邮政年度工作总结

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今年以来,00部在局党支部和行政领导下,在全局各部室和班组、支局所的大力支持下,按照县局年初确定的"又好又快"发展思路和总体工作部署,以拓展市场为动力,以效益增长为目标,积极发展各项邮政业务和新业务,通过全体员工的共同努力取得了较好效果。
    一、企业规模取得较大突破

全年邮政业务总收入突破2200万元,实现2289.81万元,较上年增长12.09%,绝对值增加247.06万元。
    1.储汇业务:全县净增邮储余额22322.41万元,同比增43.77%,完成年计划139.52%;市场占有率为24.38%,比上年末提高1.72%;活期余额比重为21.08%,比上年末提高6.44%;利差收入累计完成1487.94万元,同比增幅13.24%,完成年计划100.54%;绿卡银联卡累计发放41295张,同比增幅27.06%。汇兑收入完成13.01万元;

2、邮务类业务:全县总完成函件业务收65.93万元,比上年同期增长 %;完成计划的 %,包件业务全年完成收入24.25万元;比上年同期增长 %,完成年计划的 %;集邮业务全年完成收入16.01万元,同比增长%,完成年计划的 %;报刊业务实现收入64.03万元,同比增长%,完成年计划的 %。

3、特快业务:全年实现收入201.83万元,同比增长%,完成年计划的 %。

4、三农业务:全年实现收入37.20万元,完成计划进度138%,同比增长379.16%,共计配送“三农”产品134.60万元,完成计划进度124.60%,同比增长308.50%。
   二、积极组织开展劳动竟赛营销活动

1.储汇业务,年初按市局关于发展储蓄业务的指导方针,迅速开展了《06年第一季度金融业务“开门红”劳动竞赛》,制定了竞赛目标、竞赛办法和竞赛要求,严格考核,激励兑现,确保竞赛目标的实现。一季度净增余额6108.94万元,同比增幅26.86%。

2.特快业务,一是年初在全县范围内开展EMS“家乡速递”营销活动,在及时下达落实营销计划的同时,还制定了活动期间营销方案和激励政策。一季度共完成EMS“家乡包裹”854件,实现收入6.81万元,完成市局下达计划的135.85%。二是在市局的统一布署下,三季度我们组织开展了“思乡月”专项营销活动,在县局领导的重视和全体员工的共同努力下,超额完成了市局下达的销售任务,活动期间共销售月饼2493盒,完成销售额173884元,实现收入88575.50元。三是通过与公安等部门的联系,开展了EMS“二代证”揽收活动,截止11月底,共完成“二代证”揽收4906件,现实收入9.8万元。

3.邮务类业务:4月组织相关人员对全县组织机构和邮编名址库进行了建设和维护,完成国家级名址信息收集11556条,省级名址信息收集62850条;9月我们组织开展了“四川省第三届少儿书信比赛”;总收集学生名址信息10500条, 10月为进一步促进贺卡的发展,我们组织营销人员对我县中小企业进行走访营销活动,截至11月底,共走访中小企业44个,共完成制作型贺卡17500张,实现收入5.1万元。

4.三农业务:今年,为了加强管理,严格操作程序,我局实行两级农资配送管理体制,并新建了“三农”配送网点26个,全县服务“三农”网点数共计达到了35个,建成了“三农”配送的分销体系。二季度,我局开展了“大战九十天,全面启动‘保得、金大地、正邦’ 物流业务”的竞赛活动。8至12月,我局还开展了“三农”连锁配送与分销业务竞赛活动,载止11月份,我局共计配送“三农”产品124.60万元,完成计划进度124.60%。

三、新系统测试上线及推广运用

今年4月两网互通和9月的汇兑大集中上线:从组织培训、业务演练、测试到系统的正式切换,经过全局各部门的昼夜奋战,取得了圆满成功。现实了营业系统和网运系统互联互通,以及汇兑系统优化,对企业的科学管理、效益经营、提高市场竞争力都有着重要的意义。

总之,今年以来,00部围绕“又好又快”的发展思路做了一些工作,虽然取得一些成绩,但从其它发展较好的局相比,仍然存在一定差距。在20==的工作中我还应该进一步提高我们整体的业务素质和管理水平,坚定信心,真抓实干,紧密围绕“又好又快”和“管理年”“服务年”的企业战略思路,为我局的两个文明建设作出应有的贡献。

                                    00县邮政局00部

                                   二O===年十二月一日

 

第二篇:行政年度工作总结

2xx年年度工作总结

一、20xx年年度工作总结

关于年度的工作总结,主要有以下几个方面:

1、 西山华府、西山林语房屋装修;

2、 公司车辆的日常管理及维护保养;

3、 公司各职场日常维护;

4、 办公用品的采购。

5、 房地产公司各种文件的打印和报送,以及文件、资料的整理、保管。

6、 清河湾球场的接待、账目结算。

7、 公司固定资产的清查。

二、工作方面的不足及改进措施

为改善现用车状况,增强司机责任心提高工作效率已拟定了司机岗位职责和量化考核标准(司机岗位职责、量化考核标准司机签字并附合同后),现定于20xx年x月起施实。行政工作的不足之处主要有:每天的工作太繁杂,不能理清主次、轻重、缓急,工作起来效率不高,进而影响到工作积极性。自己不能有效地调动自己的工作积极性。

以后要努力改善,首先把手头的事情理顺,分清轻重缓急,提高工作效率。

20xx年工作总计划

作为行政部的一员,我深深认识到行政部对公司来讲是关键的部门之一,行政工作是繁琐的,小到复印、扫描、传真,大到车辆管理、接待、采购办公用品、结算。每项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验,如何化繁为简而又能保证万无一失这就是对一名行政工作人员的验证。下一步重点要做的是:

一、完善公司车辆管理制度

为进一步完善车辆管理制度,实现管理规范化。从而增强司机责任心提高工作效率已拟定了司机岗位职责和量化考核标准(司机岗位职责、量化考核标准司机签字并附合同后),拟定于20xx年x月起施实。

二、服务与保障工作

努力做好公司各职场日常维护、维修工作,合理调配车辆,争取使各分公司满意度达到80%以上。

三、协助部门工作加强团队建设

20xx年是公司拓展并壮大的一年,由于行政工作事无巨细,每项工作我们主观上都希望能完成得最好,但由于人力精力的有限不能把每件事都做到尽善尽美,所以拥有一支团结、勇于创新的团队是为之发展的保障。

20xx年行政工作将紧紧围绕重点展开工作,紧跟公司各项工作部署,注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用,将一如既往的配合公司各部门工作,努力为加强公司团队建设做出更大的贡献。

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