企划部xx年度工作总结xx年度工作计划

伴着新年钟声的临近，依依惜别了任务繁重、硕果累累的20xx年，满怀热情地迎来了光明灿烂、充满希望的20xx年。在这一年里我深刻的体会到了策划人的艰辛和快乐。年终之际，现对12个月里所做的工作汇报如下。

一、20xx年工作总结

20xx年，是公司真抓实干的一年，在公司的创业史上谱写了精彩的一页；xx店、xx店的顺利开业、全体员工的营销理念成功地付诸实践，通过一系列的活动，公司的社会声誉得到提高，全体员工的精神面貌、工作状态、团队合作精神大大加强，企业文化建设工作取得了可惜的进展。

一年来，企划部紧跟公司各项政策，围绕年度销售工作目标，一切以创最佳经济效益为出发点，积极开展各项促销活动工作，在策划和创意上力求创新和超前，为提升茶园整体的品牌形象，促销经营持续发展，在x总和x总的直接领导下，较好地发挥了企划部的作用。

1：活动总结

（1）方案制定

根据各门店现状，结合市场的实际情况，企划部在各个大小节日都分别制订了相应的促销活动，经各分店对方案的合理实施，都取得了比较好的效果。在众多促销活动中，购物送现金券是最受欢迎的，屡试不爽，得到顾客的一致好评。

通过xx年一年的营销策划运作，基本上确立了规范策划、

实用营销、评估介入、调查为先的营销策划过程，坚持了先由企划部起草方案，再到门店店长讨论反馈建议的方式制作策划方案，坚定了与营运结合、与市场接轨的策划方向，在营销策划工作上较大程度的前进了一步。以往的策划活动往往更多的停留在理念的范畴中，某些活动只是根据市场状况思维上进行的整合，没有注意到实际操作过程中的一些具体环节。xx年整体的营销策划过程中，同样是在领导的直接介入和引导下，我们对活动的所有细节进行了详细的考虑并形成可操作性的极强的策划方案，包括每一个奖项设置、卖场提示牌的设定、广告媒体投入的批次和主题、竞争对手跟进之后的准备措施等，策划方案直接过渡到可行方案，避免了以往容易造成的方案与执行相互脱节，从而避免活动效果出现折扣。

（2）大型活动举办

第三节茶文化节：作为茶山五大产业之一的茶叶交易市场，在茶园游会举办的系列活动中，第二届茶文化节当仁不让的成为茶园游会的重头戏；此次活动吸引了周边镇街及其他省、市的众多茶叶爱好者到场品茶、采购；活动现场更是邀请了茶壶、茶叶现场制作的民间艺人进行表演；为使活动现场更有人文气息，我们还邀请了茶山书画协会的书法家和书画家现场挥毫。在整个茶文化节举办过程中，企划部主要负责活动的前期宣传、现场气氛布置和各项活动的开展工作。

歌唱大赛：从xx年开始，我们商场就开始举办歌唱大赛，至今已经是第十届了，此项大赛已经是茶山人家喻户晓的赛事

了，每年的参与人数都有上升，参赛者的水平也是一届比一届强。

（3）新开分店

xx年是xx商场大展拳脚的一年，在今年我们共开了二家分店，分店总数也有原来的14家发展到现在的16家，明年还将继续扩张。每家新店的开张都会有着大量的工作要做，从前期的宣传，到卖场的形象广告设计、安装，从开业的庆典到后期的促销活动开展，这每一步都和企划部紧密联系在一起；在领导的指引下各项工作都紧张有序的完成。

（4）思想意识方面的总结

回首20xx年走上策划工作岗位，已经接近3年的时间了，3年走过的岁月都是在一步步探索，一点点回味，在上级领导和同事们的亲切关怀和帮助下，自己感觉到较之于以往有了一定的进步和提高。

三、存在不足

在xx年工作中存在不足，主要是促销活动方案推出的比较仓促，没能在节日到来之前一个月做好方案；在快讯对稿方面不够仔细，导致有一两期快讯印刷出来后才发现有误；由于人员的短缺，部分门店要求的工作没能及时跟进到位，在接下来的一年里将全力加强这些方面工作，提升企划员的综合素质和岗位技能。

四、20xx年工作计划和建议

（1）工作计划

加强对企划员工作的管理，特别是各分店工作的管理，大

型促销活动工作执行力度，必须按照总部企划部下达的工作任务在规定时间内完成；做好以各店相关负责人员沟通，节日的布置安装，促销活动安排等。完善好20xx年年度工作计划各项活动工作，完成上级领导安排的各项工作；做好各分店企业形象及卖场形象布置工作；做好在工作中与各门店及部门工作上的配合； 做好明年每一项促销活动，特别是几个大型节日，中秋节、国庆促销活动、圣诞、元旦、新年促销活动等工作，争取在明年的工作中做的更好。

俗话说，“点点滴滴，造就不凡”，我会与各位同事一起共同努力，勤奋工作，刻苦学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为单位的发展做出最大的贡献。

企划部

20xx年x月x日

 

第二篇：20xx年企划部工作总结

一、指导思想

遵循公司20xx年工作“减浪费，降成本，保稳定，促转型，求突破”的思想核心，遵循“把全局，握重点，一贯性，连续性”的工作原则，紧密配合公司20xx年的发展战略和工作思路，做好部门内部建设和外部企划引领支撑的工作。

二、工作成果

平面设计：

招生简章、传单、手册类

1． 文三校区春季、暑假、秋季传单（共计6份）

2． 余杭校区春季、暑假、秋季、寒假传单（共计5份）

3． 转塘校区春季、暑假、秋季、寒假传单（共计8份）

4． 萍水路校区春季、暑假、寒假传单（共计5份）

5． 金都花园校区秋季、国庆、寒假传单（共计3份）

6． 远大专修学院宣传折页（共计2份）

7． 国际教育学院宣传折页（共计1份）

8． 嘉兴阳光报纸广告（共计1份）

9． 石油大学、天津大学、宁波大学招简（共计3份）

13. 转塘春季、暑假、寒假报名推荐表及结业证书（共计8份）

14. 文三学习讲座入场券（共计2份）

15. 转塘学习讲座入场券（共计2份）

16. 转塘学前班传单（共计1份）

17. 中复班传单（共计1份）

19. 萍水路校区书法课程传单（共计1份）

20. 名人教育20xx年高中学科辅导招生简章（共计1份）

21．转塘校区成绩单（共计2份）

25. 课程优惠抵价券设计（共计3份）

28. 奥数教材排版、设计（共计6份）

海报、展架类

1． 绍兴今明学校宣传展架（共计2份）

2． 衢州今明宣传展架（共计1份）

3． 宁波黄龙户外广告牌（共计1份）

4． 人力资源招聘展架（共计4份）

5． 文三暑假宣传展架（共计2份）

6． 今明、远程、成教宣传展架（共计6份）

7． 余杭校区暑假课程社区海报、展架（共计2份）

8． 转塘校区暑假、秋季课程海报、展架（共计5份）

9． 转塘校区秋季社区海报、展架（共计2份）

10. 嘉兴阳光宣传展架（共计2份）

11. 转塘校区学生守则展板设计（共计2份）

其他宣传物料

1． 成人高等教育毕业证书（共计1份）

2． 天津大学授权书（共计1份）

3． 远大科室牌（共计6份）

4． 转塘校区教室牌（共计5份）

5． 名人教育广告杯设计（共计1份）

6． 今明手提袋设计（共计1份）

7． 萍水路学生接送牌（共计2份）

8． 客户电脑桌面设计（共计3份）

9． 嘉兴、文三铜牌、合作单位（共计3份）

10. 转塘、文三名人教育迎宾牌（共计3份）

11. 远大迎宾牌（共计1份）

12. 转塘广告扇（共计1份）

13. 各校区各部门老师名片（共计12份）

14. 荣誉证书（共计2份）

1. 今明教育官网改版设计切割（首页FLASH，二、三级页面、走近今明专题页面二三级

及先进集体个人专题页面、新增广告图片设计等）

2. 名人教育网站页面设计切割（文三、转塘、萍水路3个校区专题页面，首页新加栏目及

栏目调整、新加多个滚动广告图片以及4个文三校区暑假招生专题页面、新增华杯赛页面设计等等）

3. 余杭校区网站设计切割（首页面、二、三级页面及师资专题页面、成功案例专题页面等）

4. 今明江西女子学院网站全新改版（首页面、二、三级页面等）

5. 衢州今明网站全新改版（首页面、二、三级页面等）

6. 今明专修学校网站全新改版（首页面、二、三级页面等）

7. 浙江远大专修学院网站全新改版（首页面、二、三级页面等）

8. 今明网站互动社区网页规划设计（共计2份）

9. 今明信息管理平台首页设计切割，内页小图标设计（共计24份）

10. 绍兴今明网站全新改版（首页面、二、三级页面等）

校区软装设计：

1. 余杭校区空调架户外广告（共计4份）

2. 宁波黄龙新校区走廊、办公区、教室软装设计（共计8份）

3. 转塘校区公告栏（共计2份）

4. 转塘校区门头效果图和制作图（共计2份）

5. 萍水路校区门头效果图和制作图（共计3份）

6. 转塘教室学生守则（共计4份）

7. 转塘窗户学习园地（共计4份）

8. 萍水路办公区展板（共计5份）

9. 萍水路、文三远大前台背景板（共计2份）

10. 远大办公区和宿舍区标识软装等（共计2份）

11. 转塘校区装修期间喷绘（共计1份）

12. 转塘校区外立面柱子喷绘、办公区展板、办公区师资墙设计、玻璃腰贴（共计9份）

15. 文三校区办公区展板、玻璃贴设计、荣誉墙设计（共计8份）

20. 绍兴校区形象墙、走廊宣传画、腰贴、科室牌等软装设计（共计8份）

1. 设计前期与各大校区、各需求部门协商具体文案、规格、数量、时间。软装工作出差实地查看具体情况以及印刷品的制作工艺等。

2. 设计工作中，提高企划部整体设计水平。实时开展技术经验交流等。

3. 设计工作完成后，及时推进印刷制作。与后勤部门共同完成询价、收货、发货等工作。确保按时按量，保质保量。

4. 团队建设：初步搭建符合公司要求的企划团队，提高部门的专业化水平。

5. 流程建设：将原有的广告外联、广宣物料制作财务报账功能划分到后勤服务中心。

6. 知识管理：有节奏地安排内部分享与企划、设计有关的课程、资料、读物等，帮助大家更新思维，提升专业技能。

三、改进方向

1. 部门建设和管理

? 逐步完善企划部品牌和企业文化管理、形象设计、网站维护和营销推广、营销活动及文

案策划四方面功能。

? 开展内部培训，做好知识管理。持续开展部门员工品牌管理、企业文化建设、形象设计

等诸多方面的内部专业化培训。及时对各类工作成果进行总结，对知识进行内部沉淀和分享。并不断在原有工作基础上提升专业能力。

? 优化、固化内部业务流程。在xx年内部流程和制度构建的基础上进一步优化和固化，

形成专业化的运作模式。

2. 部门间协同

? 将除设计之外的广宣物料的制作外联等商务流程划归后勤服务中心管理，重新整理公司

内部广宣物料设计和制作流程，保证各部门申请，企划部设计和后勤服务中心采购等流程的无缝衔接，将该流程标准化和固化。

? 进一步规范化和标准化直属院校软装建设过程的设计、预算、决算、执行等流程，加强

各个部门、各级之间的协同，提高整体决策和执行效率。

3. 品牌管理工作

对今明教育和名人教育各校区品牌执行情况进行监督，对不符合品牌要求的情况进行改正指导。

4. 未来新建校区建设建议

对现有校区装修（硬装、软装）的经验进行总结，结合国内外文教场所设计的趋势以及校区未来发展功能趋势，提出未来新建校区建设的具体建议

5. 品牌VI体系建设

? 完成今明教育VI推广手册（具体内容包括：LOGO、标准色，标准字，办公应用，教

学应用，礼品应用，指示应用，渠道形象等）

? 完成名人教育VI推广手册（具体内容包括：LOGO、标准色，标准字，办公应用，教

学应用，礼品应用，指示应用，直营校区形象等）

6. 校区建设

分新建校区、拓展校区、他品牌改造校区等几类，除新建校区外，其他校区均针对关键要素进行整改融合，出台具体的方案，指导各个校区实施。

7. 公司网站建设、维护和营销推广

? 官网尽快补足和整合相关内容资源后上线

? 招生过渡期与信息中心联系直属院校网站内容更新等。

? 直属院校网站统一模板的设计制作，沟通微调和上线，后期维护管理权限的下放交付，

形成统一标准的管理维护流程。

? 名人教育校区专题页面的建设和上线

? 名人教育网站的持续优化和营销推广执行

企划部

20xx．1．15