ERP2个人工作总结

个人工作总结

一、职责与任务

本人在笔记本电脑和圆珠笔两个案例项目中担任的角色:采购主管和销售主管。

作为采购主管:与生产部交接,根据生产部提交的原材料请购单,计算原材料采购量,并向供应商提出采购请求,发出采购订单,原材料到货清点入库,领料出库的管理。将采购专用#5@p汇总交给财务部核算成本。期末库存盘点,将账面数量报给财务部计算我们公司的资产。填写这些业务流程的单据,并将数据录入帐套。

作为销售主管:接收客户订单,做好销售预测,向生产部汇报订单需求及预测需求,让他们做好生产计划,及时交付订单。与客户协商,做好销售报价,销售出库及销售发货管理,给客户开销售专用#5@p,收货款。将销售专用#5@p汇总交给财务部核算销售收入。期末做好销售月报表。填写这些业务流程的单据,并将数据录入帐套。

二、工作成果

作为采购主管和销售主管,我实现了以下工作任务与成果:

① 预测需求制定销售计划,销售订单管理

② 客户关系管理,客户关系档案设置和客户信息录入

③ 制定采购计划,确定原材料采购请购量

④ 库存管理,进行期初原材料库存录入,并确定核算成本

⑤ 执行采购:根据采购计划、供应商供货情况和预计原材料合格率等制定请购计划,询价,请购,采购订单 ,密切关注原材料价格,及时传递信息至财务部,以便分析价格变动对成本的影响。

⑥ 执行销售:根据销售订单销售商品,开具#5@p,商品发货,月/年销售统计

⑦ 进行库存管理,执行采购原材料入库,销售库存商品出库

⑧ 根据销售采购业务,生成相应的凭证,传递到财务

三、不足与展望

在本次的ERP软件II课程中,与来自工商管理,财务管理,财政专业的三个成员组成一个模拟公司,实施操作了两个项目案例。

对于初次接触课程来说,再加上与小组成员比较陌生,在开始的时候我没有很好地迅速

适应课程的节奏,尤其是初次参与做公司的决策,更加是手忙脚乱,但是,在最后,清晰自己在公司里面的职责与任务,并运用专业上的理论知识,帮忙做好了关于原材料采购和销售预测的决策。

对于在实施账套的过程中,按照业务流程,虽然很好地与生产部门衔接与传递工作上的资料,但是由于对财务知识的欠缺,在账套中关于财务部分的处理不合规格,不符合实际的财务业务处理原则与规定,为我们公司的财务主管带来了很大的业务处理量,多次需要为财务解释清楚自己的模块工作与财务模块的衔接和交叉。唯有沟通是解决问题的最便捷的道路,沟通为我们在不清楚对方的模块内容情况下,也能很好地为做好账套而合作。

对于心理素质而言,在整个课程当中,我和大部分同学都一样,都会因为账套出现的小意外,决策考虑不全,操作失误等因素会心烦气闷,出现各种消极情绪。也因为各个模块之间都是相互关联的,只要出现问题,那么就是公司成员共同分担,这也大大地打击了团队的士气。

随着圆珠笔账套的顺利完成,ERP软件II的课程也告一段落了。在老师的严格要求下,我们完成了第一个案例--笔记本电脑的项目,为后面难度更大的圆珠笔案例项目打下了夯实的基础。对于未来关于ERP的课程还是在企业工作,遇上ERP软件的相关内容,我都会利用好理论知识,淡定地应对所遇到的问题,与其他部门多沟通与合作,为做好企业的信息化工作而努力,也为建设好一个团队而努力。

 

第二篇:ERP个人工作岗位总结

——生产部主管

作为卓跃电子科技股份有限公司的生产主管,虽然只是短短几个星期的实习时间,我却接触了多种的管理业务,使我大学三年所学的管理理论知识得到了系统的检验。

在这短短的五个星期中,我把自己真正融入到工作中去,觉得自己过得很充实,收获也不小。不仅实习了整个生产企业的流程,也参与了对管理工作实行审查的更高一层次的管理、生产工作的实践。

一、 公司基本概况

1. 发展规划

——维护和巩固本地市场提高国内市场产品占有率,延伸拓展国际市场,实施产品多元化经营战略,寻找新的利润增长点。

——开展企业信息化建设和提高研发水平,全方位提升企业的管理效率和营运水平,增加研发投入,不断提高产品技术含量。增强创新水平,提高知识产权的自主能力。

——开拓、发展、完善覆盖本地、国内和国际市场的高效营销网,赢得主要市场,扩展国际市场,提高产品出口比例。为成为世界500强的跨国公司而不懈努力。

2. 企业文化

? 核心理念

市场意识——企业内部任何部门都应该紧盯市场而运作,了解需求、及时反应。

效率意识——企业物流链,资金链,管理的执行力都应体现合理、高效的原则,人尽其才、物尽其用。

服务意识——服务无微不至。在公司内部运作的流程中,上工序的服务对象是下工序,管理者的服务对象是下属员工。在公司外部,公司的服务对象是所有客户及潜在客户。服务对我们而言是核心竞争力的一部分。以最短的时间、最大限度地满足客户的需要是我们的基本信念。

? 文化理念

团队精神:作为民营企业,员工的团队精神是事业健康发展的基础。我们鼓励竞争,但坚信只有内外一致、团结协作的组织才是最有战斗力的组织。

? 经营方针

公司致力于生产优质的产品,提供优质的服务,以满足社会需要,不断提升品牌的核心竞争力,开发不同的市场,促进产业发展。

3. 人力资源策略

注重人才培养和储备,提供系统科学的培训课程,使员工得到专业技能的提高。

科学的培训计划、完备的生活环境和丰富健康的业余生活,增强了员工的归属感、认同感。金刚与员工共成长。

卓跃电子科技股份有限公司坚持通过企业文化建设,增强企业凝聚力,提高员工素质。宣扬竞争与合作的企业文化精神,促进了企业的健康发展。

二、 生产主管的工作职责

虽说是模拟市场运作,毕竟是我们即将进入社会前的一次磨练的机会,所以没有轻视。刚开始我们根据经营指导,市场规则,信息中心的资料分析地区的经济水平,市场偏好及供求关系,以确保公司的正常运行。具体运行情况如下:

? 第八年:由于是第一次也可说是没经验或是不熟悉经营规则。我们

虽有分工,但事情并没有按预想的发展下去,而是从一开始就乱了章法。但在小组成员的共同努力下,及时发现问题并改进工作方式,最终各项工作还是卓有成效的。

? 第九年:因为有了第八年的经验,同时也从指导老师那了解和发现

第八年工作上的问题和不足。我们根据问题做了针对性的解决措施,使得各种弊端得以克服。而我作为公司的生产主管,主要负责公司的生产规模决策、生产预算、厂房投资、设备投资、生产作业计划、设备利用率、新产品研发计划、产品合格率等。因此初次体会到生产工作的挑战性。

? 第十年:年末了,要进行总结大会。作为制造业的生产主管,可是

很重要的职务,其工作内容对公司起到成败的作用。我主要提交一下资料:

a) 公司最佳生产规模决策分析报告

b)年度生产计划及执行情况分析报告

c) 生产预算与预算执行情况分析总结

d) 厂房投资/租赁项目计划与分析总结报告

e) 设备投资/租赁项目计划与分析总结报告

f) 生产方案决策分析报告

g) 生产设备投资决策分析报告

h) 生产作业计划与分析总结

i) 设备利用率统计分析

j) 新产品研发计划与产品生产情况分析报告

k) 投资预算与可行性分析报告

l) 产品合格率与产品成本分析报告

m) 生产部年度总结报告

三、 生产部业务内容

1. 规划管理

第一次接触生产部,由于自己的专业又不是这么熟悉,故感到很难入手,究竟怎样开始工作了。BOM计划以及MRS、物料需求等都是我的工作内容,一开始感到很迷茫。然后我把以前学过相关课程的书翻出来看,如《生产运作管理》、《经济学》、《财务管理》、《市场营销学》、《生产与作业管理》、《战略管理》、《管理运筹学》,慢慢知识又浮现我的脑海。

年初要先起草MRS,并且计划粗能力计划,物料需求;月初就要写出厂房容量报告,设备能力报告以及人工需求报告;年末需要年度工作总结以及需求规划报告。

2. 车间管理

车间管理的核心是制定管理标准,好让下面的生产人员按照标准工作。虽说这是模拟实习,但却很逼真,不单是每个部门都有员工,而且有第三方、客户部、工商部银行等。

年初车间计划、生产预算;月初则要考虑车间生产计划、批量安排、委外计划;平时的工作要注意下达领料单、生产加工或装配等。

3. 产能管理

产能可以说是衡量生产部的一个指标,故在产能这块我费了很多心血在里面。包括产能计划、设备计划、投资预算、设备购置或租赁、设备维护与修养等。在这方面,需要和财务部密切联系,因为我们要注意固定资产的一个折旧问题。

4. 成本管理

成本控制的高低,直接影响到公司盈利的多少。主要是一个成本计算方法。

年初我主要是掌握成本控制措施与方法;年末需要进行产品成本分析;同时,在平常的工作中,要计算半成品的成品和产成品成本。

四、 小结

卓跃电子科技股份有限公司,是一间蒸蒸上荣的公司,同事之间相敬如宾,谦虚学习。

经过这次实习,我收获颇丰。在这次模拟实习中,为了完成任务,我从多个方面了解企业的内部资源和外部资源;亲自参与制定企业的发展战略与发展规划;我们公司共同制定涉及企业“人财物产供销”所有方面的预测、决策、计划、预算、组织、协调、控制和分析,涉及企业管理和经营决策的方方面面;公司的具体业务又涉及供应链、生产链、价值链的主要业务。

作为一个生产制造公司,我们的具体业务涉及信息流、业务流、物流、资金流的协调与统一;涉及具体业务发生、完成;经手业务办理,业务单据传递,进行业务处理;因此我们可以亲自体验从数据到信息,从信息到决策方案,从决策方案到科学决策的完整过程。通过校内模拟实习,能够使我在知识、素质、能力等方面都能得到训练,能够提升。

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