企划部20xx年年终工作总结

时光荏苒,忙碌而又硕果累累的20xx年就要过去了,值此辞旧迎新之际开展年末总结工作,改善工作中的不足,为新的一年更好的完成企划工作打好基础。这一年,企划部在提升度假村整体品牌形象,推动企划工作有条不紊进行而做出了不懈的努力。按时完成市场营销、策划、营业区域装饰布置、策划设计制作、网站维护管理、报纸编辑、度假村宣传资料设计以及公司相关的文艺宣传公益活动等相关工作。

20xx年以来,企划部始终围绕本职工作为中心,在文案策划、企划制作上力求扎实和稳健,在广告宣传、报刊制作上力求创新和超前,在与各部门合作时力求协调到位,工作中虽有不足,但整体工作完成的较好,争取以最大的热诚和付出来完成每一项任务,将职能工作完成的尽善至美。以下为企划部20xx年的工作总结及20xx年工作计划:

一、20xx年工作总结

1. 做好每一个月、每一个季度的活动促销制定工作; 每一个月的活动方案基本上实现了针对市场,贴近顾客需求,做到了有的放矢。

2. 配合营销策划做好广告宣传设计工作;

a.户外路牌广告:跟随营销策划的变化,定时更换户外路牌广告。夏日以蓝色为基本色,带给客人一种清爽、动感的视觉效果。带了秋季,我们更换以暖色调为主线的户外广告,力求展现龙湾温泉的自然美、健康美以及与庐山生态相互融合温泉景观。

b.各地报刊、杂志媒体广告设计

报刊、杂志广告分为:武汉地区:长江日报、武汉晚报、楚天荆报

南昌地区:江南都市报、信息日报

鄂东皖南地区:东楚晚报、安庆日报、鄂州日报

浙江地区:衢州日报、衢州广播电视报;

景德镇地区:瓷都晚报

c.增加了以新浪微博为主的网络新型媒体。

d.配合相应的活动策划做好海报设计宣传工作

3. 配合客服部门做好相关会议接待工作;

日常工作中,我们需要配合客服部门做好会议接待前期的席位卡、接待方案、欢迎卡等一系列制作事宜,在其它部门的通力配合与协助下,完美地完成接待任务。

4. 完成外部电视台媒体专题拍摄工作;

企划部在其他部门的配合下,完成了中央七套《乡约》栏目走进星子的节目录制、江西广播电视台《政风行风行动》在龙湾锦绣厅的现场直播以及365

网站来龙湾的广告拍摄工作。

5. 出版发行《龙湾之声》报刊6期;

《龙湾之声》作为对内发行的刊物,对宣杨龙湾企业文化、传播龙湾特色具有重要意义。上半年,企划部本着精益求精、在保证报刊品质的原则下,发动通讯员及各方力量,成功发行了6期《龙湾之声》。

6. 设计印刷一系列宣传资料;

①龙湾温泉销售手册(大16K销售手册包括了龙湾温泉所有的产品结构和产品特点,有效地展示了龙湾温泉文化,是一本详细了解龙湾的资料);

②龙湾温泉夏季宣传折页(以蓝色为基线展示在仲夏的龙湾有哪些特点产品呈现,并能带给一点清爽的夏威夷体验。);

③龙湾温泉秋冬季宣传小册(介绍龙湾温泉文化、展示龙湾温泉优美风光为主线);

④龙湾温泉形象广告单页(针对各地旅游形象展示推荐会而专门设计的广告单页,集中介绍龙湾温泉特色温泉产品);

7. 20xx年台历、新年明信片的设计与制作;

20xx年台历在公司领导的指示下企划部认真完成从前期样品选定、文案攒写与修改、设计月历画面、打样等一系列工作,抓住设计细节、要点,并认真逐步仔细多次检查文稿等,确保20xx年台历不再出现任何文字上的低级错误,认真完成此次设计制作任务。

8. 对龙湾温泉五大营业主区重新进行拍摄,完成照片的更新换代;

龙湾温泉客房及餐饮部进行改造后,照片也急需更新换代,再加上龙湾国际会展中心顺利开业,为了更好的对我村进行宣传,重新拍摄照片十分必要。

9. 完成龙湾国际会展中心的文案、会标、宣传资料设计

龙湾国际会展中心是一座集商务会议,展览接待,庆典宴会等于一体的大型综合会议中心,是为成功人士打造的专业会议接待中心,是20xx年龙湾温泉重点投入的项目,为迎接顺利开业,企划部人真做好前期文案,会标等相关标牌设

计以及宣传手册等工作。

10. 各类优惠卡、龙湾温泉代金券、温泉优惠券、会员卡设计制作;

11. 完成龙湾温泉官方网站维护及全面升级工作;

二、20xx年上工作中存在的不足

1. 对每月促销活动没有主动地进行市场调查和消费分析;

在策划方案出来后,没有主动的进行市场调查和消费分析,往往造成了策划方案与市场无法紧密结合,某些策划方案无法激发顾客前来消费的欲望。同时由于对方案细节考虑不周全,造成有些策划方案执行不到位的情况。

2. 缺乏专业知识的培养与自我提升;

目前企划部人员包括我自己,对专业知识人的掌握程度没有达到专业人员水平,虽通过培训与自我学习针对企划部进行自我提高的培养,但提高的速度没有达到公司的期望,作为企划经理我有不可推卸的责任。

3.缺乏有效的沟通力;

沟通及表达能力需要不断提高,部门与部门之间的沟通不到位,造成了工作任务复杂,职责混乱。在表达上可能过于不成熟,造成了很多不必要的错误。但沟通这一项还是我们部门的缺陷,我们会继续努力改进,加强与其他部门的团结协作。

4.企业文化宣传不深入;

近年来公司快速壮大发展,在企业文化建设宣传,文化内涵和精神理念上,我们企划部做的还不到位。企业文化建设方面形式单一,主要集中重大节日员工晚会上、在公司食堂设置宣传栏、设计出版公司报纸等,形式过于单一。

5.在整合和利用媒体资源方面需进一步加强和完善,网站建设及网络宣传模式没有有效起到宣传我村文化的作用。

三、20xx年工作计划

1.按时完成20xx的各节假日促销活动,紧紧围绕市场诉求开展一些列广告宣传和促销活动,为了更好地完善活动方案,使之更具可行性、实效性,在制定

方案前一个月内做好相关活动的调研工作,包括市场环境、同行业分析及消费心理等。

2.加强同其它兄弟部门的配合与沟通,特别是更一步加深同市场部及相关部门合作,为市场一线人员提供更周到的服务,更准确的市场信息以及更适合市场的促销活动方案。

3. 借助广告媒体对我们的促销信息进行有效传递,提升实效性,按照年初的广告投放计划,结合我村实际情况及其它促销信息,做好各地的广告投放事宜。加大同报纸媒体的合作广度和深度,加大软性广告及文章的刊登。

4.加大公司网站维护更新及网络商品的推广,做到网站内容更新及时准确,信息滞后时间不能超过一个星期。力争做到新产品更新与产品上市同步;重大新闻随时更新,其他信息做到每周更新一次;建设人力资源招聘、员工天地、荣誉榜等网站的相关板块,让员工参与,充分发挥网站的作用。

5.企业文化建设:加大企业文化的宣传推广,让公司员工能够通过公司的一些活动,了解公司的企业文化,让公司企业文化深入到每个员工心里;对优秀员工和优秀干部通过报刊、网站、宣传栏等多种形式进行典型宣传,提高员工的积极性、主动性;举行公司团体活动和社会活动,制造新闻事件,提升企业在社会中的影响力,增强公司员工的向心力。

20xx年将又是龙湾的一个跨越年!在这新的一年中希望在领导的关怀指导下和各部门的积极协调配合下,把工作做的更好!充分发扬企业主人翁的精神,为公司新一轮的辉煌发展而共同努力,将我村形象打造成九江市乃至全国一流的温泉度假村。共同努力把公司做大、做强,以引领行业的标准来奠基公司品牌的金字招牌。

 

第二篇:计划部20xx年终工作总结

计划合同部年终工作总结

时光匆匆,转眼之间,20xx年渐渐远去,20xx年迈着轻盈的步伐向我们走来。一年之计在于春,总结过去,展望未来,我们更增添了一份自信,一份目标。

自20xx年x月x日上场至今,计划部的工作一直贯穿整个施工过程,在这半年的工作中我们不断成长,总结经验,更有信心将20xx年的工作推上新的台阶。

一、20xx年主要工作体现

1、劳务招标

在项目刚上场之即,计划部根据现场实际情况结合项目部本身,开展会议制定了合理可行的劳务招标计划,计划招标30家,主要有桩基工班6个,桥梁10个,涵洞8个,路基3个,预制梁2个,架梁1个。20xx年x月x日计划部积极配合公司招标领导小组,根据局集团及公司劳务招标管理办法在公开、公平、公正的原则下,在浑源县进行了为期10天的招标、投标、开标、评标活动,为项目找到了合格、优秀、有实力、经验丰富的劳务合作伙伴,为一上场就开工做了充分的准备。招标活动中投标20家,中标12家,现已上场10家,无出现扯皮、退场等不良现象。

2、合同管理

合同管理结合局集团及公司管理办法,制定了详细的项目合

同管理办法,合同签订之前组织各部室进行评议修订,签订后组织项目全体人员进行合同条款交底,让每个部室严格按条款逐一执行,对于合同外零星发生的费用,由计划部组织项目会议讨论决定,并将结果进行会签。对于施工队要严格审核营业执照、资质证书、安全许可证、税务登记证、委托书等相关证件及说明,合同附件真实、准确、整齐,另外施工队遵循先签合同后进场的原则。

3、对上、对下计量

截止目前完成投资4473万元,对上计量共三期,累计计量金额3396万元,未计量金额1937万元(其中因清单未调整550万元,因变更漏项单价1216万元,因实际刚完成未计量171万元),累计超计量860万元,预付款2344万元,暂扣质保金340万元,实际支付金额5400万元。另外奖金收入45万元。

对上计量是业主的统一软件,每月x日按时、准确上报批复,为项目及时注入资金,每一期计量均已登入台帐,有金额台帐和各章节工程量台帐,分到每一个工程细目,建立了三级目录,清晰明了,随时可以发现漏计或错计等现象,以便及时纠正。台帐中不紧反应出超计量细目,也登入了实际完成工程量,与之对比,找到未计量原因,及时解决,使对上计量走在施工前面。

截止目前对下计量1874.05万元(含部分决算),扣各种罚款7.54万元,暂扣质保金149.67万元,实际支付金额1716.84万元(未扣除乙方使用部分材料款)。对下计量也建立了三级目

录的台帐,严格按工程部提供总工审核后的量计划部再审核后,按合同约定的价计量,签字齐全,把关严格,领导审批后装订成册送财务部,台帐及时准确的反应各工班的计量情况,无超计量现象发生,已计量、未计量、剩余计量及与对上计量对比,单项工程盈亏等都在台帐中及时反应,良好的控制了对下计量。

4、责任成本预算、核算、分析

因公司责任预算还未下达,项目责任预算正在整理,责任成本工作滞后。责任成本体系已全部建立,管理办法及实施细则已全部下达,并已组织学习在全体人员心中贯穿了责任成本意识。

对于项目部临建进行了预算和核算,但施工过程的核算还未做到位,待进一步改善。

5、变更理赔

截止目前变更预计收入2739万元,预计成本2127万元,预计利润额612万元。现变更理赔立项方案4个,主要有(出图前变更拱涵变波纹管涵约134.55万元),娘娘庙1#中桥变为波纹管涵、台背回填灰土变更填砂砾、路基借土填土变更借填砂砾、涵顶填土变更填砂砾。

变更理赔根据集团及公司文件制定了详细的管理办法,注重考核兑现,以提高项目部全体职工的积极性。

6、进度报表

进度报表由专人负责上报,业主、监理、公司等各项报表都按时准确上报,能正确反应现场实际动态,并分析制约生产进度

的因素,及时向主管领导汇报,使问题在第一时间解决,确保生产顺利进行。

二、20xx年工作计划目标

1、完善责任成本体系,编制责任预算,下达责任目标,签订目标责任合同。

2、坚持按已制定的管理办法,按月进行核算、分析,确保核算的准确性,及时反应项目存在的问题,严格控制成本,实现效益最大化。

3、加强合同管理,对于合同条款要酌字酌句,不能出现漏洞或含糊,严格按程序办理,强调合同的严肃性,做好合同技术交底,要现场每个人知道甲乙双方所承担的义务及权利,确保合同的执行力。

4、坚持对上及对下台帐的及时录入。

5、加强漏项单价分析、跟踪、批复,加强变更理赔工作。

三、存在问题及解决办法

1、各部门之间沟通不到位,出现各管各,没有按项目整体思路考虑,各部门之间工作出现脱节。20xx年由项目领导带头,计划部组织,理清思路,严格按项目核算程序进行,制定统一的办法及归口,调解各部门之间、对各工班之间、对业主之间的统一口径。

2、责任成本还没有落到实处,因大部分是新学员,对于成本概念模糊。加强对成本的学习,将成本控制在生产一线每个角

落,坚持每月的成本核算,将责任成本工作做为重之重,给项目带来效益最大化。

3、因现在审计严格,各项目出现的问题也很多,所以要求在平时工作中要勤于思考,规避审计风险。

20xx年,崭新的一年,我们将面临新的困难和挑战,但我们将更有勇气面对一切。

二020xx年x月x日

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