根据我公司实际情况，公司从9月份开展“质量月活动”以来，在公司全体部门和全体员工的共同努力下，按照公司要求，此次活动本着不走过场，不搞形式，注重实效，突出重点，形成氛围，全员参与、认真严肃的态度，本着“提高人品质量，提高工作质量，提高产品质量”的宗旨，使公司全体员工有一个崭新的工作面貌，基本达到了预期的效果，取得了较好成效。现将本次活动情况总结如下：

一、 进行策划，宣传发动，增强了全员质量意识。

按照公司工作部署，在9月x日召开的“现场管理整顿月活动总结暨质量月活动动员大会”上，紧扣主题进行了动员和部署，并且进行了与质量相关的专题培训，会后，公司各厂、部、室响应号召，积极行动，按“方案”要求，结合本部门实际，制定措施，全员动员。办公室结合方案活动阶段，实时对各厂活动进行专题报道，总共发送简报8篇，营造了“人人关心质量、层层重视质量”的氛围。

根据活动安排，公司办公室在今目标平台发起的“我与质量息息相关”的大讨论活动，取得了一定的效果。公司全体管理人员积极响应参加讨论，大家都结合自己的本职工作对如何提高工作质量，提出了很高的见解，深刻认识到了每个工作岗位都与质量息息相关的道理。有些部门对自身的工作质量进行了一个系统梳理，找出问题后通过部门内部的讨论，提出解决方法。通过集中学习与讨论，公司内部已形成了良好的质量新风，这必将为我公司质量工作上一个新台阶打下坚实基础。

二、 明确责任，自查自纠，增强了全体人员的责任意识。 为进一步提高公司各部室、人员的岗位意识，明确工作职责，根据公司阶段要求，各部门和各厂组织全体管理人员通过学习、自

查，重温本人、本单位的工作职责，就自己的本职岗位和本单位的职责认真进行了梳理，按照活动要求拟写了“我的岗位职责” 32篇，并发送到了公司管理平台。

从拟写的“我的岗位职责”来看，绝大多数人员对于自身岗位应该肩负的基本职责有一定了解，但是还有部分人对本人和本单位的职责认识不全，对照平常实际工作还有很多工作未予履行或是未履行到位的情况大有人在。所以，在今后的工作中，各厂、部室负责人要时刻明确本单位所有岗位职责，并对所属人员工作职责认真进行调配，尽量达到岗得其人、人得其位、适才适所的目标，从而增进员工工作热情，有效的提高工作效率和工作质量。

三、 加强领导，重点攻关，提升了主导产品质量。

在今日市场经济的大环境下， “质量竞争”在相当大程度上已经取代了“价格竞争”，质量已成为决定用户购买的首要因素，谁能够用灵活快捷的方式提供用户满意的产品或服务，谁就能赢得市场的竞争优势。去冬以来，我公司连续不断出现由于产品质量不合格被退货甚至被宣布停止销售相关产品的情况，这是一个危险的信号，产品的质量问题已经危及到公司的生命线，可以说产品质量就是公司生存和发展的根本。所以在质量月活动中我们针对公司几种主要看好的产品存在的质量问题进行了攻关。为期两个月的质量攻关，我们的质量攻关小组、我们高层的蹲点领导、各厂的厂长、质量部的人员都积极的想办法、动脑筋，做了大量的实质性工作，对于改善我公司重点产品的产品质量有重大突破。

一厂主重点攻关的产品有XXX。

……………..

综合以上检验情况判定为该产品为合格产品。

二厂重点攻关产品有XXXX。………….

根据以上结果判定为产品不合格。

综合以上检验情况判定为该产品为合格产品。

三厂的XX产品，获得了研究成效，………

四、 考核评比

经过两个月的质量月活动，公司组织三位副总和党委书记对各厂、部、室的活动情况进行了考核评分。考核人员以质量部认可的产品攻关情况、各部门人员所写的“质量与我息息相关”、“我的岗位职责”、“质量月小结”三篇文章、活动月期间各部门人员的工作质量状况为依据，对各部门人员分别评分，评分结果为：三厂99分、二厂97.2分、一厂96分、办公室96.2分、质量部95分、供应部94.8分、财务室94.5分、生产部94.5分、销售中心90.7分。

五、 存在的问题及措施

1）质量意识有待进一步提高。从两个月质量月整顿活动反映出的问题来看，部分管理人员还存在着“重视数量而轻视质量”的现象，有待在公司开展的下月活动工作的推进中，进一步加强质量意识的再教育。

2）质量制度建设有待进一步细化。从公司的层面上讲，我们的质量体系是健全的，但具体的质量制度和相关流程上还有不细不全的现象，有待在制度建设和流程管理的持续改进中加以细化和完善。

3）“重实体质量、轻管理工作质量”的现象还时有发生。我们公司是一个现场管理型的企业，实体质量的责任主体是我们的生产厂。因此，如何在实际生产过程中通过现场管理进一步提升我们的产品质量，体现我们的管理水平，则需要我们管理人员掌控生产过程及现场的能力。

同志们：“质量月”活动已告一段落，但质量工作任重而道远、永无止境，任何时候都不能有丝毫松懈，在今后的工作中，我们不仅要从基础抓起，解决好每一位员工的综合素质、质量意识和操作技能；更

要从自身找原因，建立一个合理的管理机制，采纳更好的管理方法。以满腔地热忱，认真学习、用心研究公司质量文化的内涵，提高自身的质量意识，技术素质和市场竞争意识，在日常的工作中不断的提升自我质量意识，深刻领会质量文化内涵、狠抓细节管理，牢固树立“以质量求生存，以质量求发展”这一永恒主题，在自己负责的工作范围内取得良好的绩效。用工作质量促进产品质量，用精品打造市场，为亿元龙海集团”目标的顺利实现、为打造品牌龙海、构建绚丽多彩的和谐龙海做出应有的贡献。

 

第二篇：质量月活动总结

为进一步落实各项质量法律、法规、技术标准执行力度，深化全员质量意识，努力提高质量管理水平，认真贯彻局以及公司的关于开展质量月活动的相关文件通知的精神。我们结合公司及本项目部项目部的实际情况，因地制宜，积极配合与开展“质量月”的活动。

一、 领导重视，精心策划，组织落实。

公司领导十分重视“20xx年质量月活动”，积极组织工程部及项目部各部室、施工队认真开展质量月的活动，充分发挥安全质量部的职能作用。围绕质量月活动的主题 “全员全过程全方位参与，全面提高质量安全水平”，结合项目的实际情况，有计划、有措施，扎扎实实地开展了活动。成立项目经理为组长的质量月活动领导小组，认真制定并贯彻执行质量月活动要求，使“质量月”活动有条不紊地进行。

二、 采取多种形式，广泛宣传，增强全员质量意识。

项目部管理员充分利用现代化的宣传媒介开展宣传活动。通过条幅和宣传画等形式，大力宣传“20xx年质量月”活动，为质量月活动开展营造了良好氛围。进一步增强了广大干部职工的质量意识。为了使“质量月”活动主题深入人心，增强职工的质量意识和法制意识，施工队结合工程实际，加大舆论宣传力度，领导带头，营造全员参与的气氛。

项目部质量管理部门以完善质量管理体系、提高质量保证能力的质量大检查工作，针对业主的质量信誉评价的检查内容进行认真的对照检查，细化了质量管理体系和标准化计量基础工作，通过活动的开

展，使我项目部所辖区的工程产品质量、施工质量、服务质量有了一个很大的提高，基本上达到了可控状态，通过检查发现，全员质量意识明显增强，提高了工作的自觉性，质量工作进入了良性循环阶段。

在质量月活动期间，项目部共出宣传板报2块、挂宣传条幅5幅、宣传资料多份，宣传质量质量月活动主题，营造了良好的活动氛围。 质量月各类宣传横幅如下图：

三、 突出重点，开展专项检查，加强现场管理。

1. 对质量管理体系进行系统评价，保持体系运行的有效性。 项目部质安部在“质量月”活动期间，结合贯彻业主质量信誉 评价的标准，紧密结合本单位质量工作的实际，制定活动计划，扎扎实实地组织开展活动。使“质量月”活动取得了显著成效，达到了预期的目的。

项目部质安部以质量信誉评价和标准化工地实施细则为准则，侧重于质量、标准、法律法规等制度执行情况，对质量行为、工程实体及现场文明施工进行一次大检查。检查完全是以逐项检查的方式进行，按照质量标准，使检查目标明确。检查内容包括现场的标识标牌、材料的堆放、材料的检验、配电室的安全使用、特种机械的检测等。

现场检查出很多质量问题，对于检查出来的问题立即通报，并当场给予指出并令其立即整改。

2. 开展第三季度生产大检查，通过此次大检查，更能有效的，深入的配合好“质量月”活动的开展，对在检查过程中发现的一些质量、安全问题，都一一列为重点，并制定出针对性更强的整改措施。

依据9月份质量检查的问题，严抓质量管理薄弱环节和工作重点，开展了管理体系及生产过程的排查，坚持做到深挖细找，边检查、边整改，堵塞漏洞，逐步完善质量管理体系建设，增强了质量管理实效，使高起点、高标准、高要求的基础工作落到实处。多部门现场质量检查如下图：

通过开展“质量月”活动和实施贯彻质量信誉评价的标准来看，我们在质量管理方面还存在很大的差距。下一步我部决定从完善质量管理体系入手，进一步夯实各项基础工作。加强质量基础管理，加大质量监督检查力度，重点强化现场质量控制。对质量信誉评价检查中存在的问题进行了系统的分析，均制定了行之有效的改进措施。

3、开展质量教育，提高全员的质量意识和法制意识。

项目部管理层也采取了多种形式，开展质量培训工作，强化质量

教育，收到良好效果。“质量管理始于教育，终于教育”的思想得到了较好的体现。施工队各工班利用每天班前班后会，组织员工进行质量法律、法规知识的学习，通过学习，增强了员工知法、守法意识，依法维护了企业、自身利益。质量培训、交底如下图：

4、今后质量工作展望

“20xx年质量月”虽然结束了，但搞好质量工作是企业永恒的主题。质量工作任重而道远，我项目部通过此次“质量月”活动，虽然在某些方面得到了一些改进，但同时也暴露出质量安全方面的不足之处。我项目部全体职工会继续努力，以质量求生存，求发展。

20xx年x月x日