“质量月”活动总结

为深入贯彻《山西省交通运输系统20xx年?质量月?活动实施方案》的文件精神，结合迎白旅游公路改建工程实际情况，我局组织指挥部、监理部、项目部共同开展了?质量月?活动。做到了?活动有计划，计划有落实，落实有检查，事后有总结?，使得今年的质量月活动内容丰富，形式多样，取得了较好实效。具体总结如下：

一、领导高度重视，活动卓有成效

我局根据文件精神，对本活动进行了统一部署，并成立了质量月活动领导小组，负责安排、协调落实质量月活动中的有关事项，围绕今年质量月活动的主题—?推动‘三个转变（中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变）’建设质量强国?开展了大量形式多样的活动。

为了使?质量月?活动主题深入人心，增强指挥部、监理部、项目部全体工作人员的质量意识和法制意识，我局加大舆论宣传力度，领导带头，营造全员参与的气氛。开展以完善质量管理体系、提高质量保证能力的质量大检查工作，针对监理部和项目部的质量信誉评价进行认真的检查，通过活动的开展，使我指挥部所辖十个标段的的工程质量有了一个很大的提高，达到了可控状态，通过检查发现，全员质量

意识明显增强，提高了工作的自觉性，质量工作进入了良性循环阶段。

二、活动主题鲜明，工作重点突出

我局围绕?推动三个转变、建设质量强国?的主题，以质量月为契机，召开了多次以工程质量为主的工地例会，进行质量管理、质量控制的宣传，让质量月活动的主体深入人心，在实践中进一步推动工程质量整体水平的提高。

1、强化质量控制措施

工程质量是工程建设的核心，是指挥部工作的重点，本着?百年大计，质量第一?和?质量管理、预防为主?的总方针，对工程质量进行全面和全过程管理，确保工程质量目标的实现。

质量管理的重点是施工阶段的质量管理，对影响工程的工、料、机进行全面控制，实行全过程的质量监控。

2、以试验保证工程质量

指挥部重点加强了对原材料的控制，及时对进场的各种材料进行见证取样，确保合格材料用于本工程。试验检测工作是保证工程质量的有效手段。在公路工程施工过程中，做好试验检测工作是保障工程质量最直接、最具有说服力的方法。试验检测工作开展的好坏直接影响着工程质量的合格与否，在施工过程中，通过试验检测得来的数据在整个工程的每一道施工工序、每一个施工环节中都起着重要的数据指导

作用，通过试验数据指导施工生产，从而使工程质量能够得到控制和保证。

3、现场质量控制

驻地业主代表组人员对施工的全过程进行全面的检查监督，实行全过程的质量管理。驻地人员对施工方法、施工工艺、人员配置、施工设备状况、施工资源保证、施工组织等一切可能影响施工质量的因素进行检查、监督，发现问题及时下发书面通知，要求承包单位限期整改。

4、组织质量检查

指挥部不定期组织驻地业主、监理部参加联合质量检查活动，对各个标段进行了质量大检查，重点检查施工现场存在的问题以及质量隐患，对存在的问题及时督促限期整改。通过本次?质量月?活动，学习并宣传了山西省交通厅下发的相关文件精神，使参建各方相关人员都提高了质量意识，进一步强化了主题意识。

三、“质量月”活动中发现的问题

?质量月?活动开展以来我局组织监理和驻地人员多次对施工现场进行检查，发现多处共性问题，其中包括：1、施工现场配电箱内电路标记不清，配备的消防器材不足。2、项目部没有对锈蚀的钢筋进行除锈，钢筋焊头焊渣处理不撤底。3、施工单位对坝后30cm内回填处理不够撤底，未按《关于填方路基施工工艺及质量控制要求的通知》进行施工。4、

项目部保存的原始资料不全、签字手续不完善，存在工序完工后补签现象。镇对以上存在问题已责令监理单位和施工单位限期整改。

?质量月?活动在全体人员的参与下收到了丰硕的成绩，我们将已?质量月活动?为契机，深入持久的开展质量教育和质量管理工作，真正做到?以质量促进度，以质量求效益?。通过开展?质量月?活动和实施贯彻质量信誉评价的标准来看，我局在质量管理方面还存在很大的差距。下一步我局决定从完善质量管理体系入手，进一步夯实各项基础工作，加强质量基础管理，加大质量监督检查力度，重点强化现场质量控制。质量工作任重而道远，我局通过此次?质量月?活动，虽然在某些方面得到了一些改进，但同时也暴露出质量安全方面的不足之处。我局全体职工会继续努力，以质量求生存，求发展，捍卫交通形象。

二〇20xx年x月x日

 

第二篇：20xx质量月活动总结

质量月活动总结

根据股份公司以及投资公司关于“全国质量月”活动的通知要求，我项目部迅速行动起来，以“贯彻落实质量发展纲要，推进企业质量管理提升”为主题，以“全员全过程全方位参与，全面提高质量管理水平”为宗旨，全面开展“质量月”活动，具体活动情况如下：

一、活动时间为：20xx年x月x日至20xx年x月x日。 为了更好的组织和开展“质量月”活动，我项目部成立活动领导小组。具体情况如下：

质量月活动办公室设在安质部，胡成柱负责日常管理工作。

二、项目部具体活动情况如下：

9月2-9月x日，按照投资公司的要求，结合项目部的实际情况，组织现场开展质量培训，在办公区域和施工现场张贴优质工程宣传画、宣传横幅，组织全体员工，特别是施工队伍对优质工程知识的学习，考试。通过培训教育，提高员工的质量意识，努力营造重视质量、追求质量、崇尚质量、人人关注质量的良好氛围。

9月x日下午3时在投资公司参加了“质量知识竞赛”活动。山南新区项目投资公司副总经理杨善林、安质部长张迟千、上海局市政公司淮南项目部经理刘军、建筑装饰公司淮南项目部书记朱东风等担任本次活动的仲裁组。参加这次竞赛的共有十个代表队，分别来自

山南各参建单位，每队派出代表三人。活动设置个人必答题，各队共答题和抢答题。为了活跃气氛、普及质量知识，还设置了观众答题，回答正确现场发放奖品。经过各参赛选手的激烈角逐，各项目部取得了较好的成绩，我项目部获第五名。

通过质量知识竞赛使员工充分了解到本行业的一些相关的专业知识和技能要求，使各基层管理人员以及技术人员都充分体会到质量体系对生产和质量工作的重要指导作用，并会逐步形成通过不断学习且严格按标准要求去提升自身工作质量的好风气。

9月x日，项目部领导班子成员参加了投资公司组织的四公司经七路挡墙工程的观摩活动。现场通过四公司总工夏钊对挡墙施工的技术要求和质量控制的报告，深刻的认识到精品工程的质量和技术控制需要现场管理人员的工作热情和责任心，在工作中要敢于严抓质量，对质量不合格的产品必须返工。

同时，项目部根据投资公司的要求对已完工道路管网工程质量做了排查疏通工作，共计发现有6处管道堵塞不通。项目部已按照要求制定了修复计划和修复方案，安排专人修复疏通，并于9月x日将已疏通的4处上报投资公司工程部和安质部，其余2处将于节前疏通完毕。

通过质量月活动，项目部以提高现场管理人员的安全质量意识和积极性为主，以监督、检查、处罚等手段为辅，实现从要我抓安全质量到我要抓安全质量的转变，变被动为主动，从根本上解决项目部的现场施工的安全质量问题。

淮南山南新城项目部

20xx/9/30