XXXXX有限公司文件

［20xx］1号

关于做好20xx年度工作总结的通知

各分公司、总公司行政综合部、财务部：

20xx年即将过去，为肯定成绩，表彰先进，总结经验，吸取教训，尽早筹划明年工作，实现20xx年经营目标。现就做好20xx年度工作总结的有关事项通知如下：

一、总结主要内容

（一）单位总结

1、20xx年工作完成情况。各部门在个人总结的基础上，对20xx年的工作进行全面、认真的总结和回顾，结合部门绩效考核，突出工作重点、工作成效，做到内容实在，数字准确，不讲大话、套话。2、要深入分析本单位存在的问题及原因，认真吸取教训，制定切实可行的整改措施。3、要认真学习贯彻董事长及总公司的要求指示，结合实际情况，研究制定20xx年工作思路和目标，做到思路清晰、目标明确、措施扎实，为开拓性做好20xx年工作打下良好的基础。

（二）个人总结

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1、要认真回顾本人一年来做的哪些工作？取得了哪些成效？有哪些经验？存在哪些问题和不足？2、一年来，本人自学了哪些业务知识，参加了哪些内部及外部培训，有哪些收获和体会？自身能力素质有哪些提高？3、结合自身实际，提出对部门和公司的具体意见建议。

二、会议时间及议程

年度总结大会预计20xx年x月x日左右召开。会期1天时间，会议议程：1、各分公司、财务部及项目负责人进行总结发言；2、总经理做20xx年度工作报告，并对20xx年工作进行安排部署；3、对先进工作者进行通报表彰；4、董事长做重要讲话；5、全体与会人员聚餐。

三、几点要求

1、各单位要充分认清做好年终总结的重要性和必要性，认

真负责地组织好、实施好本单位的年度总结。各单位总结的时间结合本部门情况自行把握，务必于1月x日前完成，所有部门及个人均要撰写总结材料。

2、年终总结要体现“真、像、实”的精神，把成绩讲够，

把问题找准，把措施定实，以主人翁的姿态多提有利于公司发展的意见建议。

3、把总结的过程变成“自我学习、自我教育、自我提高”

的过程，变成“讲正气、鼓实劲、干实事”的过程。

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4、各部门的总结于20xx年x月x日前报行政综合部，以便行政综合部及时收集材料，撰写总公司年度工作总结。个人总结书面材料由各部门统一收集后于20xx年x月x日前交行政综合部，部门及重要岗位人员的总结材料，行政综合部要提请董事长及公司主要领导审阅。

XXXX有限公司

二〇20xx年x月二十五日

主题词：年度总结 通知 发 送：公司各部门 抄送董事长 共印8份（存档1份） 承 办：行政综合部 20xx年x月x日印发 - 3 -

 

第二篇：关于做好20xx年度年终总结评比工作的通知

江苏恒悦机械有限公司（ 通知）

苏恒机 [20xx]2号

各部门、车间：

20xx年度全公司的各项工作都取得了较好的成绩，为认真总结20xx年度的各项工作，进一步激发全体员工大干20xx年工作热情，经公司研究，在全公司扎实开展20xx年度年终总结评比工作，现将有关事项通知如下：

一、总结的内容

主要围绕全公司各单位全年生产（工作）任务、质量控制、生产（机修）消耗控制、安全文明生产以及保障服务等五个方面进行总结，成绩以数据反映为主。

二、方法：

1、对上述需要总结的各个方面由各相关职能部门对涉评的各单位分别统计数据，做出评价，排列单项和综合名次。

2、对成绩突出的先进个人由所在部门、车间进行民主推荐。

三、奖项设置

（一）综合工作先进单位二个。

（二）集体单项奖四个

1、完成任务优胜集体一个。

2、质量控制优胜集体一个。

3、消耗控制优胜集体一个。

4、安全文明生产优胜集体一个。

（三）先进工作者13名。

1、优秀管理者（在中层以上人员中产生）2名。

2、优秀检验员5名。

3、服务保障先进个人3名。

4、优秀销售员1人。

5、新产品开发2人。

（四）先进生产者28名，名额如下：

1、金一车间5名

2、金二车间5名

3、金三车间5名

4、金四车间2名

5、金五车间3名

6、热处理车间1名

7、铸造车间5名

另外在金五车间和铸造车间各评选产生优秀新职工1名

四、总结和评比先进单位的要求和条件。

1、各职能部门对各车间一年来的各项工作要实事求是的进行评价，要以详实的数据说明问题，排列名次。

2、实行安全生产一票否决，年度内因人身伤害导致经济损失超过3000元的单位不得参与综合工作先进单位的评比，单位负责人不得参与先进个人评比。

3、优秀管理者由公司根据实绩统一评比产生。

4、优秀检验员、服务保障工作先进个人由所在车间（部门）推荐，各相应的职能部门初评，报公司审定。

5、先进生产者由所在车间民主推荐候选人上报公司，公司办公室分别将各车间推荐的候选人打印成选票到各车间进行投票选举确定。

6、先进个人原则上在进厂一年以上的职工中选举产生，不足一年工龄的人员，条件特别优秀的可参与优秀新职工评比，现有人员中已提出辞职的人不列入评选。

7、任务完成不突出、质量控制不好、安全生产有纰漏、工作态度不积极、劳动纪律遵守不好者不得参与评比。

8、所有先进个人都需要附先进事迹上报公司审定。

希各部门、车间要认真搞好评比工作，切切实实把那些在工作中具有先进性、积极性、代表性的人员评选出来。

特此通知

办公室

20xx.1.7

江苏恒悦机械有限公司（ 通知）

关于做好20xx年度年终总结评比工作的通知

各部门、车间：

20xx年度我公司在全球经济动荡的严峻形势下，各项经营业绩虽然比20xx年有一定幅度的下降，但在大灾之年仍保持了企业的基本稳定。为认真总结20xx年度各项工作的经验和教训，为做好20xx年度的工作打下良好的基础，。经研究决定，在全公司扎实开展20xx年度年终总结评比工作，现将有关事项通知如下：

一、总结的内容

主要围绕全公司各单位全年生产（工作）任务、质量控制、生产（机修）消耗控制、安全文明生产以及保障服务等五个方面进行总结，总结的内容以数据反映为主。

二、评选的方法：

1、对上述需要总结的各个方面由各相关职能部门对涉评的各单位分别统计数据，做出评价，排列单项和综合名次。

2、对年度中成绩突出的先进个人由所在部门、车间进行民主推荐。

三、奖项设置

（一）集体综合奖

“优秀团队”一个。

（二）集体单项奖

1、“完成任务先进集体”一个。2、“质量管理先进集体”一个。3、“节能降本先进集体”一个。

4、“安全文明生产先进集体”一个。

（三）优秀管理者1名。

（四）优秀检验员1名。

（五）优秀服务者2名。

（六）优秀员工17名，名额如下：

1、金一车间3名。 2、金二车间2名。3、金三车间3名。4、金四车间1名

5、热处理车间1名。6、金五车间3名。7、铸造车间4名 1

苏恒机 [20xx] 号

四、先进单位和先进个人评选条件份

（一）综合工作先进单位

1、公司将根据数据对各部门、车间一年来的各项工作进行评价，并根据名次的高低综合衡量。

2、安全生产一票否决，凡年度内因安全事故导致经济损失超过5000元的部门、单位不得参与综合工作先进单位的评比，单位负责人不得参与先进个人评比。

（二）、优秀管理者由公司根据中层以上管理人员全年工作的实绩统一评选，凡年度内有重大过失或本部门出现或发生过重大问题的负责人不得评先。

（三）、优秀检验员由各车间和全质办分别推荐后由公司审定。凡年度中没有独立开单（到财务部或相关部门能查到罚单为依据）处罚过质量过失行为，有重大质量问题而没有查出或所检的项目被客户发现有重要问题的；凡不能遵守劳动纪律，经常迟到早退的检验员不得参与优秀检验员评选。

（四）服务保障工作先进个人由设备、动力、生产部门分别推荐后由公司统一评定。设备、动力部机电维修人员在年度内没有独立开单（到财务部或相关部门能查到罚单为依据）处罚过违规操作；凡不能遵守劳动纪律，经常迟到早退的机电维修人员不得参与服务保障工作先进个人评选。

（五）、先进生产者由所在车间民主推荐报公司进行民意测评后确定。参选人员必须符合下列条件：1、每月能圆满完成或超额完成本岗位的生产任务。2、年度内没有发生明显的质量问题。3、急车间所急，主动积极帮助其他岗位代班。4、严格遵守操作规程，年度内没有发生任何安全事故。5、注重设备的维护和保养，年度内没有因设备保养不合格而被处罚。6、严格遵守劳动纪律，年度内无无故迟到早退旷工行为，累计请假不得超过10天。7、全年实得工资必须是本车间中上游的水平。8、思想稳定，年度内没有书面向公司提出过辞职。

五、评选要求

1、各部门、车间要对照条件认真搞好先进单位和先进个人的评选工作，本着宁缺勿烂的原则，切切实实把那些在工作中具有先进性、积极性、代表性的人员评选出来。

2、凡各单位推荐的人员不符合条件的，取消其名额，不得重新补选。

3、所有先进个人都需要附事迹材料上报公司。

4、各单位的评选结果必须于20xx年元月x日晚上下班前报公司。逾期作自动放弃。

特此通知

办公室

20xx.1.16

2

关于做好20xx年度年终总结工作的通知

各部门、车间：

为提前做好年终总结工作，现要求各部门各车间对20xx年度的工作进行认真回顾，并形成文字总结报公司办公室。总结的内容包括：

一、生产保障部：

1、全公司全年生产任务完成情况，同比情况，各车间生产任务完成情况，同比情况。原因分析。

2、在制品管理及现场管理情况。

3、安全生产情况，重大事故原因分析。

4、设备的维修、保养、管理及保障情况，突出的停台情况，机修工队伍管理情况。

5、其他工作情况。

二、全质办

1、全年铸造毛坯质量、金加工质量情况统计分析，重大质量事故原因分析。

2、内、外部反馈情况。

3、质量创优活动开展及规范化管理执行情况。

4、其他工作情况。

三、技术部

1、全年技术改造、设备改造的成绩和问题。

2、技术管理及工艺纪律执行情况。

3、现场服务及其他工作情况。

四、动力部

1、动力部全年设备保障情况及原因分析

2、为生产一线服务情况。

3、全年用电用气消耗情况分析。

4、完成其他工作任务情况。

五、财务部

1、全公司全年生产经营实绩及情况分析。

2、全公司全年经济指标完成实绩。

3、财务部当公司领导参谋助手、为一线工人开展服务情况。

六、供应部

1、全年供应工作情况，如何掌控供应物资的及时性，把好质量和价格关。

2、开展降本增效情况。

3、开展合格供方评定情况。

七、销售部

1、全年各类曲轴销售量及同比情况。

2、资金回笼及货架回笼情况。

3、力保老客户、开拓新市场的实绩及经验。

4、对销售队伍管理情况。

八、办公室

1、全年职工队伍稳定情况。

2、劳动工资及社会保险情况。

3、开展培训教育情况。

4、为领导当参谋助手情况。

5、为职工提供服务情况。

九、各车间

1、本车间全年生产任完成实绩及同经情况。

2、质量控制情况、内外部投诉情况及原因分析。

3、消耗控制实绩及原因分析。

4、安全生产管理情况，全年安全事故起数、隐患起数及原因分析。

5、文明生产情况（包括在制品管理、现场管理、设备维护与保养）。

6、职工队伍管理（包括人员流失数、遵守劳动纪律、打架斗殴、思想素质）情况。

十、要求：

1、各部门、车间的总结报告要以真实数据为主线，既要把成绩讲够，更要把问题讲透，切忌假大空、也无需文字作秀。以1000~1500字为宜。

2、各部门、车间的总结报告必须在20xx年元月x日前交公司办公室。

特此通知！

办公室

20xx年x月x日