风雨送春归，飞雪迎春到。我们送走了令人难忘的二OOX年，迎来了将更加充满希望的二OOX年。过去的一年，我站在区委、区政府和区水利局的直接领导下，站党政班子带领全站干部职工同心同德，团结协力，与时俱进，开拓创新，在安全生产、设备维修、抗台防讯、四台旧发电机组报废重建以及三个文明建设等各方面都取得了一定的成绩，受到了上级有关单位的好评和肯定。现将我站二OOX年度相关指标的完成情况和各项工作作如下总结：

一、相关指标的完成情况：

二OOX年的天气情况总的来说是比较好的，上半年降雨量比较充足，因此，有关指标的完成情况也比较理想。

1、发电量指标：全年完成发电量2078万度，比二OO五年1937万度增加141万度，同比增加7.3%。

2、售电量指标：今年完成售电量2026万度，比二OO五年1817万度增加209万度，同比增加11.5%

3、销售收入指示：今年实现销售收入751万元，比二OO五年634万元增加117万元，同比增加18.5%。

4、单位成本指标：今年每千度成本205元，比二OO五年193元增加12元，同比增加6.2%。

5、利税总额指标：今年实现利税总额73.85万元，比二OO五年51.82万元增加22.03万元，同比增加42.5%。

6、厂用电量指标：今年的厂用电量3.52万度，比二OO五年6.526万度减少3.006万度，同比减少46.1%。

7、厂用电率指标：今年的厂用量率为0.17%，比二OO五年0.34%减少0.17%，同比减少50%。

二、全面贯彻《安全生产法》和《浙江省安全生产条例》强抓安全生产不放松。

安全生产是电力生产永恒的主题。一年来，我站以安全生产活动月“遵章守法，安全第一”的主题为宗旨贯彻始终，坚持“安全第一，预防为主”的基本方针，树立以安全生产“责任重于泰山”的理念，制定安全措施，加强安全管理，开展安全活动，消除安全隐患。二OOX年安全工作成效显著，截止十二月三十一日，全年安全运行无事故，累计安全运行日6277天，保持了xx年以来安全记录无中止。安全促效益，安全促生产，我站二OOX年的安全生产管理工作画上了圆满的句号，为明年的安全生产奠定了坚实的基础。

1、站长作为全站安全生产第一责任人，深知安全生产责任重大，要对全站的安全生产做到

情况早掌握，工作早计划，责任早明确，行动早准备。元旦一过就召开了站安全生产领导小组全体成员，副值班长以上干部和安全员会议，制订了安全生产工作计划，部署全年的安全生产工作目标。四月x日上午，在全站副值班长以上干部参加的安全生产工作会议上，站长代表站部与生产副站长、技术副站长、运行车间主任、坝区管理主任、各班组长、科室负责人和重要岗位负责人签订了二OOX年度《安全生产综合目标管理考核责任书》。通过《责任书》的签订，进一步明确了各自的安全生产工作职责，做到一级抓一级，层层抓落实，把安全生产责任细化到人，使每一个职工都感到肩上的压力。站长还在会上再次重申安全生产考核要实行一票否决制，明确规定安全生产责任要与职工个人经济利益紧紧挂钩。由于站领导对安全生产工作高度重视，逢会必讲，逢事必强调，又加上开展安全生产的措施到位得力有效，从而使我站的安全生产工作成为制度化和规范化。

2、全面贯彻和落实《安全生产法》和《浙江省安全生产条例》。自从《安全生产法》和《浙江省安全生产条例》在我站实施以来，站党政班子就一直高度重视，做到了一把手亲自抓，分管领导重点抓，安全员具体抓。多次召开党政班子会议和安全员、班组长会议进行贯彻落实，要求运行车间主任和坝区管理主任，以及各位班组长和科室人员认真组织学习《安全生产法》和《浙江省安全生产条例》，要用制度规范人和约束人的行为。多次强调以《安全产生法》和《浙江省安全生产条例》作为准绳，一旦发生责任性的安全生产事故，要用《安全生产法》和《浙江省安全生产条例》来追究相关责任人员的法律责任。通过学习《安全生产法》和《浙江省安全生产条例》，使全站干部职工提高了法制观念，充分认识到安全生产的重要性，从而确保了我站一年来安全生产工作的顺利进行。

3、采取多种方式方法，强化安全生产教育。我站一贯坚持“以人为本”的原则，用人性化的办法开展安全生产教育，从安全生产的源头上抓起。通过张贴宣传画、标语、横幅，开展安全知识竞赛等各种方式，对全站职工进行宣传教育，今年的三月三十一日，我站组织运行人员和检修人员进行《安规》和应知应会考核。十月二十四日又举办雅一电站职工全员安全知识培训，除了停薪留职和外借职工外，全部参加了安全知识培训，课后又进行了严格考核，并建立了考核档案。通过《安规》和安全知识培训和考核，不断提高了职工队伍的安全生产观念，在思想上牢牢绷紧安全生产这根弦，深刻领会安全生产责任重于泰山的真正意义，让安全生产的警钟长鸣。另一方面，职工的技能素质也得到了提高，在日常工作中，杜绝了误操作事故和其它人为的责任事故，防止了人身伤亡事故的发生，使职工家庭美满幸福，促使社会平安稳定，确保了企业一方平安。

4、搞好机电设备的维修和保养，即确保了安全经济满发多供，又是开展安全生产的根本保证，没有较好的机械设备完好率，要想在平时运行中做到安全经济满发多供就无从谈起。一年来，我站党政班子根据运行多年面临报废重建的实际情况，结合机电设备在平时运行中发现的问题和存在的缺陷情况，编制了检修计划，制订了具体的切实可行的安全措施，来保证检修计划的顺利进行。今年1#—4#旧发电机组报废重建，检修任务相对较轻。十一月x日我站就组织强有力的技术力量，由技术副站长具体负责实施检修计划，对5#机组进行了年度大修，对主、辅设备进行了维护保养，确保主设备消缺完好率达到100%，其它设备消缺完好率达到95%以上。通过全体检修人员的共同努力，十二月上旬已经完成检修任务，通过检修，提高了我站发电设备的安全性和可靠性，在水库有水的情况下，能随时开机发电，提高经济效益。

三、利用世行贷款，顺利开展报废重建工程

利用世行贷款，顺利开展报废重建工程，是今年我站一切工作的重点，早在去年元月x日，在全站副值班长以上干部会议上，站领导就提出1#—4#旧发电机组的报废重建和争取世行贷款这个大问题。利用世行贷款来搞报废重建工程，这是千载难逢的一次大好机会，是保证企业生存，增强企业发展后劲的重大举措。于是站主要领导为了争取到解决报废重建工程的资金问题，想方设法，不辞辛劳，千方百计到上级有关部门反映、报告，争取得到上级有关部门、有关领导的大力支持，帮助我站解决报废重建工程所需资金这个大难题，经过站党政领导班子的大量工作，我站终于在20xx年x月x日被列入中国可再生能源规模化发展（浙江小水电）利用世行贷款报废重建项目。接着，站领导又马不停蹄地投入到该工程先期准备工作，严格按照世行（PIP）采购计划执行，做到程序化、规范化操作。一方面组织力量，对各种机械设备、仪器仪表选择厂家进行询价招标；另一方面又召开站职代会，决策旧设备处置问题。向区政府及区国资办报告，委托有资质的评估单位对4台旧发电机组及辅助设备进行评估，并委托路通拍卖有限公司于十月x日上午九时，十一月x日上午九时，两次在该公司拍卖厅举行公开拍卖。在第二次拍卖会流拍的情况下，电站又召开职代会决策，并报国资办批准同意由电站自主处置，11月x日在区预防办、国资办、区水利局领导参与监督下，对每个标的拟定保留价并在站办举行了第三次拍卖，有32家参加了竞拍，押金就收了160万元，最后全部旧设备拍卖取得圆满成功。经站班子人员紧张有序的工作，现在报废重建工程项目招标工作基本完成，机电生产厂家已抓紧生产，安装单位及土建施工单位已进场，目前，四台球阀已更换安装完毕。部分项目已开始施工，预计到二OOX年x月份报废重建工程将基本完工，争取五月x日前四台新机组将投入运行，为建站三十周年献礼，为今后电站的持续发展增添后劲，为更好地提高电站的经济效益增加保证。

四、做好库区机械设备的保养维护，确保防汛抗治工作顺利进行

根据我站水库具有的流域坡度大，源缺流急，洪水来势迅猛，呈陡涨、陡落等特征，在汛期来临前就组织了坝区工作人员对坝区的所有机械设备进行了检修维护，以良好的工况迎接汛期的到来。另一方面打报告，请示审批二OOX年度的水库运行方案，在台汛期间，我站严格遵照市、区水利局批复的水库运行方案办事，听从市、区防汛指挥部的调度指挥，积极做好防汛抗台工作，按照往年制订的应急方案布置，确保防汛抗台工作万无一失。每当台汛期一到或开闸泄洪时，站主要领导亲临现场一线指挥，水库值班人员严格执行二十四小时值班制度，密切关注水情、雨情、水位，一旦遇到水情突然变化，就立即向市、区防汛部门报告，为上级有关部门正确决策提供参考。今年汛期一结束，结合我站四台旧发电机组报废重建的良好时机，又组织坝区全体工作人员对坝区所有的机械设备进行彻底的检修、油漆、维护。又请生产厂家技术人员对大坝二台排沙孔锥形阀进行修理，确保台汛期间、洪水来临时能随时用得上。今年我站又在库区范围内增添了十块警示牌，还在附近村头村尾悬挂五幅大横幅，提醒我站水库上下游村民不要到水库里洗澡玩水，不要在水库开闸放水时到大水中捞鱼，以免发生生命危险，给村民家庭带来不幸，提醒广大村民绝对要做到关爱生命，注意人身安全。一年来，由于站党政班子对防汛抗台工作的高度重视，加上全体水库值班人员的积极工作，安全措施到位，宣传工作做的有声有色，确保了我站水库安全渡汛，没有发生不安全事故，从而确保了企业一方平安，确保了社会稳定。

五、继续做好技术培训工作和用人制度改革，推动电站各项工作

1、继续做好职工队伍的培训工作。在我站原有的职工队伍中，普遍存在着年龄偏大，文化水平及技术水平偏低的现状，我站党政班子坚持以确保安全生产的高度和企业持续发展的高度，来对待职工队伍的技术培训工作。明年报废重建工程一结束，自动化程度会更高，根据

目前职工队伍的技术水平是根本不行的，是驾驭不了的，为此，站领导班子根据本站的实际情况，采取更优惠的政策，一是鼓励职工自学成材；二是将一些生产技术骨干和管理骨干外派学习，不断提高职工队伍的整体技术素质，确保电站的安全生产。我站还计划在今冬明春利用报废重建的空隙，继续采用外派学习和请进来的办法，对全站生产一线职工进行一次大规模的技术培训，提高他（她）们的技术水平，适应安全生产的需要。

2、继续做好用人制度改革。今年，我站的用人机制又在去年的基础上进行了一些改革。四月x日上午，我站召开全站工会会员大会，在会上发放了65份《原职务、职称聘任人员民主测评表》和65份《职务推荐表》，要求与会人员本着客观、公正、务实的态度对全站原担任职务、职称聘任的同志进行评议，还可以根据自己的看法，向站部推荐担任相关岗位的负责人。站党政班子根据评议情况和推荐情况进行了认真的研究。四月x日重新聘任了22人的职务，聘任了9人的技术职称。经过职务和技术职称的重新聘任，使重新得到聘任的同志在思想上有所触动，增加了危机感和紧迫感，进一步激活了竞争机制。使他（她）们工作更加积极主动，管理更加大胆，责任心也增强了，这样做进一步激活了我站的用人机制。

六、二OOX年工作思路

二OOX年是开创全面建设小康社会工作新局面，贯彻落实“十一”个五年计划的第二年，也是我站报废重建工程的关键之年。全站干部职工要坚定不移地执行党和国家的各项方针政策，邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习十六届五中、六中全会精神，全面落实科学发展观，为把我站的各项工作做好，结合我站的工作实际，经站党政班子会议研究，特制订二OOX年工作思路如下：

1、继续贯彻执行《安全生产法》和《浙江省安全生产条例》、以及各级安监部门的文件精神，强化安全生产管理手段，健全安全生产管理制度，采取切实可行的措施确保安全生产，杜绝发生人为事故，设备事故和误操作事故，争取在二OOX年的基础上，连续安全运行日要创新高，安全生产工作再上一个新台阶。

2、报废重建工程要抓紧、抓实、抓到位，保质保量完成任务，争取在“五一”前投入运行，为建站三十周年献厚礼。

3、继续实行安全生产综合目标管理责任制考核，站长要继续和各副站长、主任、班组长和科室负责人及重要岗位负责人签订安全生产综合目标管理责任书，增强安全生产责任心，共同搞好我站的安全生产工作。

4、继续开展三个文明建设和构建社会主义和谐社会，以胡锦涛主席倡导的“八荣八耻”作指导，树立全站干部职工的社会主义荣辱观、人生观，努力把我站建设成为文明企业，平安企业和谐企业。

5、进一步开展社会主义法制教育和职业道德、思想道德、诚实守信等方面的教育，营造“三讲”氛围，培养“四有”职工队伍。提高职工队伍整体素质。

6、进一步做好电站内部增收节支和挖潜工作，提高经济效益，逐步提高全站干部职工的福利待遇，改善职工的生活条件。

7、进一步健全和完善各项管理制度。加强企业的民主管理和党政班子成员的勤政谦政建设，抓党建带工建，进一步发挥工会，职代会，共青团的作用，继续推行“两公开，一监督”，加强管理、巩固成果。

8、积极配合区委、区政府、区水利局的工作部署，努力完成区政府、区水利局下达的各项工作任务。

 

第二篇：行政部年终工作总结及下年工作计划

行政部年终工作总结及下年工作计划

行政部年终工作总结及下年工作计划

XX年，在公司领导的正确领导及大力支持下，在 兄弟部门的大力协作下 ，面对激烈的市场竞争形势，行政部紧紧围绕管理、服务、培训、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。现将一年来的工作情况汇报如下：

一、认真履行职责，抓好内部管理。

一是建立健全了各项规章制度。 我公司今年x月开始运转，各项管理工作从零开始，为保障公司的正常有序运转，行政部制定出台了 考勤、着装、资产管理等 一系列规章制度， 使公司管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。二是狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。

二、强化服务意识，为公司和客户提供优质保障。

行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为客户服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：一是积极完成总经理交办各项工作任务，当好公司领导的参谋和助手，主动为公司领导分忧解难，对领导交办的临时性工作任务基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。二是想方设法搞好员工的工作、生活、娱乐等各项保障，对公司部署的重点工作，力求考虑在前、服务在前，特别是采购、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，计划周密，措施到位，保障有力。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。三是认真做好客户联谊会准备和组织工作，保障了每期联谊会的圆满成功，协助理财部门搞好客户跟

踪，保障客户及时续签合同或按约解除合同。每月底对每位客户进行一次电话回访，保障了客户与公司的充分沟通。

三、 加强人事管理，为公司搞好人才招聘和培训。

一是积极为公司招聘人才。为解决公司发展的人力需求，今年以来，行政部按照公司领导的指示，多次参加人才市场招聘会，为公司招聘员工。二是扎实搞好员工中。 为了能切实提高员工素质，以更好地适应市场竞争，我部积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合，把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之中，大力加强对员工的思想和专业技能等方面的培训， 每周组织公司员工进行各种业务学习和培训，使员工的业务水平得到有效提升，保障了各项业务工作的正常开展。

四、存在的不足

过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：一是由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。

五、XX年工作打算

XX年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深入调研，掌握实情；加强管理，改进服务；大胆探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献！下面根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从下几个方面开展201 2年度的工作：

1、努力提高行政办公室人员的综合素质，加强理论学习、业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作积极性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核提供科学依据；

3、作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配置；

4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。