20xx年度工作总结

20xx年以来，在公司领导的正确指导与各级政府的关心支

持下，我部门员工团结一致，制定了部门发展规划及部门设置

计划，基本完成了土地流转、养殖户入社协议书签订、养殖设

备购置工作，目前养殖建设中心各项建设工作正在扎实推进中。

现将全年工作总结汇报如下：

一、20xx年工作成绩

（一）土地及资金情况

在公司领导的帮助与乡政府的关心支持下，我部门共流转土地

亩，涉及农户户，计划建设鸡舍

座。20xx年计划投资现在已投资万元，完成投资

总额的 %。

（二）入社养殖户情况

我部门自成立以来就不断向村民宣传发展肉鸡养殖专业合

作社的重要意义，并对我们合作社的发展目标和发展重点，以

及发展的扶持政策进行了广泛宣传，已经有 户农民与我们签

定了入社协议书。

（三）鸡舍建设及设备情况

位于 合作社养鸡示范基地正在建设当中，该基

地占地 亩，在建鸡舍 亩，养殖规模 只。目前 座

长 米，宽 米的鸡舍主体已经全部完工，内部工程正在

紧张施工中。

立足实际，充分了解市场信息，我部门经过比较筛选，与

公司签定了肉鸡养殖设备采购合同，鸡舍完工后就可投产使

用。

二、存在的问题

由于我部门刚成立不久，还存在许多问题：一是运作还不

很规范，在部门内部管理制度建设、人才配备等方面还需要进

一步完善。二是养殖示范基地还未建成，群众对合作社缺乏认

识，入社的积极性还不高。三是职能需进一步强化。由于资金、

人才等多方面影响，可能会造成合作社的服务内容较少，实力

较弱，在组织农民进入市场获取更大效益、开展信息服务、保

护农民利益等方面缺少必要的手段。

三、20xx年工作安排

在公司领导的带领下，以养殖示范基地为依托，辐射周边

地区，建成以“企业+合作社+农民”为合作模式，以“企业+

合作社+基地”为运营模式的新型养殖模式。

20xx年底，力争达到肉鸡养殖合作社社员（其

中年出笼 只优质肉鸡 户），肉鸡出笼量 万

只，存笼量 万只，年产值 元以上，社员利润

万元以上；肉猪养殖合作社社员 户以上（其中年

出栏 头优质肉猪 户），肉猪出栏量 万头，存

栏量万头以上，年产值元以上，社员利润

万元以上。

（一）示范基地肉鸡养殖计划

示范基地1月底完工后，计划引进AA+商品代雏鸡

羽，罗斯308雏鸡 羽，3月中下旬就可有肉鸡上市。

肉鸡养殖具有周期短、投资少、见效快、利润稳定的特点，以

5000只养殖规模的鸡舍为例，饲养周期最长不超过50天一只鸡

的利润普遍为2.5元左右，年出笼5-6批，每舍年利润可达

12.5-15万元。基地建成后，年出笼万只，

产值 万元，经济利益 万元。

（二）示范基地及养殖户管理

示范基地及入社养殖户计划采用“五统一”、“三固定”

的管理模式，五统一：统一提供雏鸡、统一提供饲料、统一提

供药品、统一制定防疫程序、统一回收。三固定：雏鸡价格固

定、饲料价格固定、回收价格固定。

公司饲料厂建成前，将与 公司合作，雏鸡、饲

料、药品供应，肉鸡回收统一由 公司进行。饲料厂建成

后，示范基地和入社养殖户每月可消化饲料 吨。

（三）进一步做好管理与服务工作，吸引更多的养殖户加

入合作社。加强内部制度建设，规范部门运作，吸收人才，拓

宽服务渠道。招聘兽医等技术人员，入户进行养殖指导及防疫

工作。针对养殖户贷款难的问题通过“合作社担保”等形式解

决。对养殖用地问题，由合作社牵头与养殖户协商，以

形式，解决养殖用地问题，促进合作社健康发展。

（四）以已建成的 示范基地为中心，辐射周边行政村，20xx月前开工建设 养殖示范基地，20xx年月前，开工建设 养殖示范基地，20xx年月前，开工建设 肉猪养殖示范基地，进一步扩大养殖规模。

（四）加强宣传引导，促进合作社健康发展。通过报刊、电台、电视台等新闻媒体广泛宣传发展养殖合作社的重大意义，宣传我公司在创办养殖合作社中的成功经验，为农民带来的经济效益，及通过入社社员得到实惠的现身说法，调动养殖户加入合作社的积极性和主动性。

20xx年是公司扩大生产规模关键的一年，更是我们大干的一年，我部门一定在公司领导的正确指导下，在各级政府的关心支持下，统一思想、坚定信心、开拓进取、扎实工作，努力开创工作新局面，实现公司大发展。

 

第二篇：农村专业合作社年度工作总结

湖州南浔千金永根生态渔业专业合作社

二〇20xx年度工作总结

现代农业园区建设对于农业增长方式的根本转变，增强农业科技创新能力、建立21世纪农业可持续发展的技术支持体系，适应经济一体化进程，发展现代农业，具有重要的促进作用和深远的世纪意义。本合作社在20xx年不断扩大社员队伍，有力推动了农业农村工作加快发展，为保持经济稳定较快增长、促进社会和谐稳定，发挥了重要作用。现将这一年来的工作情况总结如下：

一、总体概况

湖州南浔千金永根生态渔业专业合作社在政府的关注下，在专家的指导下，在农民兄弟的积极参与下，20xx年发展会员由20xx年底的40余户发展到136户，辐射带动周边10多个自然村，300多户水产养殖户。20xx年是本合作社奠定基础的一年，合作社规划5000多亩的特种水产生态养殖精品园顺利完成一期工程，并投入生产运作。一期项目核心区建设面积500亩，包括水产育苗、养殖、休闲垂钓等项目，湖州市南浔区千金镇东马干村地理位置十分优越，交通运输极为便利，毗邻菱新公路，有杭浦、申嘉湖高速、杭宁高速相通。项目区远离工厂，水源充足，水质符合水产养殖用水标准。水、电和通讯等基础条件良好，灌、排水渠道齐全，适合示范园区建设的需要。

本项目在20xx年x月初步完成前期准备工作，按照制订的规划和设计，在不耽误农时的情况下，先期已经开挖200多亩鱼塘，并于4月初投入第一批鱼苗。20xx年x月，合作社正式向有关部门提交了项目实施方案。20xx年x月，合作社与苏州海大集团合作，使用该集团为园区特别研制的无公害有机饲料，并建立了大学生科研队，对园区各方面进行实时监测，并对合作社社员的养殖鱼塘定期监测指导。11月，园区通过国家农业部、渔业司共同组成的专家考察团的评估考察。被国家循环经济发展中心评为“中国循环农业示范基地”。

二、成功经验

（一）筑社共建，利益共享，共建特种水产产业链。

广泛吸收养殖、销售、服务等多方力量股参与分配的方式加入园区建设，提

高园区项目的综合实力。将分散养殖户联合起来加入合作社，合作生产经营，探索特色鱼高效生态养殖新技术，有效地保护太湖流域水产种质资源，增加特色鱼产量，提高养殖产品的品质，带动周边区域特色鱼资源开发利用。建立特色鱼示范推广、技术服务、科技培训等三大服务体系。实行生产、服务和销售有机结合，实现了小生产与大市场的对接，形成了一条从“养殖户—基地—市场”的快捷产业链，取得了明显的经济效益。

（二）科学调度，分区管理，实现合作社的效能最大化。

合作社通过园区养殖的经验，针对分散养殖的弊端，引导会员调整养殖模式，发展生态养殖，开展行业自律行动，从源头控制投入品的安全。实行“统一技术指导、统一供应鱼苗、统一饲养标准、统一防病用药、统一收购销售”的服务方式。为会员提供无偿技术和信息服务，统一组织采购鱼苗、渔药、渔饲料、渔机具、等渔需物资；生产销售价格等进行统一调度管理，保持社内养殖生产、市场销售等环节的高度协调，通过对社内各环节实施分段配置式的管理，来达到合作社资源效能的最大化。生产季节，合作社在为养殖户提供技术和配套物资服务同时，积极为养殖户解决资金短缺问题，在自身资金不足情况下，贷款向养殖户赊销渔用物资近百万元。

（三）统筹兼顾，合理分配，促进水产养殖可持续发展。

为了兼顾园区与合作社的长远发展需要和防范风险能力，园区确定7:2:1的利润分配方案，销售利润的70%直接返还社员，20%作为园区发展基金，10%作为公积金，用于合作社的再发展。由于活鲜水产品是通过合作社联合销售，成员可以充分享受到生产和流通过程中产生的利润，增加了收益，同时也相对降低了生产成本。采用物理和生物方法改善养殖水面生态环境，保持生物多样性和整个水体的良性动态平衡，提高单位水体产量，获得较高的经济效益。

（四）加强合作，开展培训，努力提高社员养殖水平。

合作社积极与农科院、渔业司、省水产研究所等科研部门构建稳定的产学研合作关系，聘请省内外数十名专家学者为技术顾问，开展实用技术培训。分别聘请了农业部全国水产技术推广总站副站长王德芬女士，国家农科院李名云教授担任合作社顾问，定期进行专题讲座，直观的讲授生物防病技术和健康安全养殖技术，还多次深入养殖户面对面指导。培训人数达360人次，编写印发技术资料

1000余份，接受咨询达500余人次。通过技术培训和技术交流，针对园区特点，开展全方位技术服务，不断总结技术经验，完善特色鱼养殖技术规程。全年引进新技术、新成果3项进行转化推广，引进新品种5个；开展了“应用生态平衡技术防治鱼类病害”试验研究，采用复合微生物制剂进行养殖水有益生物培养，改善养殖水面生态平衡，应用生物—化学配套施药技术，提高水产养殖的品质和质量安全，基地养殖效益较非示范区提高30%以上。

三、存在问题

（一）园区建设资金缺乏。

园区建设周期长、投入大，整合各种农业项目资金用于园区建设的资金也有限，资金缺口较大。由于建设资金有限，影响了实验区的建设规模和进度，原计划建设的一些水、路、电等农业基础设施项目无法实施，园区范围内完成园田化等基础设施的土地面积不够大，加之各种优惠政策和配套服务尚未健全，投资环境欠佳，招商引资难度较大，成功引进园区的项目不多，扩大规模遇到困难。

（二）缺乏强有力的科技力量支撑。

园区虽然利用了合作社的平台聘请了顾问、努力利用大学生进行技术指导等工作，但是由于养殖户普遍文化水平较低，园区一些成功的经验及技术在推广上往往遇到问题。并且部分会员养殖户经验主义较强，凭借几十年的养殖经验，在接受科技养殖问题上一时无法适应。再加上园区的确存在人才缺乏的现状，所以在没有政府支持的情况，科技的推广及提高将是园区发展中长期存在的一个重要难题。

（三）经营管理体制有待提高，市场预测性不强

由于园区及合作社还在发展阶段，在经营管理上很难做到程序化的行政管理，对市场预测、财务数据分析、营销策划等方面都相当薄弱，虽然拥有了注册商标，但是在品牌价值提升的投入及策划上也缺乏指导。同时，合作社缺乏对国家及政府相关政策的了解，即使在建立了经营模式的情况下，与政治的联系不强，从而导致很多国家的惠农政策享受不到。

四、工作计划

（一）提高质量，申报国家三证

20xx年，园区将获得第一批水产的丰收，借此将申报国家的无公害、绿色

食品及有机产品的申报工作，通过三证的申报进一步规范生产，成为真正的安全水产品。

（二）提升园区品质，开发休闲旅游

在现有园区的基础上，开发园区的景观建设，开发可供休闲垂钓等项目的服务行业，将园区的规模化逐步转化成精品化。

（三）依靠政府扶持，提高科技指导

通过发改委立项、争取政府各项扶持政策，提高园区科技含量，以进一步帮助广大社会，尽快帮助养殖户发家致富。

（四）推进产业化经营。

充分发掘当地资源优势、市场优势和区位优势，注重名、优、特、新产品的挖掘和开发，从而形成园区特色，提高市场竞争力。

湖州南浔千金永根生态渔业专业合作社

20xx年x月