一年来，我在局党组的关怀和同事们的帮助下，在政治上始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，在工作中坚持“聚财为国，执法为民”的国税宗旨，认真学习贯彻党的十七大精神，深刻领会十七大的精神实质，把十七大精神落实到各项具体工作中去，为推动我市国税事业和地方经济社会又好又快地发展，为实现党的十七大提出的目标和任务做出了自己应有的贡献。现就本人两年来的工作总结如下：

一、提高了政治思想觉悟，加强了思想道德建设，解放思想，实事求是，把握时代脉搏，与时惧进。两年来，本人在政治上始终和党中央保持高度一致，始终关注国内外政治、经济及其他一系列问题的风云变幻，深入了解和学习我党我国在各个时期不同的政策走向，以期使自己的思想真正与党接轨，做到与时俱进。另外，我还多次观看了一些典型违法违纪和腐败案件题材电视片，作为反面教材，时刻警示自己，一切都要以党和国家的利益为重，不能损害国家和人民的利益。因此，我始终以一个共 产 党和公务员的标准严格要求自己，以时代先进人物为榜样，与同事中的先进看齐，结合自己的实际，学习他们先进的东西，取别人之长，补自己之不足，不断充实和完善自己。

二、认真地学习有关税收政策，努力提高自己的业务水平。一年来，我参加了区国税局组织的新版车辆购置税软件的培训、更新

知识培训、国家税务总局举办的全国“机动车辆税收一条龙视频培训班”，以及各种公务员业务基础知识的学习和考试，加深了我对税收政策的理解和运用，从而提高了自己的业务水平。

三、工作积极主动，认真负责，任劳任怨，开拓创新，高效率、高质量完成本职工作任务。在平时的工作中，不论领导安排给我什么任务，我都会愉快地接受，并且能认真地做好；遇到同事出差或休假，我能主动地协调好各个工作岗位，以便工作正常有序开展。两年来，车购办的每一位同志的工作都经历了从不熟悉到熟练，由慢到快的过程，我们不断改善每个工作流程，不断创新，快速地为纳税人服务，从而得到了广大纳税人的好评。所以，我的工作能让领导放心，让同事安心。由于自己的努力和工作出色，以及同事们的帮助，已经连续两年被评选为市国税局优秀公务员。

四、努力地学习，不断地提升自己的学识修养和竞争力。学习，无疑已成为了当今人们不断提升自己、改变自己命运的重要途径。其实，在我的心目中，单位里的每一位同事都是我的前辈，都有值得我学习的地方，他们经验丰富，功底深厚，每个人都有自己的特性，这些我都非常注意观察，学习他们的长处，并以此作为自己言行的借鉴。目前，我就是怀着这样的态度进行工作和学习的。为了丰富我的业余生活，除了体育健身活动以外，我还坚持函授学习，完成了本科学历，并取得了学士学位；此外，我还学习了大量的管理讲座和社交礼仪。目前华人世界中最杰出、最具影响力的管理培训大师余世维博士的各种讲座，如《成功经理人讲座》、《有效沟通》、

《打造职业化团队精神》、《赢在执行》、《领导商数》等等，我都反复认真地进行了学习和研究，他那极具学习力的演讲，是我学习的动力，他那深入浅出、理论与实务相结合的案例，是我实践的榜样。通过学习，使我了解了、如何与人沟通、如何与人相处和改善人际关系的道理；通过学习，使我懂得了人应该如何去工作，如何改善工作流程，如何去创新，如何提升自己竞争力的问题，总之，使我获益非浅，受益终身。通过学习金正昆教授的《商务礼仪》，使我懂得了一个公务员在工作中应该注意的礼仪细节。我相信，所有这些都将对我的未来人生产生重大影响。

总之，今年以来我学到了很多东西，在各个方面得到了不同程度的提高，使我认识到为纳税人服务是我莫大的光荣。今后我将继续加强与人沟通，努力工作，发扬优点，克服缺点，不断提高我的工作能力，为国税事业和社会进步作出更大的贡献。

 

第二篇：个人年度工作总结

时间一晃而过，弹指之间，20xx年已接近尾声，过去的一年在公司各位领导和同事们的全力支持配合下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，全体机电人员思想素质和业务工作能力都有较大的提高，本着轻重缓急的原则，高标准、高质量抓好设备管理工作。但也存在不足。新的一年即将来临之时，我这里对自己这一年的工作做出总结，总结自己已得的经验，也提出更高的要求，以期望在20xx年有更大的突破。

实现“两个转变

一是实现自身角色的转变，即由一名中层干部和具体项目管理工作者向组织领导者角色转变。既要当好指挥员，又要当好战斗员，与全体员工思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。 二是实现思维方式的转变，即从中层干部“正确地做事”的思维方式向企业领导者“做正确的事”、主动开拓工作新局面的思维方式转变。作为公司机电设备维修、安装和设备管理部门，以公司战略方针和年初生产、技改工作计划目标为指引，在公司的正确领导下，紧紧围绕机电厂年度工作思路开展工作，狠抓车间、班组各项管理，落实目标管理责任，推行绩效考核，深挖机电设备潜能，强化机电设备的管理和保养。对机电设备管理实行现场跟踪制，落实机电设备管理人员的责任，切实提高机电设备运转率。

一、20xx年主要指标完成情况

根据公司年初制定的20xx年度生产、技改、经营计划，并结合

我厂的实际情况，制定了机电厂20xx年度生产、技改、修旧利废、经营指标。随着精细化管理的深入，技改项目大幅增加全年共完成18项。材料资金240多万元（1-10月份，不含设备资金）。在设备维修方面材料消耗1400多万元（1-10月份），新增设备资产600多万元（1-10月份）。在安全标准化方面材料资金14万元，设备资金50多万元，在援建兄弟单位今年共派出15人历时3个多月完成了多宝山小选厂碎矿系统安装。20xx年机电厂在时间紧，任务重，人员短缺等多种不利因素的条件下，克服种种困难，加班加点，完成了所承担的各项任务。

建立完善的设备管理制度，积极引进先进技术、推行先进设备管理模式，实行设备专机专责、设备点检、日常维护、预防维修、预知维修、改善维修，确保设备检修、大修质量，提高设备运转率，全矿1—11月份主要设备利用率：89.89%，主要生产设备运转率：96.93%。

在全厂员工的辛勤工作和共同努力下，按计划、有步骤的实施，圆满的完成了全年生产、技改、修旧利废、经营指标，为公司的发展做出了重大贡献。

二、20xx年主要工作目标和任务的完成情况

生产项目：

1、20xx年完成机械检修项目共269项，大修项目主要有：4000t/d选矿厂更换一台2TAB3072振动筛、4060球磨机更换一台3000kw直流电动机、9500t/d选矿厂更换2台2YKR3675振动筛.

2、20xx年完成技改项目18项，主要项目有：4000t/d及9500t/d选矿厂泡沫槽改造（加深高度、减少用水量、提高尾矿浓度），拆除3台圆盘式过滤机安装2台30m2陶瓷过滤机（减少精矿水分、提高处理量），4000t/d及9500t/d选矿厂初选半优先改造（提高回收率），850t/d选矿厂￠12米浓密机改造（除尘水及浓密机溢流水富集矿物回用、减少金属流失），选矿厂采用尾矿回水改造（选矿厂水循环使用、使矿山环保达标），尾矿回水管路改造（少使用一台30kw水泵、节能）。

3、安全标准化完成14项使我司顺利取得3级资质。主要有：更换2米提升机电控系统，更换竖井信号系统，井下照明系统改造，井下通讯系统改造，机车架线系统改造，排水系统改造，供风系统改造，提升机罐笼更换，电机车安全措施完善等。

节能降耗

1、4000t/d破碎车间H6800系列破碎机20xx年修复4个动锥体，共节约资金20万元。

2、尾矿回水泵站3号水泵通过技改取代了4号水泵，减少功率22KW每天按运行20小时计算每月可节省电量1.1万度，以运行4个月共节省4.4万度电节约资金2.3万元。

3、20xx年利用废弃管路20xx多米，修复利用废弃开关柜5个，自制排管暖气片25组，20xx-20xx供暖节约煤炭200吨，节约资金8万元，利率电费为公司创收58.6万元。

科技创新

1、选矿厂初选半优先的技改在公司领导的正确指导下，充分发挥了技术人员的智慧，使金属提前回收，选矿回收率也有了提高。

2、各种给矿漏斗及矿浆输送管线通过采取料打料的形式减少漏斗底板及弯头的磨损，即延长了维修时间又节约了材料消耗。

3、4000t/d及9500t/d选矿厂破碎系统通过采用PLC自动联锁控制有效避免了单一故障造成系统混乱的现象。方便维修简洁又保护了其他设备。

4、尾矿排放采用旋流器筑坝即增加了坝前高度、干摊长度又节约了筑坝资金，同时也为冬季尾矿排放做好了基础。

5、虹吸管制作成功彻底解决了尾矿库清水回流问题，使选矿用水形成闭路循环，达到了环保要求。

6、进口配件逐步国产化使企业的生产成本逐步降低。

三、安全生产

在安全生产管理上，机电厂全年共发生5起轻伤事故。通过落实安全生产责任制，根据年初签定的安全生产责任状的具体要求,严格按照“谁主管、谁负责”的原则，狠抓安全生产责任的落实工作，在抓落实上下功夫，一级抓一级，一级对一级负责，组织员工认真学习国家有关安全生产的法律、法规和公司安全生产规章制度及年初签订的安全生产责任状的具体内容。使干部、员工更加明确岗位安全责任，增强干部、员工的安全意识和自我保护能力，基本杜绝“三违”，形成一个良好的安全氛围。深入开展安全生产宣传教育活动，为安全生产提供强有力的思想保证和舆论支持，切实开展安全生产治理行动，

建立安全生产工作长效机制。厂安全工作领导小组，负责全厂的安全生产管理工作，狠抓周一班组安全教育活动和班前的安全教育，做到安全工作持之以恒。

四、存在的问题及改正措施

20xx年机电厂作出了一定成绩，但还存在一些问题，在今后的工作中还要加强。

1、激励机制、劳动竞赛方案还不完善，没能充分发挥全体员工的积极性。20xx年要进一步完善，更进一步的把员工的积极性调动起来。

2、在设备点检、检修方面存在漏洞。由于技术岗位人员紧缺，现场跟踪管理不到位，导致发生多起机电设备发生事故。

3、管理工作存在问题，工作抓的不细比较松散。全年发生3起影响很大的违规事件，管理工作重在长抓不懈，只有领导干部深入下去、全员动员才能够充分的解决工作中存在的问题，在以后的工作中，一定要加强管理，把各项工作做实做细。

五、20xx年工作规划

1、深入开展“新一轮创业”活动，认真落实公司下达的各项生产任务，努力提高执行力。

2、认真做好各项技改工作，使“精细化管理”再上一个新台阶。

3、全面完善激励机制。做好员工绩效考核与各车间经济绩效考核工作，使员工奖金与绩效挂钩，岗位靠竞争，收入凭贡献，促进员工收入与企业效益双丰收。

4、确保矿区总降压变电所运行安全，功率因数要控制在0.99以

上。

5、理清思路、夯实基础，使设备维护管理工作再上新台阶。

6、政治思想工作与生产管理同步进行，提升广大员工素质。

7、作好技术岗位人员的培训，为企业的发展培养更多的技术人

才。

8、加强劳动纪律、严格考勤制度，严抓、细管，不留死角。

9、积极推进小改小革活动，大搞技术创新、科技创新，以适应企业的快速发展

10、做好安全生产工作，确保公司下达的安全指标。。

作为公司中层管理人员，自己有责任，也有信心，不断加强学习，提高自身管理水平，围绕公司制定的年度目标，求真务实，积极工作，全力支持配合生产部门的工作，在新的一年里，我们怀着积极、健康的心态，在今后的工作中，我本人相信自己有能力、有信心继续带领机电厂的全体机修人员正视困难，迎接挑战，不断设定新的目标，并在目标中一步步提高，在追求中不断前进。

20xx-12-22