中铁二局五公司向莆铁路FJ-5B标项目部

安全质量环保管理

20xx年工作总结及20xx年工作计划

20xx年开年以来，中铁二局五公司向莆铁路FJ-5B标项目部就面临工期紧、任务重、安全质量风险大等因素的影响，又逢高速铁路建设发展速度减缓，向莆铁路也是受影响较大的项目之一，在诸多施工生产不利因素影响之下，项目部深刻认识到在这个关键时期安全质量工作的重要性，可以说，安全质量工作开展的好与坏已经成为了项目能否取胜的关键指标了。20xx年，项目部管理人员在项目部、公司等上级单位的指导、帮助下，全力以赴抓质量、保安全，取得了较好的成绩，20xx年中铁二局五公司向莆铁路FJ-5B标项目部未发生生产安全事故、工程质量事故及环境污染事故，各项安全、质量、环境保护指标均达到计划目标。

新的一年即将到来，为总结安全质量管理先进经验，创新安全质量管理思路，现将20xx年安全质量环保工作总结及20xx年安全质量环保工作计划汇报如下：

20xx年安全质量环保工作总结部分

一、健全安全质量监督管理机构、完善安全质量管理体系 20xx年，项目部按照公司新的相关文件要求，对安全质量监督

管理机构进行扩充增强监督检查实力，通过，对专职管理机构实力的增强，使得项目整体施工安全质量始终处于可视范围内，有效的避免及预防事故的发生。同时，项目部进一步完善了安全质量管理体系，严格执行体系中德各项规章制度，针对安全质量管理，严格执行“一票否决制”、“责任追究制”等制度，通过体系运转过程中，安全质量制度的层层落实，有效的保障了安全质量管理工作的有序运行。

二、明确安全质量责任、实施奖励处罚措施

20xx年，项目部切实把“安全质量管理事关改革发展稳定大局、事关广大员工家庭幸福、事关企业生存发展”的理念落到实处。项目部将项目安全质量目标、任务按照分区域、分职能进行分解，彻底消除了过去安全质量管理过程中，安全质量专职管理部门一把抓的局面，做到了“一岗双责，岗岗有责”，从而形成了安全生产人人抓，质量管理人人管的良好局面，并严格实施了安全质量管理效能考核工作，与管理人员个人收入紧密结合，还按照考核结果实施奖励与处罚，进一步促进了管理人员及作业人员积极的投入到安全质量管理中去。

三、加强安全教育培训，提升安全管理水平及个人防护技能 项目部严格按照公司下发的关于安全教育培训文件，积极组织项目部管理人员开展消防、交通、火工品管理、施工用电、隧道施工、桥梁施工等方面的安全管理培训工作，确保管理人员在实施管理过程中具备高安全意识、高安全技能高、重风险控制等必须的安全管理要素，建立管理过程中以安全为先导地位的管理模式，确保安全管理体系有效实施。同时，按照公司关于进一步加强一线员工安全教育培训

等文件要求，结合班前安全讲话、安全质量宣誓、安全会议、安全教育培训班等活动，以多种形式广泛开展安全宣传教育活动，旨在通过高密度的宣传教育工作，在一线员工中树立起良好的自我安全防范意识，在安全意识提升的层次上逐步为一线员工输入相关的岗位安全知识，确保员工作业过程中实现安全意识到位，安全技能到位，安全自我监督到位的“三到位”良好状态，最终确保项目安全目标实现。

四、加大检查频率，全程跟踪管理风险点，实施隐患数据库闭合管理

本项目，自开工以来，就存在有工期紧、任务重现象，因此为确保施工进度，就必须确保施工现场随时处于可控状态，针对本项目所承建施工工程具有地温高、岩爆频繁、通风难、跨道施工等诸多施工安全管理重难点，项目部决定以加大检查监控频率为手段，持续加强对施工现场的监督管理，制定并实施“每天巡检、每周大检、每月联检”的三检制度，并在施工过程中全程跟踪监控管理对重大危险源部位，致力于将危险源部位控制在相对安全状态下，通过高密度的检查，能及时发现施工现场存在的安全隐患，并针对隐患制定切实有效的整改措施，并将过程中发现的隐患建立数据库销号管理模式，通过不断的检查、整改、闭合、总结，使得项目在施工生产安全管理过程能及时发现问题、解决问题，并达到能预防问题的水准。

五、注重安全资金投入，实现安全管理科学化

在公司相关文件的指导下，本年所投入的安全经费分别用于安全标示牌、安全警示牌、有害气体监测、变形监测、应力释放监测、风

速监测、监控设备、消防设备、应急救援设备等方面，通过安全经费的正确投入，在施工现场形成浓厚的安全宣传氛围，为员工营造良好的施工环境，同时，通过购买各类监控监测设备，施工生产过程中能有效的借用现代化设备，实施科学化管理，是项目安全管理效能得到更高层次的提升。

六、确保实施方案的合理性、安全质量狠抓源头管理

在过去的工作中，项目部将公司批复的各项施工方案、安全技术方案作为指导施工的主方针，同时项目部管理人员结合施工现场实际情况，将方案简单化、易懂化，确保工人能完全接受各类方案的指导思想，但过程中坚决杜绝私自更改施工方案的行为，通过对方案的简化，工人能够按照方案的指导思想进行施工，确保了施工过程中的安全可控、质量保障。

七、强推三体系管理，落实创优规划

过去的工作中，项目部积极组织员工学习公司新的标准规范，管理工程中，形成了以安全文明工地建设为目的，全面推进项目各项管理工作的良性循环，促进了施工管理规范化、标准化。在质量创优方面，项目部将创优目标层层分解，各级人员按相应职责、权限签订创优责任状，层层落实质量责任。并定期进行考评，奖优罚劣，使创优管理工作有序推进。

八、积极开展安全质量活动、确保活动取得实效

20xx年，按照局及公司要求，项目部认真开展“安全质量暨项目管理突出问题集中整治活动”，活动过程中，项目部积极组织学习文件、领会精神，并结合施工现场实际情况，积极有效的开展了排查、

整改工作，使得施工现场的安全质量行为得到大幅度提高，得到局、公司的好评。

九、存在不足

在20xx年的安全质量管理工作中，项目部取得了较好的成绩，但离公司及的要求以及现代化企业管理的标准还有一些差距，在实际工作中还存在一些薄弱环节和问题，主要表现在以下几个方面：

1、个别劳务队伍由于不能直观的发现安全质量工作的重要性，片面认为安全质量管理影响施工进度，导致对安全质量不重视和配合，意识薄弱，在此方面，项目部的教育力度和惩治力度还需要进一步加强，以提升劳务队伍的的安全质量意识，最终决定劳务队伍的安全质量形态。

2、应急救援演练方面，开展的应急救援演练影响范围较小，气势不够，未能真正做到全员化参与，未能在员工内形成较高的重视程度。

3、教育培训不及时，由于劳务队伍均使用民工，其流动性非常大，个别民工到达现场后未经培训边上岗，存在较大的安全质量风险。

4、环水保管理方面，在过去的工作中，对该方面现场监管力度不够，未能在全项目范围内形成良好环保、水保意识。

4、专业业务方面，未能真正“走出去，引进来”，未能将兄弟项目、单位的先进管理经验有效的运行到现行的管理中来。

20xx年安全质量环保工作计划部分

20xx年我项目安全质量工作取得了一定的成绩，在新的一年里

除继续发扬先进的管理经验外，还应注重以下几方面的工作，确保项目总体安全质量目标实现。

1、以科学发展观为指南，深入贯彻落实上级安全质量管理工作要求，认真执行安全质量的法律法规，结合项目实际，进一步完善的管理机制，全面实施安全质量管理科学化、系统化、规范化。

2、认真学习和总结其他单位安全质量管理经验，吸收众家所长，进一步提升项目安全管理水准，确保项目总体安全目标实现。

3、注重应急救援演练实效，适当加大应急救援演练影响力，提高员工的重视程度。

4、加大安全质量奖励与惩罚力度，在劳务队伍中树立起安全生产也能创效益的效应。

5、继续加强安全质量检查，积极主动配合公司开展各项安全隐患整治活动，进一步规范项目施工行为。

6、持续加强员工安全质量教育培训力度，并建立新员工入场上岗考核发证建档制度，确保人人受教育，人人讲安全。

7、加强对环水保方面的专业知识学习和管理技能提升，注重施工过程中的环水保监管，实现项目总体环水保目标。

8、严格执行质量标准不放松，统计质量通病发生频率，提出合理的预防措施；

9、自身进一步加强对国家、行业领域专业知识的学习，不断拓宽知识面，实现一专多能。

 

第二篇：酒店管理工作总结及计划

酒店员工个人工作总结及计划 转眼间20××年过去了我们迎来了新的一年钟声的响起。现在我把这一年的工作做个汇报。 回顾20××年上半年我在一楼咖啡厅工作主要协助咖啡厅班组长做好宴会预定及收集自助餐顾客意见表并在平常工作中指导员工服务中的一些细节。咖啡厅班组岗位虽是微不足道但它间接的服务和直接服务直接影响到酒店的服务质量及口碑。因此我在管理上和工作中也有着一定的压力和困难但是在全体员工的帮助和支持下使我的工作能够顺利完成。 6月份部门岗位互换我被分配到吧台工作其工作主要是 1. 负责吧台内的日常管理及吧员的排班工作 2. 负责吧台酒水的供应和酒水质量的检查。 3. 每月底负责与财务做好酒水盘点及报表审核确保无误。 由于岗位的调换本人在工作中经验的不足曾经在工作当中有过很多的困惑也遇到过很多的挫折但在领导和同事的帮助下以及通过自身的努力和对工作的执着使自己的工作有了一定的提高但在工作中仍然还有一些不足但我会在今后的工作中勤奋好学、不断努力做好本职工作。现将本人在工作中存在的问题述说一下 1. 由于人员不足冬季民间宴席较多时吧员要协助前厅盯台造成人员短缺给工作带来不便例1楼早餐没有吧员上班有时咖啡厅人员忙于应付客人进吧台拿烟偶尔会漏开单。 2. 仓库太小吧台酒水品种较多又有一些是单位领导寄存的酒水使原本就小的仓库变得更加拥挤。 3.年关到了各员工工作心态未调整好导致工作难以开展在工作上也常常出错。 4. 客人寄存酒水服务员没有做到口头交接及书面交接导致服务质量下降。 现将20××年的工作想法说一下 1.面对部门人员缺少积极配合前厅管理人员完成大型接待。 2.鼓动员工积极配合班组长完成部门经理下达的任务让每位员工都觉得自己在工作中的重要性。 3.建议部门经理在班前班后会以圆桌式的开会形式让每位员工都有发言的机会。 4.针对仓库的拥挤情况做好完善的解决方案如客人寄存酒水导致仓库拥挤分为三点解决1.客人寄存酒水做好寄存卡的交接2在寄存卡上注明存放时间3对寄存卡上的酒水寄存时间快到期时应主动打电话和客人联系。

5.再次建议酒店实行考勤打卡制。 最后衷心的感谢酒店领导对本人栽培与支持。在新的一年里我将认真工作提高自身素质和管理能力使自己的工作水平能够更上一个台阶。最后祝酒店明天会更加辉煌。