20xx年个人年度工作总结

--李怀玉

回首即将过去的20xx年，在赵总经理的总体决策部署以及杨经理的全面指挥管理下，通过自身和全体班组长、广大员工的共同努力，团结一致，顽强拼搏，严格遵循公司的煤矿安全生产的指导思想等制度下圆满完成了公司所下达的各项工作任务。现将半年的工作总结如下：

一、顺利完成3204运顺皮带的安装、交接工作及绕道附近路面起底、皮带下方水泥浇固等工作

二、顺利完成3208运顺绕道起底工作

三、阶段性完成3204运顺和回顺路面800米硬化工作，现努力完成公司所制定的运顺、回顺全面硬化任务

四、初步完成3209运顺掘进现场准备工作

同时，在完成公司所制定的任务下针对工作中所存在的各种问题，我重点做了以下几个方面的工作：

首先，严格落实煤矿安全生产的各项制度和措施，形成人人关注安全、人人遵章守纪的良好氛围。通过制定切实可行的安全管理制度，提高现场管理人员的安全管理水平，将工资同安全生产挂钩，使全员人人有指标、人人有考核、人人有奖惩，促使人人时刻紧绷安全之弦，共筑安全生产的坚固防线。同时通过坚持标本兼治，着力治本的原则，分析研究职工安全心理、安全思想动态、安全管理动态等现象，最大

限度的加强职工的安全意识。

其次，严抓工程质量管理、突出现场管理，从作业场所管理入手、加强各班组长现场工程质量管理和责任意识，强化质量达标的约束机制。并按照现行的结构工资制度，对不合格的工程不予结算等措施。同时并亲自到现场参与工程质量的监督管理工作，针对工作中存在的问题，组织相关负责人解决具体问题。在问题整改上，我们按照重点整治，责任到人，明确分工，整体推进的原则，采取转向治理和分散治理并举的方法，对重点地段和重要的作业场所，严格落实“一把手”负责制，明确责任，限期整改。同时为保证质量标准化建设在实际工作中见效快，效果好，专门制定了切实可行的奖惩激励措施，奖优罚劣，从而有效的保证了工程进度和施工质量。使得工程质量管理工作责任明确、权限清晰、措施得力，一级对一级负责，环环相扣，奖惩到位。

最后，规范和提高全体员工的技术操作水平和知识技能，针对部分新招收员工煤矿井下工作经验少，操作技能和知识水平欠缺，我们实施以老带新同知识培训相结合的措施，部分具有丰富经验的老职工现场教授新员工各项操作技能，同时加强全员的理论知识培训，再结合日常的自学培训、特殊工种特别培训下，从而广泛的调动了员工接受技术操作和知识培训的热情，使广大员工，通过长期坚持不懈的强化培训教育，应知应会掌握熟练，促使全体员工从被动接受教育培训到主动学习的观念转变，从而有力的促进了广大员工各方面能力的提升。

作为公司的一名副队长，对于过去的半年工作中，虽然说取得

了一定成绩，但也存在许多不足之处，个别工作做的不够完善，整体管理工作水平还有待继续提高，各班组相互协调配合工作方面的管理也应继续加强等。

俗话说：“点点滴滴，造就不凡” ，在以后的工作中，不管任务如何艰巨重大，我都要不断积累经验，与各位同事一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，不断加强个人管理水平和工作能力，适应新形势下本职工作的需要，扬长避短力求把工作做得更好，使思想觉悟和工作效率全面进入一个新阶段。同时一如继往地对各项工作狠抓落实，加强对员工的管理和督促，更好更快地完成上级下达的各项生产任务，为本单位的发展做出最大的贡献。

20xx年x月x日

 

第二篇：煤矿掘进队长工作总结

各位领导、同志们：

大家好！

今天，我很荣幸地作为采掘一线的代表，作表态发言。

今年一季度以来，我们永煤公司各生产队组，在公司党政的正确领导下，精诚团结，相互协助，真抓实干，安全生产有条不紊，安全质量标准化管理水平不断巩固提升，原煤产量和进尺任务均取得可喜成绩。成绩的取得来之不易。面对今后的工作我们又将迎接新的挑战。为此，我们还须做好以下工作：

一是要继续加强安全管理工作力度，自觉坚持“安全第一、预防为主”的方针，处理好安全与生产的关系，主动执行“三不生产”原则。认真执行集团公司“双基”建设标准的要求，消除作业场所物的不安全状态，规范员工安全行为标准，实现“零违章员工，零事故现场，零隐患环境”的目标，以杜绝重大事故，消灭零敲碎打事故的发生，将不安全隐患彻底消灭在萌芽状态，确保安全生产万无一失。

二是继续加强现场质量标准化管理工作，强化“双基”建设新标准，。要加大工程质量的验收考核力度，严格执行工程质量管理制度的要求，保证实现动态达标，尽心打造安全精品工程。

三是继续加强修旧利废、回收复用工作力度，加强现场材料使用的管理，确保工程质量，杜绝二次施工，减少二次投入和浪费，.在设备管理上，要加强对机电、维修人员的管理和考核，认真实行包机责任制，超前检修，超前预防，做到勤检查、早发现、快处理，使设备达到良好运转状态，延长设备使用寿命，提高有效开机率，降低水、电、油脂、支护材料浪费耗，确保生产效率和经营指标的圆满完成。

各位领导、同志们，我们的工作任重而道远，为了我们的企业，我们要立足本职，爱岗敬业，不断改进工作中的不足，积极进取。我深信，在公司党政的正确领导下，我们有能力，有信心，也一定会圆满完成公司下达的各项工作指标和任务。让我们共同携起手来，为建设和谐美好的新永煤而努力奋斗！

谢谢大家！

 

第三篇：机电矿长年终工作总结

机电战线在近期的工作过程中，围绕矿井安全生产目标，坚持质量标准化，坚持5S管理工作法，坚持以人为本，基本实现了机电系统的安全、稳定、经济、高效运行。通过近期的工作，积累了宝贵的工作经验，各方面都有了较大的充实和提高。现就机电工作作以总结汇报。

一、岗位人员行为规范及双述工作：

1、规范岗位人员行为：1）、必须坚守岗位，不得缺岗、串岗、脱岗以及早升井、晚入井现象；2）必须现场交接班；3）、取消岗位所有长椅及沙发等，消除睡岗因素；4）、取消一切与工作无关物品，禁止使用手机、随身听、文艺书箱等）；5）、机电科、机电区队值班人员不定期查岗制度；6）、制定了相应的处罚制度：发现一次缺岗、串岗、脱岗、早升井、晚下井、睡岗、未现场交接班、岗位出现或使用违禁物品者罚款20－50元；区队队长、书记负连带责任，罚款10－20元。若被矿检查查出以上问题，除了按矿处罚决定外，对区队队长、书记罚款50－100元。

2、坚持实施机电岗位 “岗位描述和手指口述”工作。坚持各级行政正职一手抓，各区队坚持利用“二、五”学习和班前会学习，深入贯彻“双述”的主要内容，克服了因岗位人员流动频繁的困难，现在基本实现岗位职工人人会“双述”，在近期的检查中，没有出现过机电岗位工种双述不会或不熟练情况，岗位人员的实际操作能力也大大提高，使机电线岗位工种“双述”有了明显提高，确保了矿井安全。

二、大型机电设备的管理：

我矿机电战线为保证大型机电设备的安全运转，杜绝机电事故的发生，提高机电人员的管理维护和保养操作水平，在认真组织学习前半年月份出现的两起

机电事故教训的基础上，总结、制定并坚定执行了如下管理方案：

1、确实执行 “三固定、一标准”的机电检修管理理念，将机电大型设备的三检常态化、规范化、制度化，做到日检有重点，旬检有目的、月检出成效；做到设备包机到人，检修责任落实到人，确保大型设备台台完好，实现安全运转。

2、规范和更新各大型设备的检修周期表，取消和去除了那些与实际不符的检修程序和步骤，严格按检修周期执行。

3、完善检修记录，所有检修结束后，检修人员必须完善检修记录，并当班岗位全班人员签字确认；发现一次检修记录不完善，对当班检修人员每人罚款20－50元，当班岗位人员罚款10－30元，对负责检修的机电副队长罚款20－50元。

4、大型机电设备的正常日检，区队队长，管理机修、电修的副队长必须到场监督指挥，并对检修质量负责；发现一次不到场的罚款30－50元，因检修不到也现事故的，按事故性质加倍处罚。

5、副井提升系统日检、其它大型设备的旬检、月检，机电科必须安排专人到岗跟班检修；发现一次无人跟班检修，对机电科科长罚款50－100元，对当天值班人员罚款30－50元。

6、主提升、供电、通风机等设备重要部位的检修，机电井长到岗跟班。

7、机电科根据检修设备的类别安排专人到岗跟班检修；

8、大型和重要设备关键部位的检修机电矿长到岗跟班。

通过以上的管理条例，大型机电设备在近期没有出现过一次影响安全生产的事故。

三、大力加强隐患排查及整改落实工作：

1、自查：从10月份至今，机电科严格落实区队自查，机电科旬检月检，共查出机电类安全隐患143条，其中按整改期限，已整改139条，还有4条正在整改。

2、矿专家组检查：11月初矿组织专家组对我矿进行了全面的安全排查，共查出机电类安全隐患76条，已按期整改66条，还有10条正在整改。

3、公司全面安全大排查：12月x日，在公司组织的安全大排查中，共检查出机电类安全隐患39条，已整改33条，还有6条正在整改。

四、以专项排查、集中整治为手段，提高机电设备的现场管理。

为提高机电战线现场的管理水平，机电战线主要进行如下专项排查、集中整治活动：

1、供电及防爆专项排查治理活动。我矿为保障安全供电，杜绝电气设备失爆现象，采取如下措施：

1）、修订完善了防爆管理制度，重新建立完善防爆管理网络；明确各区队队长是本区队防爆管理的第一责任人，机电副队长是防爆管理主要责任人；

2）、重新明确了机电科供电管理副科长的职责，主抓供电及防爆管理工作。

3）、每月召开一次供电及防爆例会，每月组织一次全井供电防爆检查；

4）、各区队每班必须至少有一名防爆电工入井进行防爆设备检查，升井后到机电科填写防爆管理台帐；机电副队长每周必须对本队辖区的机电设备防爆检查信息进行录入。

通过排查治理活动，在12月的矿公司安全大检查中，没有出现一起（类似）失爆事故。

2、皮带专项治理活动。我矿井下现有运输皮带共21部，分戊组、己组两个系统，其中固定皮带16部，由皮带队管理；采掘皮带5部，由开掘战线管理，

机电战线监管。主要进行了如下治理：

1）、取消铁丝吊挂现象；

2）、统一加工制作铁护皮，取消各搭接点木板等材料制作的临时护皮；

3）、规范机尾护罩、各转动部位护罩、储带仓及搭接点防护栏的治理安装；

4）、进行了皮带托辊专项治理活动，统一防跑偏辊的制作。

5）、对各部皮带机综合保护使用及保护试验进行了专项治理；

6）、进行了主二部、己组二部大坡度运输皮带防滚矸网的制作安装；

7）、配合矿质量标准化及“5S”活动，对皮带机巷进行了专项质量标准化整治。

通过以上专项检查治理活动，井下皮带运输机的运行环境有了明显的改善，活动取得了初步成效。

3、轨道运输提升专项治理。我矿现有平巷轨道约1000米，基本轨型号为24㎏；主斜巷轨道650米，其中280米为30㎏，其余为24㎏；采区轨道1500米，基本轨型号为24㎏；平巷运行2.5吨充电式电瓶车3台及1.5吨矿车；斜巷运行1吨标准矿车。主要治理内容如下：

1）、进行了井上下所有扳道器、扳道器基础坑专项治理；

2）、规范各斜巷车场偏盘口的挡车装置；

3）、更换安装己组轨道信号、红灯线各700米，增加各偏盘口红灯；

4）、进行了大巷电瓶车专项检查治理活动；

5）、进行了全井矿车专项检查活动，下道不完好矿车10台，维修矿车50台次，新增矿车10辆；

4、主排水系统的专项治理。我矿主排水系统由中央泵房排水系统和己组泵房排水系统组成；中央泵房共安装3台MD155-67*9大泵，水泵扬程603米、流

量155立方，额定功率400KW；己组泵房安装3台MD155-30*8大泵，水泵扬程240米、流量155立方，额定功率160KW；每台泵都完好。专项治理如下：

1）、己组泵房内外仓口开挖沉淀池各一个；

2）、对己组皮带运输巷、轨道运输巷的水沟进行重新砌整，保证水不上冲道碴，其中己组轨道正在治理当中；

3）、对戊8大巷排水沟进行全面清理，保证戊组生产废水能正常排入水仓；

4）、对主排水系统水泵、管路、供电线路进行专项检查，雨季三防前完成了全部主排水泵的检修；

5、小绞车提升专项整治活动。我矿井下现安装小绞车共计22台。分布在010风巷、040风巷、030风巷、戊组进风斜巷及大巷等地点，其中有3台为11.4 KW小绞车。重点整治内容如下：

1）、对现有绞车的完好及防爆进行专项检查；

2）、规范、统一斜巷提升绞车基础的制作及安装；

3）、规范了斜巷提升绞车钢丝绳、对拉绞车钢丝绳钩头、保险绳的制作；

4）、对斜巷绞车提升信号进行专项检查；

5）、进行了斜巷绞车安全设施进行了专项治理；

6、对全井五小电器及电缆进行专项检查。重点整治内容如下：

1）、对井下五小电器进行防爆专项检查；

2）、对井下所有供电电缆、控制电缆进行专项检查，更换己组车房不合格供电电缆100米；

3）、对井下监测监控、电话通讯线路线缆进行专项检查，查处不合格接线5起；

五、主要工作完成情况：

1、副井提升系统：安装后备保护，更换更先进的液压系统。增加了副井提升系统的安全系数。

2、主井提升系统：原提升钢丝绳￠30更换为￠32主提升钢丝绳，并配套更换了滚筒塑衬和天伦塑衬，增加了主井提升系统安全系数。

3、轨道运输：对己组轨道的己组平台——21010风巷口的24kg/m轨道更换为30kg/m轨道，并通过验收。

4、主排水系统：中央变电所3台MD155-67*9大泵，己组泵房3台MD155-30*8大泵，每台泵都完好，在己

水需求。

5、压风系统：由于机房内温度过高，按矿领导制定的整改要求完成了对机房的改造工程；并对2#风机的冷却器进行清洗。

6、主通风系统：保持完好，正常运转。

六、质量标准化与“5S”工作：

按我矿的质量标准化和“5S”管理任务，后半年完成整改计划的硐室线路有——中变电所、中央泵房、己组变电所、己组泵房、己组轨道下山上段。

16-1721010采面出水事故中，每天都能按要求满足排