ERP课程总结

一、对ERP的认识

企业资源计划( enterprise resource planning ,ERP) ,它利用计算机技术,把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理,把客户需要和企业内部的生产经营活动以及供应商的资源整合在一起,为企业决策层提供解决企业产品成本问题、提高作业效率、及资金的运营情况一系列动作问题,使之成为能完全按用户需求进行经营管理的一种全新的行之有效的管理方法。 它是一个以管理会计为核心的信息系统,识别和规划企业资源,从而获取客户订单,完成加工和交付,最后得到客户付款。换言之,ERP将企业内部所有资源整合在一起,对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划,从而达到最佳资源组合,取得最佳效益。

二、学到了什么

通过这一学期的课堂理论学习和上机实验操作,我基本了解了ERP系统的基本原理,对ERP系统实施过程中的一些关键技术,比如主生产计划,物料需求计划,生产作业计划和采购作业计划等都有了一定的掌握,并且在上机操作中,能够运用所学知识进行一些初步的分析和运用。

三、对ERP的体会

由于在学习这门课之前几乎没有接触过ERP系统,所以在学习初期十分的费力,需要了解许多新的名词概念,并且熟悉ERP系统中各个子系统之间的关系,从而对整个系统进行认识和把握,这

是相当复杂和困难的。在上机实验中,首先就是要求建立基础数据档案,输入大量繁琐的信息并设置合适的属性,这也是很耗费时间和精力的。

虽然学习这门课程起来有一定的难度,但是在学习过程中,我们不难发现,ERP系统对于企业的发展具有很大的作用,它能帮助企业实现对整个供应链的有效管理,使企业能够精益生产、同步工程和敏捷制造,并进行事先计划与事中控制,从而在整个作业过程中充分利用资源以取得良好的效益。ERP项目是一个庞大的系统工程,不是有钱买来软件就可以的。ERP更多的是一种先进的管理思想,它涉及面广,投入大,实施周期长,难度大,存在一定的风险,需要采取科学的方法来保证项目实施的成功。

此外,ERP的实施关系到企业内部管理模式的调整,业务流程的变化及大量的人员变动,没有企业领导的参与将难于付诸于实践。但同时ERP是企业级的信息集成,没有全体员工的参与也是不可能成功的。知识更新。ERP是信息技术和先进管理技术的结合,无论是决策者、管理者还是普通员工都要掌握计算机技术、通信技术,并将之运用到现代企业的管理中去。规范化的数据。ERP系统实现了企业数据的全局共享,作为一个管理信息系统,它处理的对象是数据。数据规范化是实现信息集成的前提,在此基础上才谈得上信息的准确、完整和及时。所以实施ERP必须要花大力气准备基础数据。比如,产品数据信息、客户信息、供应商信息等

四、总结

总的来说,经过这一学期的学习,我们还是学到了不少的ERP实用知识与技能的,尤其是在社科楼机房内进行上机实验操作,通过实验更是增强了对整个系统的认识并且提高了我们对ERP系统的操作能力。

 

第二篇:ERP课程总结

课程总结

短暂的ERP课程很快就结束了,ERP对于我们来说是一门十分新鲜又实用的课程。他不但可以让我们实际模拟企业的运营情况,还可以让我们自己做出决策来决定企业的发展方向。可以说ERP就是我们学习管理学生的最好实践课堂。毕竟没有哪个真实的企业会交给一个刚刚毕业的学生来决定其运营方案,企业的发展也是需要有经验的管理者来进行决策的。所以说,ERP给了我们一个实现自己管理梦想,积累经验的平台。此次ERP实训,我担任的是营销总监,由于第一次接触沙盘大赛,刚开始对它不太了解,在同学的帮助下,我开始慢慢熟悉了我的工作流程,投广告,开发新产品,开拓市场等等,和其他总监相互配合好也是至关重要的。

“七年”的经营很快成为过去,但是却给我们留下了一段美好的回忆。在这七年的经营过程中,我们碰到了一个又一个的困难,然而大家同心协力,一起坚持了过来。“七年”的经营有几点使我感触颇深。

第一,在进入沙盘之前,一定要充分地了解沙盘规则,深刻地理解每一条规则,只有理解了规则,在实际操作中才不会手忙脚乱,才不会不知所措。在遇到难题的时候,碰到困境的时候,才能冷静地处理各种情况,使企业不至于走向破产。我们第一年的经营就因为对规则的不了解,导致出现决策上的失误,订单没下好,为了避免我们计划的泡汤,我们不得不重新走一次,这在这次大赛中只有一次机会。

第二,沙盘开始之前,团队要分工好各自的职责,每个人都要充分的融入角色,不管你的职务是什么,当沙盘开始的时候,你就要当自己就是在真正的公司中经营。只有让自己融入角色之中,才能从公司经营的角度去思考问题,解决问题。同时,只有每个人都各司其职,才能使整个公司的生产经营有序地执行。

第三,对外部市场要有一个清晰,全面地预测和估计,只有掌握了市场需求情况,才能决策公司未来几年的经营方向,才能制定出公司的经营战略目标。

第四,根据外部市场的需求状况,要适时地调整生产线状况,在资金允许的情况下提高生产能力,以满足供货需求。在这个过程中,一定要准确的协调好市场、生产和资金之间的相互关系。只有协调好这三者,才能使公司很好的经营下

去,不管哪一个方面出现小差错,都有可能使公司面临破产的危机。而且一定要保证公司有足够的现金可以周转经营。

第五,要根据未来可能的市场情况,对公司的经营战略进行定位,做好总的规划和每一年开始之前的经营计划,通过正确的决策和规划可以使公司能尽快的占领市场,最大限度的赢取利润。

通过此次的ERP沙盘模拟课程我有一个最大的感受,就是“决策是如何影响结果的”,以及在市场中你要熟悉它的“游戏规则”并且认真地遵守这些规则。“数据很重要”在我的脑海里也留下了深刻的印象。就要对市场有着准确地判断,但是判断的依据就是数据了,当CEO征求我的营销策略的时候我不能仅仅给他一个结果,还要对其进行说明这个结果是如何从一大堆的数据中得来的。

我从此次的ERP沙盘模拟课程中也得到了一些启示。

首先,我发现自己的知识面还不是很宽。之前也有关注一些商业新闻,但都没有深入分析过各企业的经营策略问题。只是走马观花般了解新闻点。以至于在模拟中做出的方案也是不十分理想。所以我今后一定会更加广泛的阅读与专业有关的报刊杂志,吸取别人的经验,开阔自己的眼界,增加自己的见地。

其次,我深刻的感觉到自己没有把之前所学的知识融会贯通。也许我们所掌握的知识并不少,但过于零散的知识块不能在决策中起到指导作用。所以今后我们还应该加强学习,更多的注重知识间的勾继关系,使知识成为一个体系。相信这样才能在今后的学习工作中发挥得游刃有余。

还有一点,我觉得通过实盘模拟,让我们原本书本化的知识形象化。这有助于我们的理解与把握它们,也给今后的软件模拟打下了一个良好的基础。

经过此次的企业经营的模拟训练中,我了解了企业的经营运作过程,树立了良好的全局意识,认识到了ERP系统在企业管理中的重要作用。我从实训课程中学到了很多书本上没有的东西,为步入社会顺利开展工作打下了坚实的基础。还从而领悟到,游戏就是生活,每个人应做好自己的人生规划,不要走一步算一步,做好每一天,为以后的成功铺下基石。机会总是给有准备的人的!

经过这学期的实训操作,我们对企业的生产的经营过程以及市场竞争又有了更加形象的理解,所谓胜败乃兵家常事,在面对竞争时候,我们应该不要难么多保守和裹足不前,只有勇敢的面对挑战,我们才有进步,否则就要被淘汰。

市场是瞬息万变的,我们也要在确定经营计划的过程中多一点灵活性,管理也要跟得上发展的变化,在需要的时候我们还有又果断的精神,争取更多的时间。同时,组员间的相互配合、协调等工作也非常的重要,良好的合作氛围会为我们的工作带来不少的便利。当然仅仅有合作精神也是不够,我们还需要良好的心理素质,知识素养来作为支撑,只有这样才是一个好的团队,才有去得好成绩的潜力。

在这个实训过程中,我对自己的表现还不是很满意,因为我在实操的过程中忽略了观察对手的这个过程,只是忙着研究自身的发展,忽略了对市场环境的分析,结果在讨论的时候还是没有把对手的情况这一部分考虑进去,仅停留在对资料的研究层面上。而且在其他的知识方面,我觉得自己的知识修养还不够,有些东西只能够简单的分析。所以,还有继续努力挺高各方面的修养,学习更多的理论知识,灵活面对市场的变化,做出更加妥善的处理。

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