20xx年项目部年度工作总结

工程项目：1#、4#、6#、9#、11#住宅楼

项目监理部：XX工程建设监理有限公司

项目监理部

时 间：

我项目部xx年所监项目有：元丰怡家1#、4#、6#、9#、11#住宅楼；太和人家1#、2#住宅楼；中心浐灞A1酒店二期工程等3个项目。下面就本项目部年度监理各方面工作总结如下： 一、 主要工程项目监理概况：

1、元丰怡家1#、4#、6#、9#、11#住宅楼工程：

元丰怡家住宅楼工程，其中1#、4#、6#楼，总建筑面积8万多平方米，总包干监理费用55万元，为原委托跨年度在监工程。 4#、6#楼已于xx年x月陆续移交住户；1#楼处于后期装修阶段；

9#、11#楼总建筑面积约7万多平方米，为xx年x月新委托的新开的工在监工程，总监理费用48万元（包干24个月，监理合同正在办理中）。目前9#楼桩基工程以及检测均已完成，已移交主体施工队伍；11#楼正进行桩基施工中。

2、 太和公园人家1#、2#住宅楼工程：

本工程由于建设单位的工程建设手续一直未办下来，委托监理合同目前尚未签订。我部于3月进场，目前1#、2#楼桩基工程均已完成，下步将进行桩基检测，计划春节前完成1#、2#楼基础垫层施工。 3、 中心浐灞A1地块酒店二期工程：

本项目包括6个五星级总统套房和1个会议中心，总建筑面积约1.5万平方米，总监理费用20万元。目前正进行未完工程的施工，计划20xx年x月底完工。

二、 xx年监理工作实施情况

总体上说，xx年对我各项目监理部是一个相对平稳而紧张的一年。

元丰怡家1#、4#、6#楼，除1#楼仍主体施工外，4#、6#楼处于后期装修施工阶段，目前4#、6#楼陆续交工。10月新开工的9#、11#楼，9#楼桩基已完成并移交主体施工队伍，11#楼正在桩基施工中。该项目整个监理工作相对稳定正常，比较平稳的进行着，未发生任何监理质量、安全责任事件。

中心浐灞A1地块酒店二期工程，自8月中旬至11月上旬，由于欧亚论坛会议要求，经历了紧张繁忙的抢工阶段，基本圆满的完成了建设单位要求完成的目标。目前正进行未完工程的施工以及对存在问题的整改中。

监理部管理方面，也较去年有所加强和提升，内部人员虽有变动，但处于受控之中，而且衔接过渡平稳，基本保证了监理工作不受影响。监理工作成效业主基本满意。

1现场监理工作方面：针对本工程施工单位的管理和工程实体的质量控制○

特点，延续以前收效较好的工作方法，把工程施工安全、质量放在首位，重点控制。

以元丰怡家项目为例：xx年我项目部除了日常监理检查外，分别1#、4#、6#楼工程进行了多次监理检查，检查重点包括现场施工安全和质量，检查频次基本达到每月不少于1次。尤其是4#、6#楼工程后期，基本做到了逐户检查的程度。针对施工单位的施工现状和存在的问题，分别以下发监理工程师通知单、组织召开了相关专题会议、经济处罚等形式，督促施工单位就有关问题进行整改。这里我部将甲方指定的配套分包单位的管理控制，也纳入监理管理范围，检查内容包括安全生产、施工质量和工程进度等方面问题，从整体实施效果上看收到了较好的效果。截至12月底，除

工程进度由于种种原因影响（主要是建设单位原因）相对计划滞后之外，工程安全生产、实体质量一直处于受控之中，未发生任何安全质量事故。

截至目前，元丰4#、6#住宅楼工程，已陆续向住户移交，基本告一段落。我部逐户检查所发现的问题，已书面上报建设单位，目前施工单位结合住户的要求，正在落实整改中，预计年内基本结束。回顾我部的监理工作，总体上看，自始至终进展得比较顺利，这与我部着手早，准备工作做得较细致有很大关系，同时也与我项目部监理人员的辛勤付出分不开的，尤其是我部老同志的表率带头作用，年轻的同志责任心，工作细致扎实，进步很大。业主意见也是满意的。

2项目部内部管理方面： ○

xx年我部在内部管理方面，结合我部人员结构的特点，同时在用人重人、强调人员责任心的原则下，努力在内部管理上有所突破和改变。我项目部按此思路，把监理部对内部员工的工作不定期检查作为了切入点。具体地说，就是根据项目部人员分工的不同，根据工程进展情况，不定期通过现场检查发现的问题，对照员工相应工作纪录，进行对比，检查员工业务知识是否全面，工作是否到位，监理责任是否履行。此外，通过建设单位及施工单位现场主要管理人员对相关监理人员的工作的了解，对员工工作进行侧面评价。针对每个员工工作中存在的不同问题，予以指出要求改进，对屡次出现同样问题的员工调整其工作，乃至向公司辞退。从实施效果看较好，不仅刺激了员工主动思考和参与项目部内部管理的主动性，这也达到了促使内部人员尤其是年轻的同志自身提高的目的。 三、 监理费回收情况（详见下表）：

四、 项目监理部20xx年工作计划 （一） 20xx年主要工程形象进度预测：

a) 元丰怡家：1#楼单体通过预验收并移交；9#、11#楼主体封顶，进入装修阶段。

b) 浐灞A1酒店二期工程：根据目前剩余工程量情况，预计明年4、5月份交工。

c) 太和人家1#、2#楼：预计年内主体封顶，进入装修阶段。 （二） 20xx年工作重点：

1、元丰怡家、太和人家项目的质量、安全监理控制工作，包括各单体基础、主体工程等分部工程的中间验收。

2、元丰项目监理费回收，以及依据监理合同可能出现的监理监理费追加事宜的洽商。

3、加强监理部内部学习，提高监理人员业务和技术水平。 4、完善内部管理，建立员工考核工作制度。 （三） 部门拟用工作方法和措施

1、做好内部工作计划工作，明确内部人员责任分工，责任到人。

2、不定期集中内部学习，对新来员工的传帮带，鼓励年轻同事参加有关专业知识的培训学习，在必要的时候予以支持和照顾。

 

第二篇：项目部年度工作总结

xxxx项目部20xx年度工作总结

时光如梭，光阴似剑，转眼20xx年又成为了历史的一页。在这过去的一年中，在江北区有关领导、建设单位、监理单位以及公司各部门和主管领导的关心、支持下，项目部很抓工程施工进度和工程质量，克服重重困难，使爱心庄园于20xx-11-24顺利开园（实际原定开园时间为20xx-11-8，并也顺利完成需要开园部分工程，由于市委领导时间原因推迟）。完成工程总投资1.4亿人民币。在项目部全体干部职工精诚团结和努力工作下，一年来取得了较大成绩，现将全年的工作情况总结如下：

一、20xx年工作回顾

（一）工程施工情况

1、再建工程情况

（1）、室外硬质景观及水体工程: 硬质景观主要以花岗岩铺贴地面为主，塑胶地面、防腐木地板、叠瀑、蓄水、江河石及人造塑石为体的山水景观。（2）绿化工程：以乔木、灌木、草本花卉、草坪地被等容为一体人为打造山水生态景观。（3）电器照明工程：主干道路沿线以高杆路灯为主，各分区内布置庭院灯、草坪灯、泛光灯等景观照明系统。（4）给排水工程分为生活给水系统、消防系统、景观绿化给水系统、景观瀑布循环用水系统等。全面完成室外硬质景观及水体工程、绿化工程、电器照明工程、给排水工程等分区有康复中心区、爱心庄园生活楼区、爱心庄园爱心家庭A区、爱心湖区、爱心庄园医疗中心区、爱心庄园爱心家庭B区、叠瀑湿地区等分区工程。

2、收尾工程情况

(1)室外硬质景观工程：

爱心庄园爱心家庭C区 已完成工程量约50% 未完成部分约50%

铁山坪小学区 已完成工程量约10% 未完成部分90% 观鱼湖区 已完成工程量约70% 未完成部分30% 叠湖垂钓区 已完成工程量约60% 未完成部分40% 五彩湖区 已完成工程量约80% 未完成部分20% 露天剧场区 已完成工程量约80% 未完成部分20%

观江平台区 已完成工程量约50% 未完成部分50%

其中观江平台区由于土地征用问题未解决使剩余工程不能施工。

本工程由于点多、面广，工程占地面积达1500亩，共分为20个区，每个分区内又有多个单项工程，给施工管理造成一定困难。项目部针对工程特点，采取分项、分片区管理，落实到人，突出重点，主要管理人员抓重点。

（二）工程质量、安全生产、文明施工方面情况

1、工程质量

爱心庄园项目的施工质量得到公司和项目部重视，大家也意识到质量是企业的立足之本，是企业的生命，但是与同行业的施工质量相比，还有一定差距，提高程度太低，在一些单项、分项工程中质量通病仍有发生。例如，地面硬质铺装表面平整度差，足部有积水；施工工序未按排好，造成工序之间相互影响，甚至造成不必要浪费；施工过程中，质量监督不力，没有严格要求施工班组质量，形成有部分返工现象。我们还需要认真总结施工经验，加强治理，在工程技术工程师的带领下，在现场有针对性的进行研究，不断提高我们的施工水平和企业的施工信誉。

2、安全生产

本工程发生过一起因工人自己身体原因，突发急病死亡在宿舍边洗衣槽傍。虽然是工人自己身体发生急病死亡，但项目部还是非常重视，多次与死亡家属商谈，以人为本，最终达成双方满意的效果。在本次死亡事故中我们值得总结经验：

1）外招来的工人要做全面体检，避免带病上岗。

2）工人招来后，要即时给工人购买保险。

虽然发生了不幸死亡事故，但爱心庄园工程在整个生产、实施施工过程中，没有发生过一起任何安全事故。这给公司和项目部领导的重视是分不开的。特别是抢工期间，正值高温季节，施工现场最多人的时候达1000人左右。在高温期间，项目部每月二次免费给班组、管理人员发放常用避暑药品、清凉饮料等，并派专人烧开水，在开水中加入适量十滴水等措施。为了保证安全生产，项目部加强安全防范意识，投入了大量现场教育时间，增强安全施工生产的宣传和教育，取得了较显著的效果。我们在安全检查、安全教育、安全责任到人等方面做了大量的工作，凡是主要施工机械、设备都是持证上岗。安全工作是一项常抓不懈的

工作，例如我们在用电上不规范，安全防护还不到位，监理安全检查也指出一些不足，对现场发现安全隐患整改不及时等，这此方面是我们今后工作中需要改进的，要把安全教育工作制度化、治理规范化。

3、文明施工

工程项目文明施工是反映一个企业的治理水和企业信誉的一个重要窗口。由于施工现场大，交叉作业多，在施工期间，小区内施工道路上很容易生产泥土和灰尘，为了解决扬尘问题，我们派专用洒水车三台，并有20人清洁工配合清扫，洒水车晴天洒水降扬尘，下雨天冲洗道路面，随时保持施工道路面清洁。在各个主要道路口，设置保安亭，在江北区保安服务有限公司聘请专业保安人员24小时分班执勤。严防偷盗和森林火灾的发生。从20xx年来，爱心庄园项目部先后接待了江北区有关领导、建设单位分管领导，在文明施工和施工规范化治理上我们借鉴好的经验，得到有关领导的好评。

（三）工程施工碰到的问题

工人操作水平问题：由于本工程项目面积大、各分项工程分布广，工期又紧，因此需要大量的工人。从各地招来的工人技术水平参差不齐，给施工管理带来了较大难度，又因才招来的工人又不熟习，需要慢慢适应管理。这给管理人员带来了困难，针对这种情况，只有加大管理力度，随时跟踪管理，多与工人、班组长交流，即时发现问题、纠正错误。从这个情况来看，今后，须要我们加大发展自己的工人队伍，有自己过硬的工人骨干队伍，才能打大仗，出精品，创造优质工程。

施工员管理水平：项目部施工人员管理水平也有差异，对现场经验不足，技术管理人员技术交底不到位，造成有局部工程返工，浪费建筑材料等。并有签证与实际不太相符等现象。今后要加大对施工员交底工作，并对需要现场签证的工程量即时与预算部、施工员、班组等三方签证。

工程成本问题：在施工中有部分工作产生盲目性，计划性不强，工作不细致，工程成本控制不严等。主要发生在班组与班组之间，由于没有即时明确班组之间工序有效交接，形成资料，造成部分工程量不明确应计入哪个班组，最终形成由项目买单。这方面我们今后一定要控制，做好工序之间交接手续。

（四）团结班子好人好事

在工程建设初期，项目部开展“团结、互助、提高”工作形式，营造和谐的工作氛围。只有好的工作氛围，项目部职工才能好好高高兴兴上班，认认真真工作，在实际工作中大力推进落实，项目部主要管理领导经常沟通，了解职工情况，要求无论在什么时间对不和谐音符及时制止，说有利工作、有利团结的话。

本工程由于工期短，任务重，抢工期间，正值高温季节。根据建设单位要求，必须保证在20xx-11-08顺利开园，这是一项艰巨任务，也是一项光荣任务，使部分孤残儿童顺利入住。我们的工人帽烈日，战酷暑，在38度以上的高温下坚持工作，施工人员、项目部管理人员主动给工人送茶水，大家团结一心，劲往一处使，为孤残儿童献上一片爱心，顺利完成光荣而艰巨的任务。另外，由于苗木需要量大，在当地没有足够货源，大量从外地运输来现场，这就造成运输车辆常常在深夜到场，又由于铁山坪入口处对大型货车进行管制，必须有工地现场出入证才能通行，这就使苗木组管理人员收货常常在深夜进行，并要到几公里外公园入口处接车辆，个个没有一点怨言，只想如何将工程进度推进，早日完成任务。苗木组管理人员为此付出了多少个不眠之夜，付出了艰辛，也获得了收获。 二、20xx年剩余工程的工作设想

工程进度、质量方面：清理剩余工程量，有效推进工程进度，全面提高工程质量管理，对原有在施工中产生的问题提出解决方案，按时完成工程任务。全面推行改革创新、治理创新，结合我们自己的实际情况，逐步完善项目部的承包管理办法。

对工程档案资料进行检查、清理，即时解决资料中存在的问题，使资料能够一次合格。

加大工程竣工图绘制的管理，对竣工图提出具体要求和方案。即时追踪班组竣工图情况，做好建设单位、监理单位对竣工图的要求、协调工作。

（一）收尾工程总方针目标

加强质量管理，提高工程质量。加快工程进度，按期完成工程任务。 （二）20xx年治理方针和主要工作

全面治理，控制工程成本。

原在施工中盲目的干，计划性不强，工作不细致，工程成本控制不严，成本摊销与形象进度不统一，不能及时反映出工程成本，提供的数据不准确，不好做

出科学决策，施工过程中投入的机械设备，周转材料在用量上超过计划，中间环节控制不严，浪费丢失较严重，加大施工成本。所以说我们要彻底扭转这各状况，从源头上去治理，从经营机制上去改变，改变粗放式管理方式，根据不同工程用不同方式施工、管理，彻底扭转原有管理松散局面。

成本是直接反映企业治理水平的一项很重要的指标，产品 质量的好坏也同时反映至成本上，并直接影响企业的市场信誉，只有提高企业的综合治理水平，技术实力与经营能力，才能更好的适应市场经济环境下，不断变化的市场竞争。

安全生产和文明施工同样是施工企业的两项重要工作。20xx年在安全生产方面，我们要以抓制度落实为龙头，不断的提高和加强安全防范意识和安全措施，同时要在安全检查、安全教育，落实安全治理人员教育等方面做好细致的工作，安全工作常抓不懈。文明施工是反映企业 治理水平 的重要窗口，直接影响企业信誉，加强规范治理，促进文明施工，要让我们的施工项目在文明工地建设方面有个崭新的形象。