一、 前言

日出日落，一天天的轮回；花开花谢，一季季的变迁 。时间在车流人流中无情的流逝， 弹指之间， 20xx年已接近尾声，回首20xx年的年度工作完成情况：在公司领导和部门领导的带领下，我兢兢业业、坚守岗位，一切以工作为重，服从领导安排，认真完成领导交给的每一项任务；虚心向同事们学习工作方面的知识，注重与同事之间的团结协作，与同事们相处融洽；工作认真主动，按时按质完成本职工作任务。现将工作总结如下：

二、思想

20xx年是我真真正正走上工作岗位的第一年，对于工作或者说事业，每个人都有不同的认识和感受，我也一样。对我而言，我通常会从两个角度去把握自己的思想脉络。

首先是心态，套用米卢的一句话“态度决定一切”。有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。具体而言，我对工作的态度就是选择自己喜爱的，然后为自己的所爱尽自己最大的努力。我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的快乐。我相信我会在对这一业务的努力探索和发现中找到我工作的乐趣，也才能毫无保留的为它尽我最大的力量。可以说，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期间来不得半点勉强。

其次，是能力问题，又可以分成专业能力和基本能力。对这一问题的认识

我可以用一个简单的例子说明：以一只骆驼来讲，专业能力决定了它能够在沙漠的环境里生存，而基本能力，包括适应度、坚忍度、天性的警觉等，决定了它能在沙漠的环境里生存多久。具体到人，专业能力决定了你适合于某种工作，基本能力，包括自信力，协作能力，承担责任的能力，冒险精神，以及发展潜力等，将直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人，必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。

20xx年，我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作、业务能力。积极响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度，努力完成领导给予的工作任务。

三、主要活动及成绩

20xx年，是我忙碌的一年、是我充实的一年，因为部门人员的变动，领导安排我很多重要的工作，刚开始真是应不接暇，在领导的鼓舞和同事的帮助下，适应了现在的工作节奏，现将主要公司汇报如下：

（一）（参加、组织的展会工作）

4月份 第十九届铝门窗幕墙新产品博览会 广州

4月份 第十八届全国际塑料门窗及相关产品展览会 苏州

5月份 中国门窗幕墙展览会 潍坊

9月份 第二届中国国际门窗节 高碑店

9月份 临朐展厅 临朐

9月份 绿城电子商务体验馆

11月份 杭州 第十一届中国国际门窗幕墙博览会 上海

（二）参加、组织新产品技术交流会工作

4月辽宁区域、5月甘肃区域、6月湖北区域、10月重庆区域，品牌推广活动；

（三）完成企业内部文化建设主要工作

冲压厂 冲压车间各类看板、标识贴、安全标语标志设计制作等 205个

总装厂 总装车间各类看板、标识贴、安全标语标志设计制作等 50个

喷塑厂 喷塑车间各类看板、标识贴、安全标语标志设计制作等 24个

压铸厂 压铸车间各类看板、标识贴、安全标语标志设计制作等 43个

电镀厂 电镀车间各类看板、标识贴、安全标语标志设计制作等 164个

物流中心 物流中心各类看板、标识贴、安全标语标志设计制作等 26个

后勤部 安全标语、看板 20个

物业 职工餐厅、宿舍的宣传标语、指示牌等制作 134个

信息中心 车间电子屏背面看板 4个

可持续发展办公室 门牌、看板 6个

设备部 安全标志、看板

表面研究所 15个 安全警示牌、看板 5个

153个 技术中心 各类看板、标识贴、楼梯文化墙更新

厂区角标 厂区更换新标识

办公楼顶大标志 6组 办公楼顶加亚萨的标志 1组

174张 办公大楼 办公大楼文化墙、楼道、会议室

公司展厅 公司展厅改造 32张

（四）设计制作工作

新名片改版及办事处名片发放，共印制名片500多人次；

厂区福字设计印刷；

20xx年样本改版；

20xx年电子版新春贺卡；

20xx年元宵节贺卡；

20xx年手提袋改版；

广州展会耶鲁产品技术手册、Interlock推拉折叠门插页设计

春节、五一劳动节、中秋电子贺卡的设计制作；

潍坊门窗幕墙展览会广告图设计；

完成越南样本设计更改（越南联络处）；

《建筑门窗幕墙与设备》宣传广告；

《环球五金》杂志宣传广告；

完成职工工作证的设计

中秋节电子贺卡设计工作；

办公用品稿纸、信封、记录本、抽纸盒设计制作；

完成国际业务部越南赞助广告图设计;

完成人事部招聘宣传彩页的设计；

完成公司新版宣传片制作完成；

（五）协会工作

全联房地产商会参加地产投资考察；

塑料门窗委员会定点企业申报工作；

参加中国五金制品协会20xx年度工作会议；

参加铝合金门窗委员会会议；

参加塑料门窗委员会工作会议；

参加中国房地产部品采购联盟第二届供需合作高峰论谈；

西安市建筑装饰材料协会会议；

中国五金锁具行业评选“科技创新企业”申报；

建筑门窗配套件委员会工作会议；

全联房地产商会第五届中国产业地产发展论坛通知；

中国五金年度产业峰会；

临朐会议；

参加浙江永康五金峰会；

参加全联房地产20xx年转型发展高峰论坛；

参加配套件委员会20xx年度工作会议；

中国建筑金属结构协会主办的《转型发展高峰论坛》会议

塑料门窗委员工作会；

中国房地产经理人联谊会；

（六）媒体推广

《门窗幕墙与设备》杂志广告宣传；

广州铝合金年会期间专访工作；

中国房地产部品采购联盟《居业》杂志宣传；

环球五金对李总的专访；

新浪地产厦门、杭州、武汉、重庆站采购大会;

《中国五金与厨卫》杂志宣传

山东建机协会“理事风采”宣传

完成媒体见面会工作

（七）办事处工作

1.自从7月份接手投标书工作以来，共制作，14个办事处56本标书；

2.完成办事处考勤、人员转正、申请等，共计50批次；

四、工作中的不足

1、我个人的工作能力有待提高，仍需在日后的工作中努力学习，加强自己，提升自己的技能。

2、加强与协会、媒体、公司各部门之间的沟通，以方便在工作中的协作与配合。

3、改进工作思路，提高工作效率，在工作中一定要注重细节，时刻记住不是为完成工作而工作，汲取每次工作错误的教训。

4、对自身工作的性质认识不够明确，缺乏全局观念，工作的定位不足，在这一点上应加强。

20xx年即将过去，无论过去的一年怎么样，它都将成为历史，在接下来的一年，我将以双倍的热请投向工作中，胸有成竹，信心百倍，展望未来，我对充满希望。

企业部：宋雪原 20xx年x月x日

 

第二篇：企划部20xx年工作总结

工作总结

哈达股份公司 企划部

20xx年x月x日

岁月流转，不知不觉间到了年终岁末。总结过去的得失，思考下一年度的工作已成时下之任务，下面对企划部20xx年工作做以简要汇报。20xx年是企划部相对不寻常的一年，部门负责人几经更替，客观上讲部门工作受到了一定影响，但好在员工队伍相对稳定，使部门工作得以承接和延续。一年来，企划部从团队建设入手，最大限度挖掘员工的潜能，提高合作、协作、沟通、协调、配合的能力；以打造“学习型团队”为目标，提高全员工作技能，提升专业能力；以严抓严管为手段，增强工作责任感、事业心和使命感，提升执行力；以企业文化和人性化管理为切入点，提高员工凝聚力和向心力，为公司的下一步发展奠定基础。

20xx年，企划部全体员工持之以恒坚持做好本职工作，按时完成工作任务，完成市场形象推广，营销策划，美工设计，牌匾制作，信息采集，对外发布，报纸编辑，影视制作，广告发布，网站供稿及公司企业文化和公益宣传活动等相关工作。回顾过去工作，有欣慰，也有不足。针对不足和差距，在xx年，我们将对工作进行全面的改进创新，统筹计划，责任到人，流程细化，寻找最佳的工作方法，同时团结部门员工，发扬创业精神，齐心协力，不等不靠，主动热情，积极进取，争取在以后的工作中取得更好的工作业绩。

一、20xx年工作情况

1、完成促销活动、节日市场装饰、公司大型活动22次。

《元旦市场装饰》、《海鲜元旦有奖促销》、《xx年工作总结暨表彰奖励大会及联谊活动》、《春节市场装饰》、《“3.15”市场宣传》、《哈达小食品批发市场招商活动》、《小食品批发市场开业庆典》、《小食品批发市场开业酬宾有奖销售活动》、《小食品批发市场欢度五一抽奖活动》、《五一期间市场装饰》、《汶川赈灾活动》、《企业文化培训及拓展训练活动》、《迎奥运歌咏比赛》、

《迎奥运市场装饰》、《经营业者旅游》、《中秋国庆绿色食品团购定货会》、《“中秋节”市场装饰》、《“十·一”市场装饰》、《公司成立6周年市场装饰》、《浙江象山柑桔新闻发布会》、《湖南阿香柑桔新闻发布会》、《重庆长寿柑桔新闻发布会》；

2、编辑出版市场报共计10期（43期——52期），文字达119240余字，全年广播播出20xx小时，采写市场信息420篇，编辑影视片300部；

3、为网络中心提供哈达大事记5篇，文字近12204字，图片提供58幅，为新闻动态栏目提供市场信息164篇，文字达37651字；

4、在哈尔滨日报、生活报、黑龙江晨报、新晚报投放哈达市场信息软广告256次，硬广告17次；

5、在哈尔滨电台、黑龙江人民广播电台投放哈达市场广告143次；

6、在黑龙江电视台、哈尔滨电视台投放哈达市场信息软广告126次，硬广告48次；

7、接待黑龙江电视台、哈尔滨电视台记者43次；

8、制作单片子112块、KT板581块、铝塑板32块、双色板682块、灯布20幅、车贴55块；

9、户外广告宣传牌：海鲜小食品市场开业前期装饰工作，包含巨型广告2类、业户牌匾300余个、摊位号码牌300余个、市场内宣传品40余个、海鲜车体广告45辆；蔬菜、果品、绿办、粮油、冷库、储运、保卫等部门牌匾更换、翻新120余次；

10、报纸广告、宣传单、经营区域规划图等：海鲜小食品市场开业宣传广告6份，平面图7张；冷库宣传广告1份；绿色食品交易中心业务代表手册1套；哈达市场三维图1张；东宁市场平面图1张，三维图1张；山东寿光规划图1张；

11、经营设计方案：1）绿办：苏打水包装盒、宣传画册及宣传单设计；苏打水瓶身设计，苏打水标签；会员卡设计；国庆展板设计及制作；苏打水展架设计；山泉水，面粉宣传板，荞

麦粉包装，包装箱；绿色食品专卖店形象设计方案；大冬会销售点设计装修；2）超市运营部新一百售货区域装饰工作：价格牌90个、形象展板37块；道里菜市场规划图设计；DM投单设计及制作；

12、办公及活动环境设计：10楼会议室装饰；14楼会议室装饰；哈达户外拓展训练；歌咏比赛；人力资源部员工培训；哈达健身房内部设计；象山柑桔新闻发布会；“阿香”柑橘新闻发布会；

13、分子公司设计工作及宣传：齐齐哈尔市场开业前装饰工作；友谊农贸市场、永兴市场各类牌匾、宣传品设计、制作，同时派专人负责以上两公司的影视宣传工作；

14、担负公司各类活动、参观考察、来人来访等摄影摄像工作；

15、由于公司表示改变，各种牌匾需要更换，我们本着统一形象，力争节俭的原则对部分进行了更换，剩余部分争取以最快速度完成；

16、企业视觉识别手册修改完成，不日即可下发；企业宣传片脚本初稿已经完成，修改完成后根据公司需要即可投入拍摄；企业宣传画册已经多次修改，投入印刷指日可待；

17、根据部门人员工作性质和分工，出台了有针对性的制度和管理办法，以此提高工作质量，落实工作责任，确定工作标准，纠正工作偏差，提升工作激情，管理办法的下发基本杜绝了以往工作中的疏漏；

18、对工作性质相近的人员采取兼职工作的办法，如策划和文案兼职广播室信息采集和影视制作，达到锻炼队伍，培养后备，增加信息来源，饱和工作任务的目的，经过一段时间运行，效果良好，下一步将采取轮岗的办法全方面培养员工；

19、每周一的部门工作例会，不走形式和过场，避免泛泛的工作安排和流水帐式汇报，切实将其作为部门队伍建设的训练场，从思想上灌输理念、工作上指出问题、业务上带动提高、行动上督促落实、职业及人生规划上明确目标，由此部门队伍建设成效显著，以往合作、协作

不佳，服务态度冷漠，工作拖拉缓慢，责任心不强等现象有了很大改善，同事之间愿意交流了，合作协作没有障碍了，工作氛围融洽了，归属感增强了，效率上明显提高；

20、业务素质提高方面鼓励大家自学的同时，号召员工眼睛向外，向专业人士学习，向身边的人学习，向领导学习，不拘形式和内容，不分时间和地点，不论专业与业余，只要有利于提高工作的事情都是我们学习的范围，以此丰富自己，增加阅历，增长才干；

20、现在企划部员工思想稳定，工作热情积极，团队合作意识强，老员工充分发挥传、帮、带作用，新员工谦虚进步，良好的比、学、赶、帮、超风气蔚然形成。

二、 20xx年工作中存在的问题

1、队伍年轻，工作纪律有待加强

企划部应该是公司中相对年轻的一支团队，年轻有朝气，年轻有活力，但年轻缺乏耐力，缺少约束，在工作纪律、环境卫生、区域管理等方面尚有不尽人意之处，相信经过大家的共同努力，此种情形会有改观，我们也会持续努力加以改进。

2、与其他部门间的协调存在问题

企划部作为企业策划工作的归口部门，执行公司的整体战略，同时又为其他部门及分子公司服务，应该说企划部的工作很大部分体现在公司和其他部门的工作上，有很多工作需要其他部门的配合和协助才能完成，这就需要部门间的沟通和协调，但企划部缺少资源和权力，协调的难度无疑增大了，对工作的推进同样带来了困难，下一年我们将在此方面加大协调力度，增强全局和大局意识，规避本位主义思想，为公司战略发展贡献力量。

三、几点建议

1、加快推进绩效考核和区域化管理工作，绩效考核要细化且具备可操作性，针对不同部门、不同人员的工作性质和特点设计不同的考核办法，避免千篇一律，以点盖面；

2、对中梗阻、协作意识不强的中层管理人员加大处罚力度，并在绩效考核标准中体现，年底以民主的方式打分投票，不过关者，业绩再突出也不能评选先进；

3、建立更加广泛的沟通层面和渠道，我们公司沟通的渠道已经很广泛，如报纸、影视系统、协同办公系统、每周例会制度等等，能否在指定地点设置意见和建议箱，使员工和业户能把工作经营中的有关情况反馈上来，但对于反映的不良现象应有充分的调查，以免冤枉忠良；还有就是引导员工特事特办，急事和重大事情尽量缩短沟通层级，以解决问题为出发点；提倡电话沟通，提高办事效率；

4、淡化企业性质，只要是有助于企业经营管理的经验和做法都可以借鉴，国有、民营只是投资主体不同，股权结构有所差别，随着社会发展这种差别会越来越小，直至消失；

5、人才储备要进一步加强，公司发展正处于加速阶段，人才的需求日益增大，多招聘有经验、有思想、有能力的人士加盟企业，同时文字能力、文艺专长、业务专长的人员是招聘方向；

6、提倡工作的准确化、快速化、流程化、数据化，准确化就是做事的正确性，做的不对会越干越错，进而造成浪费；快速化就是日事日毕做事原则，有安排就有反馈；流程化就是按规定的流程做事，也减少不必要的流程；数据化就是任何东西要以数字数据说话，而不要空头的汇报；

7、把企业文化引向深入，出台员工手册，拍摄制作规范的员工培训专题片等。

四、20xx年工作计划

1、出版市场报10期；

2、完成公司、部门、分子公司促销及大型活动的筹备工作；

3、做好美工设计的后勤保障及服务工作；

4、影视编辑、策划、制作从数量、质量上再上新台阶；

5、完成外界媒体的相关广告宣传活动；

6、完成市场内牌匾更换、翻新工作；

7、加大对公司网站供稿数量，做到内容丰富、供稿及时、数量充足；

8、做好企业视觉识别系统的推广工作；

9、完成宣传片和宣传画册的拍摄和印刷；

10、广告宣传形象统一，体现出公司的品牌形象，加大对分子公司广告宣传的管理，尽量统一要求标准；

11、协助相关部门开展企业文化建设：加大企业文化的宣传推广，让员工能够通过公司的一些活动，让企业文化深入到每个员工心里。对优秀员工和优秀干部通过报刊、网站、宣传栏等多种形式进行典型宣传，提高员工的积极性、主动性；

12、根据部门实际情况，出台相关规章制度，如《关于公司内部广告资源开发、利用、审批管理办法》、《关于经营区域装饰物悬挂管理办法》、《企划部巡视制度》、《关于临时促销活动的审批规定》、《通讯员稿件审批及管理办法》、《宣传品设计、印刷审批规定》、《企划部区域管理规定》等，使各项工作清晰明朗，责任细分，做到流程化管理，切实保障工作任务完成；

13、领导交办及公司、部门临时发生并需要办理、协助的工作。