试用期工作总结报告

尊敬的各位领导：

我很荣幸地加入到**********这个大家庭里，感谢领导给我这个展示自我、创造个人价值和社会价值的舞台，能够成为洗煤厂这个融洽团体中的一员，我感到非常荣幸。

来到**********，我感觉所有的一切都是新鲜的，内心充满了激动和憧憬，在领导和同事的悉心指导和帮助下，我努力学习、踏实工作，度过了充实而又意义的试用期。在此，我将试用期工作汇报如下：

一、学习企业文化，融入厂的快速发展

来到**********近一年时间里，我不断学习企业的制度和文化，感受企业严谨、进取的工作理念和以人为本的科学文化，在企业文化的感召下，我感受到只有用心做事，才能很好的融入这个大家庭。学习企业文化，让我认识到我在这里得到的不仅仅是一份工作，更是一个完善自我、实现价值的舞台。我不断告诫自己：我必须全身心的投入到工作中，努力融入厂的快速发展，不虚度光阴。

二、努力钻研技术，踏踏实实工作

从去年x月份进厂以来，我主动投入到洗煤厂的生产和发展当中，积极参与各项技术工作，以下是我试用期间主要开展及参与的工作：

1.

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3.

4.针对目前粗精煤泥水分偏高、灰分稳定率差及浮精水分偏高的现象，联系设备厂家编制了细粒煤泥使用卧式沉降过滤离心脱水机进行脱水、降灰的初步方案。

5.为优化生产工艺、提高产品质量，根据厂工作安排，起草了技术攻关活动的方案，参与了攻关课题确定，同时也是厂工艺技术攻关实施小组的成员之一，参与着全厂的技术攻关活动。

三、强化自主学习，提升工作效能

在工作中我多看、多思考、多学习，能够积极向上级领导请教，经常与同事们沟通，通过共同学习来弥补自己技术上的不足，同时查阅各种资料、广泛借助网络资源加深理解。我可以积极主动地完成自己的工作，在工作中能够发现问题，全面的配合领导的要求来展开工作，与同事很好的配合协调，同时借鉴学习其他单位成熟、先进的生产技术管理和科技创新管理思路及经验，努力提升自身的技术管理水平，更好地服务于生产。

四、对本科室工作思路的建议和意见

1.优化生产方案，强化重点工序管理，努力提高精煤产率，在精煤产率、灰分稳定率上做文章，保证效益的最大化。

2.加强技术攻关力度，优化生产工艺系统。

3.从规范管理、计划落实、科学指导着手，进一步规范完善生产计划、技术管理工作。

4.理顺生产流程，提高系统应变能力。

5.规范和纠正部分技术指标测算方法，改进试验报告的模块。

6.借鉴质量管理体系过程控制方法和引进选煤厂生产信息化管理系统使生产技术管理工作程序化。

五、存在问题及今后努力方向

近一年来，虽然我努力做了一些工作，但仍存在短板，比如对工艺技术管理仍需钻研、业务水平、工作能力需进一步提高，工作经验欠缺，深入现场时间偏少等。在以后的工作中，我一定要坚持每天利用1/3工作时间深入现场，深入了解生产运行情况，提高自己发现、解决和处理问题的能力，遇到问题决不逃避，虚心向工作经验丰富的岗位操作人员学习，提高自己的技术水平。认真学习管理方法，使自己在今后的工作中能够更好的完成领导布置的工作和任务。我认为今后的发展，必须依靠自身的努力和奋斗，必须培养自己吃苦耐劳的精神，努力将理论与实践更好地结合，在洗煤厂的这一年催我奋进、助我成长，在这里所学到的都将成为我今后的积累，是今后工作的助推剂，无论今后遇到怎样的坎坷，我都会迎难而上。

在以后的工作中我会一如继往，对人：与人为善；对工作：力求完美。在提高业务素质上狠下功夫，增强业务技能学习，不断的提升自己的技术水平及综合素质，享受工作，爱工作，以期为洗煤厂明天的发展贡献自己的力量。

 

第二篇：实习期工作总结报告

时光流逝，转眼间，充实而有紧张的实习期即将过去。首先，要感谢莎茜给予的这个工作机会，我认为这是我人生一个新的起点。其次，要感谢同事们细致热情且毫无保留的将他们宝贵的工作经验传授与我，使我受益匪浅。在实习期的三个月里，我的工作主要分为三个阶段。

第一个阶段：熟悉公司各部门工作职能，熟悉公司产品以及服务实操，熟悉武汉地区门店环境、状况、以及门店管理的流程。

第二个阶段：学习营运部业务流程、营运部与各职能部门业务衔接、地区报告流转等。以及了解北京、浙江地区状况，门店人员、业绩状况。

第三个阶段：在祝总的指导下，了解地区具体事务。包括门店调整、业绩盯对、人员状况了解、地区月度计划等。并逐步参与地区具体事务。

在这三个阶段里，有幸得到祝总的亲自指导、亲身示范，使我能够迅速的进入工作状态、完成每个阶段的学习目标。并逐步参与具体事务，在具体实践中，不断积累经验，学习处理问题的方式方法技巧。当然，在实践中，也暴露出一些错误和缺点。

实习期主要工作小结：

1、了解门店经营状况以及门店营运知识。三个月时间里，在武汉地区、江苏无锡、南京地区，北京地区、浙江地区巡店，一共45家。基本上对相关地区门店经营状况、位置环境、团队状况做到了初

步了解。为以后处理门店事务奠定了一定的基础。

2、对公司主要几个规格产品，价格、效果、使用步骤、推荐要点等做到了基本的了解。对手足护理服务流程、实操等，做到了基本的了解。对公司相关产品编码、代码、以及常规的促销活动，做到了基本的了解。

3、逐步接手北京、浙江地区营运事务。北京地区出差三天，浙江地区分两次，一共出差25天。对两个地区的门店状况、人员状况，有了一个大概的了解。在此期间，完成北京地区门店撤店2家。浙江地区撤店4家。初步完成公司关于两个地区撤店规划。

4、浙江地区业绩盯对、以及门店、人员调整等具体事务。11月份和12月份，分两次到浙江地区出差。11月份，完成月度计划79.3%，业绩进度排全国第四。撤店3家（撤店流程进行中），浙江地区保留门店9家。宁波市区三家店人员调整基本到位，江东店新任大店长一人、新任老师一人。江东店和国购店实现人员并店。

5、完成浙江地区团购活动、会员管理制度的调整等工作。申请团购活动并执行。目前大众点评网和美团网一共团购49份。会员管理制度，会员的梳理、建立电子档案（推行中），微信平台的建立，强化与会员的互动联系。目前平台吸纳会员100多人。

6、对12月份双节活动、12月份业绩主抓要点，春节之前门店一线员工缺编情况的摸排等事务的监督指导。12月份双节活动和业绩主抓要点，每名店长和一线人员对公司销售计划的分解、活动内容、业绩主抓要点，做到了然于胸，并清楚实施步骤。节前门店一线员工

缺编状况提前了解，做好预案。

在具体事务的实践中，个人也暴露出一些问题和缺点，主要体现在一下几个方面：

1，对公司业务知识不太熟悉。如总部一些促销安排，地区在执行过程的疑问不能很及时、完整的的给予指导。对公司培训制度没有了解清楚，而使培训效果没有达到预期目标等。

2，实习期间，在地区实行的一些政策措施，没有及时和上级领导沟通，致使一些政策不符合公司的发展导向，也违反了公司流程。予以实施后再行纠正，给予地区门店造成了一些负担。

3，在对地区的指导和具体事务的掌控，方式方法均有不当之处，致使地区执行力度欠缺。而又缺乏及时的监督检查，有些方案没有得到地区强有力的执行，也没有达到预期的效果。

4，在处理地区具体事务时，和总部其他部门的协调沟通不及时，致使部分事务拖沓。没有更快的给予地区回复反馈，影响了地区的工作效率。

5，在部分事情上，有畏难情绪。目标感和执行力都有欠缺。从而使很多事情停留在纸面，没有得到贯彻执行。在心态上，也没有及时调整，对困难的事情没有及时和公司和上级反馈和沟通、以及争取地区的理解和支持。

关于工作中的不足和缺点，很感谢公司各位同事以及领导的理解和指导。这让我有了正视自身不足的勇气和方法。在下一步工作中，

我将竭力做到：

1，做好时间管理，提升执行力。将事情轻重缓急进行分类，并严格控制每项事务的完成时间，在时间节点内完成本职工作。提升执行力和工作效率。

2，加强自身学习，包括业务知识的学习和自身素质能力水平的提升。多在工作中总结经验教训，虚心向同事、领导请教方式方法，多了解行业发展趋势和企业发展形势

3，做好和地区主管、员工的沟通协调。争取地区理解和支持，了解他们的困难和问题，做好后勤服务，做好方法指导，做好监督检查。

4，严格要求自己。在遵守公司规章制度、工作流程方面，要为地区做好榜样。在工作效率上，要不断的改进工作方式方法，努力使工作效率最优执行。在工作态度上，要排除畏难情绪，排除消极懈怠情绪，以积极的态度和正确的方法，去面对一切困难。

营运部 蔡炜 20xx年x月3号