20xx年度项目部工作总结 20xx年已经过去，一年来在公司各级领导和相关部门的支持和配合下，在项目部全体参建人员的不懈努力下，我项目部基本完成了预定工作计划，取得了一定的成绩，下面我对项目部20xx年一年来的工作情况进行简要汇报。

20xx年西旅项目部共设置正式管理人员4人，临聘管理人员3人，延续20xx年工作，计划完成产值1150万元，实际完成产值约1300万元。项目经理继续负责全盘管理、负责与甲方、总包及其它相关施工单位进行沟通协调；项目技术员主要负责施工技术和质量工作，并协助资料员完成工程技术资料；项目安全员主要负责现场及施工过程中的安全工作，并协助技术员进行施工质量检查；项目资料员主要负责施工工程中的所有资料的整编工作；临聘安全员主要负责现场安全措施的执行落实和施工工程中的安全巡查工作；临聘电工主要负责现场临时用电系统的正常运转和施工工程中的用电安全工作；临聘库管主要负责进场材料、物资的收发工作，并专职负责现场易燃材料的看护工作。项目部管理人员各司其职，互相配合，在现场克服了种种困难，指挥各分包队伍较为顺利的完成了全年工作任务。

〈一〉20xx年全年工作内容：

20xx年我项目部继续负责幕墙装饰工程，共包括石材幕墙约11000m2；铝塑板幕墙约5000m2；隐框及点式玻璃幕墙约750m2；幕墙保温约11000m2；石材地面铺装约800m2；钢结构玻璃雨棚约100m2；石材门套及玻璃地弹门、铝合金地弹门共约300m2。〈二〉全年各项工作完成情况：

（1）施工安全：

根据项目工程大面积高空作业、现场电焊施工的特点，项目部制定了工程事故应急预案、工程防火专项方案、易燃材料专项管理制度以及现场临时用电专项管理制度，并安排项目部管理人员贯彻实施。施工中，我们坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工生命安全作为项目部工作的第一要务。高层幕墙工程，吊篮高空作业和现场电焊防火是安全管理的重点，为此，我们从以下几个方面加强了管理工作：

1、加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强工人的安全意识。

2、加强安全检查和巡视，及时发现违规作业等问题及时整改，尽力杜绝安全隐患。同时，加强安全防护措施，对现场的全部设备实行了专人管理。设备进场时项目部统一进行检查，施工中，定期进行设备的保养和检查，一旦发现安全隐患，及时进行修理更换。

3、外墙保温板施工时，项目部特别制定了防火施工方案：首先，坚持执行电焊动火作业审批制度，作业过程中灭火设备配置到位，严控危险源头；第二，坚持保温板施工分区域小范围作业，及时进行外表面砂浆抹面防火保护，尽量减少外墙保温板裸露时间及范围；第三，坚持电焊作业及保温板裸露施工时，项目部安全员专人在场监护，以防意外发生。

在项目部全体人员的齐抓共管之下，整个施工期间未发生重大安全事故。

（2）工程质量：

“质量第一”是企业永恒的主题，我们在保证项目利润的同时，始终把质量放在首位，坚持用质量来赢得信誉，来满足业主需求，来扩大企业市场。我们坚持的措施有：

1、对于工程易出现质量问题的施工部位，项目部设专人做好监控管理，同时，项目经理亲自到场巡查，发现问题及时解决。

2、在质量管理中动员所有参建人员要严格按规范施工，把住每一道工序的质量，使产品一次成活，杜绝二次维修、返工。

3、我们始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单是质量员的工作，其它项目管理人员也要有质量意识，也要对质量负责。操作人员对自已作业面负责，各分包队对承包区域负责，使工程质量管理严格处于受控状态下。

4、在工程后期，项目部要求所有参建人员树立极强的成品保护意识，对已完工的作业面及时采取措施、进行成品保护工作。特别是对中空钢化玻璃，从进场存放直至安装完毕的整个施工过程，保护措施一直没有放松。一层的石材地面在施工过程中，也一直进行分区域围挡、覆盖防护。

我们严格控制施工质量，从基础龙骨制作到面板安装，一步一个脚印的进行，重点控制结构尺寸和安装牢固性，确保设计尺寸准确和良好的观感质量。整个幕墙工程的施工，经过项目部的认真控制，全部施工内容基本符合设计要求，整体观感质量质量较好，得到了甲方的认可。

（3）工程进度：

项目部根据甲方施工进度要求，对各个施工班组具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我们根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。在工期管理上，我们一直坚持：

1、坚持用施工计划指导现场的作业安排，同时，根据作业面交叉施工的实际情况合理调整各工序施工节奏，尽量保证施工进度按照计划去落实。

2、我们时刻关注现场的材料、劳动力、机具、设备等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，及时提醒相关部门及人员注意落实，加强了材料、劳动力、机具、设备的合理配置，尽力保证施工不间断。

3、针对工程多工种作业、大范围交叉施工的特点，我们坚持的原则是：统一协调，合理安排、见缝插针。根据本项目的特点及难点，合理安排施工流程和施工顺序，尽可能提供施工作业面，使各分项工程可交叉进行。同时，根据各分项工程的实际进展情况，见缝插针、及时做出调整，力求避免作业面闲置现象。

在全体参加人员的共同努力之下，工程进度基本上达到了甲方的要求。 （４）工程效益：

1、材料、设备管理是保障工程效益的重要素，我们根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。材料进场码放，尽量一次到位，减少二次倒运；材料使用上，要求工队合理用料，避免大材小用，作业面剩余材料及时整理归库，杜绝材料浪费、丢失。整个施工期间，项目部及时退还了各种租赁材料和设备，基本没有发生积压现象。

2、针对项目工程合同总价包死的特殊性，我们调整常规工程尽量争取工程量的思维方式，积极与甲方沟通协商，在不影响工程整体效果的前提下，尽量减少各单项工程的合同内施工面积，以达到直接节约工程成本的目的，直接减少施工面积共计约300m2，节约成本十多万元。认真分析、研究合同条款，在项目工程合同总价包死的情况下，积极向甲方争取近十项工程签证，签证造价近百万元。

〈三〉工作失误：

① 施工安全：在石材幕墙面板大面积施工期间，工地两部施工电梯承运包括总包在内近十家施工单位的人员、材料和施工机具，运力严重不足。我们与甲方及总包多次积极斡旋协商，因涉及施工单位太多，施工电梯的使用分配问题最终没能得到有效解决。由于工期紧、任务重，工队在现场二次倒运石材到楼层时违规作业、一次装车太多，项目部安检巡查又未及时发现、制止，料车在出电梯时不慎发生斜翻，致使一名工人腿部被压，严重受伤。当时我和公司审监部正在工地进行质量巡查，闻讯后及时赶赴事故现场，

迅速安排相关人员将伤员就近送医院救治，并积极处理善后事宜。虽然后来受伤工人经医治后只是轻度伤残，但对公司造成了不良影响。这个教训，警示我们对以后的安全管理工作要更加细致，要妥善处理工期和安全的矛盾。

② 工程质量：在石材幕墙面板大面积施工期间，由于工期紧、任务重、工地协调事务繁多，项目部质检工作不到位，局部特殊部位石材挂板安装质量不合规范要求未及时发现。虽然后来我抽查时发现后，项目部已责令工队进行了整改，但这对我们来说是一个教训，提醒自己对以后的质量管理需要进一步加强。

3 施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了甲方的要求。但由于对石材下料的准确○

性和提前性重视不够，导致施工期间几次出现局部作业面停工待料，甲方对此颇有不满。项目部还需要在材料计划上多下功夫，进一步加强进度管理。

〈四〉20xx年工作计划：

在新的一年中，我项目部将从以下几点作好工作。

① 继续抓好工程收尾竣工工作，确保工程按照预期全部完成，交付使用。 ② 做好工程竣工决算工作为公司争取最大的利润，力争工程尾款尽早收回。 ③ 做好工程竣工内部结算工作。

④ 加强管理人员业务知识培训，继续提高管理水平。

项目部

20xx年岁末

 

第二篇：装修工程年终总结

我在西藏林芝航天科工投资发展有限公司担任装饰工程师工作，至今工作已快一年了，一年来在公司的领导下负责项目的工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全等实施计划。组织、协调、控制和决策。对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。在 公司领导和同事们的协作下，圆满完成相应的工作任务，在从事装饰工程师工作期间，本人任劳任怨，以良好的职业道德和较强的责任心认真细致的进行工作，工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，除了通过工程实体反映外，资料是很重要的软件，通过资料能反映出工程当中材料的使用、各工序之间是否符合相关要求、是否按施工图施工等，较好地完成了20xx年x月之前工作目标。现对一年来的工作情况和体会做如下总结。

（一 ）、 资料控制情况：

1、接收到上级有关部门下发的各种资料、文件后，及时的进行处理，并及时分发给相关单位或个人。

2、及时完成工程资料的传递工作，当收到施工单位上报的各种资料后，及时对其进行初步的审查，对于不合格的资料，及时返回给施工单位，要求其修改后重新报到本部，并按程序对文件处理。

3、对施工单位报来的资料，注意检查报来的时间与资料上的时间是否符合要求，不符合的要求施工单位重新填报。

（二）、工程质量控制情况：

质量管理上，着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程控制；验收控制。

1、确定质量预控方案。为达优良质量目标，并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标，在工程开工前，对单分包单位明确目标、验收标准等。并审定装修单位的施工组织设计。针对施工单位在质量通病防治方面的薄弱环节提出改进要求，督促其完善施工工艺、措施的制定。

2、材料的验收控制中，本人始终按国家相关规范标准要求，着重抓三个层面的验收： 第一层是分包单位的自查、自检、自验三级验收制度。第二层是监理验收，第三是本人验收。

（三）、工程进度控制情况

1、 根据施工总进度计划制定分项工程进度计划，明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。进度控制的最终目的是确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用。

2、 确认所做的施工组织设计及施工进度计划表，并与单分包、总分包单位达成共识，工程整体进行。

（四）、安全与文明现场管理情况：

1、 安全法规、安全技术和工业卫生是安全控制的三大主要措施。

2、根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国家颁发的安全规程、生产条例和规定。

3、为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各

种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。

4、督促单分包、总分包单位做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。

5、督促单分包、总分包单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。

（五）、项目其他管理情况：

1、 熟悉施工图纸及设计说明，掌握各专业的工程质量标准。

2、 负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性。

3、 随时做好上级有关部门对资料的检查准备工作。

4、 按规定条件和要求，监督实施事前的各项准备工作，及时对已完成工程进行验收，对工程设计变更，现场情况、技术措施、材料涉及到经费的进行严格把关。

5、根据项目建设的实际情况，不断调整、补充、完善施工组织设计、规章制度和管理办法，以适应工程建设的需要。