机械化施工部年终总结
不知不觉中,新的一年已经飘然而至,在这新、旧年交替之即,我们不但要总结过去一年的成绩与失误,也要确定下一年的工作目标,制定下一年的工作计划。在公司领导的正确领导和指引下和在车队全体员工的共同努力,车队创造了一定的经济效益,但是也存在一些生产安全问题。在和项目部的紧密配合下,使公司机械在各项工作发挥着重要作用,也取得了一定的成绩。现简要对全年的工作做以下方面的总结:
一、狠抓安全,绝不放松
安全工作是我队重中之重的工作,可以说:没有安全就没有一切,丧失安全就会丧失一切,一百减一等于零。车队全年自始自终狠抓安全管理,时时事事严加防范,按章操作机械设备,时刻注意效益和安全,坚持安全第一,预防为主的原则。
为加强安全教育,针对部分司机对环境不够熟悉的情况,车队每次开前会都对司机进行车辆安全教育及安全操作的培训,增强司机的安全意识和操作技能。
在公司领导的指导下车队建立了《车辆运行管理制度》,明确规定了驾驶员在运送人员、运送物料时的安全行为,以及车辆的停放,保养规范。
二、加强车队管理,提高工作效率
车队按照公司规定对司机进行严格要求,要求司机必须爱护车辆,始终保证车辆状态良好,保证安全运行,对车辆随时检查、定期保养、及时维修
车队严格执行调度安排。当车队接到工作任务时,坚持“分清主次、把握缓急、合理调度、严格把关、严格控制”的原则,掌握任务的性质和实际情况及时派出车辆,保障生产正常运行。在车队管理人员和全体员工的共同努力下,车队一年来顺利配合各项目部完成各项工作。
存在问题
1.一年来由于个别司机对安全生产的意识淡薄,导致两起安全事故的发生,车队负责人及后勤人员愿接受公司领导的批评与处罚。
2.由于车队车辆数量的限制,虽然经过认真合理的调配,当生产任务紧张时,仍然发生无法满足各项目部对车辆使用的要求。
3.车队维修人员不够用,在遇有紧急机械或车辆故障时不能及时的处理。
虽然我们还面临一些问题和困难,但相信在主管领导的正确指导关心下,这些问题和困难都将逐步得到解决。车队将不辜负各位领导的厚望,进一步开拓创新、与时俱进、采取更加有力和有效的措施,努力把车队建设成为一个作风优良、纪律严明的团体。
三、明年的工作重点
1.车队全体人员吸取教训、总结经验牢固树立了安全生产意识,把安全熔化在血液中,落实在行车上,出车前都能自觉检查和保养车辆,确保车辆完好;行驶中,都能自觉依法行车,遵章行车,确保行车安全,确保安全行车已成为全体司机的出发点和落脚点。
2.加大自修能力,自己培养高素质检修工,减少外修的数量。
3.加强司机的培训,建立详细的奖罚制度,减少损坏车辆的现象出现,保持车辆完好。
4.研究辅助车辆统一管理,提高车辆利用率,努力满足各项目部的用车要求。
5.充分利用GPS系统平台,能更好地掌握车辆油耗量、和车辆动态,为公司节约开支。
四、回顾20xx年车队的工作
自卸车及其小车运费:10481041元.挖掘机、推土机、压路机、铲车、平地机机械费:5343731元.其他费用:1891226元.
配件费:1215714元.燃油费:4578095元.维修费:53761元.人工费:1770572元 合计费用:7618142元
合计:机械费毛利:15824772纯利润:8206630元
搅拌站纯利润:926439元
机械化施工部
20xx-12-22
岁月如梭,转瞬即逝,转眼间20xx年已接近尾声,随着我公司业务和需车量的日渐壮大,车队车少事多的实际情况,对公司车辆进行高效的管理是保证我公司业务正常运行的首要条件,我公司现有车辆20余辆,其中奥迪3辆,皮卡4辆,途安2辆,五十铃1辆,霸锐2辆,斯巴鲁1辆,别克商务1辆,依维柯1辆,大巴通勤车2辆,赛尔维1辆,警车2辆,回首20xx年我公司的车队在公司领导的正确领导下,在全体司机的共同努力下,通过部门之间的共同协作,我们在车辆管理工作上取得了一定的成绩,车辆安全行车,没有发生过等级的事故,安全管理工作都取得了实效,得到了长促的发展,向着既定的目标跟进,现就全年的工作总结如下:
一、 规范司机的签到制度
司机签到实行“一天两签”制度,即上午下午,这样对司机的自我约束能力起到了较好的作用,防止了司机迟到早退的现象。
二、 对车辆出车实行出车逐日登记制度
对于出行的车辆每次出车回来都对车辆的起点终点,过路费,油费,用车单位及个人,有无事故等,进行详细的登记。
三、 实行车辆定点维修制度
对车辆的维修管理,坚持维修申报制度,实行定点维
修,节约了维修费用。
四、 提高司机安全意识
要求司机不疲劳驾车,酒后驾车,不开英雄车,平常
对车辆勤检查,勤保养维护,发现问题及时解决,做
到车辆不带病上路,司机不带情绪开车,确保行车安
全。
五、 规范司机的派差单制度
对于给领导们配的专职司机,如果不是领导出差,派
差单必须有所属领导的签字,司机方可出车。
全年的车辆管理工作虽然取得了一定的成绩,但也存在着一
些问题,主要表现在:
一、个别司机对车辆的管理不够重视,车辆没有定期养护,
造成车辆损坏,给行车安全带来隐患。
二、个别司机安全意识谈薄,开快车或开车时麻痹大意,
车辆曾出现事故。
三、公车私用的现象严重,有的司机以公事为名开着公车 却办自己的私事。
在做好上年工作总结,吸取经验教训的同时做好下一年的工
作计划也是很关键。下年工作计划如下:
一、 最大程度的节省费用。
二、 提高司机安全意识减少事故的发生。
三、 严格管理车辆保障公司车辆的正常运行。
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