石化企业施工管理部年终总结

部门总结

九江硫磺项目开工日期为20xx年x月x日,中交日期为20xx年x月x日。实际施工过程中因图纸、设备、格栅等甲供材料未能在合同规定日期内进场,导致施工进度滞后,经业主协调决定,前后2次调整装臵中交日期,目前,定于20xx年x月x日中交。

在项目部领导班子的正确带领下,各部门同事大力支持和协作下,九江硫磺项目已逐渐接近尾声。在这一年多的时间里,我施工管理部紧紧围绕公司制定的工作思路,严格要求自己,廉洁自律,认真履行岗位职能,贯彻落实管理制度。

现将自开工以来我部门工作总结如下:

一、部门组织机构及职责分工

我部门主分四个岗位:主管、调度、计划统计、电力维护。

1、主管:决策施工管理过程中大的节点、方向,确保项目进度按计划进行。进行实施性组织及策略方案的审定。协调解决各施工队在施工过程中所出现的难题。同时兼管设备、机具的投用退场。

2、调度:统一平衡现场吊装车辆的使用。有效监管各施工队现场责任区内的文明施工、成品防护工作。整理现场资料、归档。

3、计划统计:根据施工总体网络计划编制控制点、季度计划、月计划及周计划,提交上级审核并下达至各施工队,统计现场实际工作量,检查阶段内计划的完成情况,对应人员配比、劳动效率,分析偏差原因,制定后续施工措施。编制各类生产报表,满足各方需求。

4、电力维护:维护现场施工用电,满足现场用电需求。

二、建立管理制度

自项目开工以来,工程管理部共制定9个规章制度:《九江施工项目部会议管理规定的通知》、《九江施工项目部关于规范分承包商用工行为的管理规定》、关于印发《设备工程分公司项目部工程考核评检办法》的通知、关于印发《九江施工项目部文明施工管理规定》的通知、关于印发《九江工程项目部计划统计管理规定》的通知、关于印发《九江施工项目部成品防护管理规定》的通知、关于印发《九江施工项目部设备管理规定》的通知、《现场标准化管理策划方案》及《临时用电策划方案》。

三、规范工程资料

1、九江7+7万吨/年硫磺联合回收装臵工程项目概算总产值3100万,净产值3100万。截止20xx年x月x日,项目累计完成总产值2029万,净产值3100万。其中自行部分累计完成总产值840万,净产值840万;分包工程累计完成总产值1145万,净产值1145万。

2、我部门主要建立台账11项余,其中,《分包进度检测报表》9期、《月(季)计划统计报表》9份、《设备管理台账记录》22条、《三周滚动计划表 》18期、《成品防护实施检查记录》18份、《标准化管理台账》16期。

3、办理工程联络单25份,其中,已签回6份。

4、20xx年x月x日,钢结构开始领料,现场、预制场车辆不断增多。其中,汽车吊26套,荷载25TK5、50T、70T、80T、100T、130T、160T、200T不等;大板9套,载荷20T。

5、针对项目部施工过程中,不同阶段的施工特点,我部门前后共发表了6份报道,借以宣传我项目的施工风采。

四、安全文明施工管理

文明施工不仅是现场的一个门面,更重要的是安全工作的保证。我部门根据现场实际情况,结合施工特点,分块、细化管理,划分责任区,要求各施工单位坚持每天清理责任区内垃圾、杂物,定期巡检,不断提高文明施工管理层次。

1)各施工队做到上班期间统一着装,佩戴入场证,对新进场人员进行安全培训,要求各施工队每天施工前召开班前会,布臵当天任务,做到“三交一清”。

2)材料摆放要求整齐有序,从地管材进场开始,就严格要求摆放场地实行定臵化管理,规范临设,材料一头齐,间距力求匀等,高低左右相随;各类材料摆放有序,并挂牌标示规格、型号、品名和产地;包括后续钢结构材料、工艺管线材料以及保温材料等进场后,都坚持同一而终的原则。对于施工现场的架子管、扣件,使用前和拆卸后运走前都要求分类码放整齐。

3)工完料尽场地清。对使用的钢结构、工艺管线以及后续保温等余料、废料,要随时进行整理、清理,要求垃圾、废料等堆放不过夜,清扫垃圾、废料一遍净并分类倒入垃圾箱、废料箱。对未按要求整理、清理施工现场的队伍,我部门按管理规定下发整改通知单、未整改罚款单,并对其进行通报批评。

4)加强机具设备管理。规范机具使用,要求入场焊机提前报验,现场使用的焊机统一贴标、整齐摆放在焊机棚内,焊机使用结束后,及时切断电源,做好日常检查、维护,确保焊机干净、整洁。要求各单位领用的氧气瓶、乙炔瓶分别放臵在氧气笼、乙炔笼内,气笼间距5m,使用中的气瓶分别臵于遮阳棚内,遮阳棚距离明火10m。

5)现场施工道路要求畅通和干净,对进入施工现场的车辆要求停在临时停车点,不准随意乱停并要停放有序。

在现场安全文明施工的管理过程中,已逐步形成了整治措施行动快、动作大,并持之以恒的良好效果,至今为止现场安全文明施工始终处于可控状态,未发生任何安

全事故。

五、施工进度管理

自年前项目人员进点准备起,根据业主合同中交节点以及现场实际情况,我部门制定人员、机具入场计划,技术质量部编制施工总体网络计划。施工总体网络计划划分为钢结构、设备、工艺管线、电气仪表五个专业。我部门根据不同阶段的专业施工,将施工总体网络计划划分为季度计划、月计划以及三周滚动计划,力求将施工计划落实到每一天。施工期间,不断强化组织措施、技术措施,通过每周的生产调度会、业主协调会等及时对施工进度进行盘点,核查施工队伍的投用人数,落实施工机械的使用规模,对施工进度延缓的队伍查找原因,采取有力措施进行调整、抢上,目前,各施工队基本能够跟上进度要求。

工程期间,地管、结构、格栅等甲供材料到货滞后计划要求,应总包、业主要求,两次更改中交节点,现定为20xx年x月x日。目前,项目正处于工艺大干阶段,个别队伍加班加点抢施工,进度处于受控状态。

六、工程施工中的优势及不足

1、7+7万吨/年硫磺回收联合项目,采取联合办公模式,各专业施工人员汇聚一起,互相支持、配合做好工作。协调解决问题效率高,同事关系融洽。

2、项目管理人员配比较好,均有过项目管理经历,大多数管理者经验极其丰富,现场实战技巧多,人员总体趋于年轻化,有活力,计算机操作熟练,资料文档整理规范。

七、施工难点

硫磺项目中,设备分公司是同总公司九江项目部签定的分包合同,与防腐保温、电气仪表队伍处于相同的管理层次,总公司九江项目部要求设备分公司代管防腐保

温、脚手架、电气仪表队伍施工,项目部需同时应对多方管理,项目控制难度大。

施工管理部

20xx年x月x日

 

第二篇:企业综合管理部年终总结

1、抓好对员工的招聘和培训工作,及时为车间部门补充人员:经过努力,一年来,我们先后为企业招聘了约720名员工(含走掉的120人),目前公司员工包括从西服厂调进来的约160人,人员数量已达760多人,达到了预期的人员数量目标。我们舜天服饰公司是百年企业,面对未来,综管部自始至终地认真抓好教育培训工作。凡进厂的员工,全部进行目标教育和行为规范、遵章守纪培训,并对技术、质管人员进行重点培训,也对工段长、安全员、设备员、统计员、考勤员、记录员、卫生员、仓库保管员等各岗位人员进行了岗位培训,努力提高管理者的素质。

2、健全各项管理制度:我们吸取西服厂成功的管理经验,并结合公司的具体情况,进一步完善制度和各岗位职责,并加强了对制度贯彻执行情况的检查落实,认真督促检查各职能管理部门的工作。

3、 抓好后勤保障服务工作和环境卫生文明生产工作:俗话说 “兵马未动,粮草先行”,在我们综管部正确领导和精心管理下,在后勤服务人员、保洁人员以及各部门人员的共同努力下,全厂的后勤保障服务工作和环境卫生文明生产工作基本上满足了全厂员工在生活生产上的需求。

4、进一步加强各项管理特别是现场管理工作:根据工厂发展需要,将缝制车间一分为二,现已形成了两个区域标识明显、相互学习、相互竞争、相互促进的车间。综管部在车间主任的配合下每日数次检查现场管理情况,对一些员工现场的错误行为进行纠正,发现违反厂规厂纪的,及时给予处理。现在,员工上班时间讲闲话的较以前少了,打手机已基本没有,环境卫生也大有改观,工作台、凳子摆放也基本上整齐了,绝大多数员工已能够自觉做到把剪刀拴在绳子上,基层管理者工段长、班组长、统计员也开始重视现场管理工作。

5、坚持不懈地抓好安全工作:工厂的安全、防火,责任重于山,丝毫不得马虎,所以白天在时时检查安全上的漏洞,消除安全隐患,检查处罚在厂区抽烟的人,夜里对门卫进行查岗,检查工厂各个安全门是否锁好,监控保安的值班工作情况。认真做好安全教育工作,多次召开会议进行安全教育,如召开了有一百四十多名男员工参加的会议,进行消防知识培训和安全教育、厂规厂纪教育,还召开了宿管会成员会议和宿舍室长会议,进行消防知识培训和安全教育。在总厂领导的指导下,还分别在车间和宿舍里组织了员工紧急情况疏散演习。

6、处理各种琐碎事情、棘手的问题:由于在开工后,工厂的一些装修、办公设备、电话等安装还没有完工,综管部工作面临着一大堆需要处理、需要解决的问题;新工人来,良莠不齐,不合格员工的辞退,违纪员工的处理、辞退,特别是一些刺头、斜头,处理时更是比较烦神,24小时之内,随时都可能有事情发生。兄弟部门电脑出故障,我们白天没时间,晚上来帮助他们解决电脑故障和进行维护,外来客人的接待工作,几次都是下半夜才到,有时是休息日到厂,都及时到工厂接待处理。还有的如员工生病,更得要及时的安排和处理。6月x日厂休日下午 1点多钟,综管部有关人员得知东台来的几个培训工外出坐车遇到了车祸,在医院里找到后立即作了妥善处理,随即又赶往交警大队进行联系交涉,在住院期间,代表企业给予了她们无微不至的关怀和照顾,让她们及家长和学校感受到了厂里如同象自己的家一样的温暖。

今后工作打算:

下一年除了做好综管部的日常工作外,要着重抓好如下几项:

1、紧紧围绕企业下一年的工作目标开展工作:企业下一年的工作目标即计划到年底生产能力力争达到设计能力,全年产量力争实现40万件(套), 实现销售收入20xx万元, 净加工额实现1000万元,从三季度开始, 净加工费120万元/月,四季度净加工费150万元/月,月产量达4-5万件(套)。要在人力资源上确保以上目标的完成,下一年要加强对干部的管理和考核工作,进一步抓好对员工的管理,在稳定员工队伍上下功夫,要把干部和员工的积

极性调动起来,我们上一年在这方面做了一些工作,但还不够完善,我们也在不断总结,要把工作做在前面,让企业有一个好的氛围,好的精神状态。体现企业以人为本的理念,人们的需求不仅有物质方面的,还有精神方面的,我们的员工来自于方方面面,有纺校来的,有社会上招聘来的,在需求上也有一定的区别,我们要针对不同块块的不同需求,有针对性的做工作。开展好评选每月之星活动,鼓励人们奋发向上,争作贡献。丰富员工的业余文化生活,要让我们员工感受到舜天服饰公司生活丰富多彩、更加热爱我们的企业,要做到以感情留人、以机制留人、以发展留人。

2、企业的贯标工作:iso9000系列标准是世界标准化组织综合世界发达国家质量管理的精华制定的国际标准,已为世界上80多个国家或地区采用。贯彻iso9000系列标准就是要求企业围绕质量方针和质量目标,建立和实施文件化的质量体系,明确职责,确保影响产品质量的技术、管理和人的因素处于受控状态。我们要严格按照iso9000系列质量体系的要求来操作, 做好质量体系认证前的培训工作, 提升管理水平,力争在200x年通过质量体系认证。

3、做好接待外商的验厂工作:欧美等一些国家开始强制推广一个新的国际贸易标准——社会责任标准,即sa8000标准认证俗称验厂。外商验厂的标准苛刻,但我们要接受挑战,我们要按照验厂的要求,做好充分准备,随时接受外商的验厂。下一年力争通过1到2个大的客户的验厂。

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