北汽“十一五”总结

1) 三大指标超额完成，跨入百万级千亿元行列

“十一五”规划的总体发展目标是：到20xx年形成整车产能140万辆，当年实现产销120万辆；实现销售收入1300亿元。

从实际情况看，20xx年全集团实现整车销售124.3万辆，营业收入1166亿元。预计20xx年全年实现整车销售140-150万辆，营业收入1400-1500亿元主要经营指标都可以较大幅度超额完成规划目标。

2) 初步完成产品系列布局，空间布局初见端倪

在“十一五”期间，北汽不断调整产品结构，丰富汽车产品线，已经初步建立起从商用车到乘用车，从入门级轿车到豪华品牌高端轿车，从微型客车到越野车，从混合动力节能汽车到新能源汽车的完整的产品系列布局。可以说，北汽集团是目前国内唯一涵盖几乎所有整车产品的汽车企业集团。

与此同时，北汽集团在全国的空间布局工作已经展开。通过兼并重组，在扩大北汽集团自身产量规模的同时，会尽快地实现在全国的更为合理的产业布局。

3) 自主品牌乘用车从无到有，开始掌握核心技术

通过收购萨博的知识产权，北汽获得了世界先进的发动机、变速箱、底盘等汽车核心动力总成和零部件的制造技术，在发展自主高端轿车方面具备了技术基础。乘用车事业部通过委托设计和自主开发，已经开发出具有自主知识产权的A0级轿车。北汽福田在掌握汽车核心技术方面也有突破，在新能源汽车和节能汽车方面，取得了不小的成就。

4) 集团化建设成就显著，产业集群兴起壮大

“十一五”期间，北汽确定并实施了“走集团化道路，实现跨越式发展”的发展战略。通过理顺控股公司对二、三级公司的管理体系，提高资本运作能力和投资效益。同时，整车制造、研发、零部件、服务贸易和调整改革等五大平台的成功建立，为下一步的发展打下了坚实的基础。

5) 解决历史遗留问题，保证集团健康发展

“十一五”期间，北汽通过搭建资产管理平台，着力解决历史遗留的劣势国有企业沉重的负担：通过主辅分离改制、污染企业搬迁改造、整体出售、破产、清算、股权转让、债务重组等各种方式，完成现有困难企业的调整重组，建立退出企业资产和人员的管理机制和平台。

2、北汽“十二五”规划

北汽“十二五”规划的战略目标：北京汽车“十二五”要向“自主创新，规模发展，建设实力北汽、规模北汽、世界北汽，和谐北汽”的战略推进。到20xx年，力争进入世界汽车行业排名前15位，进入世界500强。

1) 弥补产品线短板，均衡产品竞争布局

面对“缺微少高”的被动局面，在产品布局上：一是大力发展微型车，尽快补上短板；二是要把合资品牌产品继续做大做强；三是通过自主品牌乘用车和商用车的发展，打造北汽的核心竞争力，实现自主掌控和可持续发展；四是重点发展电动汽车。

2) 建立完整研发体系，实力接近国际水平

一是以北汽集团汽车研究总院为核心，建设门类较齐全的各种研究室和试验室，初步形成自己的研发体系；二是整合资源，形成自主研发能力，在“十二五”期间建成7个国际水准的工程院和设计中心；三是以收购萨博为契机，整合全球技术资源；四是合资企业要建设和逐步完善技术中心建设；五是优势零部件企业逐步建设产品开发中心。

3) 完善产业空间生产布局，占领国内国际两个市场

北汽集团必须将中国市场作为一个整体棋局来全盘运筹，构建一个可持续发展的产业布局。兼并重组始终是一个重要手段，它不但是我国政府支持和政策引导的方向，更是汽车产业发展的普遍规律。完成产业布局的另一项措施是实施海外战略，北汽要在立足于国内市场的基础上，大力发展国际市场，重点是具备优势的北汽福田的商用车产品。

4) 深刻变革集团管理体制，转变管理方式和手段

科学、高效的管理方式是提高集团运营效率和企业经营效益的有效手段。北汽集团管理体制即将面临一次重大变革，这对于北汽集团的业务调整与投资企业管理，将产生重大而深远的影响。北汽将在各个细分领域，不断提高竞争力，从而成为国内一流的汽车企业。

5) 掌握核心技术，形成关键总成研发制造能力

北京汽车集团制定了集团长远发展战略，即通过自主技术创新，形成自己的核心技术，做强自主品牌，并以此逐步提升北汽集团的综合实力。“十二五”期间，北汽要重点提升汽车核心技术与关键零部件的研究、设计与开发能力，同时加快新能源技术的产业化和市场化进程，在传统汽车和新能源两个领域双线并举，实现从外延式发展和内涵式发展的有序协调发展。

6) 拓展融资渠道

为保证规划目标的实现，北汽集团未来将通过充分利用各种融资手段，加大资本市场运

作力度，采取多种融资方式来满足发展的资金需求。

7) 打造“北汽”强势品牌，提升品牌运营能力

北汽将以缔造全球知名品牌为品牌愿景，以稳重、有责任、敢于开拓，具有国际化视野的成熟商业领袖形象为品牌形象，以“传承历史，凝聚力量，创新未来”为品牌内涵，以“融世界，创未来”为品牌主张，全力提升品牌运营能力。一是要构建合理的集团品牌架构，形成一个相对完整、相互协调、相互支撑的品牌体系；二是在统一的集团品牌架构下，着力打造自主产品品牌。

8) 建设人力资源体系，创造人人向上、充满活力的人才团队

加强人才培养力度，拓宽人才培养渠道；加大人才引进力度；提高人才市场化配置程度；加快人才制度创新；优化人才成长环境，形成有利于各类人才健康成长和施展才干的平台。

 

第二篇：十一五总结十二五规划

“十一五”期间，在县委、县政府的正确领导下，商务主管部门以科学发展观为统领，创新管理机制与体制，整合职能与职责，全县商贸工作紧紧围绕“以旅游业发展为龙头，大力发展第三产业”这一主题，打开了商贸流通工作的新局面。

一、“十一五”规划回顾

1、三产业占全县经济总量的比重明显提高。“十一五”期间，社会商品零售总额从20xx年的20.9亿元增加到20xx年的41.6亿元，年平均增长15%，三产业对县域经济增长的贡献率达到了32%以上。三产业占全县经济总量的比重明显提高。

2、市场培育体系渐趋完善。在全省率先完成我县《20xx-20xx年城区商业网点布局规划》的基础上，继楚江路商业步行街、楚江市场、站西路市场开市以来，农资大市场、新街口农贸市场、麒麟街农贸市场相继开市，东城农贸市场正在规划新建，商贸城拟定改造升级，东城物流中心已完成了项目规划、项目评审、项目报批等各项基础工作，项目推介及招商工作正在进行中。同时，借助“万村千乡”市场工程的东风，我县率先成为全国“万村千乡”市场工程的首批试点县，已在全县20个乡镇布建日用工业品、家电、农资等各类“农家店”292家，农村市场网络日渐完善。健全的市场流通网络使我县商品流通更加顺畅、便捷、合理、高效。

3、新型商业流通业态迅猛发展。“十一五”以来，随着个体私营商业的蓬勃发展，全县品牌连锁店、加盟店等各类专卖网点已达230余个，特别是各类国内外知名高档服装、鞋帽、家具等专卖店纷纷登陆石门，抢占商机，在积极引导消费提高人民群众生活品味及生活质量同时，极大地活跃了我县商贸流通业的发展。目前，社会商业、服务网点已达11830家，新增商业、服务业网点营业面积43800余平方米，市场网点面积由20xx年的11.4万平方米到 20xx年增加到15.8万平方米。连锁经营、仓储式商场、物流配送、电子商务等新型商业流通业态发展态势良好。

4、餐饮住宿服务业不断扩容提质。新思维、新品味、新开发带来了新消费。随着我县旅游资源的整合开发，中国XX（石门）柑橘节的推介升温，来石旅游观光、度假休闲、商务淘金的消费群体日益增多，国际大酒店、佳美年华、喜来乐、兰园等星级、准星级大酒店顺势而动，以改造硬件设施和提升服务质量为突破口，同时，配套餐饮、茶吧、康乐、足浴、休闲等服务项目，满足了消费者不同层次的消费需求；三江鱼馆等农家乐以其独特的集吃、娱、垂钓、游乐、采摘于一体为亮点，成为了城区消费者节日度假、朋友聚会所亲睐的场所；璞谷人民公社返古归真，融丰厚的土家历史文化底蕴，集天然石雕、石刻、岩画等文化创意为特色，打造成为石门旅游链条的一道靓丽风景线；华电周围九州共和、江南开元、金堆、帝豪等一大批酒肆茶楼、娱乐休闲群落，以其舒适典雅、经济实惠为特点，成为城区不可或缺的理想消费场所。餐饮住宿等服务业的扩容提质，使我县在承办大型节、会方面具备了较好的接待能力，对拉动我县旅游业发展，服务县域经济起到了有力的推动作用。

5、外贸经济发展来势较好。在“项目建设”、“工业强县”战略拉动作用带动下，农产品流通加工优势项目纷纷落户石门，盛节节高、敦成等龙头企业成了我县农产品加工、出口的中间力量，在出口产业结构上，初步形成了针织品加工、连杆生产、保健酒加工、柑橘、茶叶出口的多种格局。

二、“十二五”规划初步构想

1、总体思路：

以党的十七大重要思想为指针，以科学发展观为统领，以“建设惠民商务”为主线，不断创新商务工作机制，突出以商招商，强化东城物流中心项目建设，完善城区市场功能配套；以全面激活农村市场消费为重点，继续稳步推进“万村千乡”市场工程、“家电下乡、汽车摩托车下乡”工作，通过强化中心城区的带动作用，不断加快城乡市场建设和城区商业圈建设；努力改造提升传统产业，扶持培育新型服务行业；大力发展地方特色商贸流通、餐饮服务业；加大行业监管力度，规范成品油、酒类、定点屠宰市场秩序，净化市场消费环境，促进县域经济健康、快速、持续发展。

2、总体目标：

“十二五”期间，社会商品零售总额达到84亿元，年均增长15%，服务业增加值年平均增长18%；升级改造商贸城，新建东城农贸市场，东城物流中心项目建设前三年内完成1.5亿元投资计划，配套完成物流中心“仓储、物流企业、市场”的功能定位，未来五年，新增商业营业面积8万平方米，新增社区便利店100个，中心城市商业圈扩容面积1万平方公里，实现生产服务行业与生活服务行业协调发展，建设与市场经济体制相适应的能满足城乡人民需要的市场体系、城乡一体化体系，改革和完善服务业运行机制和管理体制，建立市场监管和服务的长效机制；扩大自营出口份额，在“十一五”期间500万美元的基础上到 20xx年翻两番，争取实现自营出口20xx万美元。

3、工作重点：

一是超前规划加油站网点。“十二五”期间我县道路建设与改造将迅猛发展，x021线、x001线、s303线改造升级、s303线新线、 s304线新建已开通建设，s303线延长线已完成前期工作。根据“十二五”期间的道路交通发展建设情况，加上最近几年我国大力推进新农村建设及汽车下乡政策，使得城乡居民私家车呈不断增长态势，业内预测成品油消费量将年均以5%的速度增长，到“十二五”末期，成品油消费总量将达到5.1万吨，比20xx年增长25%。本着坚持从实际出发，从严控制、方便为民的原则，“十二五”期间，全县加油站行业共设置规划站89家，现有72家，涉及全县20个乡镇，（其中：已规划未建6家），拟新增11家，具体规划为：除楚江、易家渡、二斗、蒙泉、新铺、太平、维新、三圣、南北镇、子良、白云、所街、东山峰管理区 13个乡镇（区）保持原有规划外，根据道路改扩建及部分乡镇站点缺位情况，拟在罗坪安溪集镇、壶瓶山镇南坪管理局及江坪村、雁池杨柳集镇及午通庙村、磨市镇皂市水库磨市段及南岳村、皂市镇青鱼脑村及皂市水库皂市段、夹山镇秀坪园艺场、新关镇省道s303延长线阎家溶村规划新增11处加油站点。

二是加强屠宰场基础设施建设。进一步完善城区楚江屠宰场硬件和软件设施，城区宰场建设达到国家二星级屠宰场标准；升级改造蒙泉、皂市、夹山、雁池、太平、罗坪、白云、三圣等乡镇屠宰场；加强乡镇中心屠宰场的辐射能力，缩减乡镇屠宰点，全县乡镇中心屠宰场不超过20个。在提升屠宰场硬件设施的基础上，规范外来冷鲜肉、冻肉等肉品的入市管理，强化腊制肉品的生

产监管，促进牲畜定点屠宰量年均增长4%,城区确保生猪、菜牛定点屠宰率达100%，乡镇生猪定点屠宰率95%以上，力争“十二五”期末，全县屠宰量超过80000头。

三是加大项目建设力度。配套规划城区中心市场。合理确定农贸市场辐射半径，投资1500万元新建东城农贸市场，充分发挥城市中心商业区的服务功能，投资20xx万改造升级商贸城；规划建设边界农贸市场。拟在罗坪、磨市、穿山河、子良、东山峰建设省际、县际边界农贸市场，畅通农产品绿色通道；打造东城物流中心。前三年，东城物流中心项目建设完成1.5亿元投资计划，按照“仓储、物流

企业”的功能定位完成第一期项目投资，在此基础上，后两年，围绕把东城物流中心“建成集国际展览、全球化采购、连锁销售、仓储、物流配送、电子商务等服务功能于一体的立体型物流平台”的最终目标逐步完成15亿元的总投资；筹划建设桩巴龙文化城、桩巴龙休闲山庄。桩巴龙传说为中国五大民间传说之一，“十二五”期间，围绕桩巴龙传说这一主题，一方面在制作桩巴龙动漫电视剧的同时，积极筹划桩巴龙文化城，另一方面加大招商引资力度，着力建设桩巴龙休闲山庄。 四是突出发展商贸流通业。积极运用现代流通组织形式，新型经营方式，整合商贸流通资源，全面推进经营管理创新，同时，结合县情适应农业产业化经营，重点走农工商联合经营，共同发展的新路子，培育发展1-2家大型流通骨干企业，5家大型专业市场，改善和完善10家集贸市场，配套城乡一体化销售网络。以“万村千乡”市场、“家电下乡、汽摩下乡”为抓手，着力扩大内需，全面激活我县农村市场，着力发展连锁经营、物流配送，着力打造以石门城区为中心的湘西北物流中心，初步构成以平安超市为中心的日用消费品物流板块、以山宝农副土特产品超市为中心的农副土特产品板块、以综合批发城为中心的建材装饰物流板块、以东城物流园为中心的家具、家电、水果物流板块，初步构建城区区域性商贸物流中心框架。

五是改造提升传统服务业。新建好望角、尧业华天2家星级宾馆；配套建设石门旅游专线农家乐，利用皂市水库得天独厚的资源优势，在磨市、维新、皂市集镇新建高标准的休闲农庄；大力发展文化创意、营销与策划、礼仪司仪、商务会展、金融小额融资代理、劳务输出培训、信息技术培训等服务型产业；规划整顿休闲业，着力规范沐浴、按摩、足浴等服务行业技术标准。

六是着力搞好外贸自营出口。在调结构、保增长的前提下，“十二五”期间，新增外贸出口企业5家，培育扶持龙头出口企业1-2家，工作重点着力于承接产业转移，大力发展加工贸易;组织、鼓励县域出口企业积极开拓国际市场，督促、帮助进出口企业积极参加广交会、华交会等国内知名展会以及各种境外展会，特别是我县农产品出口龙头企业要认真分析国际市场的不同特点，制定不同的开发战略，在传统市场的开拓上加大深度，大力开发东盟、独联体、拉美、和非洲市场，积极打造我县柑橘、茶叶品牌，创造我县外贸出口特色，培植行业出口龙头企业，提高我县地产品发展于竞争能力，力争“十二五”期间，我县外贸出口突破 20xx万美元。