20xx年工作总结

及来年工作设想及建议

××煤业??××煤矿

×××

二○20xx年元月x日

××××机电矿长工作总结及来年工作设想及建议

尊敬的公司领导：

又是一年年末岁首，自7月份来公司到××××任机电矿长数月以来，我每时每刻都感受着公司领导和矿领导们求真务实、团结高效的和谐氛围、安全至上的经营理念和无微不至的关怀和帮助。在此，对辛苦工作的公司领导们表示诚挚的谢意，谢谢你们！值此之际，特作一简单工作总结及来年工作设想及建议，以师来事。

现对这一阶段的工作总结如下，不足之处，诚望指正：

1. 初入公司，由于煤矿行业各省份资质不通用，我们第一时

间到位培训，以优异的成绩取得相关矿长资质；

2. 来矿前期，秉承要安居才能乐业的理念，我亲自带队前往

风井现场，往返多次，处理技术难题，并在现有设施设备

基础上，未增加任何设备，圆满解决饮用水问题。

3. 老井停工以来，设备材料遍地都是。我们组织员工进行分

类码放，确保设备材料规范保存，不被丢失；

4. 由于井上下资料不全，各科室人员配备不足，我们只有亲

自重新整理编制相关资料存档，配合上级检查；

5. 老井系统：井下排水泵、监控监测系统、人员定位系统随

时都有故障，我们都在第一时间组织相关人员进行抢修，

确保各系统运行可靠；

6. 老办公室的搬迁、变电室的线路改装、到矿设备材料的卸

车入库、主井绞车的安装调试、挖掘装载机的安装调试、

侧卸式矿车的上轨等等工作，无一不是我们亲力亲为；

7. 对于技改新系统：我们前期用了大量的精力对初设方案进

行细致的审核论证，集思广益、群策群力、献计献策，作

了大的方案调整。后期我们还花费了大量时间完成了工程

初步预算，为保障以后正常生产打下良好的基础；

8. 在保障老井系统一切正常的前提下，努力考虑技改工程前

期生产服务工作及时到位，同时使机电事故率大幅度下降,

并杜绝了轻伤人身事故，且机电安全质量达到三级化标准；

9. 由于宏源煤矿管理团队人手不足，在公司调度下，我们积

极全方位配合其进行安全生产管理，并迅速达产，也为后

期安全生产夯下了坚实的基础。

来年工作设想及建议：

一、全面实施“六、一、六”机电管理工程，推动精细化管理：

六抓、一设立、六强化：“六抓”是抓安全，六亲不认；抓质量，细致入微；抓消耗，斤斤计较；抓纪律，铁面无私；抓创建，持之以恒；抓生产，万无一失。“一设立”是设立岗位创新激励机制。“六强化”是强化领导，带头示范；强化培训，提高素质；强化管理，精细运作；强化分配，公平公开；强化定额，优化组合；强化载体，营造氛围。

二、坚持以人为本，实施人才工程，发挥人才效益：

人是做好一切工作的决定因素，必须注重发现人才，培养人才，用好人才。定期召开技术人员例会，充分发挥了人才效益，真正达到

人尽其才，物尽其用，大大提高机电管理队伍的整体素质，为进一步打造一流的机电管理队伍奠定基础。

三、转变作风，务虚求实，质量达标，全面展开：

1、向管理要质量，向管理要效益；变消极为积极，变被动为主动。即要求：端正思想，以身作则，雷励风行，注重实效。

2、严格管理，堵塞漏洞，持之以恒，求实创新。

3、把关口前移，重心下移，拉下面子，放下架子，深入一线，真抓实干。

四、公司上下齐心协力，处理好周边各类矿邻关系，力争在两年内将××××打造成和谐文明化、标准示范化、机械现代化的样板工程和主管单位的放心工程！

当然，机电管理是煤矿生产的重头戏，我深感责任重大。由于来时不长，所做的工作还有诸多不足，还需在公司领导大力指导和支持下以及同事们的全力配合下进一步完善改进。请领导们放心，在今后的工作中，我一定倍加努力，刻苦钻研、勤奋学习、积极进取、完善自己并带领全矿机电职工为全面完成矿井各项工作目标，为建设一流矿井作出积极努力和更大的贡献！

××煤矿：×××

20xx年x月x日

 

第二篇：机电科20xx年度工作总结

机电科20xx年全年

工作总结

机电科

20xx年x月x日

光阴如梭，在繁忙的工作中不觉又迎来了新的一年，20xx年的工作转瞬将成为历史。在这一年里是有意义、有价值、有收获的一年，回顾这一年的工作历程，我们深深感到企业之蓬勃发展的热气，公司同仁之拼搏精神，过去的一年在公司领导的正确领导下，较好的完成了公司和矿下达给我们的各项指标任务。机电系统全年实现人身及机电设备事故为零的管理目标。机电设备管理、装备水平及机电技术又上了一个新台阶,现将工作总结如下：

一、各项设备管理考核指标完成情况

设备管理综合考核达到90%标准，即设备完好率95.9%、待修率为3.8%、事故率为0、防爆合格率100%，组织机电设备安全隐患排查，全年查出隐患全部得到处理和解决。

二、主要工作回顾

（一）供电设备改造、安装。

1、更换地面绞车房配电柜

由于地面绞车房配电柜属淘汰产品，设备老化、性能落后，保护不全，存在很大安全隐患。为保证矿井安全生产，我们打签报，造计划，于6月份购进了一套新型智能JD-BP37/38X系列高压提升变频调速系统。设备到矿后，我们机电科认真总结了搬迁设备没有影响安全生产的经验，详细制定设备施工方案及施工安全技术措施，并且全

科人员在不影响正常工作的前提下，全部参加配合厂家进行施工。为了不影响生产，经过五六天日夜的安装调试。经试运行，设备性能、指标均达到设计标准，运行正常，真正实现了地面绞车房全智能的系统。

2、锅炉房经过一个多月对除尘器的改造，使原来淘汰不环保改造成现在符合环保标准的除尘器，对6吨锅炉的检修。

3、随着掘进开窝、搬家数十次，共拆卸、安装皮带11部，风水管路的布置，以及电气设备的安装，为各队组及时提供了供电的需要，保证正常生产。

（二）今年以来，完善了专项阻燃产品验收制度，入井的矿用电缆，运输皮带认真审验煤安证，阻燃性能不符合要求，拒绝入井。认真落实责任制，谁验收谁负责，验收结果详细，记录备案，验收人员签字，抗静电性能正在测试中。

（三）机电设备检测校验工作

1、20xx年度我科依照煤矿《安全规程》规定：今年x月份请山西省煤矿安全检查局矿用安全技术检测中心来我矿进行大型固定设备年度检测校验：提升机、空压机、水泵、通风机、各类仪表顺利检测并取得运行许可证、安全准运证和检测检验报告，保证了大型设备性能指标安全可靠运行。

2、6月份又对我矿阻燃皮带、电缆、请有资质单位进行阻燃性能测试，取得合格证书。

3、6月下旬对井上、下高压配电变压器配电柜，井下高压防爆

配电箱、变电所及入井高压电缆、绝缘用具进行了预防性试验，保证了电气设备安全运行，保护灵敏可靠。

（四）日常工作

1、完善皮带机和提升斜巷保护装置。我矿井下煤炭主要靠皮带运输，所以加大安全投入，每架皮带机都安装了皮带机综合保护装置，并经常检查试验皮带机综合保护装置的可靠性。

2、斜巷运输执行三固定、四保险，信号方面安装了语音双打信号和斜巷信号综合控制装置，提升纲丝绳经常检查磨损情况，超过标准立即更换，信号灯装置灵敏可靠。

3、井下机电设备的制度基本完善，防爆开关的闭锁完好，更能有效防止擅自开盖操作。

4、档案管理。今年我们对档案进行重新整理，对设备进行技术管理，每台大型设备一台一档，内容包括：设备出厂资料、安装调试记录、验收报告以及运行中存在的问题，使设备健康状况一目了然，并对设备台帐建立了电子档案，由于井下设备流动性大，建立电子档案后便于更新，使设备状态数量趋于准确。

5、利用计算机绘制规程中规定的井上、井下供电系统图、井下设备布置图、井下运输系统图、排水系统图、压风系统图、等图纸，按标准按要求并及时绘制，克服种种困难，使图纸更完善，服务于矿井安全生产。

6、根据设备运行状态及时制定设备月检修计划，安排设备检修项目、材料、人员，保证了生产设备健康运行。

7、根据设备的负荷变化情况及时调整保护值，使各种电气保护灵敏可靠。并按《煤矿安全规程》中规定，对井下和平地的电气接地电阻，远距离漏电试验进行合理测试，并保证井下工作人员的人身安全。

8、在井下安全生产中职工所需的矿灯和自救器，我科实行专人管理，对矿灯更新、更换和自救器气密检验、过期更换都一一建档管理，做到了有据可查，便于考核。

9、机电科每月专门组织几次对井下各机电设备进行细致排查，对查出问题限期整改及落实到人，并下发“问题隐患整改通知单”，特别对失爆问题严格分析，落实责任，并用经济手段进行处罚。在机电设备事故处理方面，坚持事故分析制度，并做到“四不放过原则”特别是在职工教育方面和制定事故预防措施方面狠抓落实，有效扼制类似事故发生。

（五）软件资料方面：

1、进一步完善了机电、运输各类规章制度；

2、建立健全了“机电、运输”岗位责任制；

3、完善各种记录、台账；

4、及时填绘更新各种图纸；

5、编制了各项安全措施；

6、及时上报各类报表、方案；

7、完善质量标准资料；

总的来讲，20xx年我们机电科在公司各级领导正确指挥和引导

下，工作才有了一些微薄的成绩，这些成绩要归功于各级领导正确指挥和引导，归功于各队组的密切配合和鼎力相助，由于我们过去的工作当中旧的模式与现代企业管理制度有一定距离，精细化管理还做的不够好，今后的工作中，我们科要提高职工的业务素质和管理水平，吸收新技术、新观点，走出去多学习其它单位的先进经验，克服一切困难，大胆尝试、务实创新，为公司今后的发展多做贡献。

机电科

20xx年