物业管理二公司“中国石化质量日”活动总结
为贯彻实施仙河社区管理中心技术监督处关于做好20xx年度“中国石化质量日”宣传工作的通知精神,认真开展好“中国石化质量日”宣传活动,反映质量管理在社会经济中的重要作用,推动质量管理的发展,物业管理二公司对本次活动高度重视,紧紧围绕活动主题“维护质量安全,促进质量发展”为主线,突出活动的重点,制定了活动方案。现将活动开展情况总结如下:
一、领导重视,认真组织
对今年的中国石化质量日活动,物业管理二公司领导高度重视,要求把此项工作落实好。公司成立了活动领导小组,设立办公室,制定了活动方案。同时,利用周例会的机会,广泛对基层进行动员和部署,积极开展系列宣传活动,以提高全社会对质量日活动的关注和重视程度。
二、实施情况
1.为进一步促进职工对质量日的了解、关注、重视和参与,按照社区中心有关要求,物业管理二公司围绕 “中国石化质量日”开展了一系列宣传工作。该公司紧密围绕今年的重点工作,以“精细管理年”活动为主线,结合本单位工作性质,突出重点,明确目标,认真搜集质量管理法规法律,重点做好宣扬质量日活动中突出的发展主题,重点解决生产建设中的质量问题,以及质
量管理工作在精细化管理工作中的重要基础作用,进一步提高广大干部职工对质量管理的认识,营造了有利于质量管理发展的良好氛围,促进了该公司质量管理工作的开展。
2、公司各小区管理处通过悬挂横幅、LED字幕屏滚动播放、张贴宣传栏等方式,积极宣传中国石化质量方针,质量目标和社会责任口号,积极营造质量日的活动气氛。并在各小区组织职工开展质量知识答题竞赛活动,通过考试的形式让职工更加清楚质量日活动中突出发展主题,进一步提高广大干部职工对质量管理的认识。
3、积极组织学习了国家有关质量法律法规、《仙河社区管理中心质量管理实施细则》,不断提高广大员工的质量素质,增强全员质量管理意识。公司始终遵循“质量永远领先一步”的质量方针,完善质量管理制度,精细管理,扎实工作。物业管理二公司始终认为质量是企业的生命,坚持质量第一,促进科学发展;落实质量责任,推动质量发展;抓质量,讲诚信,树服务品牌。
三、取得成效
经过“中国石化质量日”宣传活动,进一步促进了公司各级对质量管理的认识,使广大干部职工增强了质量管理意识,了解了相关的法律、法规、认识到了质量管理在运营管理中的重要作用,不断提高质量素质,收到了优良的社会成效。
物业管理二公司
20xx年x月x日
为进一步落实各项质量法律、法规、技术标准执行力度,深化全员质量意识,努力提高质量管理水平,认真贯彻局以及公司的关于开展质量月活动的相关文件通知的精神。我们结合公司及本项目部项目部的实际情况,因地制宜,积极配合与开展“质量月”的活动。
一、 领导重视,精心策划,组织落实。
公司领导十分重视“20xx年质量月活动”,积极组织工程部及项目部各部室、施工队认真开展质量月的活动,充分发挥安全质量部的职能作用。围绕质量月活动的主题 “全员全过程全方位参与,全面提高质量安全水平”,结合项目的实际情况,有计划、有措施,扎扎实实地开展了活动。成立项目经理为组长的质量月活动领导小组,认真制定并贯彻执行质量月活动要求,使“质量月”活动有条不紊地进行。
二、 采取多种形式,广泛宣传,增强全员质量意识。
项目部管理员充分利用现代化的宣传媒介开展宣传活动。通过条幅和宣传画等形式,大力宣传“20xx年质量月”活动,为质量月活动开展营造了良好氛围。进一步增强了广大干部职工的质量意识。为了使“质量月”活动主题深入人心,增强职工的质量意识和法制意识,施工队结合工程实际,加大舆论宣传力度,领导带头,营造全员参与的气氛。
项目部质量管理部门以完善质量管理体系、提高质量保证能力的质量大检查工作,针对业主的质量信誉评价的检查内容进行认真的对照检查,细化了质量管理体系和标准化计量基础工作,通过活动的开
展,使我项目部所辖区的工程产品质量、施工质量、服务质量有了一个很大的提高,基本上达到了可控状态,通过检查发现,全员质量意识明显增强,提高了工作的自觉性,质量工作进入了良性循环阶段。
在质量月活动期间,项目部共出宣传板报2块、挂宣传条幅5幅、宣传资料多份,宣传质量质量月活动主题,营造了良好的活动氛围。 质量月各类宣传横幅如下图:
三、 突出重点,开展专项检查,加强现场管理。
1. 对质量管理体系进行系统评价,保持体系运行的有效性。 项目部质安部在“质量月”活动期间,结合贯彻业主质量信誉 评价的标准,紧密结合本单位质量工作的实际,制定活动计划,扎扎实实地组织开展活动。使“质量月”活动取得了显著成效,达到了预期的目的。
项目部质安部以质量信誉评价和标准化工地实施细则为准则,侧重于质量、标准、法律法规等制度执行情况,对质量行为、工程实体及现场文明施工进行一次大检查。检查完全是以逐项检查的方式进行,按照质量标准,使检查目标明确。检查内容包括现场的标识标牌、材料的堆放、材料的检验、配电室的安全使用、特种机械的检测等。
现场检查出很多质量问题,对于检查出来的问题立即通报,并当场给予指出并令其立即整改。
2. 开展第三季度生产大检查,通过此次大检查,更能有效的,深入的配合好“质量月”活动的开展,对在检查过程中发现的一些质量、安全问题,都一一列为重点,并制定出针对性更强的整改措施。
依据9月份质量检查的问题,严抓质量管理薄弱环节和工作重点,开展了管理体系及生产过程的排查,坚持做到深挖细找,边检查、边整改,堵塞漏洞,逐步完善质量管理体系建设,增强了质量管理实效,使高起点、高标准、高要求的基础工作落到实处。多部门现场质量检查如下图:
通过开展“质量月”活动和实施贯彻质量信誉评价的标准来看,我们在质量管理方面还存在很大的差距。下一步我部决定从完善质量管理体系入手,进一步夯实各项基础工作。加强质量基础管理,加大质量监督检查力度,重点强化现场质量控制。对质量信誉评价检查中存在的问题进行了系统的分析,均制定了行之有效的改进措施。
3、开展质量教育,提高全员的质量意识和法制意识。
项目部管理层也采取了多种形式,开展质量培训工作,强化质量
教育,收到良好效果。“质量管理始于教育,终于教育”的思想得到了较好的体现。施工队各工班利用每天班前班后会,组织员工进行质量法律、法规知识的学习,通过学习,增强了员工知法、守法意识,依法维护了企业、自身利益。质量培训、交底如下图:
4、今后质量工作展望
“20xx年质量月”虽然结束了,但搞好质量工作是企业永恒的主题。质量工作任重而道远,我项目部通过此次“质量月”活动,虽然在某些方面得到了一些改进,但同时也暴露出质量安全方面的不足之处。我项目部全体职工会继续努力,以质量求生存,求发展。
20xx年x月x日
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