根据公司《关于开展20xx年质量月活动的通知》，积极响应以“增强质量红线意识，提高质量管控水平”为主题的质量月活动，在公司的领导下，项目部领导高度重视、精心组织、严格要求，质量管理水平取得了显著的提高，现将活动有关情况总结如下：

1． 领导重视，精心组织

项目部领导十分重视本次质量月活动，9月x日，在项目部会议室召集项目部管理人员和施工队伍主要负责人召开了质量月活动动员大会，制定了本次质量月活动的主题、口号、目标、以及任务部署。

1）、活动主题：增强质量红线意识，提高质量管控水平

2）、活动口号：质量即生命 责任重泰山

3）、活动目标：对工程质量进行全方位的宣传，营造全员关注质量的良好氛围，激励员工参与质量管理，提高企业质量水平。

4）、活动计划：通过多种方式宣传质量月、开展技术培训、进行质量排查与整改、开展质量分析会议及质量月总结。

5）、任务部署：

项目部成立了以经理为组长，成立以质检员、安全员、施工员为主的质量专项领导小组，具体负责质量月活动的实施和协调工作、质量排查与整治工作。

2、活动展开情况

1）大力宣传质量观念，提高员工质量意识。

在质量月活动中开展了形式多样内容丰富的宣传活动。利用宣传栏进行宣传质量月活动的主题及活动内容，普及质量知识，加大宣传力度，以提高全体施工人员的质量意识，采用宣传标语的形式开展质量关系生命安全、质量关系社会和谐为主题的宣传活动，营造人人关心质量，人人重视质量的良好氛围。开展了“增强质量红线意识，提高质量管控水平”为主题的讨论活动，切实加强全体从业人员的质量安全意识和责任感。

2）开展质量培训，提高员工技能水平

在质量月活动中积极组织从业人员进行质量培训，学习集团

公司标准化管理手册，观看标准化施工视频；开展典型案例教育，组织员工学习有警示意义的质量典型案例和常见质量问题，使员工充分认识到质量不合格带来的严重后果，让员工意识到质量与自身利益息息相关，从而提升全员的质量意识，提高企业质量水平。

3）工程质量排查、整改及质量分析会

项目经理精心组织、策划，小组成员切实执行，9月x日～

9月x日对工程各工点进行质量排查，督促施工负责人整改到位。此次质量排查问题如下；

① 、螺旋箍筋非加密区间距不符合交底要求，局部间距偏

大。技术交底中加密区100mm,非加密区200mm。

② 、钢筋直螺纹套筒连接外露螺纹过多，不允许超过2P（2

个丝扣）。

③ 、定位筋与主筋焊接质量不合格，焊缝不饱满，焊瘤未

清除。

整改过程中技术人员跟班作业，质量验收严格执行“三检”制度，以上质量问题已整改到位，验收合格。排查结束后，项目召开质量分析会议，分析此次质量排查出的问题及产生原因，明确整改措施，从此次质量月活动中吸取经验，提高公司质量水平。

3、活动效果

本次“质量月”活动已经圆满结束，通过本次“质量月”活动大大提高了全员的质量意识，深刻认识到质量与市场，质量与企业，质量与成本、质量与安全、质量与个人收入的关系。同时对活动中排查出的质量问题迅速落实整改到位，提升了企业质量管控水平，达到了预期目标。我项目部全体员工会继续努力，以质量求生存，求发展，努力提高建设和管理水平，提升技术和服务水平，确保建设工程质量安全。

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20xx年x月x日

质量月活动照片

质量排查与整改

图1a套筒露丝过多

图2a主筋与箍筋脱焊 图3a 定位筋与主筋焊接质量不合格

图1b露丝不超过两个丝扣 图2b主筋与箍筋点焊牢固 图3b 焊缝饱满，焊瘤清除干净

 

第二篇：质量月活动总结

山西煤层气（天然气）管道工程

20xx年“质量月”活动总结

为了认真贯彻落实PMT下发的“关于开展20xx年质量月活动的通知”的精神，推进山西煤层气管道工程质量达标创优工作，即日起在我项目部将围绕活动内容因地制宜，积极配合与开展“质量月”的活动。

一、领导重视，精心策划，组织落实。

本项目领导十分重视“20xx年质量月活动”，积极组织项目部全体成员认真开展质量月的活动，充分发挥安全质量部的职能作用。围绕质量月活动的主题 “全员全过程全方位参与，全面提高质量安全水平”，及活动重点“立足于全员参与，立足于提升质量，立足于改善工艺，立足于相互学习共同提高，立足于质量意识的长期性延续性。”结合项目的实际情况，有计划、有措施，扎扎实实地开展了活动。成立项目经理为组长的质量月活动领导小组，认真制定并贯彻执行质量月活动要求，使“质量月”活动有条不紊地进行。

二、 广泛宣传，增强全员质量意识。

大力开展宣传工作，营造一个“全面质量管理”的氛围，达到“人人都知道，人人都重视，人人都参与，人人都作为”良好氛围。

指导思想：按照科学发展观的要求，紧紧围绕“达标创优质工程”的目标，严格实施质量计划，引导和动员全体参建人员关心质量、崇尚质量，全体参建单位重视质量、追求质量，促进本工程质量总体水平不断提升，推进质量管理各项工作落实到施工的每项工序中。

活动口号： 坚持质量第一，保障质量安全，促进科学发展

项目部以完善质量管理体系、提高质量保证能力的质量大检查工作，针对业主的检查内容进行认真的对照检查，细化了质量管理体系工作，通过活动的开展，使我项目部所负责的工程产品质量、施工质量有了一个很大的提高，基本上达到了可控状态，通过检查发现，全员质量意识明显增强，提高了工作的自觉性，质量工作进入了良性循环阶段。

三、突出重点，开展专项检查，加强现场管理。

1．首先将活动文件给项目部全体员工传阅，明确各自分工并即日起严格执行“质量月”各项工作安排。

2.全程由总指导与组长监督，发现问题及时处理及时整改。并由宣传员、策划员对全程监督过程中出现的问题进行汇总记录。

3.每日由质量总负责人郭长春同志对施工人员进行班前讲话，将检测工艺及施工安全措施讲授给一线员工，并与活动组长一起亲临施工现场对员工的现场操作规范及工艺条件的选择进行指导。

4.要求底片冲洗人员对洗片工作严格把关，对出现的问题及时上报，指导人员及时给予指导并做好相关问题的记录。

5.严格执行一审，二审的底片审核工作，最不符合质量要求的底片一律作废，并将问题的解决方案告知操作人员与洗片人员，杜绝重复施工的的现象发生。

6.时刻保持与监理、施工单位沟通配合，在保证工作进度的情况下，保质的完成检测工作。

7.对检测仪器设备进行全方位的维修保养，以确保施工顺利进行。

8.检测总体工作严格按照作业指导书执行。

9.根据活动的实际情况对质量管理制度进行有针对性的修正完善。

“20xx年质量月”虽然结束了，但搞好质量工作是企业永恒的主题。质量工作任重而道远，我项目部通过此次“质量月”活动，虽然在某些方面得到了一些改进，但同时也暴露出质量安全方面的不足之处。我项目部全体职工会继续努力，以质量求生存，求发展，捍卫方圆公司的形象。

河北方圆工程检测有限公司

20xx年x月x日山西煤层气管道工程项目部