同心邦健 共创未来

——在20xx年邦健医药迎春晚会上的讲话

20xx年x月x日

尊敬的各位嘉宾，同事们：

晚上好！

今晚，我们很荣幸地请来了 以及几十位紧密合作伙伴代表、部分员工的家属出席邦健医药20xx年迎春晚会，与我们一起总结过去，展望未来；与我们同乐同醉，共贺共祈。在此，请允许我代表邦健医药，衷心地感谢我们的合作伙伴和各位员工家属，有你们的帮助、有你们的支持，邦健的事业才能蒸蒸日上；衷心地感谢真诚团结、不断进取的邦健精英们，是你们的智慧、你们的汗水，让邦健得到了稳健的发展。谢谢！ 20xx年是我们国家很不平静的一年，既出现了大雪灾、大地震、金融海啸等大灾大难，让人痛心；又有百年奥运梦圆北京、神舟七号遨游太空等盛会盛事，令人振奋。同样，20xx年是我们公司很不平凡的一年，有过很多甜酸苦辣，经历过各种考验。然而，在全体员工的共同努力下，我们战胜了困难和挑战，并基本完成了年度工作目标！下面，我代表公司对去年的工作进行简单总结：

过去的一年，我们拓宽业务，拓展网络，实力大增。连锁公司新增门店26家，总数达到了77家，网点遍布肇庆、云浮两地城乡，并开始进军佛山、江门、茂名等市场，区域龙头地位更加牢固；对外配送业务及医院业务得以正常开展；天天邦健中药饮片有限公司也于8月x日开业投产。随着连锁网点的增加及饮片厂的投产，我们的综合实力及品牌影响力大大提升。

过去的一年，我们用心经营，革新营销，业绩显著。虽然有各种不利因素的影响，所幸的是，通过大家的努力，我们的销售及利润仍然获得了双丰收，均比20xx年增长30%以上，继续保持着快速、稳定的增长。零售连锁经营方面，我们通过细化关键业绩指标来指导经营；我们及时调整产品结构，重走大健康产品经营之路；我们设立了买不到专柜，药品品种最齐全的品牌

特色逐渐建立；我们改变原来不定期不定点搞营销活动的做法，调整为每店每月都有主题活动，并为每项促销活动切入盈亏平衡点来衡量促销活动成效；我们在怀集、罗定、肇庆市区等地成功举办了大型会员联谊会，紧密了VIP顾客关系。医院业务方面，在保持业务平稳发展的同时，大大降低了应收货款。饮片厂方面，我们改良了饮片加工和包装工艺，开发了一系列新产品，有力地配合了门店销售，产生了较明显的效益。

过去的一年，我们规范管理，深化考核，成效明显。通过改革公司总部的组织架构，并对各岗位职责进行了更为合理的调整，进一步完善了企业管理制度和工作规范。通过改变总部基层员工的助理角色为主管角色，明确权责，基层员工对工作的方向感、主动性和积极性明显提高。通过对品管部、采购部、营销部、营运部、物流中心等部门进一步量化、细化绩效考核，有效地转变了岗位员工的工作作风、提高了工作效率。质量管理能常抓不懈，通过努力，我们一次性通过了饮片厂GMP认证及公司GSP换证认证，并得到相关部门的高度赞赏。此外，我们加强了财务管理，加强了对门店收银环节的监控，理顺了固定资产的管理，这些工作均取得了明显的成效。

过去的一年，我们严控成本，节约创新，硕果累累。我们以每季度的开源节流创新评奖活动为导入，在全公司范围内大搞节约创新活动，新思路、新点子层出不穷，节约创新已蔚然成风。部分提案已在公司全面推行，其中更换节能光管、简化送货单、统一百子柜货位、采用网银汇款、租赁复印机等提案已取得了显著成效。而饮片厂GMP改造及新软件的采购等过程中的成本控制，更能充分体现了我们在成本控制方面的累累硕果。

过去的一年，我们加强培训，悉心培养，人才辈出。

我们坚持内训、外训相结合的办法，努力提高员工的素质和能力。20xx年，我们组织了近100人次参加了中山大学、聚城企业顾问机构、深圳商学院的外派学习。在公司内部，我们组织了近200场员工心态、服务礼仪、销售技巧、专业知识等培训。此外，我们还举办了两期潜力值班经理培训班，一期TTT企业内部培训师培训班，开展在职店经理培训近20场。

我们不断完善内部晋升机制，通过对潜力员工进行职业定位来实行个性

化培养，并通过公平公正的内部竞聘来获得晋升。一年来，公司共组织了11场内部竞聘，共有66人通过竞聘获得晋升，比20xx年增长了100％。最近我们再次进行了店经理竞岗，对部分店经理岗位再次大洗牌。好岗位，竞争上，在公司内部已形成你追我赶的竞争态势。

过去的一年，我们弘扬文化，活跃团队，凝聚员工。

我们进一步丰富了企业文化的内涵，组织了多场企业文化培训，并结合公司日常发生的案例讲解说明，在实践中，公司内部逐渐形成了符合企业文化理念的行为规范，企业文化的理念逐渐得以着陆、生根。

我们积极开展各项文体活动，打造活力团队。三八邦健女工迎奥运活动；六一亲子乐活动；季度活动经费争取；联合本田公司开展联欢活动；举办“众生杯”中药知识、技能大比武等等；此外，公司投入了大量资金，分批组织了员工外出旅游。这些活动的开展，大大激发了员工的活力，提高了员工对公司的归属感。

去年，公司再次组织了员工参加全国超级店长大赛，让员工在竞争的舞台上展示自己、肯定自己，并趁此机会与全国各大医药连锁企业交流学习。在大赛中，孔令信、李良琦进入了全国超级店长华南赛区十强，胡丹妮进入了全国超级店长三强，这是我公司选手连续两届勇闯全国三强。

过去的一年，我们肩承责任，热心公益，回报社会。我们举办了一系列的爱心公益活动：包括过期药品回收；抗震救灾募捐；预防流感捐赠；敬老慰问送药；开展校企合作，为肇庆医专培训在校学生，并为学校免费提供模拟药房；积极参与红十字会组织的各项公益活动；长期免费举办健康检测、健康讲座等等。去年，公司在各类公益活动的投入超过了二十万元。我们在帮助困难员工方面也做出了成绩，先后两次为困难员工发动爱心捐款，筹集善款近三万元，体现了邦健这个大家庭的温暖。

所有这些成绩，离不开全体员工一年来的真诚投入与辛勤工作，离不开员工家属的默默支持，也离不开合作伙伴们的鼎力相助。在此，我再次表示衷心的感谢！

在成绩面前，我们必须清醒地认识到市场环境正在发生急剧变化：自然

灾害、金融海啸等对经济及信心的影响还没有消除；医疗体制改革新方案呼之欲出；行业竞争更加白热化；顾客对传统的营销手段已经麻木，对服务的要求越来越高等等。另外，我们必须清楚地认识到我们还存在很多不足的地方：人才培养速度较慢，员工的积极性、主动性还不足，制度还不够完善，管理还不够规范，成本控制能力还有待进一步提高，品牌影响力不强，核心竞争力尚未牢固等等，这都需要我们在新的一年里共同努力去完善改进。

盘点过去，我们颇有收获；展望未来，我们任重道远。20xx年，是邦健医药顺势而为、稳健发展之年。我们将继续以零售连锁为主要发展方向；以区域第一品牌为定位，不断提高经营管理水平，巩固品牌影响力及核心竞争力。新的一年，我们要向以下几方面努力奋斗：

一、业务拓展：在20xx年，我们将继续以现有区域为主战场，适当发展零售新网点，实现门店总数突破100家的目标；饮片厂方面，我们将大力发挥其优势，开发更多好品种，并尝试对外销售；对外配送业务方面，我们充分利用连锁的优势平台，重新做强做大；医院业务方面，继续把货款回收工作放在首位，以巩固现有业务为主，谨慎拓展新业务。

二、业绩提升：在20xx年我们的营业收入要比20xx年提升30％以上，利润提升20％以上。我们将继续创新营销手法，加强执行力度；我们将继续推行大健康概念下的多元化经营，大力搞好各种特色经营；我们将继续严格控制各项经营指标，努力提升经营业绩；我们继续认真搞好顾客服务工作，提升品牌美誉度。

三、管理完善：不断完善管理制度和工作规范，合理调整岗位职责，合理安排岗位员工，继续量化、细化绩效考核，继续抓好质量管理和财务管理，用好新软件的各项功能，从而简化工作，提高效率。

四、成本控制：继续倡导节约创新，加速好点子的落地。持续检讨工作流程，实施流程再造，减少中间环节，提高效益效率。

五、培训培养：我们必须大力拓宽招聘渠道，变守株待兔为主动出击，有针对性地搜寻适合人才。我们将建立完善的培训体系，继续坚持内训与外训相结合，并采用阶梯式教学方法，把员工的培训成绩与工资层级挂勾。我

们将不断完善晋升体系，让更多的员工通过公平公正的竞聘走上管理岗位或专业技术岗位。

六、文化建设：我们继续坚持开展企业文化的宣导活动，并及时收集日常工作中符合企业价值观的案例进行分享，使抽象的文化理念着陆，变得看得见、摸得着、做得到；我们将大力打造活力团队，开展多元化文体活动，提高员工的归属感。

七、回报社会：回报社会，是企业存在价值的体现。我们今年将继续充分发挥企业的优势，在帮助健康上下功夫，热心参与公益活动，帮助弱势群体，为营造和谐社会作贡献。

金融海啸并不可怕，可怕的是失去信心！可怕的是没有行动！我相信，在全体员工的共同拼搏下，在家属们和合作伙伴们的支持和帮助下，我们定能化危为机，定能出色地完成今年的工作目标！为了让大家安心、全心地投入工作，我们郑重承诺：绝不因金融海啸而裁员！绝不因金融海啸而降薪！

同事们：让我们在以“帮助健康每一天”为使命、以“百年健康，一流品牌”为奋斗目标的推动下，秉持“仁心仁药，专业专注”之道，弘扬真诚团结，创新超越的精神，按照“以质量取信顾客，以平价优惠顾客，以特色吸引顾客，以服务感动顾客”的理念进行经营，实施人性化、规范化、精细化管理，共创邦健20xx年新的辉煌。

最后，祝各位嘉宾，各位同事身体健康，家庭幸福，新年进步！

谢谢！

 

第二篇：年终总结会总经理发言稿

20xx年度年终总结大会暨优秀员工评选大会

总经理发言稿

各位同事：

策马扬鞭辞旧岁，吉祥如意贺新春。在新春佳节即将到来之际，千业公司20xx年度年终总结会暨优秀员工评选大会隆重召开了。我谨代表公司向在公司各岗位辛勤工作的员工致以衷心的感谢和节日的祝福。

首先，向获得“20xx年度优秀员工”的同事表示祝贺。由各位同事共同投票推选的“20xx年度优秀项目经理、优秀施工员、优秀材料员、优秀工作者”，是全体员工中的佼佼者，是千业公司的优秀代表，是千业人的骄傲。我们要号召大家向他们学习，学习他们敬业奉献的精神，勤恳钻研的工作态度。我坚信，我们的团队是一个团结协作的优秀团队，在座的各位都是千业公司的优秀员工，我更加坚信，在新的一年里，千业公司的发展因为你们的努力与奋斗将后更上一个新的台阶。

回首20xx年的我们一起走过的风风雨雨，我们有过挫折，有过困惑，有过喜悦。但我们千业公司的全体员工能顾全大局，同舟共济，精诚合作，锐意改革，应付了各种各样的困难，迎来了千业公司稳健经营的新局面。

20xx年度,四川千业房地产开发有限公司紧紧围绕千业·观领一品楼盘项目和博雅花园一期4#楼项目展开工作。

千业·观领一品于20xx年元月初动工，通过各位同仁的共同努力，该项目至目前已完成了1、2、3、4、5、6、8、9#楼的主体工程，

这几幢楼也已经完成了外墙面砖作业。7#楼目前已施工至主体5楼，10#楼已施工至主体4楼，预计20xx年x月份完成主体工程，4月份完成外墙面砖作业。小高层11#楼现正进行桩基础作业，预计20xx年x月份完成主体工程。

截止目前，观领一品已投入开发资金4540万元。占项目总投资的45.4%。

观领一品项目已开盘三期，共367套房源。截止目前已销售300套，余67套，占项目总房源的54.1%。

前两次开盘已实现了销售收入6000余万元，已收房款2800余万元，银行按揭已放款360万元，等待银行放款金额为3200万元。

博雅电梯项目目前主体及外墙面砖作业均已完成，正在进行附属工程建设。预计20xx年x月底竣工验收并交付使用。

截止目前，博雅电梯项目已投入开发资金520万元（除开土地成本）。

博雅电梯项目除二楼门市未售外，其余房源已全部售完，实现销售收入1580万元，已收房款1168万元，银行按揭有420万元未放款。

四川千业建筑安装工程有限公司在20xx年度，除保质保量地进行观领一品和博雅花园一期4#楼的施工外，对外承接项目达11个。其中包括中标价588万的资阳市天台山廉租住房工程，中标价332万的乐至盲聋哑学校等，这些项目累计中标金额1989.71万元，今年已实现841.1636万元的产值。

现这些项目都正在有序地施工，并按指定的项目进度完成了施工。这些项目中，大都为政府工程，为我公司今后的承接项目打下

了坚实的基础，对提升我建筑公司在市、县的形象有大力帮助。

刚才听取了各科室、各项目部对20xx年度工作的总结报告，首先感谢各位同事对千业公司的付出，因为你们的努力与付出，才会有千业公司今日的成绩，才会有千业公司今天的知名度。但我们应该秉承胜不骄、败不馁的精神，总结经验教训，再接再厉，争取明年的工作更上一个台阶。在此，我对明年的工作，作如下要求：

一、认清形势，坚定信心，齐心协力解决遇到的每个困难，全面实现20xx年度的各项工作指标。

观领一品项目多层要在20xx年x月份做到全面竣工，11#楼在6月份前完成主体工程。并完成小区内的配套设施、绿化等工程。在这期间，各项主体验收及检查工作由工程部及项目经理全面负责；

博雅花园电梯项目，要在20xx年x月份以前完成竣工验收的各项工作。由项目经理牵头，办公室等后勤部门协助完成。

天台山廉租房项目要在20xx年x月份竣工验收完，由项目经理负责。

乐至盲聋哑学校项目要在20xx年x月竣工验收完，由项目经理负责。

乐至其余小项目要加快工程进度，尽快验收并完善收款事宜，由工程部和财务科共同负责。

办公室、财务科、物资管理部要加强学习，提高个人及部门工作能力，提高工作效率。

二、领导班子要提高素质，增强执行力。在当前经济形势非常复杂的环境下，要提高企业的经济运行质量，关键在于提高我们的

领导班子的能力，主要表现为：

一是加强学习，提高勇于创新的能力；

二是学法、用法，提高依法制企的能力；

三是勤谋善断，提高科学管理的能力；

四是转变作风，提高以德服众的能力；

领导班子只有提高了自身的能力，才能围绕提高经济效益和公司班子成员各自责任目标，想实招、办实事、使实劲，把严格管理，提高经济效益落实到位，做好各项工作的领头羊。

三：我们的项目经理及物管管理部经理，要提高自身的计划能力、组织能力、指挥能力和协调能力和项目成本控制能力。要对材料采购情况做到信息灵、价格明、质量好、数量足。要从工程中标开始到工程竣工，建立项目成本责任控制体系，健全落实五项制度（施工方案的逐级优化制度，工程数量的逐级控制制度，责任预算的动态调整制度，零利润集体承包制度，项目经理基金调控制度），把成本预控贯穿施工的全过程。

四：我们的科室负责人，要提高自身的业务能力，做到干一行通一行，干一行精一行，要以“勤”为本。不懂的问题要勤问，不了解的问题要到施工现场勤看，不掌握的问题要到工地或工程部位上去勤转，通过自己的勤奋获得最直接的第一手资料。第一手资料掌握的多了，知识积累和沉淀的厚了，业务能力自然也就会提高了。“业精于勤”，讲的就是这个道理。只有自身的业务能力提高了，

才能使自己应对复杂的市场竞争，才能用精明的业务能力为企业找到经济增长点，才能不断地提高企业的运行质量。

五：员工是企业的第一资本，是企业发展的动力和源泉。各位同仁，要充分发挥你们的积极性和创造性，一心一意为公司服务。公司的不断发展与壮大，也为各位同事实现自我价值搭建了更为广阔的舞台，你们要以千业公司大局为重，精诚团结，密切合作，实现企业与你们的共同成长。

希望各位同事增强团队精神。公司要发展，要上新台阶，要求我们时时牢记自己是“千业人”，在日常的工作生活中，处处宣传公司，维护公司的名声和利益，决不能做有损公司形象和利益的事。

20xx年的成绩即将成为历史，20xx年又是充满希望和挑战的一年。在千业公司未来发展的蓝图上，大家将看到，我们将发展成为一个集房地产开发、建筑、劳务于一体的多元化的、高品质的、高战斗力的集体。我相信，只要我们大家众志成城，群策群力，我们的目标一定会实现。

最后，我衷心祝贺大家新春快乐，阖家欢乐。

谢谢大家！