“学铁人、对照铁人找差距”活动
学 习 总 结
(房地产公司 工程管理部 ***)
根据管道局房地产公司党总支组织开展的“学铁人、对照铁人找差距”主题活动要求,本人重温了党章,学习了集团公司八项规定、集团公司党组二十条要求和管道局党委“若干规定”,对照廉洁自律准则,对照铁人和石油工业优良传统作风等,对个人进行了深入剖析,简要将学习对照和个人剖析情况总结如下。
党的十八大提出,在中国共 产 党成立1xx年时全面建成小康社会,在新中国成立1xx年时建成富强民主文明和谐的社会主义现代化国家。党的十八大之后,党中央又提出实现中华民族伟大复兴的中国梦。实现党的十八大确定的奋斗目标和中国梦,要求我们必须有优良作风——理论联系实际、密切联系群众、批评和自我批评以及艰苦奋斗、求真务实的优良作风;要求我们必须要反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风;要求我们必须要认真贯彻“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求;要求我们必须要自我净化、自我完善、自我革新、自我提高。
管道局党委根据集团公司八项规定和集团公司党组二十条要求,制定了六项规定,具体有20条具体要求:一是
严控会议活动。减少会议活动;控制规模和时间; 提倡视频会议;提高质量和效率;控制经费。二是精简文件简报。控制局发文数量;提高发文质量;严禁多头报文;规范和减少各类简报;推广电子文件。三是改进调查研究。注重实际效果;减少随行人员;简化接待;严明接送纪律。四是规范外事和出访活动。严格出访管理;合理安排出访;控制团组规模。五是严格职务消费管理。规范业务招待;规范公务用车。六是规范新闻报道。精简报道数量及篇幅。
“铁人”精神是对全国著名劳动模范、铁人王进喜的崇高思想、优秀品德的高度概括,是王进喜自身品格与许许多多石油战线先进人物的思想、精神境界的融合提升,是我国石油工人精神风貌的集中体现。铁人精神内涵十分丰富,概括起来主要是:忘我拼搏精神;艰苦奋斗精神;科学求实精神;“老黄牛”精神。“铁人”精神,永远是我们前进的不竭动力。
石油工业优良传统作风的核心就是大庆精神。大庆精神以高度的爱国主义、艰苦创业和求实、献身精神为主要特征,就是“为国争光、为民族争气的爱国主义精神;独立自主、自力更生的艰苦创业精神;讲究科学、‘三老四严’的求实精神;胸怀全局、为国分忧的奉献精神”,概括起来就是“爱国、创业、求实、奉献”八个字。“爱国、创业、求实、奉献”也成为中国石油天然气集团公司的企业精神。
第一部分 个人作风基本情况
通过学习上述文件资料,个人感触颇深。
在个人作风方面,作为一名有着十几年党龄的老共 产 党员,作为一名毕业于二十世纪九十年代的石油大学毕业生,党和国家给予了我们这一代人报效国家和个人发展的机会和平台,没有经历八零、九零后的就业难,本人非常知足。因此,本人怀着一颗回报国家和社会的朴素、感恩的心,怀着党性赋予本人识大体顾大局的责任感,在铁人精神的激励下,努力发扬石油工业优良传统作风,践行“爱国、创业、求实、奉献”的中石油企业精神,在日常工作中,立足本职岗位,兢兢业业,努力工作。
参加工作十九年以来,本人辗转了石油物探局、中油建材总公司、管道局等几个石油单位。通过石油物探局的入厂教育和三级培训,激发了内心奉献石油的愿望;在中油建材工作期间,积极消化吸收从国外引进的先进的技术,以实际行动实践着求实、创业精神;到管道局以后,参加了国家重点能源通道----西二线建设,戈壁滩上战天斗地,经严寒,历酷暑,不畏艰苦,甘心奉献。
第二部分 存在的主要问题
在实际工作中,本人也深深感受到,在当今这个以科学发展为主旋律的社会,仅仅有工作热情和吃苦精神是远远不够的。在新形势下,“爱国、创业、求实、奉献”也成为中国石油天然气集团公司的企业精神。“爱国”,即“爱岗敬业,产业报
国,持续发展,为增强综合国力做贡献”;“创业”,即“艰苦奋斗,锐意进取,创业永恒,始终不渝地追求一流”;“求实”,即“讲求科学,实事求是,‘三老四严’,不断提高管理水平和科技水平”;“奉献”,即“职工奉献企业,企业回报社会、回报客户、回报职工、回报投资者”。
经过认真对照,本人认为,在“艰苦奋斗,锐意进取,创业永恒,始终不渝地追求一流”方面,在“讲求科学,实事求是,‘三老四严’,不断提高管理水平和科技水平”方面,本人做得还不够。主要表现在作为技术干部,自身专业水平还不够高;作为管理干部,自身管理水平还不够高。这样以来,在追求一流和提高管理水平和科技水平方面,受到自身能力制约,留下了较为广阔的提高空间。
第三部分 原因分析
经过深入剖析,本人认为,造成专业和管理水平不够高的根本原因是学习不够。大学只是奠定了一个学习基础,真正的有效的知识是在漫长工作生活中学到的。活到老,学到老,这是一条亘古不破的真理。自己在这方面恰恰做得不够。深入分析,原因主要有:
不刻苦。工作中的学习,没有了学校考试的压力,学习的动力总是容易被干扰。如果说,在艰苦的自然环境条件下,人的吃苦精神容易被激发出来,这里终归有被动吃苦的因素,那么在舒适的环境条件下,还能保持吃苦耐劳的精神,
还能保持学习的恒心和毅力,这才是真正的吃苦。在这方面,做得远远不够。需要主动吃苦精神。
标准低。不管是技术水平,还是管理水平,要想达到一定的高度,没有高的标准要求是不行的。在这方面,总是容易“知足常乐”,同时这也成为了一个学习懈怠的理由,总觉得够用就得了,差不多就得了。现在认真想想,这种想法很可怕,要不得。不建立一个很高的标准,不严格要求自己,就无法实现“始终不渝地追求一流”。
第四部分 努力方向及改进措施
找到问题的症结了,解决起来也不难。在今后的工作生活中,要认真贯彻“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求,不断地自我净化、自我完善、自我革新、自我提高;在平时的工作生活中,要坚决发扬“三老四严”(三老四严,即:“对待革命事业,要当老实人,说老实话,办老实事;对待工作,要有严格的要求,严密的组织,严肃的态度,严明的纪律。)”、“四个一样”(四个一样:对待革命工作要做到:黑天和白天一个样;坏天气和好天气一个样;领导不在场和领导在场一个样;没有人检查和有人检查一个样”)的石油工业优良传统作风,立足本职岗位,努力做好工作,以自己的实际行动,为房地产公司的发展多做奉献;为建设管道职工优美的居住生活环境多做奉献。
三月份调度室“找差距”活动总结
“全国学神华,我们怎么办”是集团公司开展的贯穿全年的活动,是为了加快集团内煤矿企业快速发展,提高煤矿企业安全生产建设的提升活动。通过公司及矿上统一的活动内容安排,在今年前两个月生产指挥中心开展了学习、讨论的活动,通过这一阶段学习集团和公司及矿领导的相关讲话内容,了解具体的活动内容和活动目标,让生产指挥中心全体员工在参与此次活动的同时,学习到了活动的目标和意义。三月分通过学习公司董事长在安办会上的重要讲话,不但让我们提升认识牢记集团的 “五个一”和“五个一”工程也开启了全年活动第二个阶段“找差距”阶段。通过近一个月的“找差距”并结合公司董事长开展好 “八个一”,活动也就要干好工作的指导思想,现将三月份活动总结如下:
一、在学习基础上找到差距,生产指挥中心全体员工是否都具有扎实的学习基础。这个学习基础能只停留在表面,针对公司及矿领导讲话、公司活动文件、活动安排等内容的学习,还包括对神华先进管理体系、各工种业务技能、职工综合素质等方面的学习。我们能否在学习基础上得到提升,能否成为一个合格的神华员工。这就是我们现在存在的差距,针对这一差距和不足生产指挥中心制定了学习基础提升计划。根据生产指挥中心管理的业务和职责主要包括煤矿安全调度、矿井安全监控及生产辅助系统、煤矿产品质量等,对不同岗位和不同工种有针对性的进行学习提高。重点学习内容主要包括:1、“全国学神华,我们怎么办”的活动的指导思想、活动内容和好、活动目
标;2、煤矿本安系统建设的学习;3、公司及矿上下发的相关文件;4、煤矿质量标准化相关标准;5、煤矿应急预案流程及具体实施方案;6、各岗位、各工种的岗位职责和操作规程;7、公司及矿下发的管理办法及考核制度;8、本岗位及矿重大危险源。也开展了自查自纠、地面“六S”延伸到井下、反“三违”活动。以上内容通过每周科队内部学习会上学习,并通过闭卷考试的形式进行检查和考核。
二、在思想认识上和开展“活动”态度上存在的差距,要开展好本单位的提升活动,必须在思想认识上和活动态度上与公司及矿上的总体思想一致,不能止步不前。从“找差距”活动阶段开展以来,生产指挥中心在认识和活动积极性上与其它区队存在着差距,没有紧跟矿上的整体步伐,远远落后在其它区队之后。要改善现状,必须在认识程度进行提高。通过不断的学习,提高员工对活动的理解和认识;通过一点带面,以先进带后进的方式,让员工看到差距,主动改进。通过制定详细的活动方案,帮助调度室实现在思想认识上的统一。我们要看到自身的不足,看到和别人之间的差距,不能停留在现状。根据调度室现有情况,要通过领导的带头模范作用提高全体人员开展好活动态度。通过生产指挥中心主任、副主任在矿上的学习,带动调度室员工转变思想,改进不足,认认真真的开展好“找、抓、促”相关工作,狠抓工作落实。
三、在查找和改进上存在差距,没有较系统的查找自身的不足。看不到自身和别人的差距。查找和改进是提升活动的最主要的阶段,只有把这个阶段的工作开展好,才能实现活动的目标。
1、生产指挥中心的主要工作任务是做好全矿的工作协调和“上传下达,下情上告”的工作。要做好这些工作,必须要有一套科学的管理体系,以保证工作能及时有效的进行开展。生产指挥中心现在存在主要问题是工作内容没有做详细的计划,没有工作重点。对矿井的重点工作没有做到了然于心,对井下信息的收集没有达到帮助领导掌握现场情况的要求。消息传达不及时,工作滞后,没有落实力,没有超前意识等。只停留在现状只能落后于人,看到眼前的差距,就是我们改进的地方。为完善调度方面的不足和改进现有的工作状态,通过制定相应的管理措施,弥补这些差距直至消除。主要的措施有:
1)、每天工作前对当天的重点工作进行了解和关注并做好相关记录,及时跟踪工作进展情况;
2)、对矿上的专项工作有针对性的进行单独记录,详细了解工作的内容、进度和安全情况并及时做好上达工作;
3)、针对矿领导重点关注的工作进行专项记录,并把工作的重点和进展情况及时反馈给相关领导;
4)、加强对工作开展情况的落实工作,对矿上重点工作的落实要做到用事实说话、用数据说话和用进度说话,要做到勤跑现场;
5)、加强调度员的管理工作,对业务水平差的调度员要进行传、帮、带,每天晚上20:30-00:00安排一名调度室副主任在调度台现场带班,以提升我科的调度水平;
6)、加强精细化管理,对调度专业的相关标准、要求和规定进行学习,提高调度员的综合技能水平;
7)、调度台各类台帐、报表和记录进行规范化管理。对相关业务井下系统的梳理,找到科学的使用管理方法;
8)、开创思维,在管理创新的集思广益,对好的方法要大力推广。
2、调度室安全监控组的主要工作是确保调度生产辅助系统和安全监控系统的正常稳定使用。现在安全监控组所管理的系统多,覆盖面大,很多工作内容不能达到标准化的要求,造成井下设备线路辐射变成的老大难,距离我矿质量标准化要求差距很大,为改善现状较以前有较大的提升,实现矿上美化、亮化、强化的工作要求。安全监控组定措施、定计划、定时间、定责任,实现矿上的整体工作要求。安全监控组存在的主要差距:1)、工作没有详细计划,没有明确的目的,随意性大,造成工作不能达到标准要求;2)、井下工作没有按照规范标准操作;3)、线路敷设重复,没有做到系统的优化改造;4)、对行业标准和质量标准化没有系统的掌握。对上诉工作中的不足,我们应该正确的对待,提出合理的措施和计划进行消除和提高:
3、开展扎实学习基础和贯标,对所负责的各个系统进行一次系统的排查工作,对照相关标准查缺不漏,对进行设备电缆进行一次全面的整改,对不符合要求的进行有计划的改进,配合好矿上活动开展,学习先进单位的经验,提升自己单位的不足。
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