加油站精细化管理学习情况汇报

加油站精细化管理学习情况汇报 目前市场经济逐渐回暖,成品油资源充足,导致市场竞争越来越激烈,为顺应市场的变化与需求,公司在20xx年初适时提出了“精细化管理”模式。以注重细节、精化管理为基础,全面提高我公司市场竞争能力。

本周,通过在加油站针对“精细化管理”的学习,使我在对“精细化管理”工作有了进一步的认识,工作思维也得到了进一步的开阔,也更加了解了“精细化管理”工作的意义与作用。

在思想上我及时更新思维,改进学习方式。为认真学习推进精细化管理工作的工作方式方法,以及对精细化管理工作的了解,我及时调整自身的工作态度以及思维模式,解放自己的思想、清醒自己的头脑,本着学习的态度,认真学习推进精细化管理工作的先进经验,采取看、想、问、总的方式吸纳知识点,以便在后期将理论知识运用至实际工作中去。

在工作中,认真学习省公司按照精细化管理工作内相关要求编制的《站库精细化管理现场筹备方案》、《站经理汇报模板》、《迎检辅助材料》等文件,并参与到加油站精细化管理工作中。精细化管理工作主要体现在日常的各项工作中,是一种全方位、全面的管理模式,对日常工作标准以及工作方式方法等方面的工作都进行了浓缩,通过本周的学习,我对精细化管理工作有了以下几点认识以及下一步工作计划:

一是关注细节、精化管理。在日常工作中,严格律己,端正工作态度与工作作风,注重细节,明要求、重执行、强落实。针对本人工作经验不足,在后期我将摆正工作态度,严格要求自己,加强业务理论知识学习,将理论指导结合到实际工作中去,实现理论与实际的真正结合。

二是提高认识,强化执行。精细化管理工作是一项任重而道远的工作,对我们的日常工作有着重要的意义和作用,在后期我们将严格按照精细化管理工作标准,关注细节,将工作做到实处、做到细处,并根据精细化管理要求,制定各项工作标准以及工作方式,做到事前有方案、事中有执行、事后有总结。

三是总结经验,提高工作效率。在工作中,及时总结前期工作内容,提炼好的工作方法,查找不足,对不足之处进行认真分析,加以改进,避免错误的再次出现,并加以推广,减少后期工作时间,提高工作效率,达到事事有方法、事事有案例、事事有对比的目的。

后期,我将继续端正自己的工作态度、强化学习力度,优化工作方式方法,在学习期间不断充实自己的知识,使本次学习工作达到好的效果。

 

第二篇:精细化管理贯彻情况汇报

贯彻落实《精细化管理活动实施方案》

第一阶段情况汇报

为了深入贯彻落实公司《精细化管理实施方案》,以学习实践科学发展观为统领,按照精细化管理的核心理念“精、准、细、严”的工作要求,全面提高全员精细化管理的意识,实现科学发展上水平为内容的精细化管理活动的总体要求,安全监督站高度重视积极组织,认真学习贯彻落实公司精细化管理推进会议精神,现汇报如下:

监督站领导高度重视,每周专门抽出一天时间来对《精细化管理实施方案》进行集中学习,监督站成员还利用休息时间反复认真阅读,从而领会了精细化管理活动的指导思想,明确了精细化管理具体的工作目标,并按照“五精四细”的要求,梳理监督工作流程,学习了精细化管理的核心理念、突破口和基本方法,了解了精细化管理的主要内容。

一、根据监督站的实际工作性质和业务流程,完善了本部门的工作计划,精细分工,处理好本部门的业务,将精细化管理的指导思想落实到实际工作中去,确保执行到位。

二、树立精细化管理的理念,抓好监督过程中的细节,细节体现管理水平,将“五精四细”落实到监督的每个环节,并积极学习各项标准,将理论融合到实际工作中去。

三、围绕公司的总体业务目标和各项重点工作,认真分析所辖业务范围内的实际现状,查找本部门在管理工作中的不足之处,明确具体目标,制定具体改进措施。

通过本阶段的学习,提高了员工对精细化管理感性认识,逐步把精细化管理的理念渗透到每一个员工思想里,体现在监督工作的每一个细节中,围绕公司努力打造优秀区域性公司做出应有的贡献。

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