20xx年度设备部个人工作总结

总结人：董泽书 设备部一年来在公司正确的领导下，经过设备部全体人员的共同努力及各部门的大力支持下，完成了20xx年的设备维修，设备维护，及设备管理。确保了设备运行正常，满足了各单位运行需求。下面是设备部20xx年的总结。

一、较好的完成了所下达的经济技术指标。

1、一年来，我按照年初公司领导下达的目标和任务足额完成了整个大十字购物广场供电系统的维护保养，切实做到天天检查、月月维护，如实填写好各项运行记录表。今年以来我组织相关人员对主配电系统进行过2次大检修（春检、冬检），全年设备维护维修费共计11.233万元，其中电梯维修费3.493万元，发电机用油1万元，车库维修维护费1.35万元（灯泡、道闸机等），电梯年检费1.38万元，电梯维保费4.01万元真正做到全年因系统故障停电率为零。为华盛堂百货、佳慧超市、其它各入住经营户以及A、B栋塔楼居民用电提供了坚强的后盾和能源保障。

2、研究讨论二期项目设备方案及设备选型工作，制定各种设备设计任务书，并落实了电梯、中央空调方案的选型；对二期项目智能化系统考证落实，拟签智能设备供应及安装合同780万元。

3、全年公变安全供电83万千瓦时、专变安全供电576万千瓦

时，其中代抄代缴51.14万千瓦时（代缴电费51.14万元），公共设备用电22.67万千瓦时。

4、安全运行柴油发电机组，全年累计发电量5.5万千瓦时

5、稳定运行二次供水，全年供水4.31万吨，代抄代收水费、垃圾处置费、二次供水电费共计20.19万元。

二、着实安全完成大十字购物广场二期拆迁工作

1、在二期征收土地上完成变压器搬迁及线路整改27万元。

2、改道公安局自来水管道1.1万元，天然气管道改造5万元。

3、实施联通公司基站及线路搬迁34万元。

4、移动公司基站及线路搬迁40万元。

5、广播电视基站及线路搬迁27万元。

6、实施完成电信公司基站及线路搬迁15万元。

7、6月-9月安全拆除旧房屋约35000平方米。

8、完成800KVA配电室搬迁9.8万元。

9、完成领导安排的房屋拆迁和其它工作。

三、各类设备安全运行保持了较稳定的局面。

一年来，我按照集团公司领导年初提出的要求，把设备安全运行放在一切工作的首位，加强安全工作落实，建立健全全方位、全过程的安全文明管理，积极参加公司和部门的各项安全活动，

注重设备运行的安全管理，在今年的设备运行过程中，深知责任重大，确保全部设备的安全运行，杜绝了事故的发生，设备运行调试处理到位，做到了配电事故率为零。配电设备完好率100%，中央空调设备完好率100﹪，自动扶梯、客梯设备完好率100﹪，针对实际工作抓重点，查隐患，查事故苗头和不安全因素等彻底清除安全死角。

四、认真落实服务承诺和规范化管理。

1、一年来，以政策法规为准则，以优质服务为宗旨，认真研究落实为佳惠集团和所有业主服好务，提高服务质量，规范工作程序，对业主实行承诺服务，对商业用设施设备实行监督管理，坚持全天24小时电话保持畅通，不分昼夜，随叫随到一般故障及时处理。尽量做到兢兢业业的工作，勤勤恳恳的做事，查看线路、设备，及时处理各种隐患和故障，没有发生一次因我的责任造成停电的情况，保证了商场和业主用电，同时也保证了佳惠集团的经济效益，直接牵涉到我公司的经济效益，在工作中，我实事求是，每月监督水电工将各单位和业主的水电费按时抄表，不估抄，不漏抄，抄后及时核算，交财务把该收的收回来。使用水用电管理走向规范化，在业主和用户中树立了我们企业的良好形象。

2、要对设备管理工作有计划，设备管理是企业生产的保证，能为企业提供优良而又经济的技术装备。二期设备工艺工装设计是

确保产品质量、提高经济效益的关键。针对我的本职工作结合公 司现状，现将20xx年的工作计划汇总如下：

(1)设备管理方面：

a、 编制设备保养计划，并组织本部门人员进行实施。 b、 降低设备故障率。按时进行周保养，24-25日进行月

保养，并做好保养记录。对经常出现的设备故障，及

时组织相关维护维修人员进行原因分析并实施解决。 c、 提高设备利用率。要想保证设备正常运行，必须熟练

掌握设备的维修技术、设备的性能及使用方法。让设

备都能正常运行起来，满足各个环节的需求。

d、 适当储备设备易损备件，节省维修费用。根据备件的

使用参数，储备库存。保证用时不耽误。

采取各种方法对设备管理员、操作工进行培训，让每

一位操作工都了解设备性能，掌握操作规程、操作要

领。

e、 对二期设备安装严格按照设计要求，认真检查核对设

备型号、产品质量、数量等验收工作，同事监督安装

质量和进度。

f、 落实好现场签证制度，做好现场管理工作。

g、 搞好施工现场的监督管理，施工现场安全、文明。

20xx年x月x日

 

第二篇：20xx设备管理年终总结

20xx年设备管理工作总结报告

谢涛

一、20xx年总体工作情况

（一）目标管理卡完成情况

1、目标完成情况:1-11月份完成情况，预计全年完成情况

(1)设备管理目标管理卡中完成率为95%，主要是设备故障率较高，主体设备平均运转率仅为81.05%。

（2）预计全年目标管理卡完成率不变，12月份1#平盘将是困扰运转率的主要因素。

2、为保证目标完成采取了哪些行之有效的措施

（1）从工作的内容上细化各项工作，保证各项工作有条不紊的进行。

（2）培训工作上半年已自己培训为主，培训12名润滑人员带领班组其他人员，以点带面；下半年以区域为主导自主学习，大方向上给予指引。

（3）细化奖惩制度，保障体系的健全来管理设备的经济运行。

（二）20xx年完成的重点工作及取得的主要成绩

1、完成了6#焙烧炉单体设备试车，修复了6P17电机风机保障了6#炉的成功投料。

2、完成了1#焙烧炉的大修，修复了各炉体旋风筒的内衬、耐火砖、钢板及中心筒，完成了炉体的防腐工作，为20xx

年一期两台焙烧炉的稳定高产做好了铺垫。

3、成功接手润滑工作，并通过以点带面的学习方式，短时间使得班组所有员工掌握了润滑的方式及方法，自20xx年x月起至今未发生一起润滑事故。

4、二期设备率先加入点检系统，并通过不断优化点巡检路线及巡检测项，不断培训员工故障现象、故障的判断解决办法，使得设备故障率在近三个月来持续下降，能够提前发现设备异常并联系解决，避免了多次设备事故的发生。

二、设备管理存在的问题和差距

1、特种设备管理不足

目前设备管理过程中对特种设备的管理存在侥幸麻痹心理，对存在的设备安全隐患意识淡薄，仅下半年就出现2次电梯困人，2次天车制动不合适仍允许其运行情况，对于安全阀的校验存在被动要求的情况，还有很多需要改进的问题以及存在的隐患仍需整改。

2、检修计划的全面性及执行情况不乐观

多次检修后出现检修漏项或检修后验收不合理，设备运行后短时间又出现故障问题，对检修的监督力度不足，主要表现为AO1喂料螺旋的频繁检修，平盘轨道的频繁返工等等。

3、专业知识欠缺

对电气、热控、仪表等专业的内容知之甚少，出现设备异常及设备故障后，对检修分厂技术人员的依赖性较大，无法独

立进行分析或对员工进行培训，造成设备异常时班组人员巡检无法发现，以及日常检修时无法合理提出检修、检查的项目。

4、奖惩不明确

对于操作不合理、设备损坏、区域管理不到位未制订详细考核制度，以个人想法进行考核，无法做到公平公正。 三、20xx年工作计划

（1）完成1#平盘大修，解决轨道受力不平衡频繁断裂、串动及栅板变形等问题。

（2）完成1#ESP电收尘大修工作，解决振打频繁故障，极板极线频繁故障，灰斗频繁漏风漏料的问题，恢复各处电加热，保障1#焙烧炉0排放的环保要求。

（3）解决二期P17风机进风风道变形问题，通过增加支撑来分担风道的承受力。

（4）配合一区二区进行收尘设备技术攻关，降低设备因粉尘影响造成的故障率。

（5）完成气垫皮带下盘槽剩余部分的技术改造，提高气垫皮带的负荷能力及运转率，降低其影响焙烧炉运转的次数及时间，以提高焙烧炉的运转率。

20xx-12-2