宣言

20xx年总结及20xx年规划

20xx，从上一个春节出发，敲响了三百六十五个暮鼓晨钟之后，又在这鞭炮声鸣中悄然站到新年辞旧岁的交集点上，风风雨雨，磕磕绊绊，亲爱的朋友们和我，辛苦了！接下来，到了最让人兴奋的时候，最幸福的时候，最值得去拼的时候，战争才刚刚开始。。。

广编考试失败，影评生涯结束，第一部小说作废，招生奖金拖欠，大学入党被顶替，奖学金申请落选。。。一直都在失败的痛苦中生活着，大二那年，我终于还是选择了一家非量贩式ktv打工，选择了那个让我难忘又至今受益的工作，每天晚上看着这群醉汉暴露着本性，看着小姐们撩起裙子，穿着抹胸，端起酒杯叼着玉溪，唱跳着，男人们有包工头，学生，大学教授，企业老板，社会混子。。。一夜又一夜，我重复着每一天的疲倦，而我最终并没有感叹许多，反而一直在思考，让我习惯去主动猜透对方内心，每一次为客人敬酒的虚虚实实都让我更加明白事理，学习，努力，本分。

20xx年上半年我结束了两年的酒店，歌厅工作，搬到济南，每天花钱，睡觉，玩游戏，一晃40天过去，没有工作，那是我最最痛苦的时间，钱花完了，这个城市好陌生，没有朋友，没有家人。九月初，弘航选择了我，我穿上西装，扎上领带，销售由此开始。我以最快的方式适应了这份工作，从“既来之，则安之”到“把身体和灵魂献给弘航”的玩笑，再到“踏踏实实工作，简简单单做人”，我的改变既在意料之外，又在情理之中。我喜欢这份工作，适合这份工作，

也愿意在此劳作。

xx年x月21号我正式入司，用最合理的计划帷幄，用最好的方式工作，最快的方法投入。我拜薛瑞为师，向他虚心请教;找到了我最相信的辉姐，我生活上困扰的倾听者。十月20号，我在本子上写下一段话“邀约超过耿玉荣，杀单超过王丽子，业绩超过比亚迪”.每天都在想用最快最合理的方式进步，发展。11月，我发现了工作上各种各样的疑问和难题，说辞开始混乱，资料查找方向不明确，心急，浮躁。我想通过认真，勤奋去改变现状，一个周每天晚上查资料到12点半，那个周是我打电话最多的一个周，更让我不可思议的是，那个周是我回执及邀约到场最少的一个周，我突然发现付出与回报不成正比了，每天看着资料，很痛苦，我工作变得很累。11月最后一个周，通过不断的开会，总结，整理，我又回到了原来的状态，并没有感觉到进步，工作看似更加的平静，没有意思。

12月份，用十天的时间向每一位同事请教，学习，记录。我买了一本叫“秘密”的书。我的时间分配逐渐合理，工作越显轻松，状态开始调整到最佳。从每一个细节开始管理自己，从容轻松愉快的同时，稍加逼迫，我开始习惯制定目标，制定完成目标后的奖惩，尽管经常受罚，但是对次日工作更加充满信心。早上，我用最大的声音向同事问好，中午，习惯去参加一场让我耍疯的午会，晚上，八点结束战斗，回家，用最舒服的姿势睡大觉。我经常问自己要成为什么样的人，在公司每一件事情都想好了再做，我向辉姐提出各种各样的建议和意见，永远都提前做接下来大家要做的事情。运筹帷幄中，最大化

优势。

随时间推移，我的优点和缺点慢慢清晰，每天都在改变自己，每天都在为成功做准备，每天又都在犯错误，我认为生活就是这样，与其每天想着去挣钱，不如每天都想着改正缺点，发挥优势。生活，如此简单，循序渐进，环环相扣，步步高。

20xx年，

我的目标是个人完成180万业绩，带领无理组拿冠军。

我的心愿是妹妹身体康复，女友工作顺心。

我对公司的建议是一直采取会议选婿模式。

我的座右铭是“看清形势，简单，有魄力”

我送给弘航兄弟的一句话是“不要骄傲，不要谦虚”

我对弘航管理层说的一句话是“我会很听话，但不要让我超过你” 20xx年，

弘航的兄弟们，我们一起加油！简单，快乐，幸福！

新春愉快！

弘航，张志斌

 

第二篇：工作总结及明年计划

工作总结

工作开展情况：

从施工组织来看，本工程开工后后，我项目根据施工组织设计，迅速组织人员设备进场，及时做好二、三级技术交底及安全交底，根据施工进度提前编制相应的施工方案及专项安全方案，保证施工工作的正常进行，由于改线与占用河道等客观原因，本工程施工组织受到一定程度的影响，我项目根据实际情况，及时调整各工点的施工计划，合理安排，找好突破口，迅速展开各项工作。从工程进度上来看，我项目开工以来，累计完成桩基351根，承台34座，系梁7座，墩柱17座，桥台肋板2组，台帽2座，较好的完成了各项施工任务。当然也有不少不足之处，例如现场各类零星物质采购计划不及时，个别施工现场施工安排不够合理，以及部分技术人员存在对交底认识不清，业务水平不高等现象。

明年工作计划：

在今年的基础上，展开各项工作，从小事抓起，主要有一下几个方面：

1、加强信誉评价的各项基础工作

规范施工现场，文明施工，各项保证措施到位，人员配置标准化，过程控制标准化，施工资料完成及时。

2、加强施组评审力度

大力加强对施组的评审力度，安排各类施工组织设计评审会，多角度的考虑，合理安排施工，节约工程成本。

3、狠抓生产管理进度

根据年计划、季度计划、月计划，确保生产有计划、有秩序、有保障地顺利开展。进度要实施动态管理，随时掌握工程的进度情况，发现问题，及时做出相应的计划调整。

4、做好各项技术基础工作

对新开工的单位工程，分部分项工程，及时做好开工报告，编制施工方案等各类指导施工的技术资料，加强对技术人员的培训及技术交底，及时完善自检资料。

四、工程质量管理

（一）、内业方面：

1、施工图纸下发后，我项目组织相关人员认真对图纸进行审核，将发现的问题详细记录，填写图纸审核表，并及时上报监理、设计单位和业主。

2、编制了各分项工程的二级、三级施工技术交底和安全技术交底。工程部组织技术员、工班长、施工队对混凝土浇筑、钢筋施工、钻孔桩施工、承台、系梁、墩柱施工等重点施工项目进行培训，讲解常见问题的处理方法和重点控制点，并对相关的技术问题进行了讨论。

3、首件分项工程完成后，及时收集资料，召开会议，编写首件总结，列出首件工程中呈现出各种问题的解决方法，以备在后续工程中尽量避免出类似问题。

4、各分部、分项工程完工后，及时收集自检资料，对每份资料进行审查并及时完成。

5、坚持月质量大检查制度，做好施工台帐，做到及时、动态、全面的质量管理。及时收集、拍摄、整理、保管电子版工程照片。

6、定期检查测量方面原始记录和放样交底记录，发现问题立即整改。

（二）、外业方面：

1、坚持每日的质量巡查工作，现场发现的质量问题口头通知或以书面形式对现场技术员和施工队下发整改通知单，并限期整改合格，及时组织相关部门对已完工的分项工程进行验收工作。

对于严重违反施工操作规程的个人和施工队伍，予以罚款、停工整改等措施。

2、加强项目对工程质量三检制的执行及基础管理工作，严格执行内部三检制度。

（三）、组织方面：

为保证我项目在建工程的质量，安质部与工程部在项目总工程师的领导下负责我项目工程质量的监督工作。