沉寂了有一周的时间，下定决心召开全处会议，对公司精编优化岗位竞聘工作进行总结。

已经接连有几个夜晚难以入睡，一直在思考如何对此项工作进行讲评，始终心乱如麻，总难以理出头绪，一直在拖延。摆在自己面前有许多个第一次，不知道怎样是对、怎样是错??

上任以来第一次召开全处大会，竟然是宣布员工因pk十几个人要内退和待岗学习，对于大家来说这不是好消息，我肯定也会被大家厌恶。

任处长以来面临的最大一次挑战，自己虽然鼓足了勇气，想将事情处理稳妥，但是面临的困难依然难以估计。

第一次讲评，没有类似工作的经历，不知道语言表达能否到位，能否获得大家的认可，能否得到老同志们的理解。

这个会议，没有领导支撑、没有班子成员垫场，怎么说，说什么，说到什么效果，是第一次。

七十几双眼睛认真地听我说，心里在转念着“理解、认可、同意、做作、怨恨、反对、抵触、悲伤??”，在这么多复杂情绪下展示自己，控制会场也是第一次。

??

今天情绪的确不好，宣布结果并对整个考核过程进行了讲述，目的是向所有员工传达一个信息：此项工作坚持了“公平、公正、公开”，排除了人为因素的干扰，严格按照考核成绩，由高到底择优录取，经得起员工的监督和考证。以避免因不了解考核过程而过度猜疑，引起更多员工的不安定情绪。

在说到老同志，尤其退居二线的干部对此次工作很理解、很支持时，有几位老同志哽咽了。有人认为我是“手拿大刀砍人，左一个、右一个”，我说理解和

容许，毕竟老同志面临回家心情更难受。我说对于老同志，长年相处当然有深厚感情验收割舍。突然间一种莫名的情绪，使自己很激动，哽咽无声，久久难以平静，会场沉默、寂静的没有一丝声响，我低头不语，大脑开始一片空白，不知道下来应该说什么。会场内七十几双眼睛紧盯着我，有老同志哭泣了，有人眼睛湿润了，我咬着笔杆，足有三分钟，竭力使自己归于平静。

之所以哽咽，我回想起来，多半原因是因为老同志们经历了残酷pk淘汰竞争后的同情、无奈以及长期共事感情的不舍，另外有一部分原因是在此项工作中，自己经受了巨大的压力，为了搞好pk工作花费了很多的心思，尤其是承受了来自公司领导、客户、朋友各方面人情世事关系干扰带来的更大压力。其中包含更多的不易和艰辛。

下一步要安排与内退员工进行思想交流和贴心交谈。从功绩、奉献精神上给予老同志更多的肯定和认可，帮助做好思想平复工作，希望他们能够心态平稳、安心比较满意的回家休息。同时也要求，录用的员工对于老同志要给予充分的尊敬，pk下岗，不是老同志能力不行，而是pk考核考的是未来潜在表现，不是过去的业绩贡献。公司设计的考核程序本质就是突出年轻人。

写到这里，不由反思，不能懈怠，必须积极进取、努力学习，不断完善自己，才能确保不被工作淘汰，才能适应工作需要。

加油，加油，再加油！

 

第二篇：竞聘工作总结

第一阶段竞聘工作总结

目前，第一阶段竞聘工作已经结束，现将第一阶段竞聘工作情况做通报如下：

1、人力资源部在第一阶段竞聘工作中，共计发布《竞聘公告》和《竞聘实施细则》350份，竞聘工作动态简报40份。

2、第一阶段竞聘共计有483人报名，其中符合第一阶段竞聘条件的共计有328人，另外155人等待第二阶段和第三阶段竞聘。

3、第一阶段竞聘共计提供岗位编制362个，其中助理级编制20个。

4、第一阶段竞聘中笔试部分GMP知识占题量的80%，由于宣传到位，全公司都十分重视，营造了良好的学习氛围。全公司参加笔试人员502人（部分人员管理类、技术类均参加了考试），最高分为100分，最低分33分，平均分75分，90分以上人员占17.13%，不及格人员占12.54%。笔试成绩前四名为：*****8，其中为了确认范妍成绩的真实性，特安排质量部人员对其进行了专项提问，经现场考核，该同志对答如流，显现出其对GMP条款熟练的掌握程度。

5、第一阶段共有311个岗位编制竞聘成功，空缺岗位编制46个，将作为第二阶段竞聘岗位。

6、在第二阶段竞聘中如出现“人岗不匹配”的情况，此岗将转到第三阶段。第三阶段还将推出一批见习岗。

7、有关第一阶段竞聘结果及第二阶段竞聘细则、竞聘岗位等信息，将在本月x日15时发布，望注意查阅。

薪酬改革小组 20xx年x月x日