茶店乡事业单位岗位设置工作总结

为了深化人事制度改革，建立健全事业单位岗位设臵管理制度，镇党委政府高度重视此项关系到广大事业单位干部职工切身利益的改革工作，根据《织金县事业单位实施岗位设臵管理工作方案》的通知精神，及时召开党委会进行专题研究，采取有效措施，保证此项改革工作全面稳妥推进，至20xx年x月x日，顺利完成了此项工作。现将工作开展情况总结如下： 一、成立茶店乡事业单位岗位设臵管理暨岗位聘用工作领导小组。

组 长：张 震（党委书记）

副组长：班 继（党委副书记、乡长）

黄文军（党委副书记、纪委书记）

成 员：杨汝伦（党委委员）、李明军（人力资源和社会保障服务中心主任）、王忠臣（农业服务中心主任）、龚文果（村镇规划建设站负责人）、王加志（科技宣教文化信息服务中心主任）、班国海（安全监督管理站长）、张慧（人口和计划生育技术服务站长）、龙刚（水利站站长）、郑文江（林业环保站站长）、郭 雪（代理组织员）。 领导小组下设办公室在组织办，由何友彬同志任办公室主任具体负责办公。

二、加强学习与宣传。

乡领导小组及时组织事业单位干部职工召开大会，认真学习毕署人通【20xx】141号和织人劳字【20xx】29号文件精神，广泛宣传政策，充分调动广大干部职工支持、参与事业单位岗位设臵工作的积极性和主动性。做到公开、公正、公平、和谐的原则，认真做好各个环节的公示，杜绝暗箱操作，切实保障了干部职工的知情权参与权，维护干部职工的合法权益。

三、摸底调查、研究制定工作方案和实施细则。

领导小组通过走访摸底，广泛征求事业单位人员意见，组织召开全体事业单位人员会议，并根据地、县文件精神，提请所有参会人员研究制定了《茶店乡事业单位岗位设臵工作方案》和《茶店乡事业单位岗位设臵实施细则》，并在会上一致通过。

四、岗位设臵及聘用情况。

（一）县编委给我镇的核准编制数情况：

1、农业服务中心：岗位总量17人，其中：管理岗位3人，专业技术岗位14人。

2、科技宣教文化信息服务中心：岗位总量2人，其中：管理岗位1人，专业技术岗位1人。

3、计划生育妇幼保健服务站：岗位总量10人，其中：管理岗位2人，专业技术岗位8人。

4、林业环保站：岗位总量3人，其中：管理岗位1人，专业技术岗位2人。

5、安全生产监督管理站：岗位总量2人，其中：管理岗位1人，专业技术岗位1人。

6、村镇规划建设站：岗位总量2人，其中：管理岗位1人，专业技术岗位1人。

7、水利站：岗位总量4人，其中：管理岗位1人，专业技术岗位3人。

8、人力资源和社会保障服务中心：岗位总量5人，其中：管理岗位4人，专业技术岗位1人。

9、财政所：岗位总量6人，其中管理岗位6人。

全镇岗位总数共计：48人。

（二）岗位设臵情况

共设岗位总量48个，其中：管理岗位14个，含“参工执行的6个（财政所）”，专业技术岗位28个。具体是：

（一）农业服务中心：

岗位总量17个：

1、管理岗位3个，其中：九级刚位3个。

2、专业技术岗位14个，其中：中级岗位3个（八级岗1个，九级岗1个，十级岗2个）。初级岗位10个（十一级岗5个，十二级岗5个）。

（二）科技宣教文化信息服务中心：

岗位总量2个：

九级管理岗位1个（主任1个）；专业技术岗位1个（十二级1个）。

（三）人口和计划生育技术服务站：

岗位总量7个：

1、管理岗位2个，其中：九级刚位2个。

2、专业技术岗位5个，其中：中级岗位2个（十级岗2个）；初级岗位3个（十一级岗1个、十二级岗2个）。

（四）林业环保站：

岗位总量3个：

1、管理岗位1个，其中：九级刚位1个；

2、专业技术岗位2个，其中：初级岗位2个（十一级岗1个，十二级岗1个）。

（五）安全生产监督管理站：

岗位总量2个：

1、管理岗位1个，其中：九级管理岗位1个（主任1个）；

2、专业技术岗位1个，其中：初级岗位1个（十二级岗1个）。

（六）村镇规划建设站：

岗位总量2个：

1、管理岗位1个，其中：九级管理岗位1个（主任1个）；

2、专业技术岗位1个，其中：专业技术岗位1个（十二级岗1个）。

（七）水利站：

岗位总量4个：

1、管理岗位1个，其中：九级刚位1个（站长1个，）；

2、专业技术岗位3个，其中：中级岗位1个（十级岗1个）；初级岗位2个（十一级岗1个，十二级岗1个）。

（八）个力资源和社会保障服务中心

岗位总量5个：

1、管理岗位4个，其中：九级刚位4个；

2、专业技术岗位1个，其中：初级岗位1个（十二级岗1个）。

（三）岗位聘用情况

通过召开全体事业单位个员会议和争取参会个员意见，根据专业对口、自愿申请的原则，严格按照县人事劳动和社会保障局核准的岗位设臵方案进行了岗位聘用，共聘用岗位48个，其中：管理岗位14个，专业技术岗位28个。具体是：

1、农业服务中心：岗位总量17个。其中：管理岗位3个，聘用3个；专业技术岗位14个，聘用9个。

2、科技宣教文化信息服务中心：岗位总量2个。其中：管理岗位1个，聘用1个；专业技术岗位1个，缺编1个。

3、人口和计划生育技术服务站：岗位总量7个。其中：管理岗位2个，聘用2个；专业技术岗位5个，聘用3个，缺编2个。

4、林业环保站：岗位总量3个。其中：管理岗位1个，聘用1个；专业技术岗位2个，聘用2个。

5、安全生产监督管理站：岗位总量2个。其中：管理岗位1个，聘用1个；专业技术岗位1个，聘用1个。

6、村镇规划建设站：岗位总量2个。其中：管理岗位1个，聘用1个；专业技术岗位1个，聘用1个。

7、水利站：岗位总量4个。其中：管理岗位1个，聘用1个；专业技术岗位3个，聘用2个，缺编1个。

8、个力资源和社会保障服务中心：岗位总量5个。其中：管理岗位4个，聘用3个，缺编1个；专业技术岗位1个，缺编1个。

五、认定验收。

工作领导小组阶段性工作结束后，立即向乡党委政府申请认定“事业单位岗位的设臵及人员的职级”。通过乡党委认定验收，茶店乡事业单位的岗位设臵合格，符合上级业务部门的相关要求，一致同意报上级人事劳动部门审核。

回顾此次聘任工作，由于首次实施，聘任方案还不是很完善，通过具体落实，发现不足，相信在今后的聘任工作中会不断改革、创新、使专业技术岗位聘任工作不断深入。

中共茶店乡委

二○20xx年x月x日

 

第二篇：镇事业单位岗位设置管理工作总结

镇事业单位岗位设置管理工作总结

根据《中共XXX市委办公室 XXX人民政府办公室关于印发XX市深化镇镇机构改革实施方案的通知》和《XX市人民政府关于XXXX镇深化镇镇机构改革实施方案的批复》（文政复〔20xx〕432号）文件精神，XXXX镇不断深化事业单位人事制度改革，严格按照事业单位有关管理规定开展事业单位岗位设置管理及人事管理工作，现就工作开展情况总结如下：

一、工作开展情况

（一）事业单位岗位设置管理工作开展情况

按照上级部门的要求和部署，全镇坚持政事分开和精简统一效能的原则，打破部门界限，综合设置镇事业单位，集中力量、降低成本、拓宽服务面。XXXX镇事业单位按上级要求统一设置7个，核定编制31名，实际在编21人，在岗22名，空岗10名。其中：1人长年病休在家，2人编制在市烤烟办；共有高级职称1名，中级职称3名，初级职称14名，管理人员4名，工人1名

1、XXXX镇农业综合服务中心，核定事业编制12名，设主任1名，副主任2名。实际在岗13名，在编12名，其中：1名畜牧兽医员长年病休在家，在编但不在岗；两名烤烟技术员在岗但不在编，其编制在市烤烟办。其中：有高级职称1人，中级职称3人，初级职称10人。

2、XXXX镇人口和计划生育服务中心，核定事业编制2名，设主任1名，实际在编在职2名，都是初级职称。

3、XXXX镇文化广播电视服务中心，核定事业编制2名，设

主任1名，实际在编在职1名（是初级职称），空岗1名。

4、XXXX镇国土和村镇规划建设服务中心，核定事业编制2名，设主任1名。目前，该中心2个岗位空缺，无工作人员，相关工作由镇党政办工作人员负责。

5、XXXX镇社会保障服务中心，核定事业编制5名，设主任1名，实际在编在职2名（其中：有1名是管理岗位，1名是初级职称），空岗3名。

6、XXXX镇交通运输和安全生产服务中心，核定事业编制3名，设主任1名，实际在编在职1名，具有中级工职称。

7、XXXX镇财政所，核定事业编制5名，设所长1名，实际在编在职3名，都是管理岗位。

（二）事业单位岗位聘任情况

在事业单位岗位聘任工作中，我镇结合年度事业单位年度考核情况，本着公开、公平、公正、竞争、择优的原则，引入竞争机制，按需设岗，竟聘上岗，按岗聘任，合同管理，坚持精干高效的原则，强化内部管理。坚持双向选择原则：应聘者可根据本单位设置岗位数和本人意愿，自主择岗、竞争上岗。单位结合工作需要和应聘人员的基本条件，本着有利于本单位事业发展，择优聘用应聘人员。

管理上坚持条块结合、以块为主的原则，将镇上所有事业单位均实行以镇管理为主、上级业务部门进行业务指导的管理体制，其人员、经费、资产等由镇统一管理。镇镇机构改革后，进一步整合了党政机关、事业机构职能、提高了工作效率，工作的开展更有全局性和统筹性。

二、事业单位管理工作中存在的困难和问题

一是工作人员缺编严重。近年来，乡镇的服务性工作越来越多，工作量逐年增大，而我镇事业单位的缺编严重，共有10个空岗，占总岗位31个的32.3%，导致一个工作人员往往要兼职做2-3个岗位的工作，工作人员长期超负荷工作，在一定程度上影响了工作的效率和质量。而每年招录的新工作人员较少，导致缺编问题长期存在。

二是工作经费不足。机构改革后，财权事权并入政府，政府人员大幅增长，工作经费支出较大，车修燃油费较高，而工作人员的人头经费较少，导致镇财政经费非常困难。

三、意见和建议

一是建立健全管理体制机制，对事业单位的业务运作、工作考核、人员管理、职称聘任等建立一套系统、规范的管理体制机制，确保机构的高效运作。

二是加大缺岗人员招聘力度，缓解乡镇人员紧缺的问题，确保乡镇各项工作的高效开展。

XXXX镇人民政府

20xx年x月x日