XX公安局指挥中心

20xx年1－5月工作总结

各位领导、各位同志：

今年以来，指挥中心在局党委的坚强领导下，紧紧围绕公安中心工作和全局重大部署，充分发挥职能作用，奋力拼搏，开拓进取，扎实工作，坚持高起点、高标准、高定位，进一步明确职能，创新理念，转变作风，优化服务，为公安工作的深入开展作出了积极贡献。

（一）充分发挥调研信息的参谋助手作用

指挥中心始终牢固树立中心意识和大局意识，切实提高调研信息工作的主动性、针对性、有效性，圆满高效地完成了各项工作汇报及会议发言材料，受到了各级领导的一致肯定。同时在掌握实情，综合协调的基础上，加强了与各部门的沟通和协作，协助领导督促检查业务工作，起草综合性文件，业务工作计划及各类信息共计XXX份。

（二）着力推进全局信息化建设

指挥中心作为新型的勤务实战运作机制，统一的指挥调度，快捷的反应速度，高效的信息处理，灵敏的网络化监控，有力的协调处置既体现其作用,也是其建设的基本特征。今年来，指挥中心在我局信息化建设中发挥了领军作用，先后建成了全局四级网视频会议系统、完善了县局中心主页、增补了X座350兆集群基站、拟定并正在实施县局新大楼信息

化建设方案，包括XX县政法中心机房、视频会议系统、后备电源系统、集群通信管理系统和“全球眼”监控系统。

（三）如实做好统计工作

公安统计工作是领导全面了解情况，分析社会治安状况、检查评价公安质量、执法水平工作成效的工具。统计工作时效性比较强，今年来指挥中心准确及时地收集了刑事案件、行政案件、交通事故、火灾事故及报警情况等各类月报表的统计数据，并按时如实上报XX公安局及县级相关部门。

（四）进一步规范接处警工作

今年来，指挥中心110报警服务台切实做到了接警及时、记录准确、处置迅速、调度灵活。1-5月共接报警电话XXXX次，其中拨打110共XXXX次，拨打122共XXX次，拨打119共XX次。各类报警中，恶意骚扰XXXX次，违法犯罪案件报警XXX次，交通事故报警XXX起，火灾报警XX起，群众咨询求助XXX次，重复报警XXX次，其他咨询XXX次。

（五）切实做好宣传报道工作

今年1－3月以来，指挥中心始终牢牢把握宣传工作的主动权，以公安信息网为主平台，辐射相关媒体，大力宣传了我局各项业务工作和队伍建设成效，同时充分利用“110”宣传日等节点时段，着力宣传"开门评警"活动，强化社会舆论监督，积极在群众中树立良好的XX县公安新形象。

今年下半年，我们要持之以恒的作好以下工作： 一是继续加强学习，不断提高政治素质。通过加强学习

使指挥中心民警基本知识，基本技能明显增强，政治、业务、技术、体能素质和综合作战能力得到全面提高，能更好地胜任岗位、履行职责、完成任务。

二是要大力开展苦练基本功活动。坚持面向实战、讲求实用、追求实效，结合指挥中心各岗位实际，组织民警全员参与，采取多种形式，扎实开展苦练基本功和岗位练兵活动。

三是要狠抓内部管理，强化作风养成。大力倡树团结协作、勤奋敬业、求真务实、认真负责的工作作风，毫不动摇地抓好“五条禁令”等制度的落实，同时要加强民警廉洁勤政教育，强化检查监督，确保指挥中心工作廉洁高效运行。

回顾指挥中心1－5月以来的工作，虽然取得了一定成绩，但与局党委和上级业务部门的要求，与新形势、新任务的需要还存在一定差距，主要是服务意识还有待进一步增强，对全局的“三项建设”工作，尤其是信息化建设工作的指导还不够有力，队伍的整体素质和正规化建设水平还需进一步提高等。下步工作中，指挥中心将在局党委的坚强领导下，继续以“高标准、零失误、创满意、争一流”为目标，充分发挥职能作用，深入开展调查研究，大力加强预警机制建设，不断改进接处警及指挥调度工作，全面增强综合服务效能，为推动全局公安工作的深入发展做出新的更大的贡献。我的发言完毕，谢谢大家！

 

第二篇：物资中心1-6月工作总结

巫溪公司物资供应中心20xx年上半年工作

开展情况及下半年工作计划

一、1-6月工作完成情况及亮点

（一）主要经营指标预计完成情况

1.物资供应中心始终把保障物资供应放在首要位臵，一切工作围绕全公司的生产和工程这个中心来开展。20xx年1-6月我们根据公司电网建设、农网专项等工程建设投资计划，加强了生产工程、农网工程、营销工程、弃管小区、应急和抢修工程及其他重点工程物资供应管理，严格执行市公司物资集中采购和非招标采购管理规定，严控国网公司物资采购界面，严格执行国家电网公司和市公司招标结果，使各项工程物资均按计划全部到位，较好地保证了工程建设和生产需要。截止6月x日全年共受理物资需求计划3107条，完成物资需求供应2689.45万元，其中采购合计2383.38万元。

2．加强物资利库管理工作。为更好的对库存物资进行利库，降低存货余额，防止工程物资超定额退库，我们在采购上坚持量需为入，进一步强化采购政策执行的刚性工作，充分利用ERP系统，积极与各需求部门联系沟通，对库存物资逐条进行分析和拿出解决措施，坚持需求计划和采购计划编制的准确性，对现有库存尽量消化，防止因计划编制不准造成物资积压，切实做好了平衡利库工作；库存由年初的396.69万元降至239.73万元，下降156.96万元，下降

39.57%；

（二）重点工作开展情况

1、加强对计划提报的刚性管控，强化平衡利库管理。一是对无计划、无资金来源、不合理的计划坚决不受理；二是加强对计划的初审力度，减少因批次招标技术规范书参数错误等原因导致现场修改技术规范书情况发生；三是对问题计划加强考核，对相关责任单位提出考核意见；四是在物资月度会议上进行计划总结和对需求单位加强培训。

2、加强物资供应管理，强化物资按时供应。一是督促供应商对招标物资按合同交货期及时进行供货；二是加强对物资需求单位管理，及时维护合适的交货期，避免因现场不具备收货条件等原因造成物资未及时收货影响相关指标。

3、加强物资从业人员培训和管理工作，提升物资管理专业技术能力。为更好的适应市公司新形势下物资管理工作，在物资月度协调会和组织专项培训对公司物资提报人员进行了ERP系统、电子商务平台培训及市公司相关政策、要求宣贯学习。

4、加强物资标准化和信息化建设，积极推进物资管理系统和标准化在我公司的深入应用。为更好的适应市公司新形势下物资管理工作，我公司通过信息系统将市公司的相关政策、要求和标准化物料编码进行了及时宣贯和培训，避免因不了解政策而导致不能及时对物资进行采购的行为发生。

5、强化产品质量监督工作。对物资产品质量要求进行了宣贯，加强对产品质量抽检和送检力度，1-6月共送检13次，报送质量问题4条次。

6、加强废旧物资回收处臵管理工作，及时对废旧物资进行竞价处臵，1-6月报市公司竞价处臵成功两批次，处臵金额合计44.52万元。

二、存在的问题及解决措施

（一）存在的问题

1、采购计划性不强。一是计划规范性不强，表现在物资技术条件书版本选择不规范和参数填写错误等。二是提报计划不严谨，表现在物料编码错、数量不准、项目选择错等。

2、产品质量监督压力依旧较大。由于我公司目前技术力量有限，发现产品质量能力较弱，往往为应用到现场使用后才发现物资质量问题，有可能导致生产安全。

3、物资配送准确性不高。由于需求单位对物资交货期把关不严，导致已到交货期但因施工队伍未确定和急需物资因交货期维护滞后不能及时进行收货从而影响物资及时供应。

4、为完成公司生产工程计划，前几年在年底关账时领出了部分物资，这些物资一部分在生产维护中已使用，还有部分材料仍然摆在账外，形成账外材料，增大了物资管理风险。

5、基础管理工作有待进一步提高，物资从业人员综合素质参差不齐，需加大培训力度，提升专业技术能力。

（二）改进措施

我公司将在下半年的工作中狠抓同业对标工作，强化管理提升。一是加强制度管理力度，继续坚持召开物资协调会，

加强与物资需求部门的横向联系和加大物资规范管理力度；二是狠抓对物资需求计划提报的培训和考核及对技术规范书的初审力度，改变批次计划需求单位在现场审核的时候修改技术条件书的观念，提高物资需求计划提报的准确性、规范性、严肃性，避免因技术规范书等原因造成采购计划执行指标被考核；三是协助物资需求单位根据工作实际情况制定详实可靠的需求计划和技术条件书，避免因非国网标准物料和技术条件书不规范导致流标而进行非招标采购影响公开招标率；四是加大物资送检力度和对各需求单位质量监督力度，对不合格、质量有问题的物资及时进行报送，从而保证电网安全可靠运行；五是加强对各物资需求单位履约培训，及时根据实际需求进行配送计划维护，避免因履约问题导致不能及时进行物资配送从而影响工程进度；六是继续加大对废旧物资的回收管理和报废处臵力度，盘活公司资产；七是加强退库物资管控，降低实物退库率，加大平衡利库力度，坚持“先利库，后采购”和“谁退库，谁利库”的刚性原则，从而提高库存资源利用效率，降低库存总体水平。

三、下半年工作计划

下半年物资供应中心将继续围绕公司各项工程、农网改造、事故应急和生产工作服务，积极做好物资保障工作，做到未雨绸缪，实现物资同业对标提升。

1、继续加强队伍建设、依法制企整理及制度建设，学习先进的管理经验和方法，进一步加强物资管理流程控制和监督、制约闭环管理机制建设，保证各个环节的规范性、及时性和准确性，确保制度的连续性和有效性，从而提高物资供应中心的管理能力和人员的素质及责任感；

2、强化物资里程碑计划管理。通过物资里程碑计划管控模式，适时提醒需求单位提报物资需求计划，拓展物资计划管理维度和深度，将物资计划管理关口向前延伸，主动超前协调沟通，深化业务协调和组织监控管理，有效应用各类管理和技术手段提升物资计划管理工作质量和效率，为及时、高效保障物资供应奠定基础。

3、继续加强物资计划管理。一是结合物资年度采购计划、材料采购周期、生产周期和运输周期实际，通过协同办公系统、物资月度协调会、电话等信息渠道，提前介入与各需求部门进行沟通，提醒相关部门或车间及时进行国网公司或市公司招标批次采购；二是加大物资综合培训和考核，严格计划初审制度，不断提高计划的准确性和及时性，三是加大计划提报的刚性原则，对无资金来源和提报不合格的计划坚决不受理；四是根据《物资管理考核办法》加大对计划的考核力度，从而规范计划提报的严肃性。

4、加强采购履约管理，严格执行相关政策，规范采购行为。一是将严格坚持“先利库，后采购”的原则，杜绝物资积压；二是要根据工程计划倒计时安排，督促物资需求单位及时维护切实可行的物资配送计划，避免因履约而影响工

程进度和同业对标指标；三是及时追踪物资到货和出入库、验收情况，及时进行数据的维护管理。

5、加强标准化仓储建设，按国网与市公司相关要求积极推进标准化仓储建设，充分利用ERP系统和PDA系统的综合管理能力，提高物资仓储综合管理能力，严格“谁退库，谁利库”的刚性原则，加强库存物资的盘活利库工作，做到库房帐、卡、物相符和材料的安全管理；

6、加强合同质量管理，提升产品质量监督管控。一是及时严格按公司要求进行合同签订；二是进一步强化对到货物资的抽检和送检力度，加强产品质量管理；三是督促各物资使用保管单位对产品质量问题及时进行报送，保证电网安全可靠运行。

7、进一步强化废旧物资回收管理，修订和完善废旧物资回收、处臵、考核管理制度，降低生产、经营及工程成本，规范物资管理和厉行节约的原则，及时作好废旧物资台帐登记和ERP系统录入工作，防止和杜绝废旧物资处臵过程中违规、违纪发生；

8、强化依法制企整改，规范物资档案管理，加强对物资采购订单、采购合同、收料单、出库单、招标和非招标采购资料等物资档案按时收集并整理，做到物资档案有据可查。

 

第三篇：指挥中心年终总结及工作思路

理县公安局指挥中心

20xx年工作总结及20xx年工作思路

各位领导、各位同志：

下面我就指挥中心20xx年度工作总结及20xx年工作思路作如下汇报：

20xx年，指挥中心在局党委的坚强领导下，紧紧围绕全局的中心工作，在各项重大活动、事件、决策过程中，发挥了应有的组织、协调和服务职能，经过大家的共同努力和密切配合，有效地保证了各项业务工作的正常运转。一年来，我们在认真总结和继承指挥中心以往成功经验的基础上，结合不断拓展的实际内容，坚持为局领导提供决策参考、为公安中心工作提供有力保障。我们有序地开展了以下几方面的工作：

（一）充分发挥调研信息的参谋助手作用，在提高服务决策能力上实现了新突破。

一年来，指挥中心始终牢固树立中心意识和大局意识，不断强化公文立意的高度、调查研究的深度、信息采编的广度，切实提高信息调研工作的主动性、针对性、有效性，圆满高效地完成了各项工作汇报及会议发言材料，20xx年共草拟各类实施意见、实施方案、工作预案等共计42篇，同时，在掌握实情，综合协调的基础上，与各部门加强沟通和协作，协助领导督促检查业务工作，起草综合性文件及业务工作计

划等。

（二）110接处警准确迅速

20xx年，在县局办公条件还不完善、指挥中心110报警服务台仍然只能在板房开展工作的情况下，报警服务台做到了及时接警、记录准确、指挥有力、处置迅速。全年共接报警电话10011次，其中拨打110共5452次，拨打122共3407次，拨打119共1152次。各类报警中，违法犯罪案件报警113起，交通事故报警348起，群众咨询求助91次，重复报警779次，案件反馈6次，民警业务咨询3662次，恶意骚扰共5012次

（三）如实做好统计工作

公安统计工作要求时效性强、准确度高，20xx年，指挥中心及时准确收集全局各类统计月报表，并按时如实上报州公安局和县政法委等相关部门。

（四）强化公安信息化建设

指挥中心坚持以“金盾工程二期建设”和“公安三项建设”为载体、以“信息工作基础化、基础工作信息化”为目标，构建公安信息化大格局，提升全局民警信息化应用能力和水平，狠抓信息化普及应用技能培训，带动和促进公安工作现代化、正规化。20xx年，县局视频会议系统升级完成，同时完成了全州相对海拔最高的350兆无线集群通讯系统的建设，极大的提高了我县公安系统的应急通信保障能力。

（五）积极开展警务统合应用平台信息的录入工作 指挥中心积极指导各所队室进行警务综合应用平台信

息录入工作，截至年底，我局警综平台信息录入排名居全州第一名。

（六）切实做好宣传报道工作

20xx年，指挥中心以树立和落实科学发展观、弘扬主旋律为公安宣传工作基本思路，规范了州电视台《阿坝金盾》的报送模式，加强了《四川法制报》和公安主页的宣传力度，通过宣传，增加了公安工作的透明度。今年以来，指挥中心采编并在我局主页上发布图片新闻共223篇，上报各类简报、信息350期，其中被州局采用69篇，省厅采用8篇，县电视台采用15条，阿坝电视台采用4条，阿坝金盾栏目采用2条。

20xx年，我们要作好以下工作：

1、进一步提高民警素质。通过加强学习使指挥中心民警基本知识和基本技能明显增强，政治、业务、技术、体能素质和综合作战能力全面提高，能更好地胜任岗位、履行职责、完成任务。

2、进一步提升服务水平。牢固树立主动服务的意识，工作做到超前性和准确性并举，保证各项决策部署得到有效的贯彻落实。

3、完善档案规范化管理。指挥中心将在主管局长的领导下，聘请档案专业人员并抽调专人对档案进行规范整理，同时在做好自身文书档案工作的同时，还将指导督促各业务部门抓好专业档案管理工作。

以上是我对指挥中心20xx年工作的简要总结和对20xx

年工作的一些思路。20xx年，指挥中心将在局党委的坚强领导下，在上级业务部门的指导下，在兄弟科室的大力支持配合下，更好地发挥协调与服务职能，努力使指挥中心工作迈上一个新台阶。

我的发言完毕，谢谢大家！