没想到时间过得这么快，在四管理部工作已经快半年了。这半年，学习了很多小事，也做了很多小事，但正应了那句话“安全无小事”。我的工作：没事当有事、小事当大事、大事变小事、小事变无事。唯有如此，平时做的小事也就有了意义。

来四管理部的前3个月是在班组锻炼的，我先后跟着钢筋工学习绑扎钢筋、套套筒，再搬钢筋、检查钢筋等；3个月后的时间开始慢慢接手安全方面的工作，主要是两方面：现场和资料。

先来谈谈在班组的锻炼感受：

我下的班组是钢筋班，我的师傅是江苏淮安人，感觉人很朴实。他从事的主要工作是将钢筋从钢筋加工区运送到基坑十区外墙供绑扎工绑扎钢筋。一开始到了现场可以用“迷茫”这个词形容，不知道自己能做些什么、该做些什么。我就跟着师傅后面看他做什么、怎么做、为何这么做的。到了第二天才稍微明白点流程。塔吊司机将钢筋吊送到钢筋加工区，钢筋加工区的师傅们根据钢筋料单加工所需钢筋数目，然后运送到需要绑扎或者搭接的区域，再由各工种进行绑扎或者焊接。慢慢的我熟悉着施工现场钢筋工的工作流程。在这个过程中我学会了：钢筋加工操作中必须严格遵守钢筋机械安全操作规程；下料时严格按技术员的下料单进行下料，个人应掌握钢筋不同弯曲角度的弯曲伸长值。对于有弯曲角度的钢筋应先下一根钢筋进行确定钢筋的弯曲伸长值，确定好伸长值后方可成批进行下料；这里对于带双头拐尺的钢筋及箍筋必须保证其外径尺寸准确，误差在规划范围以内。下完料的钢筋必须成捆绑扎并挂牌标识堆放整齐以便于运输、绑扎。在钢筋绑扎中应首先须熟悉图纸及规范要求，严格按照图纸要求及规

范的节点要求进行绑扎等等。原来我们平时以为很平常简单的工作中有竟然这么多的学问与讲究。特别是有些师傅真的很令人佩服，他们能把图集和图纸看的滚瓜烂熟，很有条理的按照图纸进行翻样、下料，让人佩服，值得学习。

当然不仅仅跟着他们学，既然是下班组，来真正体验钢筋工的班组生活，那么我们就要认认真真的干。在书记的指导下，我们跟着各自的师傅后面，跟着他们一起搬钢筋，绑扎钢筋，套套筒，给钢筋除锈等。有的时候还是挺热的，不过想想师傅们都常年累月的干下来了，我们这才几天又算得了什么呢。不过有个意外的好处，那就是睡觉特别的香。我们应该发扬艰苦朴素、勤俭耐劳的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活。向师傅们学习。

再来说说在安全岗位上的收获：

安全员是一个很考验人、磨练人的职业。用任重而道远来形容是有点夸张，不过若想做好安全工作，“任”还是挺“重”的，这是这几个月来的切实体会。危险有害因素分为人的不安全行为，物的不安全状态，环境因素，管理缺陷四个方面。而最最难做的就是人！我想通过这篇感悟主要来谈一下我工作中在人的因素和管理因素方面的理解。

人。是一个极易变化的因素，是不可控的。也是安全工作中最难做的。这一段时间，关于“人”，作为刚步入社会的新员工需要学习的太多。作为施工方的总包单位，我的工作每天都要与分包的人接触，检查出的安全隐患要不厌其烦的一遍又一遍的告知他们，监督整改；施工方也免部了与监理、业主工作上沟通交流，以及文件上的传达汇

报等；对于我们内部，安全工作又与各个部门挂钩，因此我也是需要经常与项目部人员沟通；当然了，还有一项，就是与外界打交道，不过这方面一直都是师父在做，其中的学问恐怕还不是我能一时半会儿学得来的。

管理，切不可走形式。安全，我不知道大家是怎样理解这个词的涵义的，但是我知道安全对于安全员来说是多么的重要，它不仅关系到我们个人的安全，更关系到他人的安全。不出事故不代表没有隐患，没有隐患的状态才是安全！因此，我必须强调，我们在工作中决不能搞形式上的安全，而是要追求内容上的真实。安全检查过程中发现工人习惯性违章比较普遍，从而容易导致一些事故发生。如果只是在形式上讲安全，应付检查，那么即使是投入再大，付出再多，安全环境也得不到本质改善，安全管理水平永远得不到本质提升！只有每个员工在每日的工作中相互监督、相互提醒、相互检查、查找漏洞和薄弱环节，防止不安全的因素存在；杜绝事故隐患，从小事做起，点点滴滴汇集在一起，就能筑起安全大堤。想管理别人，就得会先管理自己。要熟知熟会各项安全规章制度，勤于检查，及时发现整改事故隐患；养成良好的安全作业习惯，杜绝习惯性违章，敢于同身边的不安全行为较真儿，这样，在安全工作中方能迈出一小步。

“安全工作不是做给别人看的，是做给自己看的”。这句话俨然已经成为我工作中的座右铭。

我，是一名安全员。我的工作是做好每一件小事，在我心中，安全工作是一件任重而道远的大事。安全无小事。

最后以我们的核心价值观做结尾：责任、安全、品质、卓越。安全是中国核建持续发展、健康发展的生命线；出类拔萃是中国核建全体员工的奋斗目标。以此勉励自己、努力奋斗。

20xx.12.31

 

第二篇：20xx年下半年工作总结

20xx年下半年工作总结

（一）有序开展行政绩效管理活动 根据《新林区行政绩效管理活动方案》的会议精神，我局制定了新林区司法局行政绩效管理活动方案，设定了个性指标共12项、共性指标共10项。各项指标顺利开展及时完成各项工作。

1、加大行政行为监督力度，切实增强监督的针对性和可操作性。着重围绕法援中心、基层科、办公室3个关键岗位的人、财、物管理使用、行政审批职能和数据认证等重点环节开展监督。一是积极履行职责，作出的具体行政行为监督在主体、内容和程序上合法、规范。同时，充分运用舆论监督、群众监督等监督形式，及时发现和解决推进过程中出现的问题，今年未接到群众投诉；二是建立完善并规范行政行为监督情况统计、违反行政行为案件的受理等项工作，无违反行政行为案件；三是主动开展行政行为监督检查，切实做到有权必有责、用权受监督、违法受追究；四是把贯彻执行行政行为监督制度纳入党风廉政建设责任制工作，做到同部署、同考核。

1、加强自身建设，规范行政行为。一是在制定《工作方案》的基础上，以创先争优为契机，以职业道德建设为主线，以转变职能、改进作风、搞好服务、提高效率，建设政治坚定、务实高效、清正廉洁、人民满意的机关为目标，制

定了本局建立学习型机关培训专题计划；二是进一步规范行政审批行为，公开行政审批项目、程序和条件，推进行政审批集中办理；三是按照《公证法》、《律师法》等有关规定，规范公证处、律师事务所的收费行为，做到收费依据、收费标准、收费流程等内容上墙公示，明确工作内容、工作流程、工作时限，并对外公布投诉电话。