编办20xx年前三季度工作总结及

存在的问题

20xx年，我们在县编委的领导和省、市编办的指导下，以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻和落实科学发展观，围绕中心，突出重点，较好地完成了各项工作。 一、20xx年前三季度工作情况

（一）圆满完成了20xx年度机构编制年报统计工作。

（二）精心组织，扎实努力，对280多家事业单位进行了年检，年检率100%。

（三）按照省、市编办统一安排，对我县乡镇机构编制情况进行了调查摸底，并填报《乡镇机构编制情况统计表》上报市编办。

（四）、按照市编办通知要求，对我县乡镇卫生院的机构编制情况进行了调查，并对我县各乡镇卫生院的编制进行了核定。

（五）按照市编办要求，结合我县实际情况，开展我县乡镇机构改革调研工作。

（六）根据省编办《关于进一步加强中小学教职工编制管理的通知》（冀机编办[20xx]93号）要求，按照总量控制、城乡统筹的原则和中小学教职工核编标准，对我县教育系统教职工编制进行了测算核定。

（七）按照政府领导意见，结合教育局关于调整教职工人事、

工资和编制关系的申请，经过审核后报编委领导批准，为部分教职工调整了编制。

（八）根据市编办通知要求，对我县供销社机关的有关情况进行调查，并填报《宁晋县供销社机关有关情况调查表》。

（九）在市编办的指导和县政府机构改革领导小组的领导下，开展我县政府机构改革工作。

（十）圆满完成了机构编制管理的日常工作。

二、存在问题和下步措施

总结分析前段工作，尽管我们在机构编制管理上付出了很大努力，但仍存在一些不容忽视的问题，如在政府职能转变上，政府部门工作效能上，在干部队伍建设上等，都存在一些亟待解决的问题。针对以上问题，今后我们主要做好以下三方面工作：

（一）全面完成各项目标任务。我们要把各项工作目标任务进一步分解、细化、量化。做到层层有指标，人人有责任。进一步完善工作措施，加大工作力度，使机构编制工作再上新台阶。

（二）全面提高机构编制管理水平。深入贯彻省、市《关于加强机构编制管理工作的意见》，严格执行控制机构编制增长的各项规定，落实好事业单位机构编制下管一级审批制度。继续推行和进一步完善《机构编制管理证》工作，并积极探索机构编制工作服务经济，服务社会的新路子、新方法。

（三）努力提高机构编制队伍综合素质。切实加强干部队伍建设，进一步转变工作作风，努力做到政治上高标准，思想上高

境界，业务上高水平，工作上高效率，廉政上高要求，实现“建一流班子，带一流队伍，创一流业绩，树一流形象”的奋斗目标，为全县的经济发展，社会和谐稳定做出贡献。

宁晋县机构编制委员会办公室

 

第二篇：20xx年第一季度工作总结及存在问题

第一季度，钳焊一班始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，并且认真贯彻和落实张总“恪尽职守，永不懈怠”讲话精神。在搞好生产力布局调整的同时，抓好班组安全管理，质量管理及现场作业控制，切实做到了班组安全生产有序可控。同时不断强化了班组安全基础工作，结合生产现场开展“安全劳动生产月竞赛”活动，全面加强了班组安全生产和管理。 在工作中，严抓纪律、严抓安全、严抓质量“以产品质量保安全”，以“情”以“理”影响和规范班组员工。

一：始终抓好安全这件头等大事。

因为是钳焊班组，在班组人员中有钳工，焊工，同时在作业的过程中，还要频繁的接触到现场起吊指挥，气割，电焊作业等，涉及的范围广，流程较多，这就给我们的安全生产提出了更高的要求，班组始终做好的是班组安全预防工作，首先是让员工在思想上能真正的重视起来，树立安全第一，预防为主，以人为本是意识，每周组织全班人员认真学习公司机分厂下发的各期安全简报，领悟文件精神，同时让全班人员书面记录安全操作规程和各项规章规制，其次全员必须正确规范穿戴好劳保用品，特种作业持证上岗，针对每天的工作任务，制定好相应的安全预防措施，最后是在现场作业的过程中，严格对现场安全检查，加大自查互查力度，确保现场与隐患操作，做好安全防范。所以在过去的第一季度中，班组安全生产方面无一类事故的发生！

二：团结拼搏，争创一流，保质保量完成备件生产任务。

班组长接到任务，雷厉风行，能够合理分配任务，使各位员工都

能“八仙过海，各显神通”。对于突如其来的急件，都能够放弃休息的时间，加班加点，保质保量的完成作业。关键时刻，班组长能起到带头作用。期间主要对以下进行了作业：

1.喷煤作业区篦网的制作（20件）

2.各分厂管道法兰备件的生产

3.德龙粉体有限公司门口大型广告牌的制作及安装

4.生产单位各种结构件制作以及安装

三、加强岗位练兵，促进人员素质提高

班组战斗力的高低，直接体现在人员素质的高低，为了提高班组的整体素质，我们注重抓班组管理，并通过配合车间的管理工作，主要从三个方面抓好这项工作：

1.是加强对岗位练兵，充分利用班组无工作时间及班上的工作休息时间，通过老师傅的传、帮、带及班组长和岗位人员互相探讨交流的互动式方式，逐步提高岗位人员的实际操作技术和理论业务水平，从而达到了班组人员素质共同提高的目的。通过学习、考核，班组上能达到标准化作业的员工已达到了100％，真正实现了车间系统操作的目标。

2.是，大力开展“百日竞赛”活动，充分利用车间的活动本，各岗位人员自己出题、答题，班组长进行补充，讲解这一方式，收到了良好的效果，而且因所出问题一般均为生产过程中实际出现的一些情况和工艺卡片等，因而为职工之间的经验交流创造了良好的条件。

3.是，班组长采取以行动代替语言的管理模式，对于脏活、重活，

班长和副班长都带头干，给班组人员起了一个好头，从而推动班组人员的劳动积极性，从而更好的完成各项工作；同时，在纪律管理方面，班组长敢抓敢管，对于有违章违纪的行为严历制止，绝不手软，从而使班组的劳动纪律方面一向做的很好，几年来都未出现过有职工违章违纪的现象，真正成为一支训练有素的基层队伍。

四、 工作中的不足

1.管理力度不足,在工作中过余人性化管理。

2.班组新人员学习进度不够理想。

3.非正常情况处理的不够灵活,还需要在以后的工作中不断积累经验。

五、采取措施：

1.加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组五大员及骨干作用，各司其职，各尽所能，落实责任制。

2.加强培训工作，针对不同的人，采用不同的培训方式。班组培训尽量多角度、多方式。让学习变得充满生趣。

3.加强自我学习能力，培养自我管理能力，认真揣摩组长观摩会议精神。

钳焊一班

冯甲平

20xx.01.20