嘉善县政务督查工作情况汇报

政务督查是推动工作落实的有效抓手，日益受到各级领导的重视，嘉善县政府也高度重视政务督查工作，特别是今年，县主要领导对改进督查工作也提出了新的要求，我县对督查室工作机制进行了完善，改善了以往督查工作力量薄弱、网络不全、机制不活的被动局面，在全县形成了上下联动、部门协调、齐抓共管的督查格局，强力推动了各项工作的落实。

一、今年以来工作情况

1. 领导批示件督查突出“细致有别”。领导批示的重要查办事项往往是必须尽快解决的具体问题，办理过程中，我们深入实际调查研究，细致分类督办，做到月月督查、月月汇总，共推出10期专刊，具体有三个方面的成效。一是重点问题力求面上改善。对一些涉及范围广、影响程度深的重点问题，我们坚持深入基层调查研究，力求准确、全面、及时的反映问题，为领导决策提供客观依据，从而使这类问题得到较好解决。二是难点问题力求各个击破。在拖欠农民工工资、加重农民负担、征地拆迁、医患纠纷等方面的难点问题上，我们与相关部门一道认真研究，共商对策，不断完善现有工作机制和管理机制，采取有力措

施，切实维护好群众的利益。三是一般问题力求群众件件满意。对领导批示件中的一般问题但却事关民生的，我们坚持多次深入群众，了解群众意愿和想法，掌握真实情况，开展专题督办，一些突出问题得到解决。

2. 常务会议议定事项督查突出“思路转变”。一是变逐一督查到分类督查。以前常务会议精神贯彻落实的督查主要采取逐一会议、逐一议题进行督查的办法。这样虽然做到了全覆盖督查，但是由于常务会议议题涉及内容和部门较多，往往精力不够，重点不够突出。在对20xx年常务会议精神贯彻落实情况的督查中，我们对所有议题分成经济发展类、农业农村类、社会稳定类、依法行政类和综合类五类，分别明确牵头领导，相关职能部门参与，集中督查。在今年政府常务会议确定事项的督查中，我们坚持在常务会召开后，对所议议题进行分类跟踪，做到一般问题快速处理、重要问题跟踪督办、热点问题联动办理。二是突出重点督查调研结合。督查调研是推动决策落实、完善决策的有效手段，也是体现督查深度和水平的重要环节。我们以领导最关心、最重视的重大决策和重要工作部署为着力点，采取“三集中”（即集中人力、集中物力、集中时间）的方式，深入基层，广泛开展督查调研，提出切实可行的对策与建议，促进各类问题的解决。

3. 项目建设督查突出“全程跟踪”。全县重点工业项目

是事关发展、事关民生的根本，为此，我们排出了全县重点工业项目作为督查重点，落实了县领导和责任单位，全程跟踪项目进展，及时通报项目进展情况，对进展较慢的项目逐个调研剖析，深入查找进度滞后根源，加快项目推进速度。一是年初抓项目开复工督查。项目早一点建成，早一点投产，对经济社会发展所产生的作用就能早一点发挥。为确保项目尽早开工，今年x月份，我们对全县重点工业项目开复工情况进行了集中督查。经过现场查看，对全县尚未开工的项目，进行了梳理，连续刊发5期督查通报对项目建设中出现的困难和问题进行了及时通报，不断强化督促检查作用。二是年中抓项目推进督查。为确保工程有序推进，5月份以来，我们坚持每个项目建设都现场督查观摩，深入掌握项目建设进展情况和存在问题。各主要建设项目责任单位上报建设进度，分析汇报项目建设中遇到的困难和问题，采取针对性措施，切实推进项目建设。三是三季度抓重点问题解决督查。通过督查，深入了解项目进展缓慢的原因，对具体情况进行深入分析，并督促相关部门出台一系列改进工作的制度和举措，督查效果明显。

4. 专题会议事项督查突出“以点促面”。专题会议决议事项一般都是县主要领导重点关注的全县某阶段或者某个方面具有全局性的问题。这类问题的存在和解决会影响全县面上工作的整体推进。因此针对专题会议事项，我们在

督查过程中力求明实情、探准因，争取以“点”上问题的解决带动“面”上问题的化解。

二、存在不足

在政务督查工作中，我们虽然作了积极的探索和努力，也取得了一定的成效，但与领导和上级部门的要求相比，还存在着一些不足：一是督查调研工作还不够深入。由于人员少，工作精力不足，督查调研工作开展得不多，也不够深入。二是开展督查工作的主动性还有所欠缺。三是为领导参谋的意识还不够强。

三、下一步工作思路

当前新形势下，督查工作的范围越来越广，责任越来越大。下一步，我们将从以下三个方面开展好督查工作。

1. 突出督查重点。紧紧围绕县政府的中心工作，突出大事、实事和重点、难点开展督查。对具有战略性、全局性的重大决策项目进行跟踪督查，把重点放在工作安排落实不到位问题上，确保实现县政府的各项工作目标。

2. 加强督查调研。在做好各项督查工作的基础上，我们将针对群众关注的热点、难点问题，协调、组织相关部门力量，重点加强督查调研工作。在实际工作中，形成“督查调研中发现问题、主动查办、信息反馈、领导批示、督查通报”这一主动查办的基本流程。

3. 健全督查体系。由各镇（街道）、各有关部门确定

专门人员负责各单位的督查工作，并定期召开会议，加强培训，确保各项督查工作落实到位。充分利用网络的高效便捷性，构建专门的督查平台，通过对领导重要批示和反馈信息等实行网上传递的形式，提高督查效率和质量，推动督查工作再上新台阶。

 

第二篇：督查工作总结

20xx年度工作总结

20xx年对我来说具有特别的意义，因为这份工作是我从事的第

一份正式的工作，是我职业生涯的一个起点，我对此也十分珍惜，也

尽最大努力去胜任这一岗位。在领导们的带领下，在同事们的关心和

帮助下，个人的工作能力有了明显的提高，也收获了更多，我感到自

己成长了，也逐渐成熟了。现将20xx年的各方面情况总结如下：

一、20xx年的主要工作

1.学习阶段

通过在太原的一系列培训，详细了解了***产品知识、操作模式，

在内蒙市场工作的锻炼下，让我了解到市场人员的工作性质，如何维

护终端日常工作，保证市场价格、包装、客情等终端工作的持续跟进，

继而提升市场销量。

走访终端客户的过程中,多多咨询近期消费者动向，才能第一时

间掌握市场信息，时刻把握市场信息的反馈,及时发现问题、处理问

题，在业务营销过程中，与客户的交谈和遇到的不同问题，也提高了

自己的沟通能力和应变能力。这些都成了自己积累下来的宝贵财富，

这让我在工作、学习和生活中受益匪浅。

2.主要走访四川、江苏两个市场

根据领导的工作安排，十二月份主要围绕两个四川，江苏两个市

场的检查与监督和一些临时性的工作。主要从以下几个方面检查监

督。

1）市场信息调查表的真实性与漏店问题

2）终端产品的普通陈列与包装协议的标准

3）进店品项的齐全与缺货断货现象

4）产品相关的市场活动是否执行到位

5）市场人员的售后服务质量 走访实际过程中发现产品陈列及包装极为重要，陈列面的多少影

响到产品销量，在实际的终端拜访中，我们产品陈列位置占据面少，

没有统一的陈列规则，导致了产品的随意性和混乱性。希望业务员加

快产品的终端包装，争取提升销量实际的终端店面，走访发现，存在

大量的终端不知道我们产品的价格调整活动，我们的业务人员没有及

时的与终端沟通，造成产品活动传达不到位而影响产品销售量。

二、工作中的体会

通过对走访市场线路的安排与工作量较大的督查事项，自己的综

合协调能力得到了一定的锻炼和提高。结合其他同事的讲解和示范，

自己在走访过程中不断揣摩和体会，我觉得做好市场督察一要心态要

摆正,心态决定一切,作为一个市场督察人员，无论问题的大小，都要

明察秋毫；以一种对公司、对自己负责的态度，主动的处理问题。

三、存在的不足

一是工作经验上有不足，对市场分析和把握还不够，工作的预见性和

主动性还需进一步增强；二是综合能力上有差距，掌握文字信息的深

度和广度还不够，市场各方面情况的深入掌握还不够，综合分析运用

搜集的资料，对市场分析的能力还需进一步增强。

分析以上问题产生的原因，主要有以下几个方面：

第一，工作缺乏思考

平时只专注于工作，对工作的思考不够深入透彻，特别是把各项具体工作静止的，割裂开来看，只考虑了完成任务再接受新的任务，没有进一步挖掘各个督办事项、没有动态把握市场的能力，欠缺超前谋划工作的意识和能力。

第二，对资料缺乏深度分析

自己对基础材料的把握还只停留在比较浅的层次，对市场资料只是完成了采集，对市场分析高度不够，缺少加工分析制作成形的过程。不能将已有的成熟想法以自己的语言形式表现出来。如何在现有写作基础上实现质的飞跃，是今后必须解决的问题。

四、对今后工作的展望

20xx年已过去，特别是公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我树立了榜样。公司上市成功之后；对我们每个人都是一次新的考验，以后开展督查工作之前能够提前思考、提前准备，主动服务；通过改变学习方法，拓宽学习渠道，不断扩充自己的知识面和信息量，使自己能够跟上公司的发展脚步，使自己的日常积累能够保证和推动各项工作的开展，达到学以致用的效果；进一步提高自己的综合素质，提升文字写作能力，语言表达能力以及沟通协调能力，使自己能够独立并且出色地完成好各项工作任务。