热力公司工程管理部20xx年总结(1500字)

来源:m.fanwen118.com时间:2021.1.22

工程管理部20xx年度部门工作思路

年底将至,回顾20xx年全年,工程管理部按照公司总体设想,积极贯彻“******年”的发展主题,在公司领导的关怀和各部门及分子公司的支持与协助下,部门全体员工以饱满的工作热情和积极的工作态度,团结协作、顽强拼搏,各项工作达到了年初的预计目标。现将各项工作完成情况做以下汇报:

第一部分、xx年取得的主要成绩

一、项目建设稳步推进,按计划完成建设节点

二期:民扰、平台节点、水压节点、封顶节点、烟囱节点等保证,同时,一二期关联合理筹划部署,确保一期顺利供暖……外线:顶管….敷设管线…..

二、团队建设上台阶

年初在公司首开竞聘上岗活动,定编定岗,合理分配任务,整体配合协作能力明显加强,外线、热源、成本、报建设计环环相扣……

第二部分、全年主要工作总结:

一、 工程建设方面

1、 开工之难描述,又如何确保开工建设……

2、 珍惜短暂的平安时段,加班加点,工地口号“下雨当流汗、刮

风当电扇,抓阴天、抢晴天、把黑夜当白天,鼓足干劲保节

点。”…

3、 抓重点及关键线路建设进度,同时抓安全保障,两手都抓、两

手都硬,全面推进项目建设各项目标实现。

4、

第三部分、20xx年工作当中的不足

1、二期项目建设最初难度预估不足,场地受限,四台同建,同一期偏差较大,整体时间同比一期再压缩,导致局面难看、现场混乱;尤其是北渣仓渣廊、34号脱硫浓缩循环开展施工土建安装穿插作业,工作面十分有限,同时阻碍了56号施工开展。

2、设计定型周期对图纸及建设影响太大,目前整体进度瓶颈工作在引凤除尘脱硫环节,究其原因一炉一塔方案*月才确定,设备采购及技术参数*月才完成,设计图纸*月才拿到,与原计划已制后**月。仅仅依靠后期抢工所抢出的时间是有限的,前面都能托,到工程上不仅托不成、还要把前面拖延的时间抢回来,这种现状存在问题。

3、

第四部分 20xx年整体工作思路

一、20xx年项目工程管理部工作指导思想:

20xx年,工程在对西户路热源厂及外线一二期建设的经验教训基

础上,立足建精品工程为出发点,既考虑政治性又结合永久性,合理筹划工期及进度计划、全面落实事前准备工作,积极探索预控措施,提升公司整体工程建设管理水平,在自己心中树一个样板工程、给运营交一个满意答卷。通过对热源厂及外管网建设工程项目管理现状分析,规范化管理、标准化作业将作为工作重点,工程管理部提出20xx年工作指导思想是“以预控风险为目的,充分挖掘分析有效资源,科学合理筹划组织项目建设”,以此突出管理核心,提升管理水平:

二、20xx年工程管理部工作思路

是:

1、 作为热力公司建设部门,项目建设是前提基础,方案设计及施

工质量是决定公司后期运行的关键环节,我们将围绕实现方案可行、质量安全保证、进度可控目标,主动交流沟通,与客服、规划、生产、热运共同实现一盘棋思想,提升公司整体管理水平;

2、 新项目建设基本定型,土地决定整体启动。一二期建设积累的

管理经验和教训,暴露了我们无畏地盲目性,凭借工作热情及作风能解决“一时紧”,不能作为法宝完全依靠实现“万事通”,科学性不能丢;我们要合理筹划客户发展规模、供暖时点与建设周期的关系,发掘自身管理潜力;通过分析总结主动寻找工作改善点,做到更好的服务,更有效地管理。

3、 逐渐形成以热力中心及管网工程管理思路、控制手段、监控重着眼明年,我们从以下几点考虑工程管理部20xx年的工作思路

点、总体计划等管理标准模板,为再后期工程建设提供可借鉴支持的依据,将前期工程建设的经验教训文本化流转,逐步建立热力中心建设标准资料。

4、 团队人员构成、工作分工

总之, 20xx年,工程管理部在突出重点工作的同时,将围绕 公司“ ”的工作主题,,立足本职、顾全大局、提高部门的核心战斗力,积极响应公司要求,苦练内功,提高工作品质,为公司全面实现xx年各项工作目标而努力奋斗。

工程管理部 20xx年x月x日


第二篇:房地产公司工程管理部20xx年工作总结 1100字

工程管理部20xx年工作总结

一、全年工作完成情况

(一)**项目:

1、 ***月底竣工验收完成,6月底顺利交房;

2、 ***玻璃幕墙队伍施工5月初进场,目前竖龙骨基本上完成;

3、 **中5、6#保温开始施工完毕,面层真石漆施工,其余楼号内墙粉刷基本上完成,

地暖施工完成30%,外墙保温施工开始;

4、 **其中1、2#完成18层结构结构,3完成5层结构,5#完成9层结构;

5、 **高层主体完成,别墅验收主体剩余两栋,外保温施工开始,内墙抹灰完成。

6、 **高层主体完成12—18层,别墅17栋开挖完成,12栋出正负零结构。

(二)******项目:

1、 2期外墙真石漆施工完成85%,准备公共部位装修完成70%;

2、 3期228、229、232竣工验收5月底完成,6月底上房。

(三)***项目

1、***地块桩施工完成,1、9#楼地下室结构完成;

2、***地块清理完成南楼,地基基础清理完成。

(四)维修方面:

1、重点安排物业公司和项目部对地下室洞口封堵进行重点检查,避免地下室渗水;

(五)制度建设方面的措施和成绩

1、新招聘员工25名,将**项目部和**项目部进行了合理的重新分配,人员进行了重新分工,优化了组织结构。

2、严格执行员工工作计划制度并进行考核;加强了制度建设,实行了**公司工程质量进度安全考核办法等

3、从内部管理来看,每月进行工程管理部内部例会,加强沟通的同时增强了企业归属感,为新员工快速适应管理模式提供了条件。实行每周工程中层干部例会制度,统一管理思路,实行相关管理制度。

4、新规范了监理监督行为,对监理月报和安全月报进行了统一模式,实行每月总监(代表)例会制度。

二、存在的不足

1、**项目保温受消防60号文的影响对保温材料迟迟没有定下来,严重影响了工程进

度。

2、目前整个行业施工工人缺失严重,严重影响施工单位人员的组织和我们进度的落实。需要有一个解决的预案,否则对后期大面积开工和交房都将产生极大的影响。

3、施工单位的管理存在一些问题,个别施工单位在配合上有大的问题,造成一些指令无法及时实现。

三、其他部门协调的问题

目前生产条线还没有真正形成以工程建设为主的思想,部门之间扯皮的现象时有发生,相互推卸责任。工程提供的配合计划好多留于形式,还是按照老套路在工作,没有形成合力。 四、20xx年计划

(1)竣工交房:明年的交房任务更加紧张。……………。交房任务重,时间紧张。

(2)新开工销售项目:****在3月上旬达到预售条件,5月份全部具备销售条件;*****打桩7月份完成9月份实现预售;*****在10月份实现预售;****5、6公寓达到预售.

(3)在建工程:******项目外立面完成,景观完成;*****主体封顶。

工程管理部

20xx年x月x日

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