解放物业分公司

20xx年度生水电管理及产计划工作总结

20xx年在紧忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，公司的管理模从管理处改为分公公司形式，经过上下合力解放分公司克服了整合初期的种种困难。在这辞旧迎新之际，我将生产计划及水电管理工作的一年基本情况作如下总结：

一、水电管理方面

水管理

解放物业分公司20xx年全年用水量10600吨，控制在计划用水范围之内范围之内。

分析节水的原因主要有如下三点：

1、在20xx年，解放物业管理分公司加大夏季检修和冬季保温的工作力度，杜绝了失水现象。

2、解放物业分公司在日常工作中，时时宣传节水工作的重要性，在办公楼和各个维修班中，都养成了节约用水的风气，杜绝了跑、冒、滴、漏等浪费现象。

3、解放物业分公司在对泵站的管理中，加大了效能监察的力度，明令禁止在泵站内开辟小菜园等行为，杜绝了在泵站的任何私用水现象。

电管理

解放物业分公司20xx年全年用电量112.88万度，全年计划用电121.27万度，共节约用电8.39万度。

节电措施

1、每位员工要树立节约意识，增强节电责任感。

2、对大家进行不同形式的节电教育，定期进行节电知识的宣传、普及。

4、办公室楼内杜绝长明灯、做到人走灯灭。每星期按时调整路灯启停时间。

5、管理人员每天要对电运行的情况进行检查、巡视，发现浪费电行为要及时制止。杜绝私接乱改电线路。

二、 生产计划

分公司严格规按照公司要求执行生产计划管理

解放分公司各维修班在未实行生产计划管理之前，班组存在生产组织无计划，人员的工作安排不饱和，班组纪律涣散，事假、病假较多等现象，班组员工在对待工作上也不同程度的存在拈轻怕重，坐、等、靠现象。长时间的这种情况，造成了主动干活的人始终是一些思想素质较高，劳动技术也过硬的人。班长在安排布置工作时也存在一定的阻力和执行力不高的现象。在一小撮人中，甚至行成了老实人吃亏，“聪明人”占便宜的思想。

针对这些情况，公司在班组实施生产计划管理，推行劳动定额和工时记奖，有效的解决了班组存在的这些问题。分

公司根据小区的楼龄，设施的老化程度和维修班的人员数量，确定工作量，制定生产计划，每月把生产计划分解到周，再分解到每天，这样班组长在管理班组日常工作时，做到与日生产计划相结合，并且，在计划管理的同时，根据维修人员的出工时间，实行工时记奖，对每名维修工设置了月度工时统计台账，奖勤罚懒。在20xx年的夏检工作中，分公司又把夏检计划和生产计划相结合，使得解放物业的夏检工作有条不紊的推进。

 

第二篇：公司生产部设备管理工作总结

尊敬的各位董事、各位领导、各位同事：

大家好，我是公司生产部的小孙，今天很荣幸在这里做为先进个人发言，内心特别激动。感谢公司董事会给了我一个展示个人能力的平台，感谢公司领导的大力支持，激励我不断提升自己的工作能力，感谢各位同事们的协作帮助，促进了我设备管理工作的顺利开展。借此机会，向一直帮助我、支持我的每一个同事表示衷心的感谢，向一直关心我、培养我的公司各位领导表示由衷的敬意！

进厂几年来，我一直坚守在生产管理第一线，主要负责工厂机械设备和电器仪表的维护保养，立足生产实际，在建立、健全生产设备管理制度，细化全过程管理程序，全面排查清除隐患，解决各项影响生产台时等方面做了一定工作，具体情况汇报如下：

一、创新思维，规范管理，有针对性的开展工作

战略决定方向，细节决定成败。著名的"木桶理论"告诉我们：一只桶盛水的多少取决于最短那块板；还取决于板与板之间的间隔大小；最后它还受桶底大小的制约。借鉴这个理论，针对设备管理类型多样、技术状况复杂、管理难度大等特点，设备管理工作进行了以下三个方面的分析：第一点就是在设备维护中让我们重视各人员之间的协调性，找出各岗位之间相对薄弱的部分，各薄弱部分相对弱的个人，针对这些弱点所在加以强化，加强部门、员工之间的相互联系，将他们紧密结合起来，使他们变成一个统一的整体。第二点就是重新认识长板的新内涵，长板的作用并不是为了突出自己，而是用自己的行动来带动整个团队，使团队发挥最大的效能。这一点上我特别重视各岗位之间比较突出的人，对他们加强指导，让他们在实际生产中带动更多的职工，以点带面，提高整体设备维护能力。第三点根据我们现有设备的水平，要想使生产工作达到一个全新的提高，就要进一步扩大我们的底基，增加新的设备，提高生产能力，更要坚持以人为本，从根本上激发人的主观能动性。这些思想在实际生产管理中进行贯彻后，起到了良好的效果。

二、把安全放在工作的第一位，加强设备的全过程管理

设备安全运转是衡量一个设备管理人员能力高低的重要标准，生产必须确保安全，安全促进生产，只有安全才能创造良好的经济效益。全过程管理就是把设备管理范围扩展到包括设备的购置、安装调试、使用、维修、改造，一直到报废为止的全过程，从整体上保证和提高设备的可靠性、维修性和经济性。为了达到这一目标，在实际生产中，首先要求操作人员时刻牢记“防患于未然” ，遵守安全工作守则，采取有效的安全防范措施，配戴安全帽，穿着醒目的工作服，确保设备的安全运行。 其次是制定严格的规章制度，加大对操作员的管理力度。我们出台了《岗位工作及安全责任书》，《设备保修质量责任书》，使他们明白自己的权利和责任，有奖有罚，奖罚分明，充分调动起每一位员工的积极主动性和安全责任心。

三、做好设备备品配件管理 ，重视保养，减少维修

由于工厂远离城区，设备的专业性强，配件购置不方便，我公司生产工艺对设备要求严格，关键时候设备损坏会对产品质量造成极大的影响，因此对于仓库中库存的配件做到帐目清晰，分清急缓，附近能购买到的少贮备，至关重要的设备配件多贮备，重要的上料泵、冷却泵配好备用机械。加强设备的日常维护保养，做到忙时抢修、闲时精修 ，尽量及时把机械设备的综合性能恢复到最佳状态，以备随时动用。

四、 加强生产操作人员的培训，提高业务水平，更好的发挥机械效益

员工是生产中最为主动的因素，操作人员的素质和能力的高低直接关系到产品质量的稳定。因此，做为生产设备的操作者，如果没有过硬的业务本能和较高的思想素质，也不可能确保机械设备发挥出较高的机械效益。要想搞好生产工作，必须让员工了解机械设备和电气设备的综合性能，掌握操作技巧，懂得相对应的施工工艺和方法。所以在日常的生产操作中，我们注重现场指导，到工作岗位进行实际操作演练，手把手的教给新员工了解设备的使用性能，使他们尽快掌握操作方法。同时通过集中培训、专人讲课，让员工熟知生产工艺中的设备性能、维护保养方法和注意事项，并将安全知识、思想道德知识和节能知识，贯穿到业务学习中，提高每一位从业人员的业务水平和思想觉悟，更好的发挥机械效益。

五、设备管理工作心得体会和下步努力方向

通过几年来的设备管理工作，感觉这项工作是对设备既“管”又“理”，是对设备维修、保养、使用、调配等，不能单纯的理解为买配件、做修理工、电工；而是应该在设备使用的经济性、安全性、长期性上多下工夫。同时还感觉自己工作水平、理论水平还相差很多，工作能力还有待进一步提高，设备管理、安全管理还有很多漏洞。因此在新的一年里，我决心认真吸取经验教训，进一步加强学习，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，以更高的标准严格要求自己，努力提高业务水平，提高自己的管理能力、提高自己的应变能力、提高自己的创新能力，同时认真做好生产厂长助手，积极配合各项工作，围绕“提高生产率、降低生产成本”这一总体目标，培养一只高效率的生产团队，使生产设备和员工队伍更好的服务于生产需要、服务于销售需要。以崭新的工作风貌和饱满的工作热情，全心全意的搞好生产管理管理，实现生产工作的新突破！

谢谢大家！

二〇20xx年x月x日