1月份新年伊始，也是全年各项工作新的开始，对于员工是来讲树立新目标，建立全新的工作计划的新开端。依托于元旦和即将到来的春节假期，由部门主管及各班组长牵头负责，对员工的团队文化生活进行组织和开展各种形式的活动，保证员工体会企业对员工的关怀和关注，让员工体会企业温暖并产生较高的企业归属感和员工满意度，促进员工在好的文化氛围中带动个人的工作积极性。

秉承去年劳动竞赛取得的成功经验和优良成果，新年新开始，1月份又组织开展一轮新的劳动竞赛，奖励项目全部以团队奖金激励的方式进行考核，旨在提高员工的团队意识和团队力量，由员工内部加强合作和互助，并通过这种形式带动员工在工作中的互助精神和加深帮助合作的感情，促进组与组之间的良性竞争，从而带动全台的业绩提升。并由各负责班长在班组例会及班前会上进行宣贯，对组员日常数据进行提取、监管、进而根据组员的情况进行督促和辅导，保证小组团队以劳动竞赛为目标，提高每个组内每个个人的综合技能和业绩，保证整个团队的进步。虽目前一月份工作还在进行中，劳动竞赛结果暂未得出，但是劳动竞赛的激励制度对各小组的激励和促进竞争的势头和效果已凸显出来，也方便我们的日常人员管理工作，促进了团队文化建设和良好文化氛围的形成。

临近春节，为丰富员工日常业余生活，拉近全体员工在工作之外的关系和感情，保证同事之间形成良好的相处氛围，并让员工在工作

团队中感受到集体的温暖，1月末由智恒公司组织全体员工参加公司年会聚餐。由各班组排练并上演精彩班组节目，班组内成员在节目演练的过程中有了很多的合作默契和配合帮助的精神，也有了更多对于彼此工作之外的交流，拉动了员工之间的距离。年会现场，各项主流的小品、相声及曲艺节目的精彩上演，为各位领导和广大同事也带来了无尽欢笑和温暖，让大家提前感受到公司的年味及家庭式关怀。在年会上，也组织员工金币兑换礼品的拍卖环节，员工们把金币集中在一起拍卖所需的物品，并把拍卖所得用于集体生活，体现了一线员工之间的凝聚力，也由此可以看出团队文化建设工作的重要性及优良成果。后期对于金币活动的组织和开展可以继续发展创新，加大力度和次数，用这些积极的方式促进员工的进步和团队帮助，保证员工从个体到整体的综合提升。也为本中心的运营管理工作和团队文化建设工作打下更坚实的基础。

 

第二篇：学习型企业文化建设工作总结

开拓队5月份创建学习型企业文化工作总结 今年来，在外部竞争日趋激化、内部管理不断精确化的大形势下，集团公司提出了“应对挑战抓机遇、稳中求进促发展”，按照上级要求，我队在5月份利用二五学习会的时间，持续开展“应对挑战抓机遇、稳中求进促发展”主题教育活动，现将活动开展情况做如下总结：

1、 主题活动的主要学习内容为：井下发的形势任务读本、集团公司包括梨园矿面临的严峻形势、中央经济工作会议、省九次党代会、省委经济工作会议、集团党委一届三次全会、集团和我矿两级一届三次职代会暨20xx年工作会议精神、梨园矿下达我井各项任务指标、形势任务读本、雷锋个人简介及生平事迹。使职工对当前严峻的经济形势有所了解，动员统一广大职工统一思想、坚定信心，促进各项目标任务顺利完成。

2、自开展“应对挑战抓机遇，稳中求进促发展”主题活动以来，开拓队在材料管理方面也也加大了管理力度，经过全队职工协商，提出了许多合理化建议，并均已被采用实施。如：加大库房管理，对库房所有材料、工具登记造册，防止材料、工具因长期闲置，导致浪费。严格较旧领新，丢失材料、工具照价赔偿。对井下支护材料施行限量供应，对每棚使用的材料严格控制，在保证工程质量的前提下，防止浪费使用。严格工程质量验收，防止因工程质量问题导致的重复投入人工、材料。利用废旧物品加工改造，节省材料支出和人工支出。据统计，开拓队施行主题活动以来，累计节省人工60余个，节省材料费用8000余元。

3、雷锋精神的实质是在别人困难的时候提供力所能及的帮助，加进人与人之间的和谐关系，提高职工素质，保证区队、矿井的和谐发展。活动开展以来，开拓队不断涌现出了一些好人好事，虽然都是小事，但说明雷锋精神正在潜移默化的影响着每一个职工。4月份统计，我队职工在候工室发现柜子忘锁，把钥匙拿到队部，两次。交班时发现上班工具忘带走，稍到库房，4次。职工张金笔家盖房子，李小昌、兰鹏歌、马俊火下班后主动去帮忙。经过职工推荐，开拓队树立了尊老爱幼、邻里和睦、乐于助人、努力劳动的先进共产党员李许峰为代表的先进榜样。以身边人、身边事的形势，来影响职工学习雷锋精神。 经过主题活动的开展，开拓队在材料管理和学习雷锋方面的成果还是较为明显的。接下来，我们将以更严格的要求来提高我们自己。为矿井的和谐发展努力奋斗。

20xx年x月x日