点检定修月度工作总结

大屯发电厂点检定修工作在20xx年第四季度进行了模拟运行，现在已经迎来了20xx年的正式实施阶段。20xx年各部门都基本完成了本部门的任务，点检定修工作也有了不同程度的提高，现将点检定修工作20xx年最后一个月的工作情况，向各位领导领导汇报如下：

一、点检定修管理信息系统试运行情况

通过11月份的模拟考核，大家都深感自身的压力之重，各部门领导通过和各专业点检员的沟通，相应加强了所辖班组的点检定修管理，尤其是对点检率和消缺率加强了监督，检修分场还根据点检定修模拟考核情况对一些班组做了考核督促。

检修分场和运行分场与各点检员做了进一步沟通，继续优化点检项目和点检周期，点检员根据我厂设备A、B、C类的换分，对设备点检的重点做了一些调整，使现场点检更趋于合理。对于现场设备缺陷管理，点检员做到了紧盯缺陷不放松，凡是在系统中存在的缺陷，点检员都积极协调检修解决，协助制定检修方案，参与缺陷的处理，对于处理好的缺陷在做好本岗位验收的同时，还做好了运行方验收的协助指导，努力使各个检修完成的缺陷实现闭环。对暂时不能处理的缺陷认真分析，对运行人员交代了注意要点，然后将缺陷纳入定修项目库，待以后的小（大）修中再实施处理。在设备维护保养方面，进一步梳理维护保养项目，协助检修和运行人员做好设备的维护保养，通过这一个月的设备维护保养监督，发现了现场部分设备因缺少正常的保养而造成了辅机异常，如机、炉部分辅机和电机轴承缺油，一些控制、信号电缆绝缘老化，部分热工元件、卡件积灰严重等等，这也是今后点检定修工作需要重点注意的项目之一。

在做好点检工作的同时，点检员进一步夯实点检定修管理信息系统，再次邀请上海明志的专家来现场指导，对点检定修系统中的物资管理和两票管理做了初步的订制和导入，现两票管理正在进一步设计整理中。

二、点检定修的工作实绩

通过12月份的试点检，可以看出各部门对设备点检定修工作的认识都有所提高。检修和运行的点检率有所提高，现将各部门的点检

情况和缺陷消除情况统计如下：

12月份点检定修试运行中存在以下问题：

1、通过最后一个月的试点检，运行分场的点检情况比上个月略有提高。但还有一些班组和一些机组还存在点检率较低的情况如下表

运行分场设备巡检率较低的岗位主要集中在部分下岗位，一是下岗没有上传数据电脑，恳请各专业领导督促下岗位人员到集控室内上传点检数据，二是点检数据上传不及时，有数据被下一班误删或是被以后班组点检的数据给顶替掉（点检仪的内存是有限的），请运行分场的领导继续督促及时上传数据（最好是点检完即上传），以防数据丢失。另外还有原因就是仍有部分员工不能很好的使用点检仪，建议运行分场领导组织有关人员进行技术交流，以提高本部门的点检率。

是否还有其他原因，请运行分场查明，再与各点检员沟通，以便于及时处理。

2、检修分场的点检率提高较明显，希望继续努力，统计如下表

总结原因，第一是点检数据上传不及时，点检仪中存储的数据被以后几天的数据给顶替掉（点检仪的内存是有限的），所以恳请检修分场的领导继续督促及时上传数据（最好是点检完即上传），以防数据丢失。第二是仍有部分员工不能很好的使用点检仪，建议检修分场领导组织有关人员进行技术交流，以提高本部门的点检率。第三是检修人员对本班的ID纽扣位置不清楚，需检修人员加强熟记本班的ID纽扣位置和管辖的设备。如果还有一些其他原因，请检修分场查明，再与点检员做好沟通，便于进一步改进。

3、截至20xx年x月x日前，本月共发现缺陷缺陷99条（其中点检报警转入缺陷40条，手动录入缺陷59条），缺陷闭环数量65条，缺陷消除闭环率65.66%。

缺陷消除情况存在的问题较多。在未闭环的34条缺陷中，因现场无法实施检修需转入小（大）修处理的缺陷有15条，检修现在还没有处理或没有请求验收的缺陷有6条，检修提交验收运行人员没有验收的缺陷有13条。点检员把机组运行期间不具备检修条件的缺陷转成工单，在每次机组小修或抢修时，都会发至检修消缺，检修还存在不能及时处理这些缺陷的现象。在本月的模拟考核中，将依据《发电厂设备缺陷管理标准》进行模拟考核。运行方面存在运行班长对异常转入缺陷不太及时，有时存在填写重复缺陷的现象，还存在缺陷不及时验收现象。有部分值长对缺陷提交至检修的流程不太及时，造成缺陷无法核实确认，给下一班值长提交缺陷增加了难度。希望各部门认真对待，加强交流、学习，以保证缺陷处理流程不脱节，切实贯彻执行点检定修制度。

4、设备维护保养管理在运行分场已经开始执行，通过一个月的试运行，情况不太理想。如下表： 表五 发电厂定期轮换任务统计表

表六 发电厂定期试验任务统计表

原因为运行分场有的班组存在走过场，定期维护保养工作开展不严谨，有的班组虽然执行了设备维护保养，但在点检定修管理信息系统中没有认真录入，有的是录入的格式不正确，把已经执行的项目填写为填写成“已安排”，正确的填写应该是选择“已执行”或“无需处理”，希望运行分场做好各专业的宣贯工作，以提高设备的维护保养率，保证设备健康运行。

20xx年检修分场的维护保养也开始执行，请检修分场领导认真安排，做好设备的加油脂等维护工作。

三、点检员自评

点检定修工作经过了20xx年第四季度的试运行后，点检定修的基础工作已经初具规模。通过三个月的点检定修试运行，我们点检员更多的是知道了如何面对困难和挑战，了解了自己应该承担的责任和使命。同时在这三个月中，学会了如何更好的利用自己的专业知识维护好设备，学会了如何与各部门领导和各班组人员的协调和沟通，学会了如何用一个管理者的角度去思考和解决问题。我们各专业点检员在克服了人员少的困难下，认真完成了各专业的点检工作，并及时对各专业出现的缺陷做好了认真的跟踪，还在不断的完善点检定修管理信息系统。在点检定修的工作中，我们点检员仍存在很多不足，如对备品备件的了解太少，对检修工艺的把关不太准确，动手能力较差等。在以后的工作中，我们会不断加强学习，努力增强自身业务技能，勤与检修人员沟通，努力提高自身对备品备件的了解。在此，感谢发电厂各部门的领导和员工给予了我们大力帮助，感谢各位领导给我们提供的施展自身能力的平台。虽然试运行中取得了一点成绩，但以后的工作任务更加艰巨，我们点检员会以百倍的信心投入到以后的工作中。

四、点检定修工作的下一步工作计划

201xx年x月x日，大屯发电厂开始正式实施点检定修，下一步

点检定修工作计划如下：

1、和检修、运行分场进行沟通，做好设备的备品备件申报工作。 2、各点检员做好现场设备的点检工作的同时，继续协助检修分场、运行分场的点检工作。

3、做好设备缺陷的跟踪、验收工作。 4、配合检修、运行做好设备的维护保养工作。

5、通过点检数据的积累，实现部分设备的劣化性趋势分析。 6、积极配合上海明志电子设备有限公司的专业人员进一步完善点检定修管理信息系统。

7、做好点检定修工作的统计考核工作。

 

第二篇：月度工作总结1

月度工作总结

前期主要是对公司和各终端及产品的一个熟悉阶段，并对终端和产品有了初步的了解

一：产品的了解还不够细化，（陈经理已安排各厂家人员逐步给我细化培训） 二：前期对苏果电器导购员进行一系列的培训并考核

三：对立邦电磁炉的产品知识的拟定，导购员有一些不明白的地方进行一些解说，并对其相应的竞品（富仕宝，美的等）进行总体分析.

四：对其A类门店的导购员和竞品导购的对比分析，找出强弱之分，并加以针对性的强化培训。

五：前期通过陈经理在工作上的一定指引，有所方向。也和部分业务人员有所沟通，并对新进业务人员和新进导购员进行一对一式的实战操作培训和产品，技巧培训。

六：:终端的管理和监督:

1:展台(位置,形象)

2:样品:(产品线的规划,出样的生动化)

3:终端人员的稳定

4:赠品(跟进,赠品登记,在终端的陈列)

5:演示:(有演示台的周末做演示)

6:促销活动(形象,展示,促销人员安排和培训)

7:竞品的关注:(竞品信息及时的反馈和分析)

8:考核(终端的形象,导购员的素质:技巧,专业知识,礼仪)

市场部：徐先华

20xx．7．22