热力公司20xx年工作总结

在刚刚过去的20xx年中，热力公司在股东会、董事会及领导班子的正确领导下，保障安全生产无事故，大力降低成本，积极开展节能降耗活动，努力争取政府补贴资金，稳定企业生产经营，现将主要工作情况汇报如下：

一、工作概况

（一）、公司生产经营工作情况

1、产销量情况：

截至20xx年x月底，热力公司共销售蒸汽16836.4吨；共计实现销售收入4,633,736.19 元；实现净利润-2,467,226.06 元；

2、生产经营情况

公司主要用户目前有五家：

分别为电气集团公司、重工有限公司、机械有限公司、起重机有限公司、职工公寓。

３、技术改造情况

公司围绕供热站进行了一系列的翻修和技术改造：

a：供热站厂房房顶拆除重建翻修；

b：管线保温拆除重建

c: 管线加装压力表

4、管网维护、维修情况

公司大部分管线虽然处在停用状态，但是仍然需要进行定期巡查、维护和保养，公司由专人负责，每日对南北线近二十公里的管线进行

巡查，定期保养维护，综合部安排专车专用，并及时督察管线的巡检情况，上半年共计发现和解决管线隐患6次，不但为公司节约了资金，而且延长了管网寿命，增加了未来管线运行的安全系数。

5、制度建设及科学管理情况

企业管理制度建设方面，继续大力推广《KPI考核制度》，通过不断的检查，使制度落到实处，在公司内树立观，在企业行政、财务、经营、服务等方面，对已制订的规章制度进行了科学的规范，和合理的完善，力求在整体管理上做到处处有制度、层层有规范，做到在管理活动上不留死角。

二、面临的主要问题和不足之处

1、电厂无法供气，公司应收账款无法收回：

2、部分客户追讨已缴的配套费

因我公司无法正常供气，但却已预收了管线沿途部分单位的配套费，这些客户现都不再按合同约定缴纳2期、3期的配套费，且有客户已起诉要求退还已缴纳的部分。

3、设备老化

公司绝大部分在用的供热管线，都是开发区承建，后做为资产被我公司接收的，此部分管线（约4000米）的建设质量，存在很严重的问题：外护管焊接脱焊甚至未焊接、保温棉浸水只剩薄薄的一层、管道管径设计不合理因而达不到供热效果等等。严重影响供热效果，造成供热效果不理想、热损耗巨大，运行十分不经济；

主要生产设备中的两台锅炉，在我公司接管前，因原使用单位管理不善，且用大坑的脏水做为水源，导致锅炉水质很差，频繁发生爆管等事故，导致现在锅炉效率很低，出力不够；

无论是管线还是锅炉，彻底整修需要大量资金的投入，公司现有资金肯定远远不够，因此无法彻底解决此问题。

此外，部分辅机选型不匹配，厂房房顶锈蚀发生过局部坍塌等等，公司对已发生的问题进行整改，对未发生事故但有隐患的地方采取了一些预防措施，但是要想根除这些问题，除非重建厂房、更新大量设备，显然这是不现实的，因此暂时无法彻底解决。

在以上诸多不利条件下，公司以提高设备效率，降低生产成本为工作重心，借用电厂放假的技术骨干，使设备故障率大幅度降低。另外，公司通过积极做用户工作，调整蒸汽销售价格；组织专门人员下力气进行开发区的协调和走访，提高财政补贴款项额度，不仅没有使公司出现大的亏损，现金流还能够略有盈余。

三、20xx年发展目标及措施

20xx年主要工作计划有以下几点：

1、严格控制成本费用，进一步降低成本，减少亏损；

2、保证安全生产，加强防偷防盗措施，实现安全运行无事故；

3、积极向政府争取优惠政策；

4、合理安排人员和岗位，在控制成本的基础上，尽可能保证公司运行、管理的人员不流失；

5、细化公司管理制度，充分利用公司停运时间进行培训，提升管理人员的管理水平。 20xx年x月x日

 

第二篇：20xx年度热电公司工作总结 2

20xx年度热电公司工作总结

20xx年是我们热电厂快速发展的一年，一年来公司在集团公司党委的领导下，坚持以安全生产为前提，以经济效益为中心，通过克服煤价上涨、资金紧张等诸多不利因素，不断建立健全各项规章制度，注重安全教育和培训，加强设备管理，坚持以人为本，科学管理，在安全生产上下功夫，在经营管理上做文章，扎实开展各项工作，取得了一定的成绩；尤其是供热站项目克服工期紧，任务重等众多不利因素，确保了7#机组在11月份完全投入运行，8#机组计划于20xx年x月份投入运行，为公司的巨大的经济效益。现将公司20xx年的主要工作总结如下：

一、主要经济指标完成情况

20xx年度热电公司累计发电 亿千瓦时。年度累计供电亿千瓦时，完成计划的70%，厂用电亿千瓦时，厂用电率11.95%。年度累计供汽万吨，完成计划的62%；累计供水万立方，完成计划的104%。。

二、公司管理、安全、设备情况

1、严格成本管理，提高企业效益

20xx年，我们把成本管理视作生产经营中各项工作的重中之重，进一步加强对原煤、原材料及资金方面的管理。

①、在原煤购进上，今年上半年由于国家宏观产业结构调整,大力进行煤炭企业整顿,使公司原煤采购面临前所未有的严峻形势,一是进煤渠道与往年相比大幅度减少,使公司采购渠道几乎没有调剂空间。二是原煤产量锐减，造成企业生产常常等米下炊，甚至无米下锅，给企业正常生产造成很大被动。三是原煤价格居高不下，与往年同期相比原煤价格上涨了138%，使全年原煤成本比去年原煤成本增加了5374万元，造成很大的资金缺口。为此我们积极采取应对措施，一是调选精兵强将，充实采购队伍，由燃煤小组派人员驻矿盯矿，做到储煤先购，有煤即购，无煤预购。二是建立严格的原煤进厂管理监督机制，本着质优价廉的原则，从原煤的考察选矿、到签定进煤合同、进厂化验等环节都层层把关，有效地防止了质次价高煤的进厂以及亏吨现象。另外，在保证正常生产的情况下，我们积极调整进煤渠道，做到货比多家，把原煤成本降到最低点。

②、在材料领用上，实行生产厂长签字领用制度。根据年初制定的责任目标，定额各车间材料费用，领用材料必须经厂级领导签字批准，杜绝了乱领乱用等浪费现象。大大增

强了职工的节约增效意识。同时，还积极开展增收节支、修旧利废活动。

③、在财务管理上，一是加强资金的运营管理，多方筹措资金，合理安排，统筹使用，提高资金的使用效率；二是实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，力争对仓库有关物资实现零库存；三是对于各部门的小型开支，例如：办公用品等都详细核算，制定指标和计划采购和发放。

2、狠抓安全工作，确保安全局面

今年以来我们始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，紧紧围绕“抓落实、严考核、重实效”的九字方针，开展了行之有效的安全管理工作。

①、安全生产责任落实到位。逐级签订了《安全目标责任书》，并健全了厂、车间、班组三级安全网。落实了安全生产奖惩考核制度，安全目标明确，责任压力到位，对在安全上出现的问题坚决不推诿、不扯皮，对违反制度造成的事故，坚决做到不手软，不姑息迁就，落实责任严肃处理，并且我公司生技科对责任制完成情况实行随机考核，考核结果与工资资金相挂钩，从而提高了职工抓安全、保安全的责任心和积极性。

②、进一步增强广大职工的安全意识和自我保护意识。在工作中，严格执行“两票三制”，做好事故预想和危险点分析，并不断完善安全监督约束机制，严格落实安全责任制，加大安全执法力度，把“安全第一”始终贯穿于安全生产的全过程。

③加大安全教育宣传力度。通过职工安全教育培训、黑板报宣传、安规考试等形式，大力开展安全教育培训活动，做到警钟常鸣，提高防范意识。

3、抓好生产管理，努力提高设备健康运行水平

我公司从明确责任入手，理清思路逐月对各运行单位进行考核，发布了运行指标考核办法（试行），做到奖罚分明。各生产车间则要对自己的经济指标每天进行一次分析，值长每天一次分析，生技科每月进行一次汇总，对运行中存在的较大问题，组织专人专题进行讨论，拿出具体措施，专人负责落实。

在今年的设备管理中，我们主要是抓了消缺率和检修工艺两项工作。我们严格要求每运行班一班三查，生技科设备管理员一天一查设备运行状况，发现问题及时汇报并督促处理，保证主设备消缺率98%。辅助设备消缺率95%以上。其次，我们还在检修中严把检修工艺关，明确验收质量标准，要求设备管理员必须深入生产现场了解设备状况，检查设备检修质量。

4、抓好职工培训，切实提高员工素质

为了提高热电职工的业务理论知识水平和操作技能，保障热电经济安全运行，同时为满足热电供热站项目对运行人员的需求，我厂在20xx年对热电职工进行了一系列的培训。今年公司新职工比较多，我们制定了详细的培训计划，结合本公司和集团公司的一些安全事故，对新职工进行为期7天得安全教育培训。让新职工认识的“从我做起，安全在我心，防患于未然”，提高了新职工的安全意识。热电公司各车间每月对本车间内进行一次安规考试，由车间自行安排复习和考试时间。每季度月初8号，公司统一安排，安规、专业考试同时进行。全年共完成职工岗位培训12人次，技术考核5次，培训率100%，合格率98.6%，通过强化培训，职工的整体素质明显提高。

5、做好热电项目建设、技术改造工作

20xx年，供热站项目克服重重困难，使7#炉、7#机提前运行成功，极大的保证了热电公司经济运行。

我们在作好运行管理的同时，重点加强了设备治理和技术改造。4#锅炉改造工程总体进展顺利。虽然4#炉安装区域范围小、工期紧，但我们安排专人负责，配合锅炉安装公司，克服技术资料不全，专业技术人员不足，缺乏工作经验等困难，使4#锅炉改造工程顺利进行。

完成了5#、6#排放风机叶轮出力不足的改造。长期以来5#6#炉排风机叶轮处理严重不足，导致锅炉不能达到正常出力 ，经过合理调配，锅炉检修人员加班加点对排风机叶轮进行了改造。

实现了厂区排水的回收利用。利用给水泵冷却水、射水箱溢流水等原有排水系统，在地沟一侧开挖20m3蓄水池一个，安装水位自动控制系统，利用潜水泵将水回收至循环水系统，循环利用。通过对厂区内的排水进行回收利用，有效的节约了水资源，创造了经济效益

三、 调整公司机构设置，提高企业管理效率。

为了服务于公司需要，公司于调整了管理机构设置，精简成了三大车间、三个部室。配合机构调整工作，公司研究制定了20xx年度工资分配和核算办法，按照“能者多劳、劳酬挂钩、按绩取酬”的要求，对车间工岗级进行了分类调整和重新确定。通过车间人员的岗级差别，拉大了不同档次，不同能力的人员的收入差距。激发了广大员工学习业务、钻研工作的积极性，增强了岗位竞争的活力，消除了劳酬脱节的分配弊端。

四、加强企业文化建设，提高政治思想水平

热电公司新员工较多，而且随热电公司规模进一步扩大，新员工会越来越多，为了使广大新员工尽快全身心地融入热电这个大家庭中来。我们一定认真做好企业文化建设，一要在生活上象对待自己小弟弟小妹妹一样关心爱护他们。二要在工作上严格要求他们、培养他们，三要通过言传身教、身体力行，向他们宣传渗透企业文化，使整个公司形成一个家的氛围，使员工形成整体合力和积极向上拼搏精神。企业文化是在生产、经营、发展、壮大过程中不断形成的理念，是职工共同的价值观，共同的行为准则。为此，我公司将把企业文化建设作为企业发展的重中之重，我公司利用“正月十五”“五·一“十·一"等节日，举办了庆“五四”、庆“十一”文艺晚会、书法比赛、羽毛球比赛等等一系列活动；丰富了职工的业余文化生活，陶冶了职工的情操；在宣传上，利用板报、宣传栏、诗歌朗诵等形式宣传党的方针、政策，增强员工对时事的了解，提高员工的政治素质；利用业余时间组织职工观看安全教育记录片，提高了职工的安全意识。通过企业文化建设，使职工的文明意识明显增强，思想观念明显改变。

五、其他各项工作也都取得了新进展

20xx年我们在精神文明建设、安全生产管理、消防管理、综合治理等各方面也都取得了不菲的成绩。我们大力倡导以文化凝集人心、以制度规范人性、以细节成就人生的企业管理理念，这对于展现公司精神风貌，塑造公司良好形象都有非常重要的意义。

六、20xx年工作计划与目标

（1）杜绝特大、重大事故、人身伤亡事故、重大火灾事故及企业负主要责任的重大交通事故。杜绝习惯性违章，不发生恶性误操作事故。

（2）实现安全生产过百天，力争全年无事故。

（3）全年发生事故率不超过1次/台.年。

（4）20xx工作计划：。

（5）厂用电率控制在10%以下。

（6）主设备完好率100%，充油设备无渗漏，充气设备无泄漏。

七、在总结工作成绩的同时，也清醒地认识到工作中存在的不足和差距。

（1）进厂煤成本过高。影响我公司成本的关键因素是原煤价格上涨，今年的煤成本比去年同期增长较多。

（2）厂用电率较高。由于我公司的供电用户负荷数决定了我公司的对外供电量，所以当外界负荷需求量在较低时间段时，就造成了我公司的厂用电率较高。

（3）小型事故较多。今年我公司发生了2次交通事故、2次工伤事故。下一步继续加强职工安全教育，提高职工安全意识，让职工在上下班途中和工作中能够安全放心的工作。 20xx年，我们虽然在生产经营、设备管理等方面做了一些工作，但随着集团公司规模的不断扩展，我们丝毫不敢松懈，任务还相当艰巨。我们只有在集团公司的正确领导下，继续加大力度，克服困难,开拓创新,用更加扎实的工作去迎接新的挑战，争取在完成集团公司下达的工作任务，为20xx年工作奠定一个良好的开局。