公司业务部XX年度工作总结

XXXX年来央行对银行机构信贷投放规模和投向严格管控，银监部门不断加强房地产贷款风险监控、持续进行融资平台贷款清理，以及对资本充足率、贷存比严格监管和?三办法一指引?的贯彻执行等，一系列信贷调控政策对银行机构的经营管理带来重大挑战，对银行机构的业务发展和盈利空间形成巨大压力。

为适应宏观经济调控形势，公司业务部始终围绕?防风险、调结构、强管理?展开各项工作，加强存量贷款风险管控。现将公司业务部XXXX年度工作总结如下：

一、存款工作情况

截至12月x日，支行存款余额为35.56亿元，比年初增加5.4亿元，比月初增加5.7亿元；存款年日均余额29.97亿元，比年初增长4.06亿元，比月初增长0.16亿元。其中，对公存款余额21.34亿元，比年初增加1.85亿元，比月初增加4.09亿元；储蓄存款余额14.22亿元，比年初增加3.55亿元，比月初增加1.7亿元。

（一）储蓄存款普遍上升

截止12月x日，支行A、B、C等11个分理处储蓄存款增长，D分理处储蓄存款较年初呈下降趋势。

20xx年x月x日各网点储蓄存款情况统计表

（二）对公存款普遍上升

截止12月x日，A、B、C3个分理处对公存款较年初呈下滑趋势，其余9个分理处对公存款较年初保持增长势头。在今年年末的揽存工作中看，我行根据区域发展现状，积极部署，迅速出台有效措施，开拓客户资源。强化市场营销，增加我行对公存款的市场份额，把公司业务列入各项业务发展的重头戏，以对公存款为突破口，通过贷款营销拉动存款，取得了明显效果。

20xx年x月x日各网点对公存款情况统计表

二、贷款工作情况

截至20xx年x月x日，全辖各项贷款余额（不含贴现）30.02亿元，较年初增长9.02亿元，增幅42.95%；贷款年日均余额25.60亿元，比年初增长8.46亿元，增幅49.37%。公司类贷款24.56亿元，较年初增长6.99亿元，增幅39.78%；个人贷款5.46 亿元，较年初增长

1.96亿元，增幅56.97%。 （一）贷款结构调整明显

截止12月x日末，支行公司类贷款总户数82户，金额24.56亿元，其中短期贷款64户，金额6.41亿元，分别占公司类贷款总户数和总金额的78.04%和26.09%；中长期贷款18户，金额18.15亿元，分别占公司类贷款总户数和总金额的21.95%和73.9%，其中3000万元以上企业6户，贷款余额18.25亿元，贷款余额占支行全部公司类贷款余额78.02%以上。3000万元（含）以下企业贷款共计68户、金额5.14亿元,贷款户数和贷款金额分别占比为91.89%和21.97%，对公贷款较年初增加25户，共计金额6.92亿元。

（二）贷款利率结构优化

支行投放贷款利率水平呈显著增长趋势。今年1-12月，支行贷款加权执行利率为8.71%，同比增长2.53%。现有贷款户利率上浮区间主要集中在上浮40%—60%，该利率上浮区间共有户数约占60%，几乎均为贷款金额在1000万元或以下小型企业。

（三）贷款审查情况

截止XXXX年x月x日，公司业务部上报审查项目82户，金额31.998亿元。其中公司部上报18户，金额5.635亿元。

（四）加强信贷管理，严控信贷风险

1、加强信贷管理，规范信贷操作。XXXX年度针对在信贷管理过程中出现的各种问题，公司业务部不断加强信贷管理工作，与授信审批部，风险管理部合作，组织了一系列针对客户经理的培训活动。强调了贷前调查的重点和贷后管理的要点，对调查报告进行了规范性的说明，让客户经理对授信审批流程的了解，加强其对风险的认识和管理。

2、加大对A、B表内外业务的检查力度，促进其改善信贷管理工作。

主要针对银行承兑汇票、抵押物、贷后管理、信贷流程操作等进行了检查，对在检查中发现的问题，及时提出了整改意见，并限期整改。

3、认真学习执行银监会?三个办法一个指引?，切实加强资金支付和贷款用途管理，通过强化贷款发放审核，从根本上规范信贷资金使用，规避和减少贷款挪用风险。

四、工作中的不足

公司业务部在xxxx年度工作中主要存在以下不足：对公存款增加结构单一，未能有效的将资产业务转化为负债业务，造成存款增长乏力；中小企业营销起步较晚，造成利润实现较慢，主要的工作重点在下半年展开；各类优质中小企业销售货款归行率较低，资金归集等问题突出；客户经理对中间业务的推广力度不够，未树立产品组合营销观念；培训力度不够，致使新客户经理在营销方面知识欠缺，无法为客户做到全方面服务；考核机制未建立，造成客户经理工作被动，得过且过思想严重。

五、xxxx年度工作安排

（一）做好优质项目营销服务工作

加大优质客户的营销和维护工作，积极营销新项目，做好项目储备工作和客户维护。根据xxxx年信贷政策，将营销重点落实在中小企业和实体经济。

（二）做好信贷管理工作

坚持每月的信贷例会制度，加大贷后检查力度，强化源头风险防范，落实‘谁营销谁管理、谁管理谁负责’的客户风险管理要求，从客户营销准入阶段就充分把握和甄别风险，将风险管控贯穿于贷前、贷中、贷后的全过程。同时与总行公司业务部加强沟通，将营销中的问题及时反馈，使xxxx支行的项目营销有重点，问题有解决，加快工作效率。

（三）建立明年发展规划

根据支行目前面临的情况，加大明年特色化培训，如行业指引、风险重点、抵押物价值、风险预判、风险管控等方面的培训；积极发挥部

门职能，保障全辖业务发展，开发适合支行发展的业务产品；与个人部合作，通过公司客户授信和房地产项目授信，营销个人业务和网点建设。

（四）加强客户营销与维护，有效提升对公存款组织力度 推行对公存款定期分析通报制度，将此项工作常态化、落实到对公存款组织的具体工作中，找准相互之间以及同业之间的工作差距，转变思想、理顺思路、改进营销策略，找准切入点、重点出击。落实客户经理考核体系，调动客户经理积极性。

公司业务部

 

第二篇：20XX年公司团支部工作总结

20xx年，滨能公司团支部在公司党支部和控股公司团委的关心指导下,得到了快速成长和发展。今年以来，公司团支部紧紧围绕企业改革、发展与稳定的工作大局，着力开展以促进团员青年成长成才，激发团员青年爱岗敬业为主题的各项支部活动，目的在于依托团支部作为最贴近青年员工的平台，努力引导广大团员青年关注企业发展、关心企业建设、积极投身企业生产、争做企业主人翁，以此不断争强团员青年的荣誉感和使命感，为企业发展贡献自己的力量。

一年来，我们依托公司党总支、控股团委的大力支持以及公司团员青年的拥护和参与，公司团支部的建设工作逐步走上正轨。

一、团支部建设

截止目前公司在册团员人数39人，其中滨海热电厂27人，热源四厂6人，职能部室6人，团支部委员5人，随着团支部队伍的不断发展壮大，支部团员构成也在逐渐多样化，在这些团员青年中既有工作在生产一线的运行人员、负责维修保障任务的检修人员还有职能部室人员，因此公司团支部的首要任务就是要善于主动把握和了解广大团员青年的心声，主动服务于广大团员青年，正确引导公司的广大团员青年为企业发展贡献自己的力量，从而体现出年轻人的价值。

二、党团建设密不可分

20xx年，公司团支部积极响应公司党总支和控股团委的组织号召，积极参与到公司庆祝建党90周年活动中，与公司党员共同观看了建党教育片，了解学习我党光辉发展历程,激发广大团员要以爱岗敬业的热情,积极投身岗位的决心做好本职工作,为公司发展贡献自己的一份力量,同时我们还积极响应控股团委的号召,参与团委举办的青年志愿者服务活动,通过活动的参与增进了沟通交流，也扩展了团员的视野，使自身素养得到了提升；更为我公司支部建设工作提供了更多更好的经验和思路。

三、积极开展主题实践活动

公司团支部在确立了今年支部工作开展方向的同时，结合青年特点，围绕公司安全生产大局出发，在五.四青年节当天举办了第一届滨能公司“青工技能比武竞赛活动”，活动得到了公司各级领导的关怀指导,卢总、崔总以及青年委员段总都在百忙之中出席了此次活动，鼓舞了现场团员青年的士气，通过本次活动的举办既达到了技术交流的目的，也激发了团员青年学练技能的兴趣，起到了良好的效果，同时本次活动的举办也锻炼提升了支部委员的能力水平，为今后开展此类活动积累了一定经验。

四、做好民主推优和支部换届选举工作

20xx年，公司团支部通过民主推荐、差额投票顺利产生了控股公司优秀团干部和团员人选，并最终获得控股公司授予的优秀团干部一名，优秀团员三名；并在年底，成功举办了公司团支部委员会换届选举活动，活动中从民主自荐、资格审核、现场评议、提交审批各个环节都体现出了民主、公开、公正这一原则，最后选举出了新一届公司团支部委员会委员4人。上述推选工作得到了公司广大团员青年的积极参与，选举结果也得到了大家的积极认可。

通过以上各类实践活动的开展，一方面促进了团员青年学练技能的学习氛围提升，团组织的凝聚力也得到加强，另一方面也锻炼了我们的团干部，为他们在日常工作学习中提供了指导和帮助，更为企业人才战略添砖加瓦，同时上述活动的开展也拓宽了我们的工作思路，为支部今后更好的服务于广大团员，服务于企业发展，提供了宝贵的实践经验，也为团支部下一步工作提供了很好的借鉴。

五、存在的不足之处

在这一年中，我们取得了一些成绩，但在成绩的背后，同时也应看到，我们工作中还有许多不足：

1．青年需求日趋多样化，如何强化组织带头作用，后期需在支部的服务形式和内容上得到丰富和加强。

2．标杆发掘及宣传力度不足，应进一步充分发掘和树立专业标杆，以此形成榜样带头作用。

3．随着支部队伍的扩大，支部结构需进一步梳理完善，便于后期组织活动的开展实施。

这些问题都需要我们在今后工作中正确对待，认真分析，积极探索，逐步加以解决。

滨海能源公司共青团支部

二〇20xx年x月x日