二○○六年公司设计代表座谈会情况作结

20xx年x月x日下午，公司在副院长支持下召开了公司设计代表座谈会，出席会议员工共计31人。除设计代表外，公司党委书记计划经营部、质量技术部和人事劳资处都有派人参加。

会议首先由书记讲话。白书记说设计代表座谈会在“十一五”初召开有着重要的意义，他对于公司加强管理、提升设计理念与水平、提高产品质量都有着重要的作用；座谈会要注重交流，加强沟通，多谈心的体会，同时也希望设计代表能一如既往的努力工作，保质保量的完成设计施工要求。人事劳资处也要出台相应的考核办法，加强对设计代表的考核工作。

会议接下来由院长支持下，各个设计代表作工作总结。代表们就结合具体项目，在施工现场发现并处理过的问题和与会的人员进行了交流。代表们问题主要集中在不良地质、软基路面、排水问题、梯田问题方面，而这些问题也是由于许多设计考虑不足，设计不完善造成的，这对施工方造成许多难题。

院长最后作总结，指出：设计代表是设计院的代表，是代表着全公司的形象，也是设计变更的直接负责人，一定要在具体工作中热情服务、亲事亲为，并且要坚持原则，在规范中行事。特别是指出，面对今后市场激烈竞争，BOT项目的增多，如何提高服务质量，做好BOT项目的负责人需要大家的共同努力，加强设计代表的内部交流，多交流心得体会。最后，院长希望大家能在做好设计代表的同时，能锻炼和提高自己的写作能力。

设计代表座谈会在公司近几年来是第一次。召集各方设计代表坐在一起，共同交流心得，互相促进的做法得到了领导的支持和大家的认可。设计代表座谈会应从下列几个方向发展：

1、 要在全公司形成一种学术氛围，创建意见反馈渠道和成

立意见反馈库，多开交流会，是意见真正能得到解决。

2、 对设计代表加强考核，使代表们能自觉发现问题，解决

问题，带回问题（可以以文字、图片形式），多做工作总

结与工作交流。

3、 加强设计人员对设计代表反映的问题学习，提高公司整

体的设计水平。

二○○六年x月x日

 

第二篇：设计总结

走进公司一年有余，自己的设计技能没能为公司创造更多的利润价值，也没能实现自己的价值。埋怨过吐槽过，郁闷过无奈过迷茫过。总结如下：

1. 学习不够，看的少，沉淀和积累的不多。好的方案做得太少，已经在搜集深圳所有的服装公司把它们分类，进入她们的网站查看她们以往好的成功作品，自己再去模仿它们的作品。多练习，每个星期保证做2到3个图。提高自己的设计水平。

2. 没有好的想法与创意。商业T台设计领域这一块，个人觉得主要以强调个性，创新为主，优秀的方案创意不可能只诞生在一个人的脑袋里；优秀的创意往往是属于集体的，只有经过团队头脑碰撞产生出来的火花，才能展现一个完美的方案。

3. 设计的东西没有体现客户说明的重点主题，往往被PASS的作品也是因为无法获取或者没有抓住所有的客户需求信息而导致的重点偏移产生的！以致加班熬夜赶出来的东西被一一推翻。自己的努力也白费，我想以后做方案之前，首先要考虑的必然是顾客想要什么，想表达什么！在出现顾客同样迷茫他们的需求时，他们也不知道自己想要的东西是什么的时候，我必须冷静结合公司的网站，看看他们店铺装修特点，以往的成功作品，抓住其中的元素，做出客户想要的效果。

4. 做的方案缺少共鸣，作品给到客户肯定就三种结果，一是不喜欢，直接pass。二是喜欢但很快就会忘记，缺少同行方案的竞争力。

三是很喜欢，而且记忆深刻，成为潜意识中存在的一部分。（此三种排除价钱的可能性）

5. 做完方案，缺少说服力，设计方案往往处于被动状态，客户拒绝，方案就形同于石沉大海，无力回天。设计的思路就会大打折扣，缺少底气。方案往往被客户问道一个问题时，就不会回答，就会发现自己知道的还很少，很多东西没有关注过，没有了解过。自己做的设计依旧不够严谨。还是要多充实自己的头脑，多去了解，多去分析，然后用创意去表现出来。

5. 缺少同行团队氛围的学习，一个人的能力，创意想法比较单一，做出的方案缺少竞争力。

希望早日脱离迷茫而被动的设计之路，真正开始做出自己的设计作品！