科技项目工作总结

##市工业科技攻关项目

工作总结报告

1、立项时间及研究工作开展阶段总结

##有限公司承担的##市工业科技攻关项目“计量自动化系统应用示范研究”立项于 20xx年x月。按照与市科技局签定的项目合同书之规定,项目于20xx年x月开始进行。各研究工作的开展阶段总结如下:

20xx/1-20xx/9制定项目方案,将进厂、出厂、以及车间消耗的物料等物流加以分类、记录、管理,并与企业管理系统联机,实现公司物流数据共享。在预定的研究工作阶段顺利完成阶段性任务。 20xx/10-20xx/12设计系统网络结构,设定系统模型、软件模块(出入口和成品库管理)和确定系统运行模式、运行环境及实施步骤。在预定的研究工作阶段顺利完成阶段性任务。

20xx/1-20xx/6完成出入口和成品库管理自动化计量系统软件的安装,制定相应的操作手册,并对相关使用人员进行操作技术培训。在预定的研究工作阶段顺利完成阶段性任务,并且在对相关使用人员进行操作技术培训的过程中,听取了他们对系统的建设性建议,进行了相应的修改,效果显著。

20xx/7-20xx/9部分模块试运行三个月,检测预期功能的完成情况。在预定的研究工作阶段顺利完成阶段性任务,模块运行稳定,达到了预期的功能要求。

20xx/10-20xx/3,通过计量自动化系统的实施,实现了原料进厂、成品出厂、厂内配料的电子秤计量,数据库管理,使企业管理层实时掌握物流数据,提高物流管理水平,减少数据误差和管理漏洞,从而增加企业的经济效益,项目开发工作按时完成。

20xx/4-20xx/6,首先建立一套管理系统,经过试用和改进,逐步推广到各铁合金厂,整理资料准备项目验收。

2、各工作阶段人力物力财力投入情况

项目组人员及其它协同人员在整个项目开发期间,全力攻关,

人员的投入超出了预期的估量,但我们克服困难顺利完成计划任务。

3、取得的经济社会效益

公司拥有16500KVA矿热炉两台,年生产能力50000吨。主要产品锰硅合金是钢铁冶炼行业理想的复合脱氧剂和合金剂,产品除畅销国内各大钢铁公司,还远销澳大利亚、东南亚、欧洲等国家和地区,深受国内外客商的青睐。作为制造业企业积极推进制造业信息化建设,一直是我公司科技应用开发的主攻方向,随着铁合金企业

的发展,信息量越来越大,信息的收集、传输、加工、存储、查询,预计预测、决策等工作量的增大,信息的重要性也更加突出。而原来的管理方式和手段,不但更加不能适应,而且还将严重妨碍发展和为社会服务的需要。形势发展要求必须改变现有的落后的管理体制、管理方法和手段,建立自动计量系统,以提高管理水平,增加经济和社会效益。

针对这种现状,我公司组织科技人员开发计量自动化系统应用(出入口管理)。参与科研开发的人员均为本公司的技术骨干,对本公司的生产过程及管理需求非常清楚,软件开发人员已经对项目进行了充分的前期论证,有自备的试验场所,并且得到了公司领导的大力支持,投入了开发研制经费18万元,系统运行正常,并实现了预期功能,取得了初步成功。

通过计量自动化系统的实施,实现原料进厂、成品出厂、厂内配料的电子秤计量,数据库管理,使企业管理层实时掌握物流数据,提高物流管理水平,减少数据误差和管理漏洞,从而增加企业的经济效益。

运用该自动化计量系统,公司不仅可节约人力资源5人,降低工资支出6万元,实现计量数据的零误差,而且能很方便地实现数

据的统计查询报表功能。项目开发完成后,由于实现了计量自动化,加快物流过程,堵塞了管理漏洞,每年可节约直接生产成本50万元,间接效益也将是十分显著的。

计量自动化系统项目开发完成后,我们先在本公司进行整体验证使用,不断完善其各项功能,待全面成熟后,再向系统内扩展,最后形成技术成果和商品向社会推广使用。随着国家对资源利用率的强制要求、节能减排的政策措施出台以及冶炼行业的市场竞争日益激烈,我们开发的项目其市场需求量将是巨大的。而项目属于来源于企业,应用于企业,项目开发完成后,技术产品的市场竞争优势也是十分明显的。

自动计量系统的建立必将引起企业管理上的一系列改革,大大促进企业管理水平的提高。可以预料,自动计量系统建立后,由于管理工作得到加强,现有的人、财、物可以得到更加充分、合理地利用,这对降低用电量、降低原料消耗,减少成品损失,降低物资储备,提高控制可靠率等都将产生影响,从而将给铁合金企业带来直接的经济效益。同时本系统的软件和硬件也将作为成果和产品在国内其他铁合金和工矿企业推广应用。

自动计量系统必将使目前手工处理模式或计算机单项处理模式转变为计算机自动化处理模式,它将彻底改变职工的工作方式,明显地提高职工的工作质量和工作效率;它将快速地向各部门提供有关的必要信息,增强了各级部门工作的计划性和对突发事件的处理能力;它将汇总分散的信息形成综合的有规律的信息流,为领导决策提供全方位的分析数据;它将加速为各部门的工作提供必需的信息资源,增强各级部门对各项工作的计划性等。随着综合自动计量系统的建成和发展,铁合金企业及相关产业的各项经营、技术、发展指标将明显增强,管理水平也将明显提高。

项目的实施将使企业减少资源的损耗,降低能源消耗,减少环境污染物的排放,其综合的社会效益也是十分显著的。

 

第二篇:科技项目申报工作总结

工作总结

项目攻关过程

合同指标完成情况:

取得的成果:

①流水线的工作环境大约45℃,人工清理需要很大的人力成本,并且存在较多的安全隐患。

②通过机械手清理能够更好保持产品外形。 ③与之前的人工清理相比,机械手清理的效率更高。 ④能够快速对机械手拆装更换。

⑤降低清理人员直接接触产品的次数,进一步提高产品的安全性。

尚且存在的问题:

①模型烧设备上部分产品无法及时清理。

②机械手上的线管线路比较多,存在一定的安全隐患。

社会经济效益分析报告

“模型烧流水线清理机械手”项目经福派园食品股份有限公司、哈尔滨工业大学两方历时XX时间的共同努力,现已全部完成。本着勤俭节约、艰苦奋斗、提高效益、确保项目顺利进行的精神,积极组织开展积极组织开展项目实施的各个阶段性工作,并对经费的使用进行了合理的分配,在使用过程中,严格遵守国家、企业及学校规定的财务制度,使本项目能够按时保质完成。经济效益分析如下:

1、研发费用

设备改造和购置费:XXX元,材料费:XXX元,实验测试费:XXX元,差旅费:XXX元,资料会务费:XXX元,专利及论文版面费:XXX元,成果鉴定费:XXX元,查新检索费:XXX元,其他:XXX元,总计:XXX元。

2、“清理机械手”替代人工清理后可降低人力成本,计算如下:

按项目研发要求:一条模型烧生产线原本所需清理员工X人,每位员工每日市场现行薪酬:Y元/天,一条模型烧生产线一天的人力成本共计XY元。

机械手运行一天每日所需费用:燃气费+电费:H元每天。 每天生产线每日生产产品M吨。

经换算,可知生产每吨可降低成本S%,考虑到机械手保养费用以及折旧等因素,每吨可降低人力成本S1%,达到了项目研发计划经济指标。

按照公司年产N吨该项目产品计算,年需原人力成本: N/M*XY

年可节约生产成本: N*S1

3、年销售收入、增值税、主营业务税金及附加费核算 (1)该产品年销售收入: (2)增值税

(3)主营业务税金及附加费: (4)总成本费用核算 (5)利润:

主营业务利润= 主营业务收入—主营业务成本—主营业务税金及附加费=

利润总额=主营业务利润—营业费用—管理费用—财务费用= 上缴税金总额= 增值税+主营业务税金及附加费+所得税=

 

第三篇:3、项目总工工作总结

20xx年鼎盛佳园项目个人总结

根据领导安排,20xx年我被安排担任鼎盛佳园项目总工一职,作为项目总工,从接过蓝图我深知岗位责任重于泰山,工程安全质量高于一切。本人在工作过程中,带领项目团队较好地完成了20xx年年度工作目标,鼎盛佳园主体封顶,被评为太原市十佳文明工地,中天集团标杆工程。现将有关20xx年度个人工作情况作如下总结:

一、紧密配合、严密部署、科学管理

在20xx年度,我本着以项目为核心,紧密配合公司,精心编制实施性施工组织设计、科学制定各项施工方案、 合理安排各项工作计划。

在前期施工测量中,经过细致严密的部署,积极展开导线复测、施工放样等技术准备工作确保后续工程顺利进行。

为做好各项技术交底工作,及时编制各项施工方案、施工计划,认真审核,及时报批监理,保证方案到位、计划得体、施工连续。科学合理地计划安排施工员、安全员、质检员等工作人员到施工一线,分别指导施工、进行安全管理与督促文明施工、做好质量检测记录,充分了解施工现场的各种情况,掌握施工进度,确保工程质量和施工安全。

二、每建必优,品质为优

贯彻执行上级领导部门制定的方针、政策,遵照业主方的指示,严格执行工程建设标准强制性条款,并认真贯彻落实工程建设的标准

和规范,完成项目管理工作,健全并严格执行各项规章制度,加强对工程质量管理工作,确保在建工程的施工安全和施工质量。

认真与监理沟通交流,认真执行工程施工技术规范、规则、标准和安全生产规程,落实质量和安全生产责任制,建立完善的质量和安全生产管理体系,确保工程原材料、施工工艺、实体质量达到设计及规范要求。

三、总结不足,开拓进取铸辉煌

回想过去的工作,有些工作还有不尽如意之处,总结起来存在的不足主要有以下几点:

1、在工作的过程中,项目部各部门和施工队伍之间沟通不够。

2、在工作过程中,特别是施工阶段,组织施工执行力不够。

3、项目团队整体质量管理、技术水平不够强有待提升。

4、安全及质量整改不及时,整改不彻底,安全质量意识有待提高。

四、明年工作计划:

作为项目总工,在新一年度,我给自己工作提以下几点建议:

1、在新的一年里,要加强理论学习,不断提高自身的政治素质,要继续开拓进取,提高工程管理水平,努力作好质量和技术的控制,为鼎盛佳园作出自己最大的贡献。

2、不断地从工程建设实践中,发现问题,寻求突破,实现技术和管理创新。讲实效,重品行,做表率。立足本职,爱岗敬业,勤奋工作,勇挑重担,带领一班人攻坚克难,争创一流业绩。

3、继续通过各种方式和途径,指导和帮助新的工程技术人员不

断提高业务水平,提高项目部整体素质,发扬团队精神。

4、加强与各部门及施工队伍沟通。制定相关制度,保证各种施工安排顺利执行。

5、切实加强对施工现场工作的检查,尤其要在力量相对薄弱、工作态度消极,操作相对不规范的施工队工作力度管理,严格把好工程质量关和安全问题。

6、认真完成公司交给的各项任务,抓进度、保质量、保安全、增效益。为公司的可持续发展贡献自己的力量。

厉 志 丁

20xx年x月x日

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