20xx年度工作总结

在傍徨中我们迎来了20xx年，金融危机的冲击给每个人内心种下了恐慌的种子。但一年过去了，我们得到了太多的惊喜，中国经济在逆境中乘风破浪，完成了GDP8.2%的增长，带动了世界经济的复苏。随着经济的回暖，我们恒达也快速的走出了逆境，所有人的自信心都倍增，干劲十足，都为自己是恒达人而骄傲。

在这一年里，XX仓库最主要的工作指标有以下几点：

1，全年原材料入库5939.44吨，金额25133305.48元。其中次构件2105.335吨，

金额7340470.43元，不锈钢板38.633吨，金额468060.53元，钢带2215.831吨，金额9116889.42元，彩板1579.641吨，金额8207885.1元，。另从湾沚仓库转拨次构件材料994.67吨，金额3402554.03元。

2，全年原材料总出库5755.481吨，金额23738209.1元，其中次构件材料2469.161

吨，金额8557248.42元，不锈钢38.633吨，金额468060.61元，钢带2058.902吨，金额8472430.58元，彩板1188.785吨，金额6240469.49元。

3，全年产成品入库总量5969.646吨。其中檩条2248.885吨，压型瓦1502.435

吨，包边106.471吨，不锈钢天沟33.692吨，大门2.999吨，次构件1803.042吨，直发料272.122吨。

4，全年产成品出库理计5484.671吨。其中檩条2100.532吨，压型瓦1399.389

吨，包边100.365吨，不锈钢天沟23.13吨，大门2.092吨，次构件1607.202吨，直发料251.961吨。全年总出库磅计5134.496吨，差异比例在6.38% 5，全年辅材入库金额3355756.57元（其中包括XXX转库材料479800.9元），

全年辅材出库金额2725052.72元（其中包括工程用金额2298906.08元）。制造部累计耗用金额398287.31元，平均吨耗66.72元，其中次构件工段累计耗用金额241803.17元，平均吨耗116.522元；XX工段累计耗用金额156484.14元，平均吨耗40.18元。

（以上所有金额为不含税金额）

值得高兴和喜悦的方面

1，能够及时与技术部沟通，把差错扼杀在仓库这一环节。在12月x日申购

XXX75mm厚岩棉100-120Kg/m3夹芯板时，发现其中0.62米844.48米2张的清单宽度为2.9米，而其他的夹芯板宽度为0.9米，因怕是细化错误，及时打电话与技术部沟通，在确认为细化错误时给予了及时修改。在10月份发放源丰板材双面胶时，发现1，2#车间的量比3#车间的量多好多，为了防止多发，打电话与技术部沟通，确认为技术部细化错误，根据技术部重新给予的实际量对双面胶进行了发放，对多余的量，在申购下一个工程时给予扣除，做到最小库存。

2，做到对过往车辆严格把关。在11月份的一次装车过程中，发现驾驶员在装卸

工不在的情况下给水箱加水（其车子停在车间，靠近消防栓），在发现时给予了制止。在查明事实原因时，发现其水箱确实所剩水很少，并非特意加水偷磅（此部车多次到本公司装运货物，并无违规现象）。对其给予了口头警告，并详细说明了公司的规章制度。

3，对原芜湖老厂剩余的PVC类材料进行了整理。因芜湖老厂在搬迁过程中，

PVC类等材料未搬迁，一直放在油漆仓库旁的房间里。因长时间无人管理，里面的物品已经非常杂乱。在五月份时，对此部分材料进行了彻底的整理和

清点，并将其转移到新规划的场区堆放。因年久未用，此批物品上面尽是灰尘和黄泥，为了不影响发往工地，还对此批材料进行了清洗，使其焕然一新，便于工地现场验收。

4，对工程退回材料进行了合理的分区摆放，并对可再次使用材料进行了合理的

利用。在工程退料过程中对压型瓦，包边，活动板房，保温棉，PVC类等材料进行清点，整理和区分。并根据种类，是否受天气影响，是否可再次使用进行合理归类摆放。在xx年合理利用工程退回保温棉1062.2平方，金额为11045.95元（不含税）。

5，能够准确的根据工程进度配发工程直发辅材。在地脚锚栓进场时，根据总调

指令单上面的数量给予配发螺帽，防止因一次性配发到现场，而安装队未进场，造成螺帽在现场丢失。在配送装运第一车檩条时，给予配发镀塑钢丝，便于工地及时安装拉网，在配发镀塑钢丝后及时通知采购部，要求对直发现场的保温棉，铝箔，采光瓦等材料及时送货到场。在屋面板进场或现场压瓦设备进场时，要对所有屋面安装材料（包括自攻钉，堵头，支架，止水胶带，双面胶，玻璃胶等）进行配发到场。在大门材料进场时，对所有门上材料（包括滑轮，拉环，拉手，挂锁，合页等）进行配发并在情况允许下对非直发工地的PVC类进行配发。

需要学习和完善的几个方面

1，务实性不够。在发放镀塑钢丝的过程中，因不了解情况，所有工程的镀塑钢

丝在发放时都是参照杭州环保的计算公式：公斤=米数*0.00515来计算的，结果造成超威，海合，源丰，浩博几个工程的镀塑钢丝在使用过程中都发现缺少现象，后经实际测算，我司买的镀塑钢丝实际参数应该是0.00656，与环保的参数相差很多。在根据实际参数的核算后，及时对各工程所缺量给予了补发，因工地现场发现及时，才没有对工程进度造成延误。通过这件事情，学习到了一切要从实际出发，根据具体情况来分析，不能一成不变的使用老规定，要灵活机变，对于工作不能养成习惯性思维。

2，工作中不够严谨，时有差错发生。在10月x日给予浙AM8228过磅过程中，

由于车子在洗车，当过磅时其车子前轮已超过地磅。回到仓库核对过磅单与成品理计量时，发现磅计与理计不符，从新回到磅房才发现车子未全部上磅并给予重新过磅。在12月x日在申购协鑫科技用于雨篷板的规格为0.6*1000白银灰505镀铝锌彩板时误写成0.5*1000的规格，虽然采购部在购买材料时因为量少，而统一购买为0.6*1000白银灰505镀铝锌彩板（因包边也是使用0.6*1000白银灰505镀铝锌彩板），才没有造成严重后果。但这两件事情给予我们敲响了警钟，在工作中一定要仔细认真，一丝不苟，不要因为一时的疏忽大意，造成公司不必要的损失，同时不管是申购材料还是发放材料，一定要仔细核对，力求百分之百的准确性。

3，对材料的跟踪不到位。在材料申购过后，没有做到根据工程进度，具体把控

材料的到库日期，造成时有因材料未到位，而影响生产的情况发生。在以后的工作当中，一定要根据各个工程的实际情况及时登记申购与到货情况表，并且对未到库的材料及时通知采购，总调等部门，确保及时到位和生产的正常有序进行。同时对发往现场的材料也要做好实时跟踪，确保现场材料及时到位，及时掌握现场到货和制作情况。

4，成品出入库差错时有发生。因新进员工对成品出入库软件不是很熟悉，加上

自身没有打算长期工作下去，导致成品出入库好几个工程的数据都有差错。

虽然事后在认真核对中，对数据进行了修正。但还是浪费了很多时间，极大的降低了工作效力，影响了数据的准确性。在以后的工作中，在入库时一定要及时与制造部内勤核对成品入库数据，对不符的数据要及时给予修改。在成品出库时，一定在出库单开好后给予仔细核对，既要核对规格和数量，也要核对重量。对先出后入的成品要做好登记，入库后及时查明是否库存为零（因软件自身原因，入库与出库的成品数据必须丝毫不差，多一个空格都出不了库，所以先出库的成品在入库时一定要核对是否与之前出库的一致），对库存不为零的查明原因给予调整。定期对各个工程的出入库进行核查，发现问题及时解决。

平时工作中存在的问题和解决建议

1，清单到位不及时。因XX车间与湾沚相距较远，有很多清单不能及时到位，

导致一些工作不能及时展开。希望总调在技术部清单下发当日让傍晚班车把清单带到XX门卫处，对于一些联系单，在传真过后，要及时确认是否接收成功，防止因传真设备问题，导致传真未接收到，而影响了工作的有序进行。 2，总调在没有清单的情况下，以工程紧急为明，要求仓库配发一些直发材料。

南京天华工程配发的咬口机，总调张工以工地急需，自己在出差，不在公司为名，要求仓库先给予发货，后补联系单。但发货之后再多次催要的情况下，依然没有给予仓库任何书面说明。同样后期所要的标迪自攻钉也是以工程急需，先给予发货，但之后也没有给予任何书面说明，这种情况屡见不鲜。仓库不发货影响了工期需仓库承担责任，没有任何凭证发货追究责任，也是仓库来承担。希望公司相关部门能够配合仓库的工作，协商解决好每件事情，从根本上解决问题。

3，工程退回材料很多情况下没有退货单，造成清点时不好核对。源丰板材等工

程在工程退料过程中根本没有退货单，这样就不方便仓库清点数量，也存在着运输过程中丢窃的可能，仓库在接收时无法清楚工地实际退回料，像电脑这些贵重物品，也没有一个书面的清单，如果在运输途中丢失谁负责，由谁承担？希望工程部在工程退料过程中给予书面的退货清单，对退料物品尽量清点清楚，能够区分类别的尽量区分，便于仓库在接收时准确核对。

4，次构件工段成品入库的不及时。虽然在前面几月的多次强调下，现在入库不

及时情况有所改善，但还是有个别工程的小直发料入库不及时，像远大系列的，每只工程总量就几吨，但却有一些小构件漏开入库单了，在做成品收发存时，都出现了结存为负数的情况。虽然仓库在出库时对没有入库的构件都有所登记，并及时通知次构件工段内勤，但不及时入库的现象还是时有发生。入库单单靠仓库在出库后补单是根本没有解决本质的问题。希望次构件工段能够在制作过程中及时登记入库，避免因先出后入造成仓库人员的重复劳动和不必要的错误，做到产量申报及时，报表数据准确无误。

5，一些供应商托运的材料没有任何凭证。希望采购部能够及时与供应商协商好，

在送货过程中做到送货单与货同行，并在送货单上注明金额，需质保书的材料随车附带质保书。同时也希望采购部对购销合同及时给予仓库，便于仓库对货物及时接收和入库（在xx年发生过好几次供应商送货来，而仓库不知其货物是哪家供应商的情况）。对于直发工地的材料，回单也要及时回到仓库，便于仓库对现场材料的及时入库和出库。（因巢湖华益保温棉回单没有及时回

到仓库，财务和决算办都没办法对华益成本进行核算，此项工作足足延迟了有一个星期）。

20xx年工作计划和安排

1，稳定人员。在xx年一年中，深刻的感受到人员不稳定带来的诸多问题：1，

差错明显增多，2，工作效率很大程度的降低，3，对其他员工的心理产生波动。在新的一年一定要稳定人员，在工作中要建立一个非常融洽的氛围，对新人员要体贴入微，想他们之所想，充分了解员工的心理状态，调动人员的工作积极性，做到人性化管理。平时多交流，更多的宣传企业文化，树立一种集体荣誉感，以身为恒达人而自豪。

2，不断增强自身业务水平。在工作中要学会吸取经验教训，养成平时写工作日

志的习惯，遇到问题要想方设法解决，而不是不管不问。人员之间要互相沟通学习，互相探讨经验教训，在互相学习中得到不断进步和提升。

3，增强与其他部门的沟通。在工作当中要加强与制造部，采购部，总调办，技

术部等部门之间的沟通，在遇到问题时需其他部门协调解决的，要及时与相关部门联系，在第一时间对问题做出处理。同时在问题上产生分歧和矛盾时，也不要互相争吵，争吵解决不了问题，只有平静心态，齐心协力从问题出发，把如何解决问题放在重点，从根源找原因，才能最快最有效的解决问题。 4，持之以恒，端正态度。在工作当中不能存在麻痹大意，遇到问题要及时处理，

做到当天的工作当天完成。在工作当中一定要端正态度，对工作一丝不苟，时时保持着一个很好的心态，不怕苦，不怕累，不骄不躁，一步一个脚印的做好本职工作。

在满怀自信中我们迎来了20xx年，在这新的一年里我们会更加勤奋，更加斗志昂扬去投身于工作中。经历了风雨让我们知道了恒达这个大家庭的温暖，让我们知道了XXX精神的无坚不摧，我们会在这种精神下创作出更加美好绚烂的明天！

XX仓库：VVV

20xx.01.08

 

第二篇：仓库工作总结

20xx年度工作总结

在傍徨中我们迎来了20xx年，随着经济的回暖，我们恒迅也快速的走出了逆境，所有人的自信心都倍增，干劲十足，都为自己是恒迅人而骄傲。 在这一年里，原材料仓库最主要的工作指标有以下几点：

1，全年原材料入库5939.44吨，金额25133305.48元。其中构件2105.335吨，金额7340470.43元，不锈钢板38.633吨，金额468060.53元，钢材2215.831吨，金额9116889.42元，彩板1579.641吨，金额8207885.1元，。另从仓库转拨材料994.67吨，金额3402554.03元。

2，全年原材料总出库5755.481吨，金额23738209.1元，其中构件材料2469.161吨，金额8557248.42元，不锈钢38.633吨，金额468060.61元，钢材2058.902吨，金额8472430.58元，彩板1188.785吨，金额6240469.49元。

3，全年产成品入库总量5969.646吨。其中铝材2248.885吨，钢材1502.435吨，包边106.471吨，不锈钢天沟33.692吨，大门2.999吨，构件1803.042吨，直发料272.122吨。

4，全年产成品出库理计5484.671吨。其中铝材2100.532吨，钢材1399.389吨，包边100.365吨，不锈钢天沟23.13吨，大门2.092吨，构件1607.202吨，直发料251.961吨。全年总出库磅计5134.496吨，差异比例在6.38%

5，全年辅材入库金额3355756.57元（其中包括XXX转库材料479800.9元），全年辅材出库金额2725052.72元（其中包括工程用金额2298906.08元）。制造部累计耗用金额398287.31元，平均吨耗66.72元，其中次构件工段累计耗用金额241803.17元，平均吨耗116.522元；XX工段累计耗用金额156484.14元，平均吨耗40.18元。

需要学习和完善的几个方面

1，务实性不够。根据具体情况来分析，不能一成不变的使用老规定，要灵活机变，对于工作不能养成习惯性思维。

2，工作中不够严谨，时有差错发生。在工作中一定要仔细认真，一丝不苟，不要因为一时的疏忽大意，造成公司不必要的损失，同时不管是申购材料还是发放材料，一定要仔细核对，力求百分之百的准确性。

3，对材料的跟踪不到位。在材料申购过后，没有做到根据工程进度，具体把控材料的到库日期，造成时有因材料未到位，而影响生产的情况发生。在以后的工作当中，一定要根据各个工程的实际情况及时登记申购与到货情况表，并且对未到库的材料及时通知采购，总调等部门，确保及时到位和生产的正常有序进行。同时对发往现场的材料也要做好实时跟踪，确保现场材料及时到位，及时掌握现场到货和制作情况。

4，成品出入库差错时有发生。因新进员工对成品出入库软件不是很熟悉，加上自身没有打算长期工作下去，导致成品出入库好几个工程的数据都有差错。虽然事后在认真核对中，对数据进行了修正。但还是浪费了很多时间，极大的降低了工作效力，影响了数据的准确性。在以后的工作中，在入库时一定要及时与制造部内勤核对成品入库数据，对不符的数据要及时给予修改。在成品出库时，一定在出库单开好后给予仔细核对，既要核对规格和数量，也

要核对重量。对先出后入的成品要做好登记，入库后及时查明是否库存为零（因软件自身原因，入库与出库的成品数据必须丝毫不差，多一个空格都出不了库，所以先出库的成品在入库时一定要核对是否与之前出库的一致），对库存不为零的查明原因给予调整。定期对各个工程的出入库进行核查，发现问题及时解决。

平时工作中存在的问题和解决建议

1，清单到位不及时。对于一些联系单，在传真过后，要及时确认是否接收成功，防止因传真设备问题，导致传真未接收到，而影响了工作的有序进行。 2，总调在没有清单的情况下，以工程紧急为明，要求仓库配发一些直发材料。仓库不发货影响了工期需仓库承担责任，没有任何凭证发货追究责任，也是仓库来承担。希望公司相关部门能够配合仓库的工作，协商解决好每件事情，从根本上解决问题。

3，工程退回材料很多情况下没有退货单，造成清点时不好核对。工程在工程退料过程中根本没有退货单，这样就不方便仓库清点数量，也存在着运输过程中丢窃的可能，仓库在接收时无法清楚工地实际退回料，像电脑这些贵重物品，也没有一个书面的清单，如果在运输途中丢失谁负责，由谁承担？希望工程部在工程退料过程中给予书面的退货清单，对退料物品尽量清点清楚，能够区分类别的尽量区分，便于仓库在接收时准确核对。

4，构件工段成品入库的不及时。虽然在前面几月的多次强调下，现在入库不及时情况有所改善，但还是有个别工程的小直发料入库不及时，像远大系列的，每只工程总量就几吨，但却有一些小构件漏开入库单了，在做成品收发存时，都出现了结存为负数的情况。虽然仓库在出库时对没有入库的构件都有所登记，并及时通知次构件工段内勤，但不及时入库的现象还是时有发生。入库单单靠仓库在出库后补单是根本没有解决本质的问题。希望构件工段能够在制作过程中及时登记入库，避免因先出后入造成仓库人员的重复劳动和不必要的错误，做到产量申报及时，报表数据准确无误。

5，一些供应商托运的材料没有任何凭证。希望采购部能够及时与供应商协商好，在送货过程中做到送货单与货同行，并在送货单上注明金额，需质保书的材料随车附带质保书。同时也希望采购部对购销合同及时给予仓库，便于仓库对货物及时接收和入库（在xx年发生过好几次供应商送货来，而仓库不知其货物是哪家供应商的情况）。对于直发工地的材料，回单也要及时回到仓库，便于仓库对现场材料的及时入库和出库。

6，20xx年工作计划和安排

1，稳定人员。在xx年一年中，深刻的感受到人员不稳定带来的诸多问题：1，差错明显增多，2，工作效率很大程度的降低，3，对其他员工的心理产生波动。在新的一年一定要稳定人员，在工作中要建立一个非常融洽的氛围，对新人员要体贴入微，想他们之所想，充分了解员工的心理状态，调动人员的工作积极性，做到人性化管理。平时多交流，更多的宣传企业文化，树立一种集体荣誉感，以身为恒达人而自豪。

2，不断增强自身业务水平。在工作中要学会吸取经验教训，养成平时写工作日志的习惯，遇到问题要想方设法解决，而不是不管不问。人员之间要互相沟通学习，互相探讨经验教训，在互相学习中得到不断进步和提升。

3，增强与其他部门的沟通。在工作当中要加强与制造部，采购部，总调办，技术部等部门之间的沟通，在遇到问题时需其他部门协调解决的，要及时与相关部门联系，在第一时间对问题做出处理。同时在问题上产生分歧和矛盾时，也不要互相争吵，争吵解决不了问题，只有平静心态，齐心协力从问题出发，把如何解决问题放在重点，从根源找原因，才能最快最有效的解决问题。 4，持之以恒，端正态度。在工作当中不能存在麻痹大意，遇到问题要及时处理，做到当天的工作当天完成。在工作当中一定要端正态度，对工作一丝不苟，时时保持着一个很好的心态，不怕苦，不怕累，不骄不躁，一步一个脚印的做好本职工作。

在满怀自信中我们迎来了20xx年，在这新的一年里我们会更加勤奋，更加斗志昂扬去投身于工作中。经历了风雨让我们知道了恒达这个大家庭的温暖，让我们知道了XXX精神的无坚不摧，我们会在这种精神下创作出更加美好绚烂的明天！

XX仓库：VVV

20xx.1.20