及20xx年度成本管理工作计划的通知

各部室、车间、分（子）公司：

20xx年在公司正确领导下，公司上下一心，克服各种困难和挑战，收入、利润、两项资金占用等各项指标均创历史新高，超额完成年度目标。

20xx年仍然严俊的内、外部经济形势，对公司整体盈利能力将造成巨大的挑战。主要表现在：

1、从已公开的客车行业上市公司20xx年三季报数据分析，1-9月份除我公司外的其它客车类上市公司，成本费用利润率下降20%—40%，个别企业甚至出现负数。这说明，行业竞争激烈，价格压力巨大，预计20xx年仍会继续。

2、20xx年新能源混合动力客车国家财政补贴由42万/台，调整为25万/台，但成本下降不明显，新能源客车的盈利贡献将会明显下降。

3、公司新厂区土地、车间及大部分设备已投入到位，20xx年土地税、房产税、资产摊销等各项固定费用将增加近5000万元。

为更好的做好20xx年降成本工作，在公司“二次创业”过程中，攻坚克难，集广大员工的智慧节能降耗、提质增效，提高投入产出比，现要求各单位认真做好20xx年成本管理工作总结及20xx年工作计划工作，明确20xx年成本管理工作目标（有明确的数据，包括下降绝对额或占收入比）、思路、措施、方法、需公司解决或处理的问题等，主要要求（包括但不限于以下内容的管控目标<以数据说话>、思路、措施等）如下：

一、技术中心：

1、技术工艺降成本方面。

2、设计工艺一体化、配置通用化、标准化和模块化方面及研发费用使用效率管理、工装模具投入、利用管理。

3、设计质量问题及质量成本控制、问题封闭管理（据售后统计，近二年每年产生损失500多万元）。

4、物料定额管理、材料利用率的提升、物料定尺、呆料控制等方面。

二、物流部、底盘事业部：

1、采购成本控制、比价采购、比价招标方面（包括指定产品管理）。

2、一单一议降成本方面。

3、存货资金周转管理、占用控制方面（我公司整体周转和行业最好水平相比，差近40%，相当于多占资金4000余万元，每年多付利息费用近300万元，另外还有大量的减值风险）。

4、应付账款管理（更好的利用供应商信用，延长付款周期，减少预付）。

三、各营销公司：

1、销售价格管理、指定产品数量及价格的控制。

2、应收账款的控制和回收(按20xx年日常9个亿的分解计划，每降1%，每月相当于节约利息支出5万元，超1%则增加5万)，逾期率及逾期风险控制，呆坏账控制。

3、销售费用控制（每年2亿多元的销售费用，下降1%，就是200多万元）。

4、库存车辆的周转及积压车辆的处理（我公司整体周转和行业最好水平相比，差近25%，相当于多占资金2500余万元，每年多付利息费用近180万元，另外还有大量的减值风险）。

5、售后服务费用控制及售后问题的分析、反馈、二次索赔管理。

四、技改基建部

工程进度、质量及成本控制、付款控制方面

五、质量管理部

1、借助TS16949质量管理体系，如何推进质量成本管理，控制内、外部质量成本和质量问题，用数据正确反映质量工作的成效。

2、如何加强对售后服务过程中产生的质量问题进行责任追究与问题处理，提升产品质量（国内、国外每年3000多万元的售后服务费用，重复性的售后质量问题对公司品牌形象、市场扩展、产品附价值都将产生较大不利影响）。

六、生产计划调度中心及各车间

1、加强生产过程中的成本控制和物料管理方面，提高劳动生产率方面。

2、加强本车间质量成本管理工作，用数据正确反映本车间质量工作的成效。

3、加强生产制造管理，控制因延期交车、批量整改等问题产生的额外成本费用及资金占用损失。

4、能源消耗与管理、设备利用效率管理方面。（设备处）

七、总经办

1、办公、招待及礼品费用、车辆费用控制。

2、新厂区食堂、物业等相关费用的控制管理。

3、产品下角料的管理，如何更好的提高下角料的变现收益。

4、安全保卫，防止资产流失和意外损失。

八、人力资源部

全员劳动生产率的提升与管理；安全管理。

九、财务部

1、资金管控，资金及税务风险管理。

2、两项资金占用管理。

3、成本费用的控制、分析与考评。

十、企业管理、品牌文化部等各部门

部门费用控制

十、各分（子）公司

各分（子）公司参照上述要求，编制本公司20xx年度成本管理工作总结及20xx年度成本管理工作计划。

本项工作，20xx年计划每月召开由公司领导参加，以各责任部门汇报为主的关键业绩指标分析通报会。分析指标完成情况（以数据为主）、差距原因、整改措施、方案，同时由公司领导进行点评并提出要求，始终绷紧“节约降耗”这根弦，促使各部门潜能的最大发挥。

本项工作已报公司领导审批，将纳入各部门月度工作计划考核。请各部门高度重视，单位负责人要亲自抓，认真开会研究，元月x日前将电子版及经部门负责人签字后的书面材料提报至财务部全面预算处。

财务部

20xx-1-7

 

第二篇：关于上报20xx年度老科协工作总结

与20xx年工作计划的通知

黑老科协字[20xx]30号

各市（地）老科协、中省直各单位老科协、各工作委员会：

20xx年，我们的伟大祖国沿着中国特色社会主义道路胜利前进。在这不平凡的一年中，战胜严重的冰冻与地震灾害，圆满地举办了无与伦比的北京奥运会与残奥会，成功地发射了神舟七号载人飞船，社会主义现代化建设事业取得辉煌成就。在中办发9号、黑办发12号文件精神的鼓舞下，在各级党政领导的重视、关怀和各级老科协同志的共同努力下，我省老科协各项事业都有很大发展，各方面工作都取得了新的成果。各级老科协组织坚持贯彻科学发展观，发挥桥梁和纽带作用，积极搭建平台，组织与团结老专家、广大老科技工作者，为黑龙江的经济社会发展、建设社会主义新农村，构建和谐社会，做出了很大贡献。希望各级老科协组织认真总结今年的工作，如认真贯彻中办发9号与黑办发12号文件精神，积极推进基层老科协组织建设；围绕经济社会发展、建设社会主义新农村，构建和谐社会，组织老专家开展调查研究、建言献策；组织老科技志愿者深入农村、企业开展科技咨询、科技服务、培训人员，使农民增收、脱贫致富，使企业经济得到发展；贯彻落实《全民科学素质行动计划纲要》精神，组织

科学报告团面向农村、青少年、社区与老年群体开展科普教育；创办农民技能学校，系统提高农民科学文化素质；为离退休科技人员评定专业技术职称；创办科技经济实体；办各种培训班；创办老科技工作者之家，组织老科技工作者开展各种老有所学、老有所为与老有所乐等文体、旅游观光、纪念重阳节开展会员日与维护老科技工作者权益等有益活动；积极参加抗震救灾捐款；加强老科协领导班子建设，积极发展老科协会员，增强老科协的凝聚力与吸引力等情况。各单位可根据自己的工作实际情况与特点，总结一年来的工作与经验，提出明年的工作安排意见。上述总结与安排请于11月x日前上报省老科协，以便汇总上报中国老科协。

附：老科协组织基本情况与20xx年工作情况统计表

黑龙江省老科学技术工作者协会

主题词：工作总结、计划 通知 黑龙江省老科学技术工作者协会 20xx年x月x日校对：孙志文 印刷：80份