一是先简要介绍自己是基本情况，如现任职称、任职时间、毕业学校、政治面貌、现从事的专业技术工作。担任那些社会职务。当然要写非常有影响力的，或者说对职称评审有利的.

二是自己政治思想，工作态度，履行岗位职责情况。

三是详细地叙述自己任职以来从事的专业技术工作。即主持那些课题，课题进展，有那些创新，取得那些突破，通过那类鉴定，获得什么奖励，专家对此评价。

四是发表哪些论文，如果你没有发表论文，当然职称评审就谈不上了；如果来不及了怎么办？找论文发表吧！专业的论文发表机构。

五是获得的奖励，当然是多多益善了，不过最后还是不要牵涉到很远的事情。

总结，就是把某一时期已经做过的工作，进行一次全面系统的总检查、总评价，进行一次具体的总分析、总研究；也就是看看取得了哪些成绩，存在哪些缺点和不足，有什么经验、提高。

（一）基本情况。

1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。

2．成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。

3．经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。

4．今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等。

（二）写好总结需要注意的问题

1．总结前要充分占有材料。最好通过不同的形式，听取各方面的意见，了解有关情况，或者把总结的想法、意图提出来，同各方面的干部、群众商量。一定要避免领导出观点，到群众中找事实的写法。

2．一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分

析、得出教训的基础。

3．条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。

4．要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。

5．总结的具体写作，可先议论，然后由专人写出初稿，再行讨论、修改。最好由主要负责人执笔，或亲自主持讨论、起草、修改。

专业技术职称评审总结(评职工作总结(范文))_监理工程师职称评审专业技术工作总结(范文)

自XX年x月被评为助理工程师以来，本人在政治上积极要求进步，工作业务上尽心尽力完成了各项工作，特别是经过五年的项目实践锻炼，自己业务水平有了较大的提高，在项目监理过程中，狠抓工程质量管理，积极参与项目的安全管理及监理资料的收集管理。从各方面不同角度提高了自己的管理水平和技术水平。

在工程监理期间参与了施工项目的所有工程的图纸会审，工程项目的施工组织设计和各种安全方案的审查，进行项目监理资料的收集和归档，配合领导解决项目中出现的技术难题等。无论从理论上还是从实践上都大大提高了自己的业务水平。

通过以上几个项目的实践锻炼，对工程施工监督管理有了进一步的认识，下面我就以上几个工程谈谈个人的工作历程。

1.进度控制

工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划。工程项目建设进度受诸多因素影响，因此在工程进度控制时要做到以下几点：

（1） 对信息工程项目的设计方案和图纸进行仔细审查 施工单位施工时必须严格按照设计要求施工。如果施工时发现设计有问题，则必须先以书面的形式报告给监理，监理出具监理意见后，如果确实设计有问题，再由建设单位通知设计院进行设计变更，设计院重新设计后，施工单位才能继续施工。而这一个过程少则一星期，多则半个月以上，为了尽可能的减少施工过程中的设计变更，就应该在设计阶段对设计图纸进行仔细审查，将问题消灭在前期阶段，保证工程进度按预期进行奠定良好基础。

（2） 严格审查施工单位的施工组织方案 在施工前应该对承建单位上报的施工组织设计方案进行仔细的审核和推敲。检查WBS的分解结构是否合理，横道图的绘制是否正确，网络计划图能不能优化，关键路径上的施工项目进度是否做了相

应组织上的保证。不合理的施工组织方案会严重影响工程的进度，造成工程资源的闲置浪费，结果是进度、成本都超出计划。为了保证在施工过程中整个工程能够安排合理，施工组织有条不紊，工程各方配合协调，就必须在施工组织设计方案审批

上多花时间和精力，力求施工组织方案的最优化。

（3） 做好施工过程中的进度控制 首先就需要掌握当前的实际施工进度。在实际工程中，是要求施工单位每天以文件的形式提供当天或者当前两天的进度情况，将其作为项目进度的第一手资料，然后在现场监理的时候检查施工方上报的进度是否属实。根据施工方的进度对照施工横道图中的进度要求，以此来确定当前的进度是否正常。当发现进度严重落后的时候，召开项目进度专题会议，通过会议的方式来了解进度落后的原因和如何来加快进度的方法。如何加快进度、保证进度而产生的费用由谁承担这些问题都可以在会议上由建设单位、监理单位和承建单位三方商议解决。如果进度实在是保证不了，那么在建设方同意的情况下，对施工进度计划做相应的调整，办理工程延期手续。

（4） 开好监理例会 监理例会是建设单位和监理单位了解项目当前的进度与质量的最佳机会，因此监理例会对于信息工程项目的进度有着重要的意义。在监理例会中，三方就当前的进度，进度产生偏差的原因，如何保证进度等各方面进行充分的意见交流，便于三方达成一致，为下一阶段进度保证做好前期的准备工作。

2.质量控制

（1）施工人员的控制

工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。因此要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，提高他们的素质。首先应提高他们的质量意识。树立质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益综合效益观念。其次是人的技术素质。管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；生产人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员则应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保证工程质量。提高人的素质，靠质量教育、靠精神和物质激励的有机结合，靠培训和优选。

(2)对原材料和构配件的控制

国家《建筑法》明确指出：“用于建筑工程的材料、构配件、设备……，必须符合设计要求和产品质量标准”。因此，要把住“四关”，即采购关、检测关、运输保险关和使用关。首先要优选采保人员，提高他们的政治素质和质量鉴定水平。其次掌握信息，优选送货厂家。掌握质量、价格、供货能力的信息，选择国家认证许可、

有一定技术和资金保证的供货厂家，选购有产品合格证，有社会信誉的产品，这样既可控制材料质量，又可降低材料成本。针对建材市场产品质量混杂情况，还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。

(3)施工质量的控制

施工阶段的质量控制，是工程建设项目质量控制的重点，也是施工阶段要合理完成的重要因素。所以工程建设必须依据国家和政府颁布的有关标准，规范、规程、规定，以及工程建设的有关合同文件，对工程建设项目质量形成的全过程各个阶段，如可行研究、项目决策、工程设计、工程施工、竣工验收五个阶段中的各环节影响工程质量的主导因素进行有效地控制，预防、减少或消除质量缺陷，才能满足使用单位对整个建设工程质量的要求，在施工质量控制的同时也要做好三项工作：首先，周密计划，做到事前控制，在施工前认真做好施工组织工作；做好技术资料准备工作，做好对原材料、设备、零配件等质量进行检查和控制工作、做好对新材料、新工艺、新技术、新设备的质量监定和施工工艺的组织论证工作、建立建全质量管理制度，不断完善质量保证体系，认真对待由建设单位组织的设计交底和图纸会审工作。努力做到对施工中的人员组织、材料供应、机械设备在施工中可能发生的问题有一个预见性的措施，使每一项施工过程都掌握在工程质量管理工作的

规划之中，才可以发挥出在事前就把施工中的质理问题解决好，避免因没有做好事前控制造成建设工程施工质量的返工问题。其次，积极的对待施工过程中的每一道工序，对发生无法预测的施工质量问题，做到不能在事前控制，一定要在事中控制，避免施工质量问题的进一步扩大化，造成无法返工或因返工产生很大的经济损失。工程质量是在工序中产生的，工序控制对工程质量起着决定性的作用。应把影响工序质量的因素都纳入到管理状态中，建立质量管理点，及时检查和审核质量统计资料和质量控制图表。要严格工序间的交接检查，对于重要的工程部位或专业工程，工程师应亲自进行试验或技术复核，并实行实时监控。根据工程施工特点，对完成的分部、分项工程，应极时的按相应的质量评定标准和方法，进行检查、验收。认真审核设计变更和图纸修改后对工程质量的影响，并对此向有关部门和建设单位提出建议和意见。组织定期或不定期的质量现场会议，及时发现问题，及时分析问题，通报批评工程质量状况，做好工程质量事故的处理方案，并对处理效果进行检查，才可以把施工中的质量问题，在每一个施工工序过程中，及时的做到事中控制。最后，事后控制是指对完成施工、形成产品后的质量控制。施工单位应按国家有关的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程和单位工程进行自检，只有内部通过验收才能交给有关单位验收，才能保证一次验收通过，才能使整体的建

设工程质量让建设单位满意。

3.成本控制

在建设项目管理中，经常出现概算超估算，预算超概算，概算一调再调的情况，致使建设单位在利益蒙受损失，其中主要原因是工程投资管理一善造成的。所以监理工程师要加强建设项目的成本控制，首先，加强投资的宏观控制，监理工程师必须明确项目投资目标从宏观上对投资进行控制，因此，在建设项目开工之前，监理工程师要做好执行概算的编制工作，认真分析研究招标及合同谁的后，编制执行概算，通过编制执行概算，对工程项目进行合理调整，有针对性地进行项目划分和临时工程与费用的摊销，各项目投资构成和费用内容一目了然。其次，对建设项目投资的跟踪控制，因施工阶段，随着工程进展，投资不断加大投资结构越来越复杂，所以监理工程师对投资的控制是动态控制，为此，必须加强对建设项目投资的跟踪控制，将施工进度控制与投资控制结合起来。第三，对影响投资控制因素的控制，加强工程计量与复核工作，明确计量内容与程序，根据设计图纸，按照合同支期作出决策。加强施工索赔控制，针对索赔引起的各种原因做好预控措施，防范或减少索赔事件的发生；加强合同管理，严格法律、法规办事；加强施工现场管理，做好协调工作，创造有利条件保证工程按计划进行；正确对待施工索赔，严格按照索赔程序妥善处理。

（二）三管理：1.安全管理 2.信息管理 3.合同管理

1.安全管理

施工过程中的安全事故造成的主要原因归结起来不外以下几个方面：安全意识不强；操作人员的行为不安全；技术上的不规范；生产环境不良等。分析这些原因后不难作出结论，造成安全事故的关键是人和物的不安全因素，而在解决了诸多的人为因素后，意外伤害事故是完全可以避免的。在施工过程中，就应根据法律依据，充分利用法律手段和教育手段，通过合理有效的管理措施来对安全实施监控，所以在安全管理方面要做到以下几点：

（1）对施工单位的安全生产保证体系和安全生产责任制进行检查，组织机构是否完善、人员是否到位并具有相应资质和权力、安全生产责任制是否合理完善并落实、安全生产保证体系是否有效运行、各项安全生产规章制度是否严格贯彻执行。

（2）督促施工单位全面地持之以恒地进行安全教育，安全教育应对全员进行，尤其是工人入场的教育，通过安全教育，真正达到这样的目的即：明确安全控制的重要性，从而人人重视安全；掌握安全控制技能，从而人人都知道如何去控制安全，彻底消除员工“无知”这一极大的安全隐患。

（3）审查施工单位的施工组织设计和专项施工方案，看其中的安全技术措施是否符合工程建设强制性标准及相关的安全规定。要求施工单位所编制的相应方案和措施必须具有针对性、合理性和有效性，在工程实施过程中，什么样的措施针对性强，有效可行，就采用什么样的措施并编入方案中，切忌洋洋洒洒一大堆口水话。而方案一经审定，施工中一般就不要更改，除非通过实践确认有更好的措施并经相关单位和人员的同意。检查施工单位在施工过程中的方案执行情况。

（4）督促施工单位完善施工现场的安全防护，使用合格的安全防护用品，确保安全措施费用专款专用并及时到位，使施工现场的安全防护真正达到要求。

（5

）对施工现场的安全状况进行检查，安全检查工作必须是全面的、连续性的，一旦发现安全隐患，必须及时以监理工程师通知等形式书面向施工单位（抄送建设单位及相关单位）提出整改要求，督促施工单位及时落实整改工作，力求尽可

能地消除安全隐患，防止安全事故的发生。

（6）制止施工单位违章作业，必要时下达停工令。

（7）安全管理是一个系统工程，安全监控仅靠监理企业是不够的，因此在施工单位拒绝执行监理的指令或执行不力时，应及时将情况通报建设单位直至建设行政主管部门，借助他们的力量来共同制止施工单位的违章作业。

2.信息管理

信息管理是指在工程建设过程中，监理信息的收集、加工整理，储存、传递与应用等一系列工作的总称。信息管理有目的就是通过有组织的信息流通使决策者能及时、准备地获得相应的信息，更好地指导工程的建设。

（1）监理日记是监理工程师对工程建设中所发生的事情的真实记录，主要包括工程施工历史记录、工程量记录、工程计量和工程支付记录等内容。监理日报表主要记录当天的施工内容，参加施工人员的工程、数量、施工机械，施工中发现的施工质量问题及综合评语等工程建设过程中，现场监理人员应注意各种资料的收集，及时记录与工程建设密切相关的信息，确保监理资料能够准确反映工程建设的实际情况。

（2）工地会议信息是监理开展工作的一种重要方法，会议中包含着大量的监理信息，这就要求监理工程师必须重视工地会议，并建立一套完善的会议制度，以便及时收集会议信息。工地会议属监理工程师行政管理的一部分，包括工程开工前的第一次会议及开式后经常性的工地会议。经常性的工地会议一般每月召开一次，工地会议的定期召开，旨在检查、监督施工单位执行工程施工合同的情况，协调参建各方的关系，促进参建各方认真履行合同规定的职责、权利和义务。

综上，监理应做好信息记录、整理、传递、反馈工作,建立完善的信息管理系统，收集整理和存储各类信息，应用合理手段进行工程投资、进度、质量控制和管理，定期或不定期提供各种监理报告

，建立工程例会制度，及各类会议记录、文件

等为工程施工的顺利进行奠定良好的基础。

3.合同管理

建设工程施工合同是承包人（施工单位）进行工程建设施工，发包人（建设单位）支付价款的合同，合同中发包人和承包人为完成商定的建筑安装工程，明确相互权利、义务关系。按照建设工程施工合同，施工单位应按照合同期限和规定的质量要求，完成建设单位交给的建筑安装工程任务，而建设单位应按照合同规定提供必要的施工条件和按期支付工程价款。由于建设工程项目履约时间长，耗资大，涉及面广，而且建设工程施工合同的实施还包括与些相关的勘察、设计、物资供应、运输环节。监理工程师对工程项目的合同管理贯穿于合同结构的策划和合同的起草、谈判、签订、履行、归档的全过程,使建设工程合同根据法律、政策和计划的要求，运用指导和监督等手段，促使双方当事人依法签订、履行、变更合同，并承担违约现任,同时，对合同的争议和纠纷进行处理和解决，以保证合同依法订立和改造，使工程项目顺利进行。监理工程师在合同管理方面的具体工作包括：项目工期管理、工程暂停及复工、工程延期及工程延误处理、项目质量管理、项目结算管