彩虹，从这里升起

尊敬的各位领导、同事：

大家好！

很高兴有机会来讲讲我们检测人的故事。

今天我演讲的题目是《彩虹，从这里升起》。

和煦的暖风送来了春的问候， 也为我们数据分析室注入了新的活力。数据分析室在内检测作业处是一个大室，现有成员11人，主要负责检测作业的数据分析工作，和数据分析系统的维护工作。

我们是一个年轻、团结、充满生机和活力的集体，领导们以身作则和每位同志的敬业精神是我们取得胜利的关键，在这奋斗的日日夜夜中，我们牺牲了数不清的节假日，不知度过了多少个不眠之夜，工作中我们遇到过无数的困难，正是凭着集体的智慧和力量，才度过了一个个难关，走向“柳暗花明又一村”的境地。用八个字概括我们的工作。即：团结、拼搏、高效、辉煌。

数据分析室的工作并不仅仅是进行数据分析，还有其它许多工作要由我们去做，包括到现场指导开挖验证，还有处理的许多文件的起草、录入、编排，以及其它的一些事务性工作的完成等等。如多媒体、各种宣传材料的制作，各个施工方案的编制等. 数据分析的工作是单调而繁杂的，需要耐心和细心，在外人看来似乎只不过是看看图形，敲敲键盘，实际上并非如此，分析数据责任重，周期长，单调的图形容易使人产生厌烦情绪，然而我们必须时刻全身贯注地注视着“动态的、随机的”检测信号。一天下来，眼睛流泪，视力下降，再看其它东西时，每件东西也变得会走动了，不停地移动。并且还要接受射线的侵害，我们没有丝毫怨言，始终以集体利益为重，无私奉献，任劳任怨，一切本着以工作为重，从内检测处的利益出发为原则，认真细心地完成领导交给我们的各项任务，以自己身为一名数据分析员为荣。

金虹同志身为内检测处处长，平时处里有很多事情需要她来处理,而且她的孩子很小,爱人也不在家,她不顾家庭和孩子，依然全身心投入到数据分析的第一线，此次又参加了利比亚检测项目组，成为内检测作业公司“技术带头人”。

内检测处数据分析室主任贾会英同志，负责所有漏磁检测工程的数据分析工作，同

时还参加漏磁腐蚀检测器的研制工作。她对待本职工作认真负责，以党员的标准严格要求自己，积极参加公司组织的各项活动，团结同志，助人为乐。给我印象最深的是20xx年x月份“陕京线”的腐蚀检测及20xx年x月底一直持续到现在的东北“铁抚线”腐蚀检测。

在“陕京线”的数据分析过程中遇到了许多未曾遇到过的问题。就加焊缝而言，检测数据最终被分成几十份，加完后再将这几十个库和在一起，同时要避免在此期间出现的错误。由于我是去年新分到数据分析室而且又是第一次做这项工作，任务量大，所以很容易出错，错了一条焊缝，所有的焊缝编号都会错，这样就给贾会英主任的申查带来了很多麻烦，另外甲方报告中要提供壁厚变化点的要求也有很多困难，壁厚变化点不好辨认，参照已有的穿跨越资料，发现很多地方对不上，还有很多站丢了里程，由于“陕京线”线管内杂物的影响，导致其某些段管道检测出现里程轮打滑现象，这就给数据分析工作带来了很大的难度，数据报告的准确性关键就在于“校对里程”。经研究，决定采用“数螺旋焊缝”的方法解决里程问题，而这一方法说起来简单，却需要做大量繁杂、细致工作，一个细微的疏忽，都会降低检测结为了能按时提交检测报告，她牺牲休息时间，加班加点的工作，当时她已经有了两个月的身孕，却不顾及自己沉重的身体及电脑的辐射，依然每天与计算机为伴.争分夺秒，常常在计算机前一坐就是十几个小时，连水也顾不上喝一口，晚上经常加班到8、9点钟也吃不上饭，每天都是在满天星斗的陪伴下结束一天的工作。为了提高工作效率，她采取交叉作业的方式分析数据，采用多种方法校正里程，最后圆满地将所缺的焊缝补上了，还总结出腐蚀数据壁厚变化特征，编制出壁厚变化报告。在她心中始终有这样一个坚定信念:就是再苦再累，也要按时、保质地提交检测数据报告。

“陕京线”的数据分析工作如火如荼开展的同时，我们又接到了东北“铁抚线”的检测任务，而且距检测数据报告完成的期限也是越来越近了。

东北?720管道运行了近xx年，腐蚀情况非常严重，一根12米的管段上，经常分布着十几个腐蚀，这无形当中增大了我们的工作量。因为腐蚀点要一个一个的加，数据要一米一米的分析，有时加注了上百个腐蚀点，但里程却没有很大的跨度。

不同的管道、不同的工况条件，检测信号也是千差万别的，由于这次甲方提供的管

线资料极少，管道设计施工不规范，这给数据分析工作增添了一定的麻烦。有一些检测信号是我们以前从未见过的，这不仅需要细心和耐心，更要有丰富的经验，加上我们新到人员的经验不足成了一大难题。金虹奔忙于利比亚，董琳苏丹未归，贾会英和李芳两名同志毅然承担起了这项任务，为了保证准确性做到万无一失，耐心的给我们讲解一些腐蚀点的信号。李芳连孩子生病也顾不得照顾；贾会英的产期一天天的逼近，可是由于数据分析任务量大，她一而再的推托自己的产假期，坚守在数据分析的岗位，每天清晨我们可以看到一个身着红色羽绒服迈着沉重步子的身影，有多少次我流泪了，那一刻自己是多么的渺小，多想猛得有一种超人的智慧，一下子把那些现在要学和将来要学的腐蚀信号全部记下来，给这位可亲可敬的同志能分担一点压力，很多次听到她叹气的声音，工作太累了，她正是需要一杯温茶，一被温床的时候，可她放不下手中的工作，就这样持续着，坚持着……她身体里的那个小生命似乎懂得他母亲的使命，也没有抱怨地配合着母亲一起坚守于工作，永远也不会忘记她的那句话——今年是数据分析任务最繁重的一年，他却偏偏在这个时候来了。平时她是那么喜欢孩子，她应该盼望这一刻到来的。自xx年到现在，她为技术公司奋斗了整整7个年头，没有考虑过家庭，她的爱人从苏丹回国休假，可是为了工作，她没有在家陪爱人呆过一天……直到那个小生命既将出生了，她还不肯放下工作，一直到3月底，把所有的工作安排好才在同事们的劝说下回家了。在此期间，她还多次打电话询问我们的工作进度，心还停留在那一张张检测报告上。4月8号是不寻常的一天，我们记下了那个日子，那个陪伴母亲工作了十个月的小生命出生的日子，听到那个6斤4两的婴儿降生的消息，数据分析室的几个同志竟相互拥抱在了一起。在贾会英的身上，我看到了一个检测人的伟大。她不仅在工作中认真负责，在生活中像姐姐一样关心我们，以至于在数据分析室中永远都有一个大家庭的温暖。

还有李芳、孟霞、何涛等很多好同志，为了能如期完成这两次的数据分析工作，一直坚守在自己的工作岗位上，自始至终都精神饱满，百倍热情地从事工作，没有提要求、没有报埋怨、互相帮助、不分你我，为了集体的利益不知牺牲了多少的休息时间.大家同甘共苦、团结协作的精神让人感动。

“人心齐，泰山移”，正是全室数据分析人员上下一心的团结协作，正是依靠了这种“万众一心”的凝聚力，在这种原动力的驱使下，才使我们战胜了一个又一个困难，

攻克了一个又一个难关，拥有这样一支团结向上、敢于拼搏的队伍，是我们一笔巨大的宝贵财富。

“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，在今后的工作中，内检测处的数据分析人员有信心、有能力会在新的世纪里奋斗出自己的风采来, 会继续发扬团结拼搏、艰苦创业的优良传统和作风，不断寻求新的改革思路，锐意进取，以更加饱满的热情，认真负责的精神，为管道技术公司美好的明天贡献我们的力量。

20xx-4-21

数据分析室

 

第二篇：工作总结分析

20xx工作总结分析

帝景花园工地

一、实际支出金额；1188372.0

1、5月份工资：10706元；6月份：157088元；7月份390869元；8月份185634元 9月份：135115元：10月份：170000元11—12月份：180000—138960元幼儿园支出41040元

2、方世军经手开支：30718元 方世军生活费：1890元

7月童艳中生活：76元 ； 齐唤英生活：266元 许富兰：95元 许存江：257 元

3、方世军、何永芳2人工资：50750元； 李小川：5000元； 史小英：3000元

4、我开支部分元钉、铁丝、胶带、勾子、共：57390元{支付各项礼全共计：57200元

5、未完工作量预计：20xx0元 支付石头、苏有森共计：14920元{现金凭条} 以上各项合计支出：1429934元。

二、实际结算价款：

3#、6#（499488元；其中1#‘2#商铺61920元）9#12#：486234元8#11#：556930元 3#商铺：36243元

合计：1578895元

三、计划支出金额：

3#、6# 1—5层：21125X5=105625元6层：7600X5=38000元 女儿墙：1200X5=6000元

合计：149626X2=299252元

9# 12#：1—5层：91.5X25X5=22875X6=137250元 屋面：9105X2X5X27=24705元 合计：161955X2=323910元

8# 11# -1-5层：131X2X25X4=26200X6=157200元 屋面：8000X4=320xx元

女儿墙：4X1500=6000元 合计：195200X2=390400元

1# 2# 3#商铺：2282X25元/m=57050元 女儿墙：2282X3=6846元 基础：2282X2=4564 9# 12# 8# 11#基础每单元500元合计：18X500=9000

合计： 77460元

总计：1091022元

四、实际分析累结：

从第一项1得：1188372元+30718元=1219090元{实际方世军处支出}

计划理论支出：1091022元

实际支出减理论计划支出：1219090元—1091022元=128068元

实际结算价款减实际支出价款：1578895——1429934=148961元

五、结论：

1、 利润合总款比值为：148961/1578895=0.0943=9.43%{这其中不包括罚款与竣工}

结算时所扣损耗材料款；实际利润约为8%左右

2、 计划支出款项部分中不包括装卸车费大约在6000元左右不包括工作3# 6# 9# 12#

8# 11#已支好雨棚部分价值约为：150X22=3300元 不包括支付出其他工地人员工资大约为15000元左右。 此项合计;24300元。

3、 实际支出差128068—24300=103768元。

4、 此103768元支出实际应为现场清理、文明施工、打涨模、材料转运费，比值为

103768/1578895=0.0675X100%=6.57%

5 实际值超计划值比为：128068/1091022=0.1174X100%=11.74%

6 管理费用比值为：50750/1578895=0.0321X100%=3.21%

第一页

20xx工作总结20xx年规定

1、 管理质量一般，技术指导从大的方面来说基本没什么问题；但有的问题犯原则错误

而不是质量通病；如12# LT正负0时计算错误；幼儿园LT3处踏步钉错少一踏步；9# 12#LT门口尽尺寸误差10公分这属于监督不到位，此问题得到单元门安装时与管理人员协商解决。

2、 计划值与实际值比值过大，应好好分析建议累计一下现场清理、文明施工及打涨模

的记录工作量，找出超出部分的原因。

3、 从整体管理上看应好好控制文明施工这一块，处理好几件与包工之间的关系；处理

好现场定价的各项矛盾；比如说今年分单元承包未考虑山墙部分问题和11#单项承包前未考虑好楼梯、阳台的问题；也就是说应当考虑好模板活的难与易的问题{建议明年开始定价按模板展开面积为依据承包}分项定价。

4、 从质量管理上来说应加强事前检查与事后问题的处理，工作顺序交接的问题，对极

少数老犯问题的员工应当重点监察，工作要有侧重点。

5、 员工资料及账单管理：我建议一如既往，员工考勤及计件、计量必须使用我复制的

职员考勤表每日填写（无论计件还是零工），领取工资时不允许开白条，必须有考勤表及领款单同步才能领款；不管计件、计时、计量每月必须在10号前把员工的上月的结算表报到我这里，再不允许拖延。账目做到日日看、月月清；对于支付现金及其他需开支的项目款项必须要有领款人的领款单方可报销。

6、 对于组长与我的账目关系从今年开始实行票据式管理；账目每月核对一次，也要做

到月月清；工地零用开支一概再不予报销。因为这样做不利于我们的质量管理，我只报电话费每月100元电话必须24小时开机。及确需使用的材料价值单件30元以上的。也必须每月清帐。

7、 工地食堂问题：原则上由组长及炊事员全盘负责。内容包括现配置的炊具维修及以

后要自行添加的炊具费用自行解决、自行保管。食堂要做到清洁卫生不允许经常给员工吃剩饭剩菜；大的原则是处理好员工与炊事员的关系；不允许员工有群发性的事情发生；食堂伙食费用标准告知我的情况下自行根据市场及实际情况做出合理的定价。

8、 现场材料管理：第一是班、组长自己经手从项目部所扣件、勾子、电缆、机械等各

种材料要做到交接手续清晰，采用一切手段尽最大限度的减少领出数与交回数量的差异控制在损耗范围之内；小寨工地扣件、勾子、顶丝扣款高达8万多，不得不引起我们的重视。第二是我们自己所购买的钉子、鉄丝、勾子、胶带等小型耗材要按计划严格控制用量，不得浪费不得超计划。第三是对项目部所购材料如胶木板、木方、钢管要严格做好材料的计划，下料要精、准，不允许大材小用、滥用并不得随意切割钢管。

9、 现场的文明施工管理：第一要做到工完场清，楼内、楼外、外架、料场材料堆放要

归类；码方大的原则是外观要方、齐；也就是说碎料内乱外要方，圆木、方木、钢管一个头要归类码放整齐；第二是派工方面要有明确而清晰的目标与任务，清理现场要达到组长自己安排所达到目标及效果一次到位，避免重复用工；天天清、天天乱，整理不整理一个样，安排清理从源头抓起，而不能像消防队哪里乱哪里清治标不治本。争取做到每月所用现场费用单独作帐，自己要有一个清楚的认识。

10、 对员工流动性管理：第一准备实行合同或协议式管理试行。对未打过交道或觉

得不可靠的人员，班长需与之签订一种大家都可以接受的协议对计件、价格、工作内容责任、付款方式应作出明确的规定；第三，对入场的员工必须登记个人信息{身份证信息或身份证复印件} 。

11、 安全管理：从今年几起安全事故来看，安全是重中之重。这也牵涉到大家的直

接利益关系。第一，进场人员我计划明年全部购买意外保险，干满一年的，保险费用报销。未满一年或半途走的扣其保险费。第二，班、组长必须做好安全教育，在有危险的地方工作必须先要检查安全措施，措施不到位有权拒绝作业，禁止违章指挥。有酒味的员工不允许上班，随时监督检查员工的安全措施及防护，尽最大努力提高每个员工的安全意识。每个工地要做到零伤亡。

12、 团队精神、集体观的教育：班、组长随时随地强调团队的精神及作用，使所有

的员工拧成一股绳；不允许内部有帮派或个人与个人之间的斗争现象发生。随时随地处理好内部关系，采取有效的惩罚措施坚决杜绝。

13 对于班长的管理：报酬执行底薪加奖金的办法。具体根据所管理工地的总产值

而定。考核内容包括工地安全、文明施工、材料消耗、质量等级、利润比值、员工管理等。班长严禁脱岗，每月休假天数不得超过两天。

14 奖金发放办法初步拟定为：以50万产值为一个单位，利润额达到12%以上。

奖金以千分之五起，每增加50万又为一个单位。奖金增加千分之一。以此类推。