人力资源部绩效考核组

20xx年上半年工作总结暨下半年工作计划

绩效考核是人力资源中最具核心的工作内容之一，通过有效的绩效考核管理，可以正确反映被考核者的优长劣短，从而指导开展合理的员工工作及能力评介。通过绩效考核设置的循序引导，实现部门与个人工作的优化与能力提升。20xx年集团公司绩效考核工作全面开展，绩效考核工作在各部门的通力配合下，取得了较好的成绩。回顾上半年以来集团公司绩效考核工作，现总结如下：

一、上半年工作情况概述：

1、绩效考核工作

根据公司文件精神编制了《关于20xx年员工日常工作绩效考核规则的规定》，指导各部门依据规定编制本部门考核规则；6月份又编制完成了《绩效考核管理制度》以使绩效考核更加规范，实现制度化；检查、监督各部门按照考核细则执行绩效考核，催交、收集各部门绩效考核汇总，完成各部门每月绩效考核情况的分析、总结及反馈工作。1-7月写出考核分析表49份，记录问题点120余条，针对其中存在的问题与相关部门沟通，及时解决。

上半年绩效工作开展以来，集团公司61个分厂、部门都已制定了符合本部门实际情况的考核细则并执行；1-6月全厂绩效考核总额为2031359.2元，其中绩效总扣款1353713.1元，绩效总奖励677646.09元；随着绩效考核的推进，考核总额逐月递增，考核率从2月份起呈上升态势，各月份具体考核情况见下表：

20xx年年初，人力资源部编制下发了《关于20xx年员工日常工作绩效考核规则的规定》，与去年相比，较大的变动有两点：一是绩效工资所占比例的增大，由去年的岗位工资的20%变为岗位工资的100%；二是考核方式的转变，由去年的只罚不奖变为奖罚结合；这两方面的变动使得公司绩效考核上升了新的台阶，极大地促进了员工积极性，每月绩效奖罚金额也稳步上涨。1月份绩效总扣款154897.1元，到7月份就达到了387079.8元，比1月份增加了1.5倍；1月份只有动力车间做了绩效奖励，随着各部门考核细则相继完善，越来越多部门实现了奖罚同步进行，到7月份公司61个分厂、部门均有奖有罚，奖励金额达到了313859元。

2、技术工种定级考试监督工作

为了提高员工工作的技能和积极性，对于部分特殊工种进行技术工种分级，采取考试的方式进行分级，考试包括理论考试和实际操作考试，员工将为此积极学习，努力工作。20xx年上半年各类定级考试工626人，其中：总务部厨师52人，面点师7人；一建工程公司木工10人，瓦工3人，钢筋工42人，架子工7人，塔吊司机4人；二建工程公司木工5人，瓦工12人，钢筋工14人，塔吊司机4人；机电工程

公司电焊工240人，塑焊工35人，水暖工18人，车床工7人，电工166人。

3、优秀评选工作

检查全厂优秀员工评选活动的开展情况，包括开展周期、评选标准、原始档案记录以及要求其妥善保存备查，同时收集上交优秀当选名单和评选结果。对优秀评选活动结果做出汇总，提出建议改进意见，收集部分部门原始档案记录、每月各部门优秀员工评选名单；1-6月份共有68个部门参与先进评选工作，其中20个部门参与评选出269个先进班组，23个部门中评选出460位先进班长，68个部门评选出5009名先进个人。

4、班长民主测评

上半年以来，联合企管部班建考核组通过民主测评及面谈的方式对公司见习三个月以上的123名班长进行综合能力的考核，包括一建筑工程公司12名，二建筑工程公司12名，金属锰厂80名，镍铁厂19名班长进行民主测评工作，其中103人通过，20人不通过，通过率为83.7%。

5、工伤资金监督

从1-7月份工伤借款共计217万元，其中天元锰业累计借款100万元，华夏特钢累计借款117万元。工伤治疗发生费用2157410元，其中：使用中费用1142507.78元，已下账156717元，待医保中心赔付费用为858185.22元。

6、其它临时工作：人员招聘，为了满足生产的需求，先后去各乡镇，以及人才交流中心、大学召开专场招聘会，为公司招聘到300余名优秀人才；岗位调查，主要是对全厂所有生产岗位及后勤非生产岗位的工作内容、工作强度、工作环境等方面进行调查，使得岗位与薪资相匹配；中高层管理人员直系亲属统计，为促进公司各级管理人员廉洁自律，创造风清气正、任人唯贤的工作氛围，杜绝徇私舞弊行为，三月初统计全厂中高层管理人员及工程技术人员直系亲属在厂任职情况，并编制下发了《关于对公司中高层管理人员及在厂任职亲属信息公示的通知》；员工辞职原因调查，针对五月份大量员工辞职现象，通过下厂区、车间询问以及打电话访问等多种方式调查员工辞职原因，并分析调查结果，形成报告，并提出合理的改进意见。

二、考核中存在的问题

1、各部门的绩效考核细则还没有完善，在日常考核当中并没有相应的细则来进行考核，还有个别部门在考核当中并没有按照人力资源部制定下发的《绩效考核管理制度》相关要求来进行考核，导致出现了考核汇总表不规范、奖罚原因不明确、不公平等现象。

2、一些部门对于公司下发的文件理解有偏差，导致考核出现了许多问题。具体表现在：一，对公司要求的考核率达到50%以上理解有误，认为是绩效扣罚人数占总人数的一半以上，而忽略了绩效奖励这一重要内容。在实际绩效开展过程中向员工传达了错误的考核思想和考核原则，使得员工对绩效考核制度产生了抵触心理，严重影响了员工工作的积极性和主动性。二，没能真正了解公司开展绩效考核的积极意义和重要性，报以推诿应付的态度对待公司绩效考核工作的开展，没能客观、公正的对员工进行考核，使得考核的开展未能发挥积极意义。

3、执行力度不够。20xx年员工全部岗位工资作为绩效工资进行考核，旨在通过绩效考核约束员工不良行为，促进员工工作积极性。只有加大考核力度，才能发挥绩效考核的激励作用使员工更加努力工作，而一些部门考核执行力较差，未进行绩效考核或考核力度不够，如财务中心、贸易公司、法务部、外协部等。

三、下半年工作计划

20xx年下半年，针对岗位工作实际以及上半年绩效考核工作中存在的问题：1、个别部门考核细则需进一步完善；2、绩效考核制度理解的偏差；3、执行力度不够；通过与相关部门沟通、协作，在以后的工作中解决问题，弥补不足。下半年着重加强以下几个方面工作：

1、在每月的考核中继续加强与各车间、部门的沟通与交流工作，勤于和善于与各岗位员工交流，广泛收集和听取问题、建议，及时掌握员工思想动态，将各层考

核者与员工思想统一起来，共同提升自身素质和专业技能，努力工作未公司做出应有的贡献。每月及时催交各部门考核汇总，将考核中存在的问题及时反馈给各部门车间；同时加大每月绩效检查工作的力度，对重点问题要严抓不放，直至车间、部门解决问题为止。继续协助各部门完善绩效考核细则，优化符合各分厂、部门实际的内部分配方案，将绩效考核更深入的开展下去。

2、加强绩效考核的宣传工作，重点是绩效管理理念及其发挥的积极作用，使部门负责人及各级考核人员认识绩效考核的重要性，在考核过程中，将绩效作为提高部门管理的一种有效手段，而不是为了奖罚而考核。同时，加强员工绩效考核的宣传，让员工了解、参与、投入到公司绩效管理工作中，切实发挥绩效考核积极作用。

3、继续开展公司优秀评选工作，指导各部门开展优秀评选工作，重点对各部门优秀评选过程的监督，保证整个评选工作客观、公正、透明。做好各月度优秀评选结果的核对、信息录入和存档工作，确保数据的准确性，使年度优秀评选工作顺利完成。

4、做好本职工作的同时，积极参加部门培训，提升自己业务素质和贯彻公司执行力，服从领导安排，完成领导布置的其他临时工作，密切配合同事，团结协作，为部门和公司的荣誉努力奋斗。

绩效考核组

二〇20xx年x月x日

 

第二篇：20xx年上半年绩效个人工作总结

20xx年上半年副主任绩效个人工作总结

第一部分 定量目标

1、通过让投诉旅客满意 维护企业良好的形象和信誉（我的目标定为：让旅客投诉满意率达90%以上）。

随着社会发展的变化，旅客对我们的服务有着越来越挑剔的倾向，如今再加上消费者权利意识的增强，形成了只要是损害自己利益的事绝对会力争到底的社会现象。无论是现场或电话的投诉处理，我坚持应用：“先处理心情，后处理事情，态度要和蔼，立场要坚定”的处理原则，以亲切友好的语言及行动安抚旅客的情绪，加强沟通，化解矛盾，平息旅客怨言，将每一宗投诉做深入细致，动之以情，晓之以理，把矛盾解决在萌芽状态，杜绝了再次投诉事件的发生；再是，站在旅客的角度，兼顾公司的利益，寻找处理问题的平衡点，尽最大可能解决旅客实际问题，提升旅客满意度，在上半年的投诉处理中，我站旅客投诉满意率已达90%以上。

2、负责我站服务投诉的受理、分析、分类转发、调查取证、督办和回复（投诉办结率达100%，回复率100%）。

20xx年上半年（1月至6月），我站共收到旅客投诉共X宗，其中，96900 交通信息服务客户中心转办X宗；公司电话服务中心转办X宗；现场投诉服务台转办X宗；12315 消费者申诉举报专线电话转办X宗；集团信访办转办X宗。投诉客运站的有X宗，投诉班

车经营行为的有X宗，共处罚班车违约金X元。在部门经理的正确领导下，我出色妥善处理好旅客各种的投诉。总体目标达到：投诉办结率达100%，回复率达100%。

3、在规定的时间进行有效处理投诉（一般服务质量投诉在7个工作日内回复，重大或恶性服务质量投诉在15个工作日内回复）。

严格按照《关于印发〈广州市道路运输和公共交通行业服务投诉处理办法〉的通知》的要求，对旅客投诉办理按性质分为一般服务质量投诉、重大服务质量投诉和恶性服务质量投诉。一般服务质量投诉在7个工作日内回复投诉人，重大或恶性服务质量投诉在15个工作日内回复投诉人，不能及时处理完毕的提前电话通知旅客。上半年中，我按照“件件有答复，事事有回音”的原则，已完成该项目标。

4、做好旅客投诉资料台帐管理工作，定期进行整理、汇总、分析提交公司领导（每月提交月度投诉统计分析报告）。

旅客投诉资料台帐工作也是“创建全国文明城市”考核的一项重要考核工作，我每月认真做好投诉资料台帐管理工作，对投诉资料进行整理、汇总、分析，并以书面的方式提交《天河客运站月度投诉统计分析报告》给公司领导，深入分析我站投诉所涉及的重点领域、重点环节和主要问题，更好地指导下一步工作。

第二部分 定性目标

1、接听公司服务监督电话，按国家有关法律法规和公司文件向旅客做好相关解释工作。

为使我站投诉工作更具操作性，我根据《关于印发<广州新天威交通发展有限公司服务投诉处理办法〉（试行）的通知》有关规定，结合本公司实际，拟定了《广州新天威交通发展有限公司服务投诉处理办法细则》和建立《广州新天威交通发展有限公司投诉处理流程图》，从而使投诉工作更加规范，更便于操作。020-66826777 是我们公司对外的一个服务监督电话，为此，我能认真接听服务监督电话，虚心听取旅客的意见或建议，从旅客的实际需求出发，为旅客提供正确的指引，帮助旅客及时解决问题，并按国家有关法律法规和公司文件向旅客做好相关解释工作，得到广大旅客的认同和赞赏。

2、收集旅客信息，及时反馈旅客的建议或问题到相关部门跟进、改善工作。

投诉是广大旅客群众需求和呼声的最直接的反应，是评判我们客运站全面工作的尺度，是改善客运站服务工作的依据。上半年来，我坚持与时俱进，敢于创新，灵活运用岗位的相关知识，积极投入投诉处理的各项工作，以沟通旅客为主要渠道，把旅客的期盼，呼声和需求转化为促进我们客运站服务质量工作的源泉和动力，收集旅客信息，及时反馈旅客的建议或问题到相关部门跟进、改善工作。

3、贯彻执行公司各项方针政策，积极完成创建全国文明城市的各项工作和完成上级领导下达的各项任务。

上半年来，我以上作则，热爱拥护公司的决策与改革，不折不扣地执行公司的各项方针政策，公正廉洁自率，有较好的职业操守，有较强的团队意识，积极、主动开展各项工作，并荣获了《广州交通集

团青年岗位能手》、《广州交通集团优秀团干部》等荣誉称号，还积极按照《天河汽车客运站创建全国文明城市工作方案》的工作要求，每逢检查阶段都积极到现场开展创文的各项工作，并完成上级领导下达的其它各项任务。

总结上半年的工作，我尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在下半年里，我将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为公司的发展做出更大更多的贡献。