房地产公司设计管理部工作总结

设计管理部20xx年工作总结

设计管理部在上级领导的关怀和指导下,在公司相关部门和各协作单位的支持下,更重要的是在本部门同事的共同努力下,积极履行部门职责,完成了公司下达的各项任务,下面简要做一个总结,并提出一点建议。

一.工程方面

设计管理部本年度共负责3个项目的技术管理:xx花园 xxxx xxxx,专业领域涉及规划、园林、建筑、结构、给排水、电气、景观、装修等,对于每个细节、每个问题,均能做到严格审查,确保经济、合理。

1. xx花园

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? 规划修改报建 施工图面积查丈 节能修改审查备案 销售模型制作管理 售楼户型图的绘制 变配电工程报批 太阳能工程深化设计审查、管理 门窗工程深化设计审查、管理 泛光照明方案设计审查、管理 音响系统方案设计审查、管理 弱电系统设计审查、管理 内部装修工程(含售楼部、样板房、公共部分等)设计审查、管理 外部装修工程(含石材、幕墙等)设计审查、管理 土建工程技术支持 机电工程技术支持 景观工程技术支持 装修工程技术支持

2. xxxx

? 节能修改审查备案

? 门窗工程深化设计审查、管理

?

? 土建工程技术支持 机电工程技术支持

3. xxxx

? 节能修改

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? 门窗工程深化设计审查、管理 土建工程技术支持 机电工程技术支持 景观工程技术支持 装修工程技术支持

二. 部门协作

1. 工程方面 积极配合工程部。

2. 销售方面 积极配合销售部。

3. 招投标及概预算方面 积极配合合同成本部。

4. 报批方面 积极配合开发部。

5. 技术付款方面 能够严格进行技术完成情况审查,配合财务部。

6. 综合事务方面 积极配合综合部。

三. 部门团队建设和个人成长

本部门本年度人员组成经历了三次变革,对工作的延续性产生一些影响,在部门职权范围内,根

据每个员工的情况,采取不同的方法进行引导,员工均能服从管理,使得每个员工都能发挥主观能动性,对团队、对他人有负担,从而初步形成一个团队,个人也在业务能力、敬业精神、合作态度、归属感等方面得到提高。

四. 技术资源的利用

本年度三个工程项目均为施工阶段,设计部承担发现问题、解决问题及技术决策的作用,不同设

计性质的单位技术特点不同,部门在专业配备不全的情况下,积极发挥现有的技术资源,弥补技术上得缺位,同时,针对不同的技术合作单位,采取相应的措施,使得各合作单位的技术优势得以充分发挥,为项目的顺利进行铺平道路。

五. 存在的问题和建议

1. 授权与集权

公司应更明确在部门管理方面授权与集权,做到权责对等,让部门能极力发挥。

2. 岗位配备

应配备各专业人员,尤其是建筑专业,公司领导应更多的了解工程对专业人员的需要,各岗

位职责和定位要更清晰,进行岗位目标管理,减少不且实际的和不能起到激励作用的目标,避免重工程,不重员工的作坊式管理模式。

3. 工程管理

公司的工程管理流程过于繁琐,严重低效及耗费大量人力成本,其结果是各个岗位人员对工

作流程很迷茫,效率极其低下,需要总结和改进,使之符合集团工程运作实际,政策的制定或改进非部门或以下能解决。

4. 部门问题

人员结构的多变,且多是兼任人员,岗位的匹配性不强,凝聚力待加强。

5. 外部技术单位的技术管理

设计部管理的外部技术单位较多,且技术特点多样,新的年度将继续探索,摸索出有效的方

法,更好地为工程服务。

六. 20xx年展望

1. 改进和提高管理方式,加强团队建设和大局意识。

2. xx花园

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? 加强技术支持 承办竣工查丈 后期验收配合

3. xxxx

? 承办设计工作(含售楼部装修 样板房装修 公共部分装修 景观设计 等)

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? 施工图查丈 技术支持

 

第二篇:房地产公司工程管理部工作总结

20xx年上半年工作总结

在公司领导班子的正确领导下,公司各部门同事的大力支持和协作下,经我部与沈阳市建设工程项目管理中心监理部及辽宁地质工程勘察集团公司密切配合,较好的完成了的20xx年上半年的工作。

在这半年中,工程部每位成员都能遵守******有限公司的各项规章制度,严格要求自己,廉洁自律,认真工作,同事间相互协作,理论联系实际解决施工中的各种问题。

现将工程部20xx年上半年工作总结如下:

一、20xx年上半年主要工作完成情况

1、 支护桩、土方外排、桩间锚索及护壁砼喷射的施工

****时代广场工程的护坡桩全部采用旋挖桩.整个工程由******勘

察集团公司承担施工任务,今年一季度、二季度正是工程施工的紧张时段,工程部积极协调现场有关工程事宜,给工程的顺利进行提供了有力的保证.二季度在桩基工程完工后,又及时和公司有关部门配合测桩公司对旋挖桩进行了及时检测.

1)支护桩工程

20xx年x月x日-20xx年x月x日完成了现场所有支护桩工程.

2)土方工程

20xx年x月x日至今现场基坑挖深至负16米,土方外排量约28万m3

3)锚索施工

20xx年x月10至今现场完成1650根 ,剩余605根;

2、配合情况

积极配合成本、设计部等,及时提供施工各阶段包括材料用量在

内的各项必要的工程资料,有力地保证了现场施工的正常进行。

3、完成编制项目的概念性工程计划节点。

二、 现场组织情况

作为工程部对施工生产协调,必须要有预见性,在实际生产中,

各单位为了完成自己的任务,首先都是把自己的利益放在首位,而很

少去考虑过其他单位的施工难度,如果事先未处理得当,接下来的施

工过程中各个单位在工序交叉时,就会出现矛盾,各自为了自己的施

工简便,考虑自己的人工费,材料费等等,协调工作就难上加难拉,

因此,工程部在每次例会上要求施工单位将上周的工作作出总结,并

对存在的问题都一一提出,会议上通过谈论,得出结论,找出原因所

在,议定解决办法,从而避免施工中工序上的交叉矛盾,确保工程顺

利进行。

三、材料的认质认价:

工程部对材料的认质认价始终坚持“在保证质量,符合验收规范,满

足功能要求的前提下,材料投标单位必须在3家以上,低价中标”的

原则。俗话说“三个臭皮匠胜过一个诸葛亮”工程部在处理材料认质

认价上从来就不一人主张,大小事宜都是摆在桌子上谈,各谈其见,

客观论事。首先工程部内部汇总建议和意见,然后由工程部经理上报

上级领导审核。所有定下来的材料必须有相应的资质证明、产品合格

证、检验报告,安全生产许可证,材料进场后,工程部严格要求监理

督促材料厂家现场见证抽样进行材料复检,对不合格的材料坚决清除

施工现场。

四、现场管理:

虽然施工单位的质安部是现场文施管理的主责部门,但是工程部依然

全力以赴配合安保部做好现场文施管理工作。

1.施工安全管理:督促施工单位建立各级人员安全生产责任制度,明

确各级人员的安全责任。将施工安全管理各方面组织起来,形成相互

协调、促进的整体,形成管理保证体系。对容易经常出现安全隐患的

部位进行重点抽查对象,即对三宝四口五临边防护设施要求必须到位;脚手架搭拆方案,验收使用手续严格把关,定期检查,及时整改,消

除隐患;施工临时用电必须按照“三相五线”制,设臵专业人员管理,

每天巡视,做好用电记录;

2.施工现场质量管理:工程质量检查一般采用现场生产工人自检、互

检和交接检相结合的方式,其依据为国家或部门办法的工程施工验收

及验收规范、工程施工技术操作规范、工程质量检验评定标准。从原

料进场、各施工单位工序构配件的生产到工程竣工等全过程都必须在

现场项目施工中进行质量检验。严格按照上道工序验收不合格或未验

收,坚决不进入下道工序,对验收不合格的分项工程,该返工的必须

要求施工单位定时返工。但是工程部对施工过程中存在的质量问题现

场严格监控,将施工中存在质量隐患消除在施工过程中。

五、合同、付款审核管理:

签订工程经济合同时,要严格遵守法律、法规,本着“平等互利、协

商一致,等价有偿”的原则,其合同条款也必须有针对性,责任明确,

词语准确。对每月的工程进度款的审核,我工程部坚持“实事求是,

严格控制”的原则,对施工单位上报的工程量逐一核对,实事求是,

工程量的单价和工程进度款严格按照合同核对,结合工程已付款,按

合同比例支付。

六、内业管理工作:

作为开发商的内业管理,这是一个既繁琐又重要的工作环节,要做好

工程部的内业管理,首先,要规范工程开发、施工期间的各类图纸、

变更通知、工程合同及其他工程项目方面文件资料的收发、保管工作,

发送的图纸资料、通知、函等须留一份连同发文薄签字后一起存档;

其次,对工程部的联系单、通知单、函、工程图纸的发放记录进行等

级;最后,必须保证工程文件资料不外泄。

回顾20xx年上半年工程部的工作,有得有失,总体上紧张、团结、

高效、有序,完成了公司的既定目标。

展望下半年,工程部主要计划完成以下工作:

1. 督促设计院尽快完成施工图设计;

2. 施工单位全面进场;

3. 现场临建尽早完成;

4. 土方施工在7月末完成,尽早交给主体单位施工单位;

5. 接通施工临时水电;

6. 地下室工程完成至-3层。

以上是我部20xx年上半年总结及下半年计划,有不当之处,请

领导批评指正,我部在今后工作中改正。

工程部

20xx-6-15

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