20xx年度员工培训、员工活动工作总结
20xx年已经过半,按照既定培训计划,结合球会自身需求,在领导的关心与指导下,今年进一步加强了员工培训工作力度,现就前半年培训工作总结如下:
一、上半年目标完成情况及业绩分析
与20xx年度的培训工作相比,人力资源部进一步加大了内部培训力度,给予培训较高的重视,在开场即制定了20xx年的年度培训计划。并在培训计划的落实中,提高了员工参加各类培训的频率,在培训项目、培训课程、接受培训人次等方面的数量都有一定的增长。且在工作落实过程中,也严格按照培训计划内容执行。
1. 自开场以来,截止至6月x日,共组织新员工入职培训7次,参加人数 人。保洁培训2次,参加人数15人。提升培训2次,分别为《角色认知》培训,和《办公软件》培训,参加人数57人。
2. 在入职培训的培训内容上,除原有的企业文化、企业发展历史和规章制度等内容外,增加了专项礼仪礼貌培训,安全知识教育培训,高尔夫基础知识介绍等内容。
3. 按照年初制定的年度培训计划,除组织员工入职培训外,积极组织员工参加其他提升类培训,如“角色认知”培训、“常用办公软件培训”。
4. 加强对各营业部门培训工作的管理和监督,要求各部门每月x日前提交下月培训计划,人力资源部根据各部门制定的月度培训计划进行不定期抽查。
5. 建立并完善培训体系。针对以往培训工作缺乏完整系统性、培训管理幅度力度较弱、培训资金预算偏少、培训科目及受训人员较少的
问题,人力资源部制定了完备的培训计划,将培训项目和培训内容具体分配到月,培训人员落实到人,并在日常工作中严格按照培训计划中内容执行。
二、问题分析
虽然,球会上半年培训工作较之前有了一定的进步,但在此过程中同样有问题暴露出:
1. 球会的培训工作仍存在较大难度,其主要原因在于球会大多数员工在营业时间中,无法放弃工作参加培训,并且在组织培训时各部门时间不能相对集中,因此,培训时间的选取上不能保证兼顾到所有受训人员,致使培训效果值得商榷。
2. 各别部门对培训的重视程度不够,导致在培训实施过程中阻力较大。
3. 球会内人员水平参差不齐,导致了培训内容的制定较难具有群体针对性。
4. 缺乏球会内部专业的培训团队,在培训实施过程中,从组织、策划到最终的授课,全部由人力资源部具体负责。
三、纠正措施、方法
针对上述问题,我们提出如下改进措施:
1. 培训课程在具体实施过程中,培训内容将进一步细化,具有更强的针对性。
2. 通过机制约束,提高受训人员的培训自主性与培训后的知识应用。
3. 在条件允许的情况下,培养球会部分素质好、责任心强的人员成为内部讲师,建立属于球会的培训师队伍,将培训工作落实到每个部门。
4. 增加邀请外部较好的培训师来球会讲学授课的频率,促使球会人员能够及时更新知识,提高素质能力。
活动方面:
1. 组织员工观看电影三次,参与人数;
2. 组织员工生日活动一次,参加人数
3. 协助组织员工高尔夫球赛事活动,参加报名
4. 组织员工体检,参加人数
20xx年培训工作总结
根据公司20xx年培训工作要求,结合车间的实际情况,大力的开展各个方面的技能培训。使技术及施工人员能够快速的提升自身技能水平,更好更快的为公司服务。
在生产任务比较繁重的情况下,领导也非常重视车间技能培训工作,要求利用业余时间开展技能培训工作,并且将外协单位也纳入了培训计划中,这样对车间整体的技能提升起到了很大推动作用。上半年共组织培训班六次,培训课内容主要有计算机辅助管理系统培训、船只焊接工艺WPS宣贯、班组安全管理培训、管子制作工艺培训、管子涂装工艺及表面处理宣贯培训、中国造船质量标准培训。培训总人数达到375人,其中管理技术人员83人,技能工人82人、外协工人210人。共培训学时60小时。特种材料焊工培训由于材料还没到货,所以推迟到9月份。
截止9月份组织焊工取证考试3次,共67人,合格取证65人,对考试不合格的人员进行重新培训考试,保证最终合格取证。并且组织27人进行白钢取证考试,现管加工车间共有焊工214人,其中有证焊工202人,并保证对所有焊工情况进行随时更新,使焊工管理工作规范化。
为保证车间整体施工质量水平,要求班组对准备取证的员工进行质量跟踪,随时掌握他们技术水平,合理安排活段,即保证了质量要求,又使准备取证人员的技能稳定并达到培训取证的水平。
通过开展的各种培训班工作,各工种岗位人员技能水平的确有了一定的提升,并且对自己岗位技能有了很深的认识,及时找出不足,加强学习,使自己成为合格的技能工人。
技能培训对生产企业来说是非常重要的一项工作,我们会长久有效的开展这项工作,克服不足加强专业学习,编排贴切实际生产的培训课程计划,完善技能培训工作。在工作中出现的不足之处,请领导给予批评指导。
舾装公司管加工车间
20xx年x月x日
培训员:邱敏
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