一、 公司基本情况简介

长城宽带网络服务有限公司（Great Wall Broadband Network Service Co., Ltd.缩写为GWBN）成立于20xx年x月，属国营企业，由中信集团全资控股。是投资近30亿元建立，辐射全国大中城市的高科技电信网络运营服务公司。

长城宽带总部设于北京，公司法定代表人王之。经过xx年的发展，长城宽带已经成为全国最大的驻地网运营商。20xx年长城宽带荣获中国互联网协会授予的“企业信用AA+级”荣誉称号。长城宽带将向广大用户展示一个更加全面的“宽带专家”形象，引领用户走向更加美好的网络新生活。

伴随中国宽带产业的健康成长，长城宽带作为全国最大的驻地运营商，公司秉承“精诚服务，全网关怀”的经营理念，与 CISCO 、 IBM 、富士通、电信、联通、泰瑞比、新浪、新视野等多家国内外知名企业强强连手，不断地在网络设备、技术升级及宽带应用产品上为全国36个大中城市用户提供更新更好的服务。

重庆长城宽带网络服务有限公司为长城宽带网络服务有限公司在重庆的分公司。成立于20xx年x月，主要负责长城宽带在重庆地区的网络建设维护和运营。目前公司的宽带网络主要分布渝中，南岸，九龙坡，江北，渝北，沙坪坝，大渡口等几大主城区，覆盖面积达到50万平方米，在网用户5万多户。

二、 报告期内公司经营情况

1、公司总体经营情况分析

20xx年随着经济的回暖和复苏，我国经济运行已成功摆脱金融危机的负面冲击，已经进入常规增长轨道。国家在保持宏观经济政策相对稳定的同时，我公司也积极推进相关部门的改革，加快经济结构调整和发展方式转变，为公司长期为社会服务及经济稳定发展奠定良好基础。

报告期内，我公司在董事会的正确领导下，坚持“稳定发展、科学发展、和谐发展”理念，严格执行国家互联网行业相关政策，依托公司在20xx年成为中信集团全资子公司的良好发展平台，强化内部管理，大力倡导精细化管理，全面实施标准化管理；联合相关行政部门加强网络安全管理，加强内部经营安全管理，保证了我公司的安全稳定发展。牢牢把握国家关于三网合一快速发展网络通信行业的机遇，适时调整经营策略，奋力保证开拓宽带行业市场；在重庆宽带行业各种竞争压力加大的情况下，我们完成了年初制定的各项目标任务。

2、报告期内公司总体经营情况

报告期内，公司发展态势稳定，资金利润情况良好。报告期内公司实现营业收入 万元，较往年增长 %；实现利润总额 万元，较往年增长 %；实现归属总公司的净利润 万元，较往年增长 %。

报告期内，公司资产总额为 万元，较上年同期增长 %。

3、公司主营业务及经营情况（公司主营业务单一 本点可以删除） 公司属于 行业。主要经营 （营业执照上面的）主营业务报告期内经营收入情况。

4、公司未来几年主营业务发展思路

经过数十年的发展，全球FTTH（光纤到家庭）技术日趋成熟。欧美、亚太、中东等

地区的国家纷纷把建立全国性光纤网络作为宽带发展目标。光纤网络也是人们对网络的期待，未来数年内肯定我国将进入FTTH时代。

20xx年我们的企业目标是“打造高标准质量、高品质服务”，目前我们公司已经从FTTC（光纤到路边）发展到FTTB（光纤到大楼），并且应用了最新的EPON技术，在接下来一年中，我们将全面实现FTTB光纤到大楼，为用户提供更高、更快、更完美的网络享受。在服务方面，我们也将拓展网络覆盖区域，争取20xx年实现重庆主城区网络全覆盖；并且我们将在主城各区域进行客户端营业厅升级，我们力争为广大用户提供更高效、更便利的服务，同时我们公司将以“更好为新重庆人民的生活带来便利、为新重庆网络发展建设作出贡献”为我们公司长期发展目标。

 

第二篇：公司经营情况总结报告

公司经营情况总结报告

一、 公司概况：

本公司于20xx年x月x日成立，并取得厦门市工商行政管理局第35029820xx21159号《企营业执照》；注册资本人民币伍佰零壹万元整；实收资本美元伍佰零壹万元整；法定代表人：王建钦；经营范围：工程和技术研究和试验发展；集成电路设计、信息技术咨询服务、软件开发、专业化设计服务；其他未列明专业技术服务业（不含需经许可审批的事项）；新材料技术推广服务；节能技术推广服务；科技中介服务；通信终端设备制造；半导体分立器件制造；集成电路制造；光电子器件以及其他电子器件制造；电子元件以及组件制造；其他电子设备制造；经营各类商品和技术的进出口（部另附进出口商品目录），但国家限定公司经销或禁止进出口的商品以及技术除外。经营期限：xx年。

二、 报告期内公司运营情况

1. 公司总体运营情况:

国家在保持宏观经济政策相对稳定的同时，我公司在国家政策的指导下，利用国内外社会资源，积极进行市场的选择、产品的前瞻性，研究、寻找市场空隙，支持有价值、有前瞻性、有潜力的产品以及技术的创造。加强产品技术实验、技术创新以及产品升级研发，保证产品的可持续发展性。

2、报告期内公司运营情况

报告期内，公司发展态势稳定，资金利润情况良好。报

告期内公司实现营业收入 万元， 实现利润总额 万元， 实现归属公司的净利润 万元。现金以及现金等价物净增加额为198.74万元，

3、公司未来几年主营业务发展思路

近几年，中国集成电路产业取得了飞速发展。尽管目前中国集成电路芯片制造工艺已经能够基本满足国内设计企业的需要，但是芯片代工企业设计服务团队力量薄弱，再加上目前中国IC设计服务也发展尚未成熟，这些都明显阻碍了中国集成电路设计也的发展。

20xx年我们的企业目标是“打造高标准质量、高品质产品”，我司将积极进行市场的选择，寻找市场空隙加强新产品的研发，抓住发展的契机，着力IP核技术，建立和推广完整的IP质量标准体系和质量评测体系，逐步扩展企业的业务的同时，从效益上保证产品的后续性和升级延续性，从而保证自身发展的延续性。

在国家政策的指导下，利用国内外社会资源，积极培养工程师、项目管理和技术管理人才以及复合人才。通过定期的行业、地区交流，技术、管理培训，为企业培养不同层次的人才，增强国内集成电路行业的技术水平。

 

第三篇：E01曙光电子科技有限公司经营总结报告1

实 验 班： E 班 第 1 组

《企业行为模拟—沙盘推演与ERP应用》企业行为模拟实验

——曙光电子科技有限公司沙盘经营总结报告

一、公司简介

本公司叫曙光电子科技有限公司，是一个股份有限责任公司，是一家生产制造企业。目前我们公司运作情况良好，拥有一支优秀的管理团队，设置的职位有：CEO、生产主管、销售主管、会计主管、财务主管、。同时，我们还确定了公司口号：没有最好，只有更好！公司理念：诚信经营，积极进取。这口号跟理念一直在激励着我们迈步前行。

二、公司经营情况与经营绩效

（一）在实物沙盘推演的7年中，我们公司的经营情况和经营绩效

第一年，我们投资开发P1、P2产品，开发区域市场，在原来有着3条手工、1条半自动生产线的基础上购买了1条全自动的生产线；第二年我们接了44M左右的订单，我们的产能刚好满足我们的订单需求；第二年我们还完借短期后还剩下11M的现金，经营了几个季度之后，我们的资金周转困难的情况凸显出来了，我在接下来的两年里，我们小心谨慎开支，把钱用在刀刃上；经过3年的经营，我们的利润从第一年的-19M升到了-9M，虽然还是负利润，但总体趋势还是在上升的。从第四年开始，我们开始注重新建生产线和加大广告的投入，争取在市场中获得领导地位来减少来年的广告投入。随之带来的，是营业额的不断增加，从44M升到116M,为企业增加了不少的利润收入。在经营的最后一年，我们的利润为16M，虽然不是很多，但第一次操作实物沙盘，能够取得盈利的结果，我们都已经很有满足感了。

(二)在电子沙盘推演的5年中，我们公司的经营情况和经营绩效

性比于实物沙盘，我们组的电子沙盘推演做得就差得很多了，在这个过程中，我们犯了很多的错误。有些错误是可以弥补的，但有些错误一旦犯了，就没有回头的路了。当真是一招错误，满盘皆输。下面先来看下我们组的经营情况，然后再来总结一下

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2、资产负债表：

三、本公司所在模拟市场的总体情况进行综合比较分析

在实物沙盘中，虽然大家都是第一次接触沙盘，但好在各部门主管尽心尽力，都在为企业的经营出谋划策，最后也取得了不错的成绩。但是在经营的过程中我们还是有一些地方做得不够好，不够科学。首先是各部门的预测和规划做得还不够好，特别是市场预测和规划方面，可能是刚刚上手没有很好地适应吧；然后是本公司内部的协调不是很够，这方面还需加强，不过后来这方面有了很大的改善；最后特别要指出的

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是在财务方面。我们的财务在预算方面和整个资金的控制十分到位，这就是我们成功的重要保证。使我们的策略和生产井井有条。

在电子沙盘的经营中，我们前一天的晚上做好了前两年的规划，但是第二天进入系统才知道原来初始资金由100M变为了80M，这20M的差距让我们之前的计划付诸流水。没办法，我们只能按之前的计划稍微改变了一下，但由于时间紧迫，我们继续坚持以往的小规模，大盈利模式。第二年开始，我们就坚定策略，从利润表，资产负债表中可以看出我们还是在盈利的。到了第三年，我们继续稳扎稳打。一直到最后我们成功的生存并取得了很好的成绩。

四、对公司成员的综合评价

1、工作态度。总的来说，我们团队是一支充满激情，富有责任感的团队。这支团队的每一位成员做事都很认真负责。虽然我们犯了很多的错误，但我觉得现在犯错误并不可怕，可怕的是以后还犯同样的错误。错得越多，我们就会知道哪些才是该做的。在错误中明白什么才是正确的。

2、学习情况。本公司成员都认真学习本课程，了解相关的规则。并在此基础上，共同制定出企业的目标，发展规划。在课堂上遇到的不少难题，都能通过讨论交流自主解决。

3、沟通交流情况。沙盘阶段，我们积极讨论交流，有效率，有质量地制定出了一系列的方案和措施，使得公司能正常的运营。

4、岗位工作绩效。在总经理的带领下，公司策略得当，公司人员各司其职，生产井然有序进行；在财务主管的精确预算下，公司资金流得以高效流动，确保采购生产的顺利进行；在会计主管的准确真实记账下，使得公司能够更好得制定并及时调整策略，确保公司稳步前进；在采购主管的合理安排下，公司库存充足合理，确保生产顺利进行的同时降低库存堆积；在销售主管兼市场主管的精密安排下，为公司争得大量订单，确保产品能够顺利销售出去。

不可否认，我们在模拟沙盘中都犯过这样那样的错误，有时取得了好的成绩，有时又让成绩下滑了。但总的来说，这次的实物沙盘和电子沙盘都让我们了解到更多的知识。我们在错误中明白了什么才是正确的。在这里要感谢各位组员的共同努力，虽然结果不一定是好的，但至少我们曾今一起努力奋斗过，曾经为共同的目标而前进着。另外还要感谢任课老师的指导。在未来我们还会继续努力，争取更好的成绩！

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